SkillTréning ⊶ Maczkó-Dörnyei Nóra tréner, coach

SkillTréning ⊶ Maczkó-Dörnyei Nóra tréner, coach Humán-és szervezetfejlesztés | Vállalati tréningek | Üzleti Coaching, Sport és Life Coaching

A minap találkoztam egy felsővezetővel, aki évekig kategorikusan elutasította a coachingot. Őszintén elmondtam, hogy sze...
20/03/2026

A minap találkoztam egy felsővezetővel, aki évekig kategorikusan elutasította a coachingot. Őszintén elmondtam, hogy szerintem ez a reakció sokszor többet árul el arról, hol tart vezetőként a felelősségvállalásban, mint bármilyen leadership szlogen, amit hangoztat. Érdekes, hogy az évek alatt változott a véleménye és egész jót beszélgettünk.

Biztos Te is ismersz legalább egy vezetőt, aki még mindig ilyen elutasító. Valószínűleg Te is, ill. minden más kollégája is azt gondolja, elmehetne már végre... khm... coachingba...

Van egy visszatérő mintázat, amit executive coachként és szervezetfejlesztőként gyakran látok: általában épp az a vezető szorulna leginkább coachingra, aki teljes bizonyossággal állítja, hogy neki erre nincs szüksége.
Kemény mondat, tudom. De közben emberileg teljesen érthető is.
Minél magasabbra jut valaki, annál ritkább körülötte az őszinte tükör. Egy idő után már kevesebben mondanak ellent, kevesebben jeleznek vissza nyíltan, és egyre többen választják a diplomatikus csendet a kongruens konfrontáció helyett.
Ha Te ismersz ilyen felsővezetőt, tedd a szívedre a kezed, és valld be, mikor adtál neki utoljára úgy igazán őszintén egyenes visszajelzést, vagy fogalmaztál meg kritikát?
Egy vezetőnek ilyenkor könnyű azt hinnie, hogy ha nincs nyílt konfliktus, akkor mindenki elkötelezett, hogy ha működik a csapat, akkor biztos van bizalom is, hogy ha vannak eredmények, akkor a vezetői működés is rendben van. Pedig ez sajnos rikán van így.
Minél nagyobb egy vezető hatása, annál nagyobb ára lehet annak, ha nincs valódi rálátása a saját működésére. Minél magasabb poziban ül, annál könnyebb vezetői erőnek hinni azt, amit a környezet már régen nyomasztónak, vagy félelemkeltőnek él meg. És itt kezd igazán érdekessé válni a kérdés...

Mert a coaching elutasításakor általában időhiányra hivatkoznak, azonban gyakrabban fordul elő az, hogy a valódi önvizsgálat identitáskockázatot jelentene és emiatt nehéz számukra tükröt kérni egy külső szakembertől. Kockázatos szembenézni azzal, hogy a pozíció, a rutin és a korábbi sikerek közben bizonyos vakfoltok is épültek.

Ezért gondolom azt, hogy a coaching felsővezetői szinten a vezetői felelősség része, hiszen amit a vezető nem vesz észre magából, azt a szervezet előbb-utóbb megérzi. A bizalomban, a légkörben, a kimondhatóság határaiban, a munkaerő megtartásában. Abban, hogy az emberek valóban kapcsolódnak-e, vagy csak alkalmazkodnak.

👀 Írtam nemrég egy szakmai cikket is a jelenség pszichológiai hátteréről, arról, miért maradnak távol a coachingtól épp azok, akiknek a legtöbbet adhatná.
https://skilltrening.com/2026/02/24/a-felsovezeto-aki-nem-ker-az-executive-coachingbol/

Amúgy ez kb. olyan mint a jogosítvány meg az időszakos műszaki vizsga. Anélkül tilos autót vezetni.
Rendszeres önreflexió nélkül szerintem embereket sem szabadna.
Persze coach vagyok.🙋🏻‍♀️Könnyen mondok ilyeneket.💁🏻‍♀️

De épp ezért kíváncsi vagyok arra, Te is ​egyetértesz-e azzal, hogy a coachingot receptre kellene felírni egy bizonyos szint feletti pozíciókat betöltő vezetőknek?

Miért pont azok maradnak távol a coachingtól, akik a legtöbbet nyerhetnének vele? A válasz a felsővezetői szerep mélyebb pszichológiájában, a kontrolligényben és a kimondatlan vakfoltokban keresend…

Egy külsős trénernek igenis köze van a céges bérpolitikához. 👀 2026-ban a bértranszparencia nem HR-adminisztratív kérdés...
11/02/2026

Egy külsős trénernek igenis köze van a céges bérpolitikához. 👀 2026-ban a bértranszparencia nem HR-adminisztratív kérdés lesz, hanem kulturális fordulópont.

