Exelect Hungary

Exelect Hungary Álláslehetőségekért és további információkért látogasd meg weboldalunkat:
https://exelect.hu/ Az Exelect Hungary legfontosabb előnyei


1. www.exelect.hu

Garantáljuk a termelő* munkaerőt. A jelöltek kiválasztásánál a múltban elért eredményekre fókuszálunk, nem arra, hogy milyen feladatai voltak vagy, hogy milyen poszt állt a névjegykártyán. Azt vizsgáljuk, hogy mik voltak azok a konkrét cselekedetei, tevékenységei, eredményei, amik segítették cége fejlődését, jobbá tételét, milyen értékeket teremtett munkája során. Ennek elérése érdekében a munkaer

ő-közvetítői piacon egyedülálló eszköztárral tudunk segíteni a hozzánk forduló cégeknek!

* Termelő személyzet kiválasztása- ez a specialitásunk. Az ilyen munkatárs:
a.) megtalálja a megoldásokat a problémákra,
b.) önálló döntéseket tud hozni,
c) meglátja, miben tud fejlődni,
d.) mindezt mindenféle külső nyomás nélkül. Egyetért azzal, hogy ha a kulcs pozíciókban termelő embereket foglalkoztatna, akik hozzák az eredményeket, akkor sokkal több ideje lenne Önnek is a cég építésével foglalkozni? Szívesen segítünk ennek megvalósításában!

2. Azt a jelöltet kapja, akire valóban szüksége van. A kiválasztási rendszerünk nem csupán abból áll, hogy megnézzük, megfelel-e a jelölt a munkakör által támasztott elvárásoknak. Egy teljes profilt állítunk fel a jelöltről, ami egy átlagos pozíció esetében referencia ellenőrzésből, Személyiség tesztből (Exec-U), IQ tesztből, valamint Alkalmassági tesztből áll. A referencia ellenőrzést a jelölt által megadott korábbi közvetlen vezetőivel végezzük el egy 5-10 perces telefonbeszélgetés folyamán. A felállított kérdéssor alapján hiteles képet kapunk a jelölt korábbi teljesítményéről, eredményeiről, a munkához és az emberekhez való hozzáállásáról, szakmai tudásáról és sok más olyan dologról, ami a későbbi döntéshozatalban hasznos lehet. Az Exec-U teszt egy 200 kérdésből álló teszt, ami 10 személyiségjegyet mutat meg. A személyiségjegyek és ezek kombinációja egy grafikont ad, amely rengeteget elárul a személyiségről, továbbá arról, hogyan reagál az illető bizonyos helyzetekben, milyen típusú munka megfelelő számára, hogy a személy valószínűleg sokáig marad-e az Ön cégénél vagy nem, és ezen kívül még sok más dolgot is.Ez a teszt segít a jelöltek erős és gyenge oldalainak megismerésében. Megmutatja azt is, hogy a személy mely területen képes a fejlődésre, mi a legjobb módja a képzésének, lojális-e, hogyan kezeli a kritikát és a korrekciót, vajon megfelelő-e a rutinfeladatok elvégzésére, vagy esetleg folyamatos kihívásokra van szüksége, hogy ne unatkozzon. Az IQ teszt azt mutatja meg, hogy a személy milyen könnyen ismer fel egy problémát és milyen képessége van arra, hogy hatékonyan kezelje azt. Az Exelect kiválasztási folyamat részeként azt is teszteljük, hogy milyen jól és gyorsan tud a jelölt duplikálni és tanulni, vagyis a rábízott feladatokat milyen gyorsan képes értelmezni.


3. Időt és a kiválasztásra fordított figyelmet megspóroljuk Önnek.

Ön választja meg, hogy mennyi terhet vegyünk le a válláról. A kiválasztási folyamat bármely részét átvállaljuk, legyen az előszűrés, melynek során HR szoftverünk segítségével az elvárásoknak megfelelő jelentkezőket leszűrjük és továbbítjuk, vagy az Exelect Start!, amikoris elvégezzük a referencia ellenőrzéseket és a tesztelést. Exelect Full Service esetén pedig az interjúztatást is mi végezzük, így Önnek már csak a legmegfelelőbb személlyel kell találkoznia.

