Exelect Hungary

Hívás Útbaigazítási információk Weboldal A vállalkozás elérése

Exelect Hungary Álláslehetőségekért és további információkért látogasd meg weboldalunkat:
https://exelect.hu/ Az Exelect Hungary legfontosabb előnyei


1. www.exelect.hu

Garantáljuk a termelő* munkaerőt. A jelöltek kiválasztásánál a múltban elért eredményekre fókuszálunk, nem arra, hogy milyen feladatai voltak vagy, hogy milyen poszt állt a névjegykártyán. Azt vizsgáljuk, hogy mik voltak azok a konkrét cselekedetei, tevékenységei, eredményei, amik segítették cége fejlődését, jobbá tételét, milyen értékeket teremtett munkája során. Ennek elérése érdekében a munkaerő-közvetítői piacon egyedülálló eszköztárral tudunk segíteni a hozzánk forduló cégeknek!

* Termelő személyzet kiválasztása- ez a specialitásunk. Az ilyen munkatárs:
a.) megtalálja a megoldásokat a problémákra,
b.) önálló döntéseket tud hozni,
c) meglátja, miben tud fejlődni,
d.) mindezt mindenféle külső nyomás nélkül. Egyetért azzal, hogy ha a kulcs pozíciókban termelő embereket foglalkoztatna, akik hozzák az eredményeket, akkor sokkal több ideje lenne Önnek is a cég építésével foglalkozni? Szívesen segítünk ennek megvalósításában!

2. Azt a jelöltet kapja, akire valóban szüksége van. A kiválasztási rendszerünk nem csupán abból áll, hogy megnézzük, megfelel-e a jelölt a munkakör által támasztott elvárásoknak. Egy teljes profilt állítunk fel a jelöltről, ami egy átlagos pozíció esetében referencia ellenőrzésből, Személyiség tesztből (Exec-U), IQ tesztből, valamint Alkalmassági tesztből áll. A referencia ellenőrzést a jelölt által megadott korábbi közvetlen vezetőivel végezzük el egy 5-10 perces telefonbeszélgetés folyamán. A felállított kérdéssor alapján hiteles képet kapunk a jelölt korábbi teljesítményéről, eredményeiről, a munkához és az emberekhez való hozzáállásáról, szakmai tudásáról és sok más olyan dologról, ami a későbbi döntéshozatalban hasznos lehet. Az Exec-U teszt egy 200 kérdésből álló teszt, ami 10 személyiségjegyet mutat meg. A személyiségjegyek és ezek kombinációja egy grafikont ad, amely rengeteget elárul a személyiségről, továbbá arról, hogyan reagál az illető bizonyos helyzetekben, milyen típusú munka megfelelő számára, hogy a személy valószínűleg sokáig marad-e az Ön cégénél vagy nem, és ezen kívül még sok más dolgot is.Ez a teszt segít a jelöltek erős és gyenge oldalainak megismerésében. Megmutatja azt is, hogy a személy mely területen képes a fejlődésre, mi a legjobb módja a képzésének, lojális-e, hogyan kezeli a kritikát és a korrekciót, vajon megfelelő-e a rutinfeladatok elvégzésére, vagy esetleg folyamatos kihívásokra van szüksége, hogy ne unatkozzon. Az IQ teszt azt mutatja meg, hogy a személy milyen könnyen ismer fel egy problémát és milyen képessége van arra, hogy hatékonyan kezelje azt. Az Exelect kiválasztási folyamat részeként azt is teszteljük, hogy milyen jól és gyorsan tud a jelölt duplikálni és tanulni, vagyis a rábízott feladatokat milyen gyorsan képes értelmezni.


3. Időt és a kiválasztásra fordított figyelmet megspóroljuk Önnek.

Ön választja meg, hogy mennyi terhet vegyünk le a válláról. A kiválasztási folyamat bármely részét átvállaljuk, legyen az előszűrés, melynek során HR szoftverünk segítségével az elvárásoknak megfelelő jelentkezőket leszűrjük és továbbítjuk, vagy az Exelect Start!, amikoris elvégezzük a referencia ellenőrzéseket és a tesztelést. Exelect Full Service esetén pedig az interjúztatást is mi végezzük, így Önnek már csak a legmegfelelőbb személlyel kell találkoznia.

