MultiAkademia

29/03/2024

13/03/2024

Egyetemi éveim alatt megtanultam, hogy a legtöbb problémám olyan, amibe már mások is
belefutottak korábban. Jó eséllyel profin megoldották USA-ban és könyvet is írtak róla.

Gyors Google keresés és több ajánlás átolvasása után találtam rá a módszerre, aminek ígérete a
stresszmentes eredményesség volt. Még maradi olvasó időszakomban voltam, ezért a könyvet papír formában rendeltem meg. Meg is hozta a posta:

David Allen’s Getting Things Done

Először 1 nap alatt, másodszor 1,5 nap alatt olvastam végig egymás után, folyamatosan jegyzetelve. Meggyőzött, amit írt, így belevágtam a megvalósításába.
Éreztem, hogy kell egy eszköz, amivel kézben tartom az életem.

A módszer lényege, hogy a sok apróságot és idegesítő dolgot, amit fejben tartasz: ÍRD LE!

Ne arra használd az agykapacitásod, hogy saját magadat nyaggatod folyamatosan (a kis belső hang, ami a legmeglepőbb pillanatokban szokott rám szólni, hogy venni kéne már új patront a nyomtatóba), hanem légy ott, ahol épp vagy, koncentrálj arra, amivel épp foglalkozol.

Ezt csak úgy lehet hatékonyan, ha minden más biztos helyen van, de nem épp a fejedben.
Ehelyett legyen minden egy olyan rendszerben tárolva, amiben valóban megbízol.

13/03/2024

Mi az a 2 pizzás szabály?
Miért és hogyan érdemes 10x nagyobban gondolkodni? Miért kell óvakodni a vízilovaktól? Milyenek a jövő szervezetei?
Mi az, amiben már ma is röhögve lenyomod bármelyik multit? Milyen valódi lehetőségei vannak egy KKV-nek, ha szeretne 5 évvel a piac elé bevágni?

Mik a legnagyobb rejtett akadályai egy KKV robbanásszerű felpörgésének? Milyen technikákkal teheted holnaptól 5x innovatívabbá a szervezeted?

Egyáltalán, hogy lehet ezt mérni?

Multivezeto...

04/03/2024

Az Édeskert Étterem egyik új Szakács munkatársát keressük.

Mit várunk Tőled?
Tudj csapatban is és önállóan is dolgozni
Legyél igényes a munkádra
Vidám, kedves, jó kommunikációs képességgel rendelkező személyiség legyél!
Gyere és dolgozz főállásban Egerben az Édeskert Étterem csapatában!

https://hu.jooble.org/desc/7966005533173493877?eStat=true

03/03/2024

Az Édeskert Étterem egyik új Szakács munkatársát keressük.

💚 Kukkants be 💚: https://edeskert.hu/

A munkavégzés helye Édeskert Étterem És Fagyizó (EGER)

Mit várunk Tőled?

⭐ Tudj csapatban is és önállóan is dolgozni
⭐ Legyél igényes a munkádra
⭐ Vidám, kedves, jó kommunikációs képességgel rendelkező személyiség legyél!

Gyere és dolgozz főállásban Egerben az Édeskert Étterem csapatában!

Amit kínálunk
⭐ Tapasztalattól és képzettségtől függő bérezés
⭐ Modern munkakörnyezet
⭐ Stabil, biztos háttér, hosszútávú munkalehetőség

Szívesen várunk minden jelentkezőt, aki kellőképpen elhivatott a szakmája iránt.

Miért szeretsz majd nálunk dolgozni?
⭐ Sosem fogsz unatkozni;
hagyományos ételek mellett különleges fogásokat is készítesz majd.

Értékeljük a fantáziád , és nyitottak vagyunk az ötletekre.
Nem osztjuk be percről percre az időd , nálunk az eredmény és a hatékonyság számít.

⭐ Szaktudásod, precizitásod és önálló munkád KIEMELT BÉREZÉSSEL HONORÁLJUK.

💚 Jelentkezni 💚 a 06-70-363-7047 telefonszámon Sütő Gergely tulajdonosnál lehet!

01/03/2024

Ha a munkatársad aki melletted dolgozik értékesnek érzi magát
Lényegesen többet fog teljesíteni az elvártnál...

20/02/2024

Te mikor és mire mondtad utoljára, hogy “nincs rá időm”? Mit szólnál, ha azt mondanám, hogy ez az egész nem is az idődről szól, hanem a figyelmedről. Amikor azt mondod, hogy “nincs rá időm”, akkor valójában azt mondod, hogy “nincs rá figyelmem”. Ez jó hír, mert az időt nem irányíthatod, a figyelmedet viszont igen.
A tréningjeinken gyakran találkozunk azzal a panasszal, hogy: “Nincsen rá időm.” Sokan azzal a reménnyel jönnek el, hogy mi majd több időt fogunk tudni nekik adni. Nagyon szeretnénk, de nem tudunk. Ellenkezőleg, épp két napot "elrabolunk" az életükből a tréninggel!
Az időt nem lehet menedzselni. Az idő folyik. Mindenkinél ugyanolyan sebességgel, a különbség csak annyi, hogy néha úgy érezzük, hogy ólomlábakon jár, néha meg úgy tűnik, hogy elillan. A jó hír, hogy a hatékonyság nem az időmenedzsmentről szól, hanem a figyelemmenedzsmentről. És ez az idő irányításával szemben tanulható és kontrollálható.