4. Segítjük az új munkatárs beilleszkedését. A munkaerő felvétel nálunk nem feltétlenül ér véget az új munkatárssal való szerződéskötéskor. A személy beilleszkedését is segítjük azzal, hogy profilja alapján tanácsokkal látjuk el a jelöltet és a közvetlen vezetőjét, hogy hogyan tud a leghamarabb beilleszkedni az új környezetbe, elkezdeni termelni és hozni az eredményeket.

Van olyan kollégád, akiről mindenki tudja, hogy nem működik – mégsem történik semmi?Ez az egyik legdrágább vezetői halog...
03/09/2026

Van olyan kollégád, akiről mindenki tudja, hogy nem működik – mégsem történik semmi?

Ez az egyik legdrágább vezetői halogatás.

Mert ilyenkor nem csak az történik, hogy egy ember gyengébben teljesít.
Hanem az is, hogy a többiek nap mint nap látják:

hogy valaki következmények nélkül maradhat ugyanabban az állapotban,
hogy nem mindenkinél ugyanaz a mérce,
és hogy a jó teljesítmény és a gyenge teljesítmény között a gyakorlatban nincs akkora különbség.

Egyetlen rosszul működő munkatárs nem önmagában probléma.
A valódi gond az, amit a jelenléte elindít a csapatban:

feszültséget, igazságtalanságérzetet, motivációvesztést és teljesítményromlást.

Sok vezető azért nem lép, mert reméli, hogy majd magától megoldódik.
Vagy mert kellemetlennek érzi a helyzetet.
Vagy mert azt gondolja: „most nincs időm ezzel foglalkozni.”

Pedig a valóság inkább ez:

ha nem kezeled időben, később sokkal több időd, pénzed és energiád megy rá.

Érdemes feltenni a kérdést:
pontosan mi az, ami nincs rendben?
Nem az érzéseket kell megfogni, hanem a tényeket:

Mi volt az elvárt eredmény?
Mi valósult meg ebből?
Mióta tart ez?
Kapott már tiszta visszajelzést?
Volt esélye javítani?

A legrosszabb megoldás az, amikor mindenki tudja, hogy baj van – csak éppen senki nem mondja ki.

A jó csapat nem attól lesz erős, hogy nincsenek problémák.
Hanem attól, hogy a problémákat időben és egyértelműen kezelik.

Nálatok előfordult már, hogy egyetlen ember az egész csapat hangulatára és teljesítményére hatott?

FULL SERVICE TOBORZÁS – AMIKOR NEM TÖBB JELÖLTRE, HANEM A MEGFELELŐ EMBERRE VAN SZÜKSÉGEDEgy betöltetlen pozíció nemcsak...
03/09/2026

FULL SERVICE TOBORZÁS – AMIKOR NEM TÖBB JELÖLTRE, HANEM A MEGFELELŐ EMBERRE VAN SZÜKSÉGED
Egy betöltetlen pozíció nemcsak HR-probléma.

A feladatokat mások végzik el. A vezető ideje fogy. A csapat túlterhelődik. Közben pedig minden héttel sürgetőbbé válik, hogy „vegyünk fel végre valakit”.

És éppen ekkor a legkönnyebb rossz döntést hozni.

A Performia Full Service szolgáltatásával nem egyszerűen jelentkezőket keresünk. Egy teljes kiválasztási folyamatban segítünk megtalálni azt a munkatársat, aki valóban megfelel az adott pozíció elvárásainak.

A célunk, hogy neked cégvezetőként ne több önéletrajzzal, hanem jobb döntési helyzettel kelljen foglalkoznod.

