Performia Hungary

20/10/2026

HÁNYSZOR FIZETTÉL MÁR RÁ ARRA, HOGY ROSSZ EMBERT VETTÉL FEL?
Az interjún minden rendben volt.

A jelölt magabiztosan beszélt, szimpatikus volt, megfelelő tapasztalattal rendelkezett, és látszólag nagyon akarta az állást.

Felvetted.

Három hónappal később pedig ott tartasz, hogy nem hozza az eredményeket, folyamatosan ellenőrizni kell, és már azon gondolkodsz, hogyan válj meg tőle.

Ismerős helyzet?

Cégvezetőként ez nem egyszerűen egy rossz HR-döntés.

Ez elvesztegetett idő, feleslegesen kifizetett munkabér, betanítási költség, túlterhelt csapat és akár elmaradt bevétel.

DE HONNAN TUDHATNÁD MÁR AZ INTERJÚN, HOGY KIT ÉRDEMES FELVENNED?

Pontosan ebben segít a Performia INTERJÚTECHNIKÁK TRÉNINGJE!

2026. NOVEMBER 4–5.

A kétnapos, gyakorlati képzésen megtanulhatod:

Hogyan láss túl a szimpátián? Ne az alapján dönts, hogy kivel beszélgettél a legjobban!

Hogyan derítsd ki a jelölt valódi teljesítményét? Ne csak azt tudd meg, hol dolgozott, hanem azt is, milyen eredményeket ért el!

Milyen kérdéseket tegyél fel? Hogy az interjú végére ne benyomásaid, hanem használható információid legyenek.

Hogyan vizsgáld meg a motivációját? Mert nem mindegy, hogy valaki munkát keres, vagy valóban dolgozni akar.

Hogyan használd a referencia-ellenőrzést? Hogy olyan információkat is megismerhess, amelyek az interjún nem derülnek ki.

Hogyan csökkentsd a rossz felvétel kockázatát? Hogy ne néhány hónap múlva kelljen újrakezdened a toborzást.

GONDOLJ BELE: MENNYIT ÉRNE A CÉGEDNEK, HA MÁR A KIVÁLASZTÁSKOR JOBBAN FEL TUDNÁD MÉRNI, KI FOG VALÓBAN EREDMÉNYT TERMELNI?

Kevesebb rossz döntés. Kevesebb felesleges betanítás. Kevesebb vezetői tűzoltás. Több idő a vállalkozásod fejlesztésére.

Az interjú nem egy kellemes beszélgetés. Hanem az egyik legfontosabb üzleti döntésed előkészítése.

Ne bízd a következő munkatársad kiválasztását a megérzéseidre!

Jelentkezz a november 4–5-i Interjútechnikák Tréningünkre, és tanuld meg, hogyan hozz megalapozottabb felvételi döntéseket! Link az első kommentben!

PERFORMIA – VEZETŐKTŐL VEZETŐKNEK.

20/10/2026

A sürgős feladatok megették a fontosakat.
Ismerős érzés?
Egész nap pörögtök.
Jönnek az e-mailek, csörög a telefon, valaki mindig kér valamit, közben beesik még három „gyors” feladat, és a nap végére mindenki fáradt.
Mégis ott marad egy furcsa érzés:
rengeteget dolgoztunk, de valójában nem haladtunk igazán előre.
Sok cégnél nem a lustaság a probléma.
Hanem az, hogy a sürgős dolgok folyamatosan kiszorítják a fontosakat.
Mert sürgősre könnyű reagálni.
Fontossal foglalkozni viszont tudatosság kell.
A sürgős feladat általában zajos.
A fontos feladat viszont sokszor csendben vár:
- a jobb munkatárs kiválasztása,
- a csapat fejlesztése,
- a folyamatok rendbetétele,
- a vezetői kommunikáció javítása,
- vagy éppen egy olyan döntés meghozása, amit régóta halogatsz.
És minél tovább halogatjuk ezeket, annál nagyobb árat fizetünk később.
A jó vezetés nem azt jelenti, hogy mindenre azonnal reagálunk.
Hanem azt, hogy tudjuk, minek kell most azonnal figyelem, és mi az, amire tudatosan időt kell teremteni.
Próbálj ki valamit:
nézd meg a holnapi napodat, és jelölj ki benne legalább 30 percet egy olyan feladatra, ami nem sürgős, de nagyon fontos.
Lehet, hogy épp ez a 30 perc mozdítja előre leginkább a cégedet.
Nálatok mi az, amit mostanában leggyakrabban háttérbe szorítanak a sürgős feladatok?

