19/01/2026
2026 más lesz? 🤔
Érdekes volt számomra a tavalyi év. A GDP stagnált, mégis sok helyen láttam a recesszió jeleit: kevesebb árbevétel, növekvő kintlévőségek. Magam is megtapasztaltam, hogy nehezebb új ügyfeleket szerezni.
Pedig covid, a háború és az energiaválság után azt gondoltuk, most már mindenkinek felfelé visz az út. De nem így lett. Vannak, akik kilőttek, mások küzdenek – és szinte mindannyian keressük a kapaszkodókat.
De vajon mit hoz 2026?
Én nem hiszem, hogy egycsapásra visszatér a 2010–2019 közötti világ. Ha vissza is tér, más alapokon. Más kell majd a sikerhez. Most tele vagyunk bizonytalansággal, nehéz egyetlen trendre készülni.
Azt gondolom, önmagában a költségcsökkentés, takarékoskodás vagy kivárás kevés lesz stratégiának. Az árak emelkednek, így nehéz általánosan takarékoskodni.
Én két területre tennék fókuszt 2026-ban:
➡ Hatékonyság
Nehezített gazdasági környezetben az kerül nyerő helyzetbe, aki versenyképes árakat kínál, miközben megfelelő profitot is termel. Ez hatékonyság nélkül nem lehetséges.
A covid óta óriási változások történtek az üzleti folyamatokban. Aki ma jól használja az AI-t és a digitalizációt, nagyságrendekkel többet tud elérni ugyanazokkal a költségekkel.
Megfordítva: aki nem használja, annak a működése egyre drágábbá és akár megfizethetetlenné válik a versenytársakhoz képest. Sőt, már az is kockázatos, ha olyan feladatokkal kötjük le a munkatársakat, amelyeket alacsonyabb bérigényű kollégák is el tudnának végezni.
➡ Kreativitás
Nem alapozhatunk pusztán arra, hogy az AI majd hatékonnyá teszi a működést, mert ugyanezt a többieknél is megteszi. Ha nem használjuk, hátrányba kerülünk, de ha használjuk, attól még nem leszünk előnyben.
A valódi kérdés: kinek, milyen hozzáadott értéket kell adnunk ahhoz, hogy olyan áron vásároljon, ami számára vonzó, és bőven fedezi a kiadásainkat.
Tudom, ez nem könnyű, de van jó hír: az utóbbi években rengeteg új lehetőség nyílt meg – a technológia, a nemzetközi kapcsolatépítés és a befektetési forrásokhoz való könnyebb hozzáférés miatt.
Ma már egy KKV számára valóság, hogy Kínában gyártat, vagy a világ bármely pontjára exportál szolgáltatásokat. Valóság az is, hogy termékekhez értéknövelő szolgáltatásokat kapcsolhatunk, vagy fordítva: szolgáltatásokhoz értéknövelő termékeket.
Így azt gondolom, hogy aki fenntartja a hatékonyságot, kreatívan gondolkodik a hozzáadott értékben, az a legfontosabb dolgokat megtette azért, hogy az új éra nyertese legyen.
🎯 Te mire fókuszálsz 2026-ban? Írd meg kommentben!
Boldog új évet kívánunk!