Kevesebb idő a toborzásra.
Alaposabb kiválasztás.
Nagyobb fókusz a megfelelő jelölteken.

Mert egy pozíció gyors betöltésénél csak egy fontosabb dolog van: hogy a megfelelő ember kerüljön bele.

Ha szeretnéd a következő toborzásodat egy felépített rendszerre bízni, ismerd meg a Performia Full Service szolgáltatását!
https://exelect.hu/exelect-full-service/

Melyik tudás fog eltűnni a cégedből az AI miatt?Az AI egyre több feladatot elvégez helyettünk. Gyorsabban keres informác...
02/09/2026

Melyik tudás fog eltűnni a cégedből az AI miatt?

Az AI egyre több feladatot elvégez helyettünk. Gyorsabban keres információt, ír szöveget, elemez adatot, készít összefoglalót.

Ez jó hír.

De van egy kérdés, amiről kevesebbet beszélünk:

Ha egy feladatot mindig az AI végez el, ki fogja megtanulni igazán?

Ki tanul meg önállóan gondolkodni?
Ki veszi észre, ha valami nem stimmel?
Ki tud dönteni akkor is, amikor nincs kész válasz?
Ki érti majd a szakmát a rendszer mögött?

A vállalatok egyik új kihívása ezért nemcsak az lesz, hogy hogyan használják az AI-t, hanem az is, hogy milyen emberi tudást nem engednek közben elveszni.

És ez már a kiválasztásnál elkezdődik.

Ma talán még fontosabb olyan embereket keresni, akik nem pusztán tudnak valamit, hanem képesek tanulni, gondolkodni, felelősséget vállalni és fejlődni.

Mert a technológia változik.

Az igazán jó ember értéke viszont éppen attól nő, hogy nem csak végrehajt.

NEM MUNKAERŐHIÁNYOD VAN. LEHET, HOGY KOMPETENCIAHIÁNYOD VAN.„Nem találunk embert.”Sok cégvezető számára ismerős mondat. ...
02/09/2026

NEM MUNKAERŐHIÁNYOD VAN. LEHET, HOGY KOMPETENCIAHIÁNYOD VAN.
„Nem találunk embert.”

Sok cégvezető számára ismerős mondat. De érdemes mögé nézni.

Biztosan több emberre van szükséged? Vagy inkább olyan munkatársakra, akik más képességekkel rendelkeznek?

Előfordulhat, hogy a létszám megfelelő, mégis lassú a működés, túl sok feladat kerül vissza a vezetőhöz, vagy a csapat nehezen alkalmazkodik az új kihívásokhoz.

Ilyenkor nem feltétlenül egy újabb munkatárs jelenti a megoldást.

Érdemes először megvizsgálni:

– Milyen kompetenciák hiányoznak valójában a csapatból?
– Mely feladatoknál akad el rendszeresen a munka?
– Fejleszthető-e a meglévő csapat?
– Ha új embert veszünk fel, pontosan milyen eredményt várunk tőle?

A toborzás egyik legdrágább hibája lehet, ha embert keresünk egy olyan problémára, amelynek valójában nem a létszám az oka.

Mielőtt tehát feladod a következő álláshirdetést, ne azt kérdezd:

„Kit vegyünk fel?”

Hanem először ezt:

„Mi hiányzik ahhoz, hogy a csapatunk eredményesebben működjön?”

A céged minden nap tanítja a munkatársait.Csak nem mindegy, hogy mire.Arra, hogy merjenek kérdezni?Hogy vállaljanak fele...
01/09/2026

A céged minden nap tanítja a munkatársait.
Csak nem mindegy, hogy mire.

Arra, hogy merjenek kérdezni?
Hogy vállaljanak felelősséget?
Hogy jelezzék a problémát időben?
Hogy önállóan gondolkodjanak?

Vagy éppen arra, hogy jobb csendben maradni?
Hogy a hibákat érdemes eltakarni?
Hogy minden döntéssel meg kell várni a vezetőt?
Hogy aki többet vállal, annak csak több feladata lesz?