20/10/2026

A mérgező munkahelyi viselkedést nem mindig könnyű elsőre felismerni. Felfelé sokan kifejezetten együttműködőnek tűnnek, miközben a csapatban egészen más hatást gyakorolnak.

Érdemes figyelni az olyan változásokra, mint a romló hangulat, a korábban nem jellemző konfliktusok, az elakadó feladatok vagy a visszaeső teljesítmény.

📉 Ha több ilyen jel egyszerre jelenik meg egy területen, vezetőként érdemes közelebbről megnézni, mi történik a háttérben.

A jól működő cég alapja a megfelelő csapat. Fejleszd a vezetői és kiválasztási tudásodat a Performiával! 🔑
👉 https://performia.hu

19/10/2026

A cégedben a legjobb ötlet nyer, vagy a legmagasabb beosztás?

Képzeld el, hogy egy értekezleten az egyik munkatársad előáll egy egészen szokatlan ötlettel.

Nem vezető. Nem tartozik a cég meghatározó emberei közé. Talán még csak néhány hónapja dolgozik nálatok.

Az ötlete viszont zseniális.

Vagy legalábbis az lenne, ha valaki komolyan venné.

Mert sok vállalkozásban nem az számít igazán, hogy MIT mondanak, hanem az, hogy KI mondja.

Pedig egy jó megoldás nem kérdez rá a névjegykártyán szereplő beosztásra.

Lehet, hogy éppen a raktáros látja, hogyan lehetne egyszerűsíteni egy folyamatot. Az asszisztens tudja, hol folyik el rengeteg idő. Vagy egy új kolléga veszi észre azt, ami mellett a többiek már évek óta elmennek.

A jó vezetőnek nem kell minden ötletet saját magának kitalálnia.

Sokkal fontosabb, hogy felismerje a jó ötletet, bárkitől is érkezzen.

Próbáld ki a következő megbeszélésen: mielőtt elmondanád a saját megoldásodat, kérdezd meg a csapatodat, ők hogyan oldanák meg a helyzetet.

Lehet, hogy kellemes meglepetés ér.

Nálatok az ötlet értéke számít, vagy az, hogy kitől származik?

19/10/2026

A fizetésemelés önmagában ritkán oldja meg azt, ami miatt valaki a távozáson gondolkodik 💸

Egy ideig működhet, persze. De ha a háttérben túlterheltség, rossz vezetői kapcsolat, kevés visszajelzés vagy más, régóta fennálló gond áll, több pénz mindezt nem oldja meg.

🔎 A legfontosabb, hogy kiderüljön, miért jutott el valaki egyáltalán a felmondás gondolatáig.

A jól működő cég alapja a megfelelő csapat. Fejleszd a vezetői és kiválasztási tudásodat a Performiával! 🔑
👉 https://performia.hu

18/10/2026

17/10/2026

A csoportos interjú mesterséges versenyhelyzetet teremhet a jelöltek között 🧩👥

Ez bizonyos munkaköröknél adhat hasznos információt, de ha a pozícióban nincs szükség folyamatos versengésre vagy kiemelkedően magas stressztűrésre, könnyen félreviheti a kiválasztást.

🔍 A jó interjú célja, hogy a munkához valóban fontos tulajdonságokról és teljesítményről adjon pontosabb képet.

A jól működő cég alapja a megfelelő csapat. Fejleszd a vezetői és kiválasztási tudásodat a Performiával! 🔑
👉 https://performia.hu

16/10/2026

„AZONNAL BE TUDOM ÉPÍTENI A MUNKÁMBA!” – EZEK A VISSZAJELZÉSEK MUTATJÁK, MIÉRT ÉRDEMES FEJLESZTENI A TOBORZÁSI TUDÁST!

Egy rossz felvételi döntés hónapokra visszavetheti a céged működését. Egy jól felépített kiválasztási folyamat viszont rengeteg időt, pénzt és vezetői energiát takaríthat meg.

