01/09/2026
🎯 Mitől lesz egy képzési program valóban sikeres?
Amikor új fejlesztési igény érkezik, a figyelem gyakran rögtön a megoldásra irányul. Milyen tréning legyen? Ki tartsa? Mennyi ideig tartson? Pedig a legfontosabb kérdések általában még ez előtt következnek.
Mi gyakran egy egyszerű modell segítségével vizsgáljuk meg, hogy egy fejlesztési programnak megvannak-e a sikerhez szükséges feltételei. A három szempont: Vonzó, Releváns és Megvalósítható.
1️⃣ Vonzó
A résztvevők számára valódi értéket kell képviselnie a fejlesztésnek. Olyan problémára kell választ adnia, amely a mindennapi munkájukban is jelen van, és amelynek megoldására időt és energiát is hajlandóak fordítani.
KÉRDÉS:
- Valóban aktuális kihívásról beszélünk?
- A résztvevők látják, hogyan segíti őket a program a munkájukban?
2️⃣ Releváns
A fejlesztésnek üzleti szempontból is jelentőséggel kell bírnia. Kapcsolódnia kell a szervezeti célokhoz, támogatnia kell a teljesítményt, a működést vagy a stratégiai prioritásokat.
KÉRDÉS:
- Milyen eredményt várunk a programtól?
- Mi történne, ha egyáltalán nem foglalkoznánk a problémával?
3️⃣ Megvalósítható
A legjobb fejlesztési ötlet sem tud eredményt hozni, ha a szervezet nem tudja megfelelő minőségben megvalósítani. Szükség van időre, vezetői támogatásra és olyan környezetre, ahol a tanultakat valóban alkalmazni lehet. Érdemes végiggondolni, hogy rendelkezésre állnak-e azok a feltételek, amelyek a hosszú távú beépülést támogatják.
KÉRDÉS:
- Van-e időnk és kapacitásunk, hogy megszervezzük? És ha nem, akkor van-e költségkeretünk arra, hogy kiszervezzük?
- Van-e a munkavállalóknak kapacitása a tanulásra és utána a tanultak gyakorlására?
- A vezetők támogatni fogják a programot?
📌 Ti melyik szempontot látjátok a leggyakrabban hiányozni a vállalati képzésekből?
