RGM Csoport

15/07/2026

Az elmúlt hónapokban egy újabb fontos mérföldkőhöz érkeztünk: nemcsak marketing ügynökséget választottunk, hanem már el is kezdődött a közös munka a Chiróval, mint marketingstratégiai partnerünkkel. 🤝

Erről az útról, a választás folyamatáról, a döntés meghozataláról mesélt Nagy István, az RGM Cégcsoport tulajdonosa a Marketing Msc podcastjában Matykó Noéminek, a Chiro tulajdonosának. Ketten pedig végigvették azokat a kérdéseket, amik minden olyan vállalkozót érinthetnek, aki épp ügynökségválasztás előtt áll.

Tehát: mitől lesz igazán sikeres egy marketing együttműködés?

A Marketing Msc Podcast 74. adásából kiderül.

Köszönjük a Chiro Marketing csapatának a meghívást és a tartalmas beszélgetést!

🎙️ A teljes adást az alábbi linkeken találjátok.

YoutTube: https://tinyurl.com/mr37rujt

Spotify: https://tinyurl.com/mr3ahrhm
Apple Podcasts: https://tinyurl.com/2r6m97bf

Mit gondol az ügyfél, amikor marketing ügynökséget keres? A Marketi...

10/07/2026

Találkozz velünk Balatonalmádiban, az ###III. Nemzeti Minőségügyi Konferencián! 🤝

Szeptember 10-én az RGM Csoport ügyvezetője, a pályázatírás üzletág vezetője, Fábián-Seremetyev Márk fog előadni a “Támogatási lehetőségek - Hogyan tudjuk kihasználni?” című témában. Márk több mint 20 éves szakmai tapasztalatát osztja majd meg a résztvevőkkel a pályázatírás, projekt fejlesztés, valamint az Európai Uniós finanszírozású projektek előkészítése és megvalósítása kapcsán.

A kétnapos esemény azonban nem csak a pályázati forrásokról fog szólni: a programok mindegyike a jövő kulcskérdéseit helyezi majd előtérbe. Olyan szakemberek osztják meg a tudásukat, akik erősen alakítják a hazai innováció, digitalizáció, fenntarthatóság és gazdasági fejlődés irányvonalait.

Szó lesz a mesterséges intelligenciáról, az ESG-ről, fenntarthatóságról, lean és minőségirányításról, illetve az életminőség javításáról. Így hát különösen nagy megtiszteltetés, hogy mi is részt vehetünk előadóként a rendezvényen, és szakmai tudásunk által segíthetjük a magyar vállalkozások versenyképességét.

Köszönjük az ISO 9000 FÓRUM Egyesületnek a meghívást, és reméljük, hogy minél többetekkel találkozzunk majd szeptemberben!

📍 Helyszín: Balatonalmádi, Hunguest Hotel bál Resort. Az előadás 16:50-kor fog kezdődni a Tramontana II. teremben.

Ha pedig még többet olvasnál a konferencia eseményeiről, akkor azt megteheted itt: https://www.nmk.isoforum.hu/

,

06/07/2026

Ha a digitalizáció útjára vezetnéd a céged, akkor van egy jó hírünk: több időd maradt a vállalkozásod digitalizációját segítő pályázat benyújtására felkészülni! 📢

A DIMOP Plusz-1.2.6/C digitalizációs pályázat benyújtásának kezdő időpontját 2026. június 16-ról 2026. szeptember 1-re tolták ki, így még semmiről nem késtél le.

Mire lehet pályázni? 💰

A program keretében 3–12 millió Ft vissza nem térítendő támogatás igényelhető, 90%-os támogatási intenzitással digitális fejlesztések megvalósítására, mint például:

✔️ vállalatirányítási és egyéb üzleti szoftverek bevezetése,
✔️ digitális szolgáltatások igénybevétele,
✔️ informatikai eszközök beszerzése (laptop, számítógép, monitor, router, tablet, mobiltelefon stb.),
✔️ a bevezetéshez kapcsolódó képzésekre és szakértői szolgáltatások.

Ki pályázhat?

Azok a profitorientált mikro- és kisvállalkozások, egyéni vállalkozók, akik

📌 kifejezetten alacsony digitális intenzitással rendelkeznek,
📌 egy lezárt, teljes üzleti évről be tudnak számolni,
📌 bejegyzett székhelyük, telephelyük, fióktelepük vagy irodájuk stb. Budapesten található,
📌 az elmúlt 3 évben nem nyertek hasonló pályázatot.