4. Segítjük az új munkatárs beilleszkedését. A munkaerő felvétel nálunk nem feltétlenül ér véget az új munkatárssal való szerződéskötéskor. A személy beilleszkedését is segítjük azzal, hogy profilja alapján tanácsokkal látjuk el a jelöltet és a közvetlen vezetőjét, hogy hogyan tud a leghamarabb beilleszkedni az új környezetbe, elkezdeni termelni és hozni az eredményeket.

A LEGJOBB EMBERED LEHET, HOGY MÁR ÁLLÁST KERES – CSAK MÉG NEM SZÓLT RÓLA!Van egy munkatársad, akivel soha nincs probléma...
14/10/2026

A LEGJOBB EMBERED LEHET, HOGY MÁR ÁLLÁST KERES – CSAK MÉG NEM SZÓLT RÓLA!
Van egy munkatársad, akivel soha nincs probléma.

Mindig elvégzi a feladatait. Tartja a határidőket. Önállóan dolgozik. Ha gond van, megoldja.
Éppen ezért nem is foglalkozol vele túl sokat. Hiszen vele minden rendben van.
Csakhogy lehet, hogy ő már hónapok óta elégedetlen.

Mert miközben a gyengébben teljesítő kollégákkal folyamatosan foglalkozol, tőle csak egyre többet vársz el.
Mert természetesnek veszed, hogy mindig lehet rá számítani.
Mert régóta nem kérdezted meg tőle, hogyan érzi magát a cégnél, és milyen tervei vannak.
Aztán egyik reggel bejön az irodádba, és közli: felmond.

Te pedig megdöbbensz.

„Miért nem szóltál korábban?”

De vajon te mikor kérdezted meg utoljára, hogy mi foglalkoztatja?

Cégvezetőként ne csak akkor figyelj a legjobb embereidre, amikor már elveszítheted őket!
Érdemes rendszeresen beszélgetned velük három fontos kérdésről:

1. Mi az, amit szeretsz a munkádban, és mi az, ami egyre jobban zavar?

2. Miben szeretnél fejlődni, és milyen lehetőségeket látsz erre nálunk?

3. Min kellene változtatnunk ahhoz, hogy hosszú távon is szívesen dolgozz itt?

És ami a legfontosabb: ne csak hallgasd meg a válaszokat, hanem ahol indokolt, tegyél is lépéseket!

Mert egy kiváló munkatárs elvesztése nem csupán egy üres pozíciót jelent.

Elveszíthetsz vele ügyfélkapcsolatokat, tapasztalatot, bevételt és olyan tudást, amelynek pótlása hónapokig tarthat.

A jó munkatársak megtartása nem a felmondás napján kezdődik. Hanem jóval előtte.

Gondold végig: tudod, mi tartja a cégednél a három legjobb munkatársadat?

„Hol látja magát öt év múlva?” – hangzik el az állásinterjún.A jelölt gondolkodik, majd magabiztosan válaszol:„Szeretnék...
14/10/2026

„Hol látja magát öt év múlva?” – hangzik el az állásinterjún.

A jelölt gondolkodik, majd magabiztosan válaszol:

„Szeretnék szakmailag fejlődni, egy stabil cégnél hosszú távon dolgozni, és természetesen egyre nagyobb felelősséget vállalni.”

Hibátlan válasz! Szinte halljuk, ahogy a HR-es elégedetten kipipálja a rubrikát. ✅

De álljunk meg egy pillanatra!

Miért várjuk el egy jelölttől, hogy pontosan tudja, hol lesz öt év múlva, amikor sok cégvezető még azt sem tudja biztosan, hol tart majd a vállalkozása két év múlva?

Változik a piac. Változnak a technológiák. Változnak az emberek céljai és lehetőségei.

És közben mi egy szépen megfogalmazott jóslat alapján próbálunk következtetni arra, milyen munkatárs lesz valakiből.

Pedig lehet, hogy sokkal többet megtudnánk, ha inkább ezt kérdeznénk:

„Mit szeretett volna elérni az elmúlt két évben, és ebből mit sikerült ténylegesen megvalósítania?”

Na, ez már érdekesebb!

Mert a jövőről bárki mondhat bármit.

A múltbeli eredményekből viszont már sokkal jobban megismerhetjük, hogyan gondolkodik, hogyan dolgozik, és mennyire képes megvalósítani a céljait.

Ne csak azt kérdezzük, mit szeretne elérni a jelölt. Derítsük ki azt is, mit ért már el!