17/02/2024

Mondok példát: a menedzsment dönt arról, hogy két cég összeolvadjon vagy sem. A cégösszeolvadás a menedzsment szakma talán legizgalmasabb lépése. Csakhogy az esetek 83%-ban rossz döntés születik. KPMG 700 ilyen esetet vizsgált és a döntések többségénél buktak, pénzt veszítettek a cégek. A magyarázat: a cégek mindössze egyetlen lehetőséget vizsgáltak meg.

Ennek több oka is lehet, most egyet említek.

Ha te vagy a főnök és csak egy terved van, akkor az egód nem engedi, hogy kritizálják ezt az egy tervet, például a cég összeolvadást. Az egód ragaszkodik hozzá. De ha több terved is van, több lehetőség van az asztalon, akkor az egód nem hátráltat.

Az ember természetes hajlama, hogy úgy keres, kutat, szelektál információt, hogy az megerősítse a már meglévő véleményét, vagyis arra figyelsz, ami támogatja a véleményedet, és ignorálsz mindent, ami ellentmondana.

Az üzletben a rossz döntéseknek talán ez a leggyakoribb oka. Ez teszi lehetetlenné, hogy jól dönts.

12/01/2024

Csalódtál már munkatársban?

Olyan jófej volt, olyan lelkes, annyi ötlettel jött... aztán pont ekkora lendülettel lelépett. Otthagyott Téged egy megüresedett munkakörrel, és elvitt egy halom időt és pénzt, amit belefektettél.

Vagy ami talán még rosszabb, napról-napra kevésbé volt motivált, és ma már rá se ismerni. Neked meg nincs szíved kirúgni.

Szinte nincs is olyan cégvezető, aki ne élt volna át ilyen csalódást.

Hogy lehet ez?

Hát úgy, hogy a személyzetfelvétel során a szimpátia kapja a legnagyobb szerepet.

Arra alapozzuk a kiválasztást, hogy ki mennyire mosolygós, kutya- vagy macskapárti, szóval hogy tudunk-e vele egy jót dumálni kávézás közben.

Elsőre talán logikus, hogy akivel kijön a vezető, azzal együtt is tud dolgozni.

A gyakorlatban viszont a tízperces cseverészés az állásinterjún és a mindennapos munka teljesen más tészta.

Mire alapozd a személyzetfelvételt, ha nem a szimpátiára és a megérzésre?

Ehhez kapsz segítséget a Hogyan vegyem körbe magam motivált munkatársakkal? tréningen.

Megkapod azt a szemléletet és rendszert, amivel a csapatod összeállítása nem orosz rulett, hanem kirakózás lesz.

10/01/2024

Az évek során tudatosan dolgoztam azon, hogy felismerjem és megszüntessem az érzelmi intelligencia terén fennálló hiányosságaimat. Közben arra is rájöttem, hogy az ember bizonyos mértékig rabja annak a személyiségnek, amely számára megadatott, és a legjobb, amit tehet, hogy erősíti a jó tulajdonságait és megpróbálja ügyesen menedzselni a gyengeségeit. Tehát azt a célt tűztem ki magam elé, hogy olyan céges kultúrát építsek, amely nem tükrözi és erősíti a legkevésbé konstruktív tulajdonságaimat. Íme néhány próbálkozás, amellyel azt akartam elérni – a munkatársaimmal közösen –, hogy olyan munkahelyet alakítsak ki, amely érzelmileg intelligensebb, mint én szoktam lenni.

# 1. Amivel nem vagy tisztában, azon nem tudsz javítani
A személyiségteszteket manapság divat egy kézlegyintéssel elintézni, mondván, értelmetlen hókuszpókuszok. Ám mégis az a helyzet, hogy mindenkinek vannak vakfoltjai, és a fejlett önismeret sok titkos vonatkozásra rá tud világítani.

# 2. Hozd létre a saját nyelvedet
A cégemnél folyamatosan frissítünk egy nyilvános táblázatot, amely felsorolja minden alkalmazott öt legjobb és öt legrosszabb tulajdonságát. Ezzel olyan gazdag, közös nyelvet teremtettünk, amely segít meghatározni az elvárásokat és kiváló eszköz a konfliktuskezelésre. Számomra ez afféle segédlet az érzelmi intelligencia fejlesztéséhez, általa jobban megértem, mi viszi előre a körülöttem dolgozó embereket.

# 3. Csapjatok hókon egy péklapáttal
Az évek során megtanultam, hogy az új munkatársaknak azonnal fel kell tárni ezt a helyzetet, ne menet közben kelljen rájönniük a szomorú igazságra. Hallottam olyan nagyfőnökökről, akik egyoldalas röplapokon tudatják az alkalmazottaikkal, milyen becsípődéseik és különleges elvárásaik vannak. Végül beigazolódott, hogy az elvárásokkal kapcsolatos transzparencia – különösen ami a kommunikációt illeti – segít megelőzni egy csomó drámát és élethosszig tartó sértődést.

# 4. Vedd magad körül érzelmileg intelligens emberekkel
Hiányos érzelmi intelligenciámat azzal kompenzálom, hogy érzelmileg intelligens emberekkel veszem körül magam.

Mindegy, hogy valakinek milyen a személyisége, nem lehet jó vezető, ha nem gondoskodik tiszta szívvel a rábízott emberekről.