⚠️ Töltsd ki a tesztet te is, hogy megállapítsd vállalkozásod digitális intenzitását, ha legfeljebb 5 pontot értél el, akkor az első kritérium p**a: https://kkvdigital.dkf.hu/

📩 Amennyiben pedig segítésre, tanácsra van szükséged, akkor keress minket a következő elérhetőségeken:

E-mail cím: [email protected]
Telefonszám: +36 20 325 3675 (9-17 óra között).

https://tinyurl.com/RGM-kapcsolat

03/07/2026

Lehet-e egy vállalkozás egyik legfontosabb alapköve a 100%-os garanciavállalás?

Mióta létezik az RGM mi ebben hiszünk, erre építettünk fel mindent. Így nálunk talán a kérdés nem is az, hogy lehet-e, hanem hogy, hogyan.

A 100%-os garanciavállalás nálunk a legegyszerűbben annyit tesz, hogy együtt sírunk, együtt nevetünk az ügyféllel. Vagyis ha bármelyik projektnél - legyen az pályázatírás vagy duális képzés - egy ellenőrzés során olyan eredmény születne, miszerint a mi munkavégzésünkből adódóan hiba keletkezett, és vissza kell adni a támogatás összegét az ügyfelünknek, akkor mi is visszaszolgáltatjuk a szolgáltatási díjunkat.

Ugyanakkor a garanciavállalás számunkra soha nem kizárólag erről szólt.
Egy pályázat megírása és megnyerése fontos mérföldkő, de szakmai szempontból ez a folyamat egyik legegyszerűbb része. Az igazi kihívás a megvalósítás során kezdődik. Ott, ahol teljesíteni kell a vállalásokat, kezelni kell a változásokat, fel kell készülni az ellenőrzésekre, és éveken keresztül biztosítani kell, hogy a projekt megfeleljen minden előírásnak.

Ezért dolgozunk kontrolling szemléletben, végzünk próbaellenőrzéseket, illetve maradunk jelen a fenntartási időszak alatt is. És ezért gondoljuk úgy, hogy a projektmenedzsment legalább olyan fontos része a munkánknak, mint maga a pályázatírás.
Talán ez a legnagyobb értéke annak, ha egy vállalkozás valódi garanciát épít a működésébe.

A garancia ugyanis nemcsak az ügyfélnek jelent biztonságot. A szolgáltatót is folyamatos fegyelemre, önellenőrzésre és magas szakmai színvonalra kötelezi. Olyan működést alakít ki, ahol minden döntést úgy kell meghozni, mintha a saját pénzünk és a saját kockázatunk lenne a tét.

Így válik a garancivállalás sokkal inkább egy vállalatirányítási szemléletté, amely hosszú távon ugyanazt az érdeket szolgálja, mint ügyfeleinknél: a kiszámítható, fenntartható és biztonságos fejlődést.

https://tinyurl.com/RGM-honlap

26/06/2026

Idén mi is ott voltunk a Trust Summiton, ahol nemcsak a tapasztalatainkat osztottuk meg, hanem rengeteg hasznos tudással is gazdagodtunk.

A több száz cégvezetőt és tulajdonost megszólító rendezvényen a döntéshozók együtt gondolkodtak a vállalatvezetés legfontosabb kérdéseiről: a növekedéstől és az AI-tól kezdve a generációváltáson át egészen a stratégiai döntéshozatalig.

Az RGM-et pedig Nagy Martin ügyvezető képviselte az esemény controlling szekciójának kerekasztal-beszélgetésében, ahol a vállalkozások növekedésének kihívásairól, a szintlépéshez szükséges vezetői döntésekről és a hosszú távon fenntartható működés feltételeiről beszélgetett a résztvevőkkel.

Köszönjük a Bizalmi Kör - Vezetői Klub csapatának, illetve a Karson Consultingnak a meghívást és a tartalmas szakmai beszélgetéseket!

24/06/2026

Hogyan hat az AI-piac a magyar KKV-kra, és miképp lehet a legjobban kiaknázni a benne rejlő lehetőségeket?

A Joint Venture Szövetség Country Ride idei első, debreceni állomásán a mesterséges intelligencia legfontosabb témái – hogyan alakítja át az AI a cégek működését, döntéshozatalát, versenyképességét – kerültek a terítékre. Mi pedig a szakmai vezetők, döntéshozók és a kormányzat képviselői mellett örömmel vettünk részt az eseményen. A rendezvény kerekasztal-beszélgetésében az RGM-et, illetve annak tapasztalatait és látásmódját Nagy Martin ügyvezető, illetve a JVSZ AI és automatizáció szakmai fórumának vezetőségi tagja képviselte a témában.