Te melyik interjúkérdést törölnéd el végleg, mert szerinted semmit nem árul el a jelölt valódi képességeiről?

HASZNOS TOBORZÁSI TANÁCS: NE CSAK AZT NÉZD, KIT VESZEL FEL – AZT IS, HOGY KI MELLÉ KERÜL!Felveszel egy új munkatársat. J...
13/10/2026

HASZNOS TOBORZÁSI TANÁCS: NE CSAK AZT NÉZD, KIT VESZEL FEL – AZT IS, HOGY KI MELLÉ KERÜL!
Felveszel egy új munkatársat. Jó az önéletrajza, megfelelő a tapasztalata, az interjún is meggyőző volt.

Mégis, három hónap múlva azt látod, hogy nem hozza az elvárt eredményeket.
Biztos, hogy rossz embert választottál?
Lehet. De az is lehet, hogy a megfelelő embert rossz környezetbe helyezted.

Gondolj bele!

Ha az új kolléga olyan csapatba kerül, ahol senki nem vállal felelősséget, a problémákat egymásra hárítják, és a gyenge teljesítménynek nincs következménye, akkor neki is sokkal nehezebb lesz eredményesen dolgoznia.

Cégvezetőként ezért a kiválasztás előtt három dolgot is érdemes megvizsgálnod:

1. Milyen csapatba érkezik az új munkatárs?
A meglévő kollégák segítik majd a beilleszkedését, vagy inkább akadályozzák?

2. Ki lesz a közvetlen vezetője?
Képes világos elvárásokat megfogalmazni, visszajelzést adni és számon kérni az eredményeket?

3. Milyen működési szokásokat fog megtanulni?
Azt látja majd, hogy az eredményes munka számít, vagy azt, hogy a kifogások is elfogadhatók?

A sikeres toborzás ugyanis nem ér véget a munkaszerződés aláírásával!

Az új munkatárs teljesítményét a képességei és hozzáállása mellett az is befolyásolja, milyen vezetést, támogatást és munkakörnyezetet kap.

És itt jön a legfontosabb vezetői kérdés:

Ha holnap felvennéd a piac egyik legjobb szakemberét, a jelenlegi csapatod és vezetési rendszered segítené abban, hogy kiváló eredményeket érjen el?

Mert nem elég megtalálni a jó embert.

Olyan céget is kell építened, ahol érdemes jól dolgoznia!

„Gyorsan tanulok!” – mondja a jelölt.Szuper! Már csak azt kellene kideríteni, hogy ez pontosan mit jelent. 😁Mert valljuk...
12/10/2026

„Gyorsan tanulok!” – mondja a jelölt.

Szuper! Már csak azt kellene kideríteni, hogy ez pontosan mit jelent. 😁

Mert valljuk be, állásinterjún szinte mindenki gyorsan tanul, kiváló csapatjátékos, terhelhető, rugalmas, és természetesen imádja a kihívásokat.

Legalábbis szóban.

De mi történik, ha a szokásos „Meséljen az erősségeiről!” helyett ezt kérdezzük:

„Mondjon egy konkrét példát arra, amikor rövid idő alatt kellett megtanulnia valamit! Mit tanult meg, mennyi idő alatt, és mire tudta utána használni?”

Na, itt kezd igazán érdekes lenni a beszélgetés!

Mert a „gyorsan tanulok” egy állítás.

Az, hogy valaki mit tanult meg, hogyan csinálta, és milyen eredményt ért el vele, már sokkal többet elárul.

A jó interjú nem a jól hangzó válaszokról szól, hanem arról, hogy megtudjuk, mire képes valójában a jelölt.

Te milyen kérdéssel derítenéd ki, hogy a jelölt tényleg gyorsan tanul, vagy csak gyorsan válaszol?

TOBORZÁSI TÉVHIT: „HA VALAKI NAGYON MOTIVÁLT, BIZTOSAN JÓ MUNKATÁRS LESZ!”„Nagyon szeretnék itt dolgozni!”„Bármilyen fel...
09/10/2026

TOBORZÁSI TÉVHIT: „HA VALAKI NAGYON MOTIVÁLT, BIZTOSAN JÓ MUNKATÁRS LESZ!”

„Nagyon szeretnék itt dolgozni!”

„Bármilyen feladatot szívesen vállalok!”

„Mindent meg fogok tenni a sikerért!”

