11/11/2025
Vezetői csapatok fejlesztése
VEZETŐI TRANSZFORMÁTOR
Honnan is indul a folyamat?
Az egyik szívtémámról szeretnék írni: a vezetői csapatok fejlesztéséről.
Ez az írás egy háromrészes sorozat első része, amelyben megosztom, hogyan indul el, hogyan valósul meg, és milyen tapasztalatok születnek egy ilyen folyamat során.
Tapasztalataim elsősorban a magyar KKV szektor és a nonprofit szervezetek világából származnak, és azoknak szólnak, akik vezetőként érzik, hogy a régi működés már nem visz tovább.
Mik lehetnek a tünetek?
▪️ A régi, biztonságot adó működésmód ma inkább korlátnak tűnik.
▪️ Ott vannak a kollégák, mégis egyre magányosabbnak érzed a vezetői szerepet.
▪️ A döntések lassabban születnek, mint ahogy a helyzet megkívánná.
▪️ A napi feladatok mellett nehéz stratégiai fókuszban maradni.
▪️ És bár van csapat, a felelősség súlya mégis csak rajtad van.
Ez az a pont, ahol sok vezető megakad. Nem azért, mert bármit rosszul csinálna, hanem mert a korábbi működésmód már nem működik a következő szinten.
Lehet, hogy ez az a pillanat, amikor a magányos vezetőből valódi vezetői csapat születhet.
De hogyan indul el egy ilyen folyamat?
👉 Megismerjük a helyzetet: interjúkkal és személyes jelenléttel feltérképezzük a mindennapi működést és a szervezet céljait.
👉 Őszinte visszajelzést adunk: nem szépítünk, de támogatunk. Megmutatjuk, hol érdemes változtatni ahhoz, hogy új szintre léphessetek. Abból indulunk ki, ami most van – nem légvárakat építünk, hanem az eggyel magasabb szintet célozzuk meg.
👉 Közösen megtervezzük a folyamatot: javaslatokat teszünk, majd együtt alakítjuk ki a következő lépéseket.
És mielőtt bármibe belevágunk, van valami, ami minden sikeres fejlesztés alapja:
a szándék megszületése.
Ha most azt érzed, hogy „valamin változtatni kellene”, itt lehet az idő megállni egy pillanatra, és feltenni magadnak néhány kérdést:
❓ Miben nőtt túl rajtam a cég vagy a szervezet?
❓ Mi az, amit már nem tudok ugyanúgy csinálni, mint eddig?
❓ Mit szeretnék megtartani a régi működésből, és mit kellene elengedni?
❓ Ki tud ma őszintén visszajelzést adni nekem vezetőként?
Az első három kérdésre még tudsz magadnak válaszolni.
A negyedikhez viszont kellenek a kollégák. És itt sokszor megáll a történet.
Mert a kollégák csendben maradnak. Nem azért, mert nincs véleményük -lehet, hogy nem merik elmondani, amit gondolnak, vagy azt érzik, úgysincs hatásuk a folyamatokra.
Pedig ez az a pont, ahol a valódi vezetői fejlődés elkezdődhetne — amikor megteremtjük a biztonságos teret az őszinte visszajelzéshez, és tényleg meghalljuk, amit a csapat mondani akar.
Ha ezek a kérdések elindítanak benned valamit, már el is kezdődött a folyamat.
A változás nem a tréninggel kezdődik, hanem azzal, hogy most ránézünk magunkra.
💬 Te mit tapasztalsz a saját szervezetedben?
Szívesen olvasnám a gondolataid, tapasztalataid a kommentekben.