Az „AI KKV-knak: gyors gólok és a hosszú távú siker összetevői” kerekasztal-beszélgetésben több olyan stratégiai szempont is elhangzott, amelyek meghatározóak lehetnek a vállalkozások AI-hoz való viszonyában és jövőbeli fejlődésében:
📌 az AI bevezetésének elsődleges célja a vállalkozások versenyképességének a javítása,
📌 az AI nem a munkahelyek kiváltásról szól, hanem a munka átalakításáról,
📌 az AI bevezetését jobb, ha kisebb projekten kezdik el a vállalkozások,
📌 a siker kulcsa pedig a szervezeti felkészültség,
📌 a szemléletváltás pedig elengedhetetlen: az AI nem egyszeri projekt, hanem folyamatos tanulás és fejlesztési folyamat.

Az RGM-nél hisszük, hogy az emberi tényező aligha veszhet ki a folyamatokból, egy sales fázisban vagy akár csak egy projekt levezénylése közben mindig van egy pont, amikor nem váltható ki, és nem is szeretnénk kiváltani. Hiszen ez adja az alapját annak, hogy egy emberközeli, kézműves szolgáltatást tudjunk az ügyfeleink számára nyújtani. Viszont a fenti megállapításoknak szintén helye és relevanciája van, elkerülhetetlen kérdések, melyekkel mi is foglalkozunk. A kérdés pedig leginkább az, hogy hol van az egyensúly.

Te mit gondolsz?

18/06/2026

Utolsó pillanatban kell egy dokumentumot kinyomtatni? Megoldjuk.
Reggel hatkor SOS segítségre van szükség? Megoldjuk.
Egy hosszú, adminisztratív folyamatot kell átvállalni? Megoldjuk.
A megtalált megoldás: RGM Solution.

A kézműves, másképp ügyfélközpontú szolgáltatás nem csak a komplex, minden folyamatot végigkísérő segítségben merül ki. Ott van akkor is, amikor személyre szabottan kell gondolkodni egy ügyfélben, amikor a szerződést rugalmasabban kell kezelni, vagy éppen munkaidőn túl van szükség a segítségre. A tanácsadási munkánk pedig nem ér véget a projektek elindításával, a megvalósítási folyamatot is végigkísérjük a partnereinknél, hogy a későbbi ellenőrzések során minden rendben legyen.

A legnagyobb feladatunk pedig az, hogy hosszú távon, a folyamatos növekedés mellett is biztosítsuk mindezt az ügyfeleinknek.

Ismerj meg minket, ha pályázatírás és/vagy duális képzés területén szeretnél előre lépni!

https://tinyurl.com/RGM-honlap

15/06/2026

Te már felismerted a duális képzés valódi értékét?

A duális képzésről sokaknak elsősorban a támogatási összegek jutnak eszünkbe. Pedig a valódi értéke ennél jóval többről szól.
Az RGM-nél hiszünk benne, hogy a duális képzés nem egyszerűen egy pénzügyi lehetőség, hanem hosszú távú befektetés a vállalat jövőjébe. A duális képzési lehetőségekhez kapcsolódó célok között pedig erőteljesen ott van az is, hogy a cégek olyan környezetet teremtsenek, ahol a tanulók fejlődnek, elköteleződnek, és később még értékesebb munkatársakká válhatnak.

Mutatunk 5 okot, miért lehet a duális képzés hosszú távú stratégiai eszköz.
📌 A friss tudás, polírozott szakmai készségek mind hozzájárulnak a hatékonyság növeléséhez.
📌 A munkahelyi elégedettség, motiváció is növekedhet, ami kézzel fogva jár a hatékonysággal.
📌 Employer branding szempontjából is kiváló: ha az új kollégajelölt látja, hogy a cég elkötelezett a munkavállalók fejlesztése iránt, akkor a vállalat vonzóbb lesz számára.
📌 Csökkenhet a fluktuáció: a magas fluktuáció megoldása nem csupán egy plusz feladat, szervezési probléma a cégvezetés számára, hanem jelentős pénzügyi teherrel járhat, illetve kihathat a nyereségességre és a versenyképességre is. Azonban ha a munkavállaló látja, hogy van előrelépési, fejlődési lehetősége, a cég gondolkodik benne, motiválja, akkor a lojalitás is sokkal erősebb. Emellett a kollégák mentális egészségére, vagy akár a csoportdinamikára is jó hatással lehet.