Ismerősek ezek a mondatok az állásinterjúkról?

Cégvezetőként természetesen olyan embereket szeretnél felvenni, akik lelkesek és motiváltak.

De van egy fontos különbség: attól, hogy valaki nagyon akar dolgozni, még nem biztos, hogy eredményesen is fog.

A lelkesedés önmagában nem helyettesíti a megfelelő képességeket, a felelősségvállalást és a korábbi teljesítményt.

Ezért az interjún ne elégedj meg azzal, hogy a jelölt mennyire szeretné megkapni az állást!

Kérdezd meg:

– Milyen konkrét eredményeket ért el a korábbi munkahelyein?
– Mit tett akkor, amikor nehézségekbe ütközött?
– Hogyan bizonyította, hogy képes önállóan dolgozni?
– Mi motiválta a korábbi munkájában, és ez hogyan jelent meg a teljesítményében?

A motiváció fontos. De a motiváció és az eredményesség nem ugyanaz.

Egy lelkes, de nem megfelelően kiválasztott munkatárs hónapokig jelenthet többletmunkát, költséget és elmaradó eredményeket a cégednek.

Ezért ne csak azt vizsgáld, mennyire akar nálad dolgozni a jelölt.

Derítsd ki azt is, milyen bizonyítékok alapján várhatod, hogy eredményesen fog dolgozni!

Mert cégvezetőként nem pusztán lelkes munkatársakra van szükséged.

Hanem olyan emberekre, akik a lelkesedésüket valódi teljesítményre tudják váltani.

A „nem tudom” néha az egyik legjobb válasz egy interjún.Elsőre furcsán hangzik.Hiszen egy állásinterjún mindenki szeretn...
08/10/2026

A „nem tudom” néha az egyik legjobb válasz egy interjún.

Elsőre furcsán hangzik.

Hiszen egy állásinterjún mindenki szeretne okosnak, felkészültnek és magabiztosnak látszani.

Éppen ezért érdekes, amikor valaki azt mondja:

„Ezt nem tudom.”

A kérdés ilyenkor nem az, hogy mit nem tud.

Hanem az, hogy mit csinál utána.

Találgat?
Kitalál valamit, csak hogy legyen válasz?
Megpróbálja elrejteni, hogy bizonytalan?

Vagy inkább azt mondja:

„Utánanéznék.”
„Megkérdeznék valakit, aki ért hozzá.”
„Előbb pontosítanám a kérdést.”

Mert a munkában sem az a legértékesebb ember, aki mindig mindent tud.

Hanem az, aki felismeri, amikor még nincs elég információja, és tudja, hogyan szerezze meg.

Néha egy őszinte „nem tudom” sokkal jobb jel, mint egy nagyon magabiztos rossz válasz.

Te melyiket értékelnéd jobban egy jelöltnél?

NEM AKARSZ TOBORZÁSI SZAKÉRTŐ LENNI? NEM IS KELL.Cégvezetőként valószínűleg nem azért építetted fel a vállalkozásodat, h...
08/10/2026

NEM AKARSZ TOBORZÁSI SZAKÉRTŐ LENNI? NEM IS KELL.
Cégvezetőként valószínűleg nem azért építetted fel a vállalkozásodat, hogy esténként önéletrajzokat válogass, jelölteket keress és interjúkat szervezz.

Mégis könnyen ott találhatod magad, hogy egy új munkatárs felvétele órákat vesz el attól, amivel vezetőként valóban foglalkoznod kellene.

A Performia Full Service szolgáltatásának célja, hogy levegye a válladról a toborzási folyamat jelentős részét.

Segítünk a megfelelő jelöltek megtalálásában, az előszűrésben és az értékelésben, hogy neked már elsősorban azokkal kelljen foglalkoznod, akik valóban szóba jöhetnek az adott pozícióra.

Így nem az a feladatod, hogy minél több jelentkező között keresgélj.

Hanem az, hogy a megfelelő információk birtokában kiválaszd a megfelelő embert.

Kevesebb elvesztegetett vezetői idő.
Kevesebb bizonytalanság.
Tudatosabb kiválasztás.

Te vezesd a cégedet. A toborzásban pedig támaszkodj egy felépített rendszerre.

Ismerd meg a Performia Full Service szolgáltatását!