A cégek ma még gyakran tőlünk várják a „motivációs csodát”.
Hogy egy tréning majd visszahozza a lelkesedést a csapatban.
Hogy néhány coaching ülés megoldja az elköteleződési problémát egy kulcsembernél.

Hát nem fogja.

Ahol a bérfeszültség már strukturális bizalomvesztést okoz, ott extrinsic motivátorokkal tüzet gyújtani illúzió.

A valódi kérdés nem az, hogy kell-e tréning.
Hanem az, hogy mit fedünk el tréninggel.

Miért félnek a szervezetek a transzparenciától?
Mit okoz a pletykaalapú fizetési kultúra?
Valóban alulfizet***ek a magyar munkavállalók, vagy a rendszer torz?
Kell-e tömeges bérrendezés, vagy inkább struktúraváltás?

Közgazdász vagyok, de nem makroelemzőként írok. Humán- és szervezetfejlesztői szemmel , viszont naponta látom, mit tesz a bizalommal a bérfeszültség.

Te vezetőként mit tapasztalsz?
A bér kérdés nálatok motivációs vagy bizalmi téma?

A magyar valóság az, hogy a munkavállalók nagy többsége alulfizetett, emiatt csökken a motiváció, romlik a teljesítmény, foszlásnak indul a lojalitás. Meg van valami, ami sokkal gyakoribb: olyan re…

🤦🏻‍♀️ Megint szembejött egy nagyvállalat, ahol olyan TÉR rendszerrel büszkélkedett a HR-es, ami már 10 éve is elavult le...
27/01/2026

🤦🏻‍♀️ Megint szembejött egy nagyvállalat, ahol olyan TÉR rendszerrel büszkélkedett a HR-es, ami már 10 éve is elavult lett volna. Persze nem tehet róla, hiszen sok egyetem a mai napig ezt tanítja a HR szakokon.

Jó ha tudod, ha még mindig 5 pontos skálán és „Gauss-görbére” értékeltek, akkor sajnos Ti sem teljesítményt menedzseltek. Bocs! 🤷🏻‍♀️

Most futnak be a naptárba az éves teljesítményértékelések és ilyenkor minden évben ugyanazt látom, hogy vállalatok százai óriási energiát égetnek el egy olyan gyakorlatra, ami ahelyett, hogy fejlesztene, sokszor kifejezetten kárt okoz a munkatársak körében.

A kellemetlen igazság az, hogy ezt a modellt a GE t***e világhírűvé 45!! évvel ezelőtt, de már több mint 10 éve kifordult ebből, miközben sok cég sajnos még mindig ezt az elavult logikát másolja.
Mi is ezzel a baj? 👇

Most futnak be a naptárba az éves teljesítményértékelések és ilyenkor minden évben ugyanazt látom, hogy vállalatok százai óriási energiát égetnek el egy olyan gyakorlatra, ami ahelyett, hogy fejles…

25/01/2026
A nárcisztikus vezető néha ordít. Néha meg karizmatikus, sikeres és mindenki rajong érte. Legalábbis az elején... 👉 Azt ...
22/01/2026

A nárcisztikus vezető néha ordít. Néha meg karizmatikus, sikeres és mindenki rajong érte. Legalábbis az elején... 👉 Azt járom körül, miért veszélyes ez a jelenség és mit tehetünk szervezetfejlesztőként, vezetőként vagy érintett munkatársként.

Miért foglalkoztat fejlesztő szakemberként engem is a nárcizmus?
Azért nyúlok ehhez a témához, mert a tréningjeimen és vezetői coaching folyamatokban egyre gyakrabban, egyre nyíltabban jelenik meg, nagyon is konkrét, hétköznapi dilemmák formájában.

Olyan kérdéseket kapok, mint például:
„Mit kezdjek azzal a főnökömmel, aki minden sikert a sajátjának tulajdonít, a hibákért viszont mindig mást tesz felelőssé?” vagy „Hogyan lehet együtt dolgozni egy olyan vezetővel, aki egyik nap felmagasztal, másnap pedig teljesen leértékel?”

De gyakran hangzanak el ilyenek is:
„Normális, hogy egy megbeszélés után folyamatosan megkérdőjelezem magam?”
„Ha jelzem a problémát, csak még rosszabb lesz a helyzet, akkor inkább hallgassak?” vagy
„Ez most tényleg az én érzékenységem, vagy tényleg toxikus a működés?”