Te még mivel egészítenéd ki a felsorolást?

https://tinyurl.com/RGM-honlap

12/06/2026

Terv vagy a pályázat legyen meg először?

A siker kulcsa szempontjából a sorrend szinte mindegy, viszont ha hosszú távú katalizátoreszközként tekintünk a pályázatokra, akkor már elengedhetetlen a stratégiai gondolkodás.

Egy olyan szemlélet, amelynek része az üzleti fantázián alapuló projektötlet, aminek felgyorsításához aztán a pályázat a megfelelő forrásokat tudja biztosítani. Ilyenkor olyan kérdéseket érdemes tisztázni, minthogy milyen téren van meg a megfelelő kompetencia, illetve a közeljövőben miben szeretne fejlődni a cég.

Van-e szükség új eszközre, kapacitásbővítésre, digitalizációra, energetikai beruházásra, technológiai fejlesztésre vagy akár piacra jutás támogatásraa. Ha ezek a gondolatok már léteznek, nemcsak sokkal könnyebb megvizsgálni, hogy milyen pályázati forrás illeszthető hozzájuk, hanem a cégnövekedést, innovációt is sokkal tudatosabban támogathatjuk.

De mi történik akkor, hogyha nincs meg a terv, az ötlet?

Az RGM-nél nem csak a kész ötletek, illetve a pályázatok megvalósításában segítünk. Már a tervezési szakaszban is ott vagyunk: közösen feltárjuk a fejlesztési lehetőségeket, felmérjük az aktuális pályázati piacot, meghatározzuk a lehetséges projektirányokat, majd megkeressük a hozzájuk illeszkedő forrásokat, pályázatokat.

Ezt nevezzük projektgenerálásnak. Olyan üzletileg is megalapozott fejlesztési ötleteket dolgozunk ki partnereinkkel, amelyekre később pályázati forrás is építhető. A munka pedig nem áll meg itt, hisz nem csupán az elméleti fázisban vagyunk ott ügyfeleink mellett, hanem a gyakorlati megvalósításban is aktívan részt veszünk.

Neked mi a következő projektötleted?

https://tinyurl.com/RGM-honlap

11/06/2026

📢 Őstermelők figyelem: akár 10 millió forint támogatás válhat elérhetővé a mezőgazdasági kisüzemek számára.

Gyümölcsöt, zöldséget termel, állatot tart, vagy régóta tervezi gazdasága fejlesztését? Most olyan támogatási lehetőség nyílik meg, amely segíthet a következő lépés megtételében.

Június 18-tól megnyílik a „Mezőgazdasági kisüzemek beruházási támogatása” pályázati felhívás, amely azoknak az őstermelőknek és kisebb mezőgazdasági termelőknek segít, akik fejleszteni szeretnék gazdaságukat vagy új beruházást valósítanának meg.

A forrás többek között felhasználható:
📌 kertészeti termelőtevékenység korszerűsítésére, mint például a tavaszi fagykár megelőzését szolgáló eszközök beszerzése és telepítése,
📌 állattartó tevékenység fejlesztésére,
📌 új gyümölcs-, gyógy-, aroma- és fűszernövény-ültetvények telepítésére,
📌 terménytárolók, terményszárítók és terménytisztítók fejlesztésére,
📌 áruszállításra vagy terepi munkavégzésre használt jármű, kertészeti gépek és a max 85 KW motorteljesítményű (kis)tarktor beszerzésére,
📌 valamint élelmiszer-feldolgozó üzemek fejlesztésére/létesítésére.

A pályázat keretében legfeljebb 10 millió forint támogatás igényelhető, 85%-os támogatási intenzitással.

📅 Az első benyújtási szakasz 2026. június 18. és július 1. között lesz elérhető.
Egy kisebb gazdaság életében egy jól megtervezett beruházás hosszú távon is érezhető eredményt hozhat. Ha a fentiek felkeltették az érdeklődésedet, akkor keress minket a lenti elérhetőségek egyikén, és beszéljük át közösen egy ingyenes tanácsadás során a lehetőségeidet.

E-mail cím: [email protected]
Telefonszám: +36 20 325 3675 (9-17 óra között)

https://tinyurl.com/RGM-kapcsolat