A munkatársak nagyon gyorsan megtanulják, mi az, amit egy cég valójában jutalmaz — és mi az, amit valójában nem tolerál.

Ezért a vállalati kultúrát nem elsősorban a falra írt értékek alakítják.

Hanem azok a reakciók, döntések és vezetői minták, amelyekkel a kollégák nap mint nap találkoznak.

Érdemes feltenni a kérdést:

Mire tanítja ma a céged a munkatársaidat?

HASZNOS TOBORZÁSI TANÁCS: KÉRDEZZ RÁ AZ EREDMÉNYRE, NE CSAK A FELADATRA!Az interjún gyakran elhangzik:„Én feleltem az ér...
01/09/2026

HASZNOS TOBORZÁSI TANÁCS: KÉRDEZZ RÁ AZ EREDMÉNYRE, NE CSAK A FELADATRA!
Az interjún gyakran elhangzik:
„Én feleltem az értékesítésért.”
„Egy 8 fős csapatot vezettem.”
„Én kezeltem a kiemelt ügyfeleket.”

Ezek azonban feladatok, nem eredmények.
Ha valóban szeretnéd megismerni a jelölt korábbi teljesítményét, kérdezz tovább:
„Milyen mérhető eredményt értél el ebben a munkakörben?”

Majd menj még egy lépéssel tovább:

„Ebből mi volt konkrétan a te hozzájárulásod?”
Így sokkal pontosabb képet kaphatsz arról, hogy a jelölt nemcsak jelen volt-e egy sikeres csapatban, hanem valóban hozzájárult-e az eredményekhez.

Egy önéletrajz megmutatja, milyen pozíciókban dolgozott valaki.

Egy jó interjú viszont azt is feltárja, mit tett le az asztalra.

Toborzási tanács: ne csak azt keresd, aki már csinált hasonló munkát. Keresd azt is, aki bizonyíthatóan eredményt ért el benne.

A képzés nem attól jó, hogy mindenki részt vett rajta.Hanem attól, hogy utána valami megváltozik a működésben.Lehet egy ...
31/08/2026

A képzés nem attól jó, hogy mindenki részt vett rajta.

Hanem attól, hogy utána valami megváltozik a működésben.

Lehet egy tréning tartalmas, inspiráló, érdekes. Lehet tele jó gondolatokkal, jegyzetekkel és lelkes résztvevőkkel.

De ha két hét múlva mindenki ugyanúgy dolgozik, ugyanazokat a hibákat követi el, és ugyanazok a problémák térnek vissza, akkor valójában mi történt?

Egy jó képzés eredménye nem az, hogy:
„Nagyon tetszett.”

Hanem például az, hogy:

gyorsabban születnek döntések,
kevesebb hiba ismétlődik,
önállóbbá válnak a munkatársak,
javul az együttműködés,
vagy egyszerűen több eredmény születik ugyanannyi idő alatt.

A képzés nem program a naptárban. Befektetés a cég működésébe.

És mint minden befektetésnél, itt is érdemes feltenni a kérdést:

👉 Mi változott a képzés után?

TOBORZÁSI TÉVHIT: „AKI SOKÁIG DOLGOZOTT EGY HELYEN, BIZTOSAN LOJÁLIS MUNKATÁRS”10 év ugyanannál a cégnél.Elsőre nagyon j...
29/08/2026

TOBORZÁSI TÉVHIT: „AKI SOKÁIG DOLGOZOTT EGY HELYEN, BIZTOSAN LOJÁLIS MUNKATÁRS”
10 év ugyanannál a cégnél.

Elsőre nagyon jól mutat az önéletrajzban. Stabilitás, kitartás, lojalitás.
De biztosan ezt jelenti?