Ezek a kérdések arra utalnak, hogy a nárcisztikus működésmód nemcsak vezetői stílusprobléma, hanem komoly pszichológiai és szervezeti hatásokkal járó jelenség, amellyel szakmailag felelősen érdemes foglalkozni.

A nárcisztikus vezetés kérdése tehét nem „pszichológiai címkézés”, hanem szervezeti realitás. A kérdés az, vajon felismerjük-e, ha a kultúra már nem a közös értékek, hanem egyetlen ember egója körül forog?

Ha egy vezető mellett rendszeresen megkérdőjelezed magad, nem biztos, hogy veled van a baj. Az ő viselkedése talán azt üzeni, hogy túl érzékeny, vagy alkalmatlan vagy. De valójában lehet, hogy egy nárcisztikus működés hatásait éled így meg.

👉 Erről írtam egy őszinte, szakmailag megalapozott blogcikket.

Az utóbbi időben egyre gyakrabban kerül szóba a nárcisztikus működésmód – nemcsak a párkapcsolatokban, hanem a munkahelyeken, különösen vezetői pozíciókban is. Tréningeken és coaching folyamatokban…

A 2025-ös évem egészen másképp alakult, mint terveztem. Az utolsó negyedévre annyi megbízás és projekt csúszott össze, h...
09/01/2026

A 2025-ös évem egészen másképp alakult, mint terveztem. Az utolsó negyedévre annyi megbízás és projekt csúszott össze, hogy teljesen „behavazódtam”. 🙆🏻‍♀️🙅🏻‍♀️ Ezzel együtt járt egy fontos, de nem könnyű döntés: idén a fókuszt nem a „mindenhol jelen lenni” logikájára t***em, hanem arra, hogy aki bizalmat szavazott nekem, az valódi figyelmet, tartást és minőséget kapjon. Emiatt kicsit elmaradtam a posztokkal, blogcikkekkel 🤷🏻‍♀️, de sebaj, mert "terepen lenni", tréningeket tartani számomra szakmailag és lelkileg is mindig rendkívül feltöltő. 🙋🏻‍♀️🧬🕊️

Egy őszinte pillanatképben összefoglaltam még év végén mindazt, milyen tréningeket kért leggyakrabban az én ügyfélköröm 2025-ben, hátha vezetőként vagy HR-esként ez számotokra is inspiráló lehet. Erről írtam még egy decemberi blogcikkemben:

Ez az év nem a látványos zajról, hanem a csendes, következetes kivitelezésről szólt – vezetőknek, csapatoknak, HR-nek. Az alábbi összegzés nem reprezentatív piackutatás, hanem egy őszinte pillanatk…

04/01/2026

"És ki mit kapott karácsonyra, gyerekek?" – őszintén remélem, hogy holnap reggel minél kevesebb oktatási intézményben hangzik majd el ez a kérdés. Hogy minél kevesebb gyereknek kell azt éreznie a többiek ajándékait hallgatva, szeretne kicsire zsugorodni, láthatatlanná válni, elsüllyedni.

Nem, ez nem csak egy ártalmatlan kérdés. Azoktól a gyerekektől, akik az utóbbi két hétben bántalmazó légkörből, elhanyagolásból, nélkülözésből mennek vissza az iskolapadba (ez egy felsorolás, a vesszők pedig nem egyenlőségjel), ez a kérdés elrabolja a biztonság utolsó lehetőségét is. Irtóztatóan sok gyerek él ebben az országban állandó fizikai bántalmazásnak kitéve, alkohol- vagy drogfüggő szülők mellett vagy mélyszegénységben. A jövedelmi szegénység, tehát a vészesen alacsony jövedelem a gyerekek 6,6 százalékát érinti, ennek a 6,6 százaléknak a fele pedig mélyszegénységben él. Azaz: fáznak és enniük sem feltétlenül van mit rendszeresen.

Ezek a gyerekek most visszamehetnének az iskolába, ahol fűtenek, ahol (remélem) enni is van mit, vagy (ezt a vagyot azért irom ide, hogy egyértelmű legyen: ez egy felsorolás és nem egyenlőségjel!) ahol végre nem állandó veszekedés és bántalmazás veszi körbe őket. Megnyugodhatna testük-lelkük.

És akkor egyetlen kérdéssel kirántják a lábuk alól a talajt – mert onnantól ők szánalom vagy gúny tárgyává válnak majd. A gyerekek – pláne, ha nem jó példát hoznak otthonról, senki se mondja nekik, hogy nem szabad – kegyetlenek tudnak lenni. Összehasonlítgatnak, méricskélnek, és menőznek, kinek van szebb, újabb, drágább.