A Performia „Hogyan építs fel és tarts fenn egy sikeres csapatot” képzésén éppen ezért nemcsak elméletről beszélünk, hanem olyan gyakorlati módszerekről, amelyeket a résztvevők saját vállalkozásukban is alkalmazhatnak.

Íme két visszajelzés, amelyeknek különösen örülünk!

„Azonnal be tudom építeni a munkámba.”

„Helyrekerült a kiválasztási szempontok prioritása, a munkavállaló-típusok megértése és a motivációs szempontok fontossága. A tanultakat azonnal adaptálni tudom a munkámban. Szeretnék részt venni a folytatásban!” – A. G.

„Választ kaptam a fluktuáció kezelésére.”

„Nagyon jó és hasznos összefoglaló volt. Számomra a legnagyobb kérdés a próbaidő alatti fluktuáció csökkentése volt, és az itt hallott módszerek pontosan ebben fognak segíteni.” – G. A.

Cégvezetőként pontosan tudod, milyen költségekkel jár, ha egy új munkatárs már a próbaidő alatt távozik, vagy kiderül róla, hogy nem alkalmas a feladatra.

Ezért nem mindegy, milyen szempontok alapján választasz munkatársakat!

A célunk, hogy a képzéseinken megszerzett tudás valódi segítséget jelentsen a jobb kiválasztási döntésekhez, a fluktuáció csökkentéséhez és egy eredményesebb csapat felépítéséhez.

Köszönjük résztvevőinknek a bizalmat és az értékes visszajelzéseket!

Te is szeretnéd, hogy a következő felvételed ne szerencsejáték, hanem megalapozott üzleti döntés legyen?

Ismerd meg a Performia képzéseit!

Performia – Vezetőktől vezetőknek.
https://performia.hu/hogyan-epits-fel-es-tarts-fenn-egy-sikeres-csapatot/

15/10/2026

TIPPEK – TRÜKKÖK VEZETŐKNEK – NE AZT JUTALMAZD, AKI A LEGTÖBBET DOLGOZIK, HANEM AKI A LEGTÖBB EREDMÉNYT HOZZA!
Van két munkatársad.

Az egyik minden reggel korán érkezik, este sokáig bent marad, folyamatosan elfoglalt, és gyakran panaszkodik, hogy mennyi dolga van.

A másik időben végez, ritkán túlórázik, nem csinál nagy felhajtást maga körül.

Melyikük a jobb munkatárs?

Sok vezető ösztönösen az elsőre gondol.

Pedig lehet, hogy a második kétszer annyi eredményt termel, feleannyi idő alatt.

Cégvezetőként nem a ledolgozott órákból lesz profitod. Hanem az elért eredményekből.

Ezért érdemes három dolgot megváltoztatnod a vezetői gyakorlatodban:

1. Határozd meg, mit jelent az eredményes munka!

Minden pozíciónál legyen világos, milyen konkrét, mérhető eredményt vársz el. Egy értékesítőnél például nem a telefonhívások száma az egyetlen fontos mutató, hanem az is, mennyi üzletet hoz.

2. Ne keverd össze az elfoglaltságot a teljesítménnyel!

Attól, hogy valaki egész nap rohan, még nem biztos, hogy hatékony. Vizsgáld meg, milyen értéket teremt a munkájával!

3. Az elismerést kösd a valódi eredményekhez!

Ne automatikusan az kapja a legtöbb figyelmet és jutalmat, aki a leghangosabban jelzi, mennyit dolgozik. Ismerd el azokat is, akik csendben, következetesen hozzák az elvárt eredményeket!

És van még egy fontos szempont: a teljesítmény értékelésekor vedd figyelembe a munka minőségét, a körülményeket és a csapat eredményéhez való hozzájárulást is.

Mert ha a cégedben az elfoglaltságot jutalmazod, akkor elfoglalt embereid lesznek.

Ha viszont az eredményességet teszed mércévé, akkor olyan csapatot építhetsz, amely valóban előreviszi a vállalkozásodat.

Gondold végig: a cégedben ma ki kap nagyobb elismerést? Aki sokat dolgozik, vagy aki valóban eredményt termel?

Performia – Vezetőktől vezetőknek.