Az eltöltött évek száma önmagában még nem mutatja meg, hogyan dolgozott valaki ez idő alatt.
Lehet, hogy folyamatosan fejlődött, egyre nagyobb felelősséget vállalt és komoly eredményeket ért el.
De az is lehet, hogy egyszerűen kényelmes volt számára a helyzet, és évekig ugyanazon a szinten maradt.

Ezért az interjún ne csak azt kérdezd:
„Mennyi ideig dolgozott ott?”

Kérdezd meg inkább:
„Miben fejlődött ez idő alatt, milyen eredményeket ért el, és hogyan változott a felelősségi köre?”

A munkaviszony hossza egy adat.
A mögötte lévő teljesítmény az, ami igazán érdekes.

NINCS IDŐD TOBOROZNI – DE EMBERRE TEGNAPRA LENNE SZÜKSÉGED?Egy új munkatárs megtalálása nemcsak egy álláshirdetés feladá...
28/08/2026

NINCS IDŐD TOBOROZNI – DE EMBERRE TEGNAPRA LENNE SZÜKSÉGED?
Egy új munkatárs megtalálása nemcsak egy álláshirdetés feladásából áll.

Jön az önéletrajzok átnézése, az előszűrés, az interjúk, az értékelés… miközben neked a cégedet is vezetned kell.

A Performia Full Service szolgáltatásával levesszük a toborzás jelentős részét a válladról.

Mi foglalkozunk a jelöltek felkutatásával, szűrésével és értékelésével, hogy neked már azokkal kelljen időt töltened, akik valóban szóba jöhetnek.

Kevesebb elvesztegetett vezetői idő. Kevesebb bizonytalanság. Nagyobb esély a megfelelő munkatárs megtalálására.

Ne még egy önéletrajzot keress!

Találd meg azt az embert, akire valóban szüksége van a cégednek.
https://exelect.hu/exelect-full-service/

Ha ketten felelősek érte, lehet, hogy valójában senki.„Majd Péter és Anna együtt viszik.”Elsőre teljesen logikusan hangz...
28/08/2026

Ha ketten felelősek érte, lehet, hogy valójában senki.

„Majd Péter és Anna együtt viszik.”

Elsőre teljesen logikusan hangzik.

Aztán eltelik néhány hét, valami nem készül el, és jön a klasszikus kérdés:

„De hát ki volt ezért felelős?”

Péter azt hitte, Anna intézi.
Anna azt gondolta, Péteré a döntés.
A vezető pedig úgy emlékezett, hogy ezt már tisztázták.

És máris megvan egy olyan feladat, amelynek két felelőse volt – csak éppen gazdája nem.

Ezért a felelősséget már a kiválasztás előtt érdemes pontosítani.

Amikor új munkatársat keresel, ne csak azt írd le:

„Milyen feladatai lesznek?”

Hanem azt is:

👉 Miért ő lesz személyesen felelős?
👉 Milyen eredménynek kell létrejönnie az ő munkája nyomán?
👉 Miben dönthet önállóan?
👉 Miből fogjuk látni, hogy jól végzi a munkáját?

Mert a homályos pozícióból könnyen lesz homályos felelősség.

És ha már a munkaköri profilban sem világos, kié az eredmény, akkor a kiválasztás során is nehéz lesz eldönteni, milyen embert keresünk valójában.

Egy eredménynek legyen gazdája.

Lehet mögötte csapat, lehet együttműködés, lehet segítség – de a végén valakinek tudnia kell:

„Ez az én felelősségem.”

Nálatok minden fontos eredményhez tartozik egy egyértelmű felelős?

Cím

Arany János Utca 4
Csömör
2141

Nyitvatartási idő

Hétfő 09:00 - 17:00
Kedd 09:00 - 17:00
Szerda 09:00 - 17:00
Csütörtök 09:00 - 17:00
Péntek 09:00 - 17:00

Telefonszám

+36703632146

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni Exelect Hungary új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése Exelect Hungary számára:

Parancsikonok

Megosztás