Mi az a céges folyamat, amit az új kollégák mindig elsőre furcsának találnak?Van egy érdekes dolog az új munkatársakban....
07/10/2026

Mi az a céges folyamat, amit az új kollégák mindig elsőre furcsának találnak?

Van egy érdekes dolog az új munkatársakban.

Ők még nem tudják, hogy nálatok mi számít „normálisnak”.

Ezért megkérdezik:

„Miért így csináljuk?”
„Miért kell ezt kétszer rögzíteni?”
„Miért neki küldjük, ha végül más dönt róla?”
„Miért kell ehhez három ember jóváhagyása?”

A régi kollégák pedig sokszor már észre sem veszik ezeket.

Megszokták.

Pedig egy új ember első hetei nemcsak arra jók, hogy ő megismerje a céget.

Arra is, hogy a cég egy kicsit kívülről lássa saját magát.

Érdemes időnként megkérdezni az új kollégát:

„Mi volt az, ami nálunk elsőre furcsának tűnt?”

Lehet, hogy a válaszában ott van egy folyamat, amit már régen ideje lenne egyszerűsíteni.

NE JANUÁRBAN KEZDJ EL GONDOLKODNI AZON, KIT KELLENE FELVENNED!Képzeld el, hogy januárban beindul az üzlet. Jönnek az új ...
07/10/2026

NE JANUÁRBAN KEZDJ EL GONDOLKODNI AZON, KIT KELLENE FELVENNED!
Képzeld el, hogy januárban beindul az üzlet. Jönnek az új megrendelések, indulnak a projektek, és végre lehetőség nyílik a növekedésre.

Csakhogy nincs elég megfelelő embered.
Elkezded a toborzást. Hirdetsz, interjúztatsz, válogatsz, majd betanítod az új munkatársat.

Mire valóban eredményt kezd termelni, lehet, hogy már március van.
És addig mennyi bevételtől esett el a céged?

Cégvezetőként pontosan tudod, hogy egy betöltetlen kulcspozíciónak ára van.

Elmaradhatnak megrendelések.
Túlterhelődhetnek a legjobb munkatársaid.
Lassulhat a kiszolgálás és a teljesítés.
A vezetői időd jelentős részét ismét operatív problémák köthetik le.

Ezért a 2027-es üzleti terveid mellé már most készíts munkaerőtervet is!

Gondold végig, milyen eredményeket akarsz elérni jövőre, és milyen emberekre lesz szükséged hozzájuk.

Ne akkor kezdj el keresni egy kulcsembert, amikor már égető szükséged van rá!

A jó toborzás nem akkor kezdődik, amikor megüresedik egy szék. Hanem akkor, amikor megtervezed a céged következő növekedési lépését.

Ha pedig szeretnéd, hogy a toborzás ne a te vezetői idődet eméssze fel, ismerd meg a Performia Full Service szolgáltatását!

Mert a növekedéshez nemcsak új ügyfelek kellenek. Hanem olyan munkatársak is, akik képesek kiszolgálni őket.

A legjobb jelölt néha az, aki nemet mond neked.„Ezt így nem vállalnám.”„Ehhez még szükségem lenne információra.”„Szerint...
06/10/2026

A legjobb jelölt néha az, aki nemet mond neked.

„Ezt így nem vállalnám.”
„Ehhez még szükségem lenne információra.”
„Szerintem ezt másképp lenne érdemes megoldani.”

Egy állásinterjún ezek a mondatok elsőre akár kényelmetlenek is lehetnek.

Pedig lehet, hogy éppen egy olyan ember ül veled szemben, aki nem akar mindenáron megfelelni.

Van saját véleménye.
Mer kérdezni.
Mer határt húzni.
És akkor is szól, ha valamivel nem ért egyet.

Egy jó csapatban nem feltétlenül az a legértékesebb ember, aki mindenre azonnal igent mond.

Hanem az, aki tudja, mikor kell azt mondania:

„Nem. De van egy jobb ötletem.”

Te melyiket választanád inkább: a mindig együttműködő jelöltet, vagy azt, aki néha vitatkozik is veled?

Cím

Arany János Utca 4
Csömör
2141

Nyitvatartási idő

Hétfő 09:00 - 17:00
Kedd 09:00 - 17:00
Szerda 09:00 - 17:00
Csütörtök 09:00 - 17:00
Péntek 09:00 - 17:00

Telefonszám

+36703632146

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Exelect Hungary új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Exelect Hungary számára:

Parancsikonok

Megosztás