Az a gyerek pedig, aki semmit se kapott, vagy csak valami kevésbé értékest, "nem márkást", nem eredetit, nem trendit, az a nyomasztó otthoni légkörből egy megalázó, őt kinevető, kigúnyoló iskolai közegbe kerül. És okkal érzi, hogy ez nem igazság. Hogy őneki sehol se járjon nyugalom és biztonság.

Ez nem egy ártalmatlan kérdés tehát, hanem a bullying, az iskolai bántalmazás üzemanyaga.
Elnézést, de leírom, ahogyan a Kapcsolat, tudatosan - Knapek Éva oldalaval közös TRAUMA/VÁLASZ-epizódban is elmondtam: szerintem ez a kérdés, az, hogy valaki erről akar beszélgetni a gyerekekkel az új év első tanítási napján, megúszás.

Mert lehet, hogy "de mindig is ezt csináltuk", de igenis lehet jobban csinálni, mert a "mindig is" rohadtul nem jelenti azt, hogy eddig is jó volt. Nem, nem volt jó. Most se jó. Kegyetlenség, konkrétan.

Lehetne helyette mást, újat: hagyományt teremteni olyan kérdésekkel, amik nem fájnak senkinek. Olyan beszélgetéseket indítani, amik felemelnek, amik után úgy mennek haza a gyerekek az iskolából, hogy aki sokat kapott, az pontosan tudja, mennyire szerencsés – és nem azért, mert felsoroltatták velük a pontos listát. Hanem mert szó esik arról, hogy nem mindenkinek könnyű, nem mindenhol van meleg, finom étel, szaloncukor vagy külön ágya mindenkinek.

Vagy esetleg elhangozhatna, hogy itt, ebben a közösségben vigyázunk egymásra, mert mindenki ugyanolyan fontos és értékes. És itt mindenki biztonságban van.
Legalább itt.

Szóval kérek mindenkit, aki holnap tervezte feltenni ezt a kérdést – ne tegye.
Nagyon-nagyon sok fájdalmat és szégyent fog megspórolni vele.

----------------------------------
Kiegészítés: nálam aligha mondja el többször bárki, hogy menyire hálás a tanárainak, micsoda kiváló pedagógusoknak köszönhet mindent. De fontos az is, hogy kimondható legyen: sajnos nem minden pedagógus jó. Ez NEM jelenti azt, hogy szidjuk az összes pedagógust vagy bűnbaknak kiáltjuk ki őket bármiben. Boldog vagyok, ha a fenti kérdés (vagy párja, a “ki hol nyaralt, gyerekek?”) már ritka. De sajnos még előfordul. Ott a bizonyíték rá a kommentekben. Ezért fontos beszélgetnünk róla – jöhetnek tippek, emlékek, tapasztalatok stb. A hangnemre, mindenkit szeret***el kérek, figyeljünk.

Fotó: Michal Jarmoluk/Pixabay

21/10/2025

🎓 Egy kerekasztal a siker titkáról.
🏆 Egy kutatás, ami 200.000 ember életét vizsgálta.
💡 És egy felismerés, amit minden sportolónak tudnia kellene.

A siker nem (csak) a tehetségen múlik.
Hanem azon, hogy mennyire ismered önmagad.
Mert nem az számít, hogy mit akarsz.
Hanem hogy mit vagy hajlandó megtenni érte.

🎥 Nézd meg a videót, és gondold végig:
Hol tartasz most az önismeretben?
És mit tehetsz ma azért, hogy belül is erősödj?


Ha szeretnél Te is tudatosabb és kiegyensúlyozottabb sportolóvá válni, akkor kövess be sporttal és mentális erőnléttel kapcsolatos további tippekért Instán!
Így találsz meg:

Vagy ezen a linken:

https://www.instagram.com/sport_skilltrening?igsh=MTN6MmZlb2s0Y3dsMw%3D%3D&utm_source=qr

Nemrég tartottam egy Kiégés megelőzése és kezelése tréninget, és egy blokkban mi is transzgenerációs téglákkal dolgoztun...
08/10/2025

Nemrég tartottam egy Kiégés megelőzése és kezelése tréninget, és egy blokkban mi is transzgenerációs téglákkal dolgoztunk.
Férfi résztvevők, többségük negyvenes. És amikor felt***em a kérdést, hogy „Milyen mondatokat hoztál otthonról?”, pillanatok alatt megtelt a terem:
„Ne sírj!”
“Ne érezz!”
“Ne pihenj!”

Előre tudtam, hogy ez lesz.
Szinte minden alkalommal ugyanezek a mondatok jönnek elő – generációról generációra.
De amikor ott ülök, és látom a férfiak arcán azt a csendes felismerést, hogy nem csak ők kapták ugyanezt… az mindig megrendítő.
Mert a fájdalom kollektív. És a gyógyulás is az lehet – ha végre kimondjuk.

A legtöbb férfi, akivel dolgozom, nem gyenge, hanem kimerült a bizonyításban.
Abban, hogy elég jók legyenek – apának, férjnek, vezetőnek, embernek.
És ezek a mondatok – „ne érezz”, „bírd ki”, „old meg egyedül” – láthatatlanul ott ülnek minden beszélgetés mélyén.

Nagyon értékes, amit csinálsz, Kiss Gergely 🙏🏼
Ezekről beszélni nemcsak bátor dolog, hanem gyógyító erejű is. Egyéni és társadalmi szinten éppúgy. És ha a mi generációnk mer másképp beszélni erről, akkor talán a fiaink már nem ugyanazokat a mondatokat fogják továbbadni.
Legalábbis bízom ebben két fiúgyermekes édesanyaként és segítő szakemberként egyaránt. ❤️‍🩹

(A tréningemen heterogén csoportban fiatal nők is voltak, és sajnos a nők örökölt monológjai se sokkal felemelőbbek… hogy csak egy példát mondjak: “mindig másokat helyezz előbbre magadnál!” Igen, az önfeláldozás sémája a leggyakoribb, ami szintén rendkívül kimerítő és érzelmileg is megterhelő egy életen át cipelni mint tudattalan belső parancsot… 😔)

5 apai gyilkos mondat

Férfikörön ülünk. Tízen vagyunk. Csend van…
Felteszem a kérdést: "Apád melyik mondata égett beléd?"
Először senki nem szól. Aztán valaki elkezdi:
"Hogy egy férfi nem sír."
Másik bólint: "Hogy ne panaszkodj."
Harmadik: "Hogy belőlem úgysem lesz semmi."
És abban a pillanatban mindannyian ráismerünk: nem vagyunk egyedül.

Mindannyian ugyanazokat a mondatokat hallottuk. Generációról generációra öröklődtek. És mindannyian hordozzuk a sebeket, amiket ezek a mondatok okoztak.

Nem azért, mert apáink rosszak voltak, hanem, mert ők sem kaptak mást. Ők sem tudták, hogyan kell másképp. Ebben hittek, és lehet, hogy még a mai napig is ebben hisznek. Hogy így lesz belőlünk "FÉRFI".
De most itt az idő, hogy megtörjük a láncot.

Szeretnék veletek megosztani pár sztorit, a nevek nem valósak, a történetek igen:

1. "Egy férfi nem sír."
Márk, 38 éves, két gyerek apja

"Hatéves voltam, amikor elestem a bicikliről. Vérzett a térdem, sírtam. Apám odalépett, lerántotta rólam a kezét: "Egy férfi nem sír. Állj fel." "Katona dolog!"

Azóta nem sírtam. Húsz évig. Még anyám temetésén sem. Csak álltam ott, kővé meredve, miközben belül összetörtem.
A feleségem egyszer megkérdezte: "Te sosem érzel semmit?" És én azt hittem, ez a normális. Azt hittem, így kell."

Mit tanít ez a mondat?
Hogy az érzelmeid nem számítanak. Hogy sebezhetőnek lenni szégyen. Hogy a férfiasság = érzelmi zárva tartás.

Az eredmény?
Férfiak, akik nem tudják kimondani, hogy fáj. Akik évtizedekig hordják magukban a feldolgozatlan fájdalmat. Akik nem tudnak kapcsolódni az érzéseikhez, ezért nem tudnak kapcsolódni az emberekhez sem.

A feleségük azt mondja: "Soha nem beszélsz velem."
És ők nem értik, miért.
Mert megtanították őket: a férfi nem érez. Vagy ha mégis, lenyeli.

Mit kellene helyette mondani?
"Látom, hogy fáj. Itt vagyok."
"Rendben van, ha sírsz. Attól még erős vagy."
"Mit érzel most?"
Mert a valódi erő nem abban van, hogy elfojtod az érzéseidet, hanem hogy tudod, mi zajlik benned, és képes vagy egészségesen kezelni.

2. "Belőled nem lesz semmi."
Péter, 42 éves, vállalkozó

"Sosem voltam elég jó apámnak. Bármit csináltam, mindig volt valami kifogása.
Elvittem neki a bizonyítványt: "Miért nem ötös mindenhol?"
Megnyertem a versenyt: "Ja, és hányan indultak?"
Bekerültem az egyetemre: "Na, majd meglátjuