21/07/2026
Az ösztönzőrendszerekről már szinte mindent elmondtak. Vagy mégsem?
Mi történik, ha ugyanazt a kérdést nem egyetlen sales szemüvegen keresztül vizsgáljuk, hanem egyszerre a B2B, a B2C és a telesales világából? Hol ér véget az ösztönzés, és hol kezdődik a rendszer kijátszása? És vajon ugyanaz motivál egy autóértékesítőt, egy key account managert és egy telefonos értékesítőt?
A témát három különböző értékesítési csatorna szemszögéből jártuk körbe:
• Rényi-Vámos Ádám, Country Director – BYD (B2C / retail sales)
• Barna János, Társalapító és Commercial Director – Viwa Product Europe (B2B sales)
• Nagy Péter, CEO – Support Services Group (telesales)
• Moderátor: Hajnal Géza, Managing Partner – X-SIGHT
A beszélgetés során összevetettük, hogyan működnek az ösztönzőrendszerek három teljesen eltérő értékesítési környezetben. Szó volt a jutalékrendszerek tipikus hibáiról, az egyéni és csapatszintű ösztönzés dilemmáiról, a rövid és hosszú távú célok ütközéséről, valamint arról is, hogyan alakítja át az AI a teljesítménymérést.
▶️ A teljes beszélgetés már elérhető a YouTube-csatornánkon. A linket a kommentek között találjátok.
❓ Nektek mi a legfontosabb tanulságotok az ösztönzőrendszerekkel kapcsolatban? Mi az a hiba vagy jól működő megoldás, amit újra és újra láttok a saját szervezetetekben?
📩 Ha érdekel, hogyan lehet valóban igazságos, adatalapokon nyugvó ösztönzőrendszert kialakítani, csatlakozz a Sales Excellence Team közösségéhez, ahol rendszeresen osztunk meg edukatív szakmai tartalmakat, kutatásokat, jó gyakorlatokat és vezetői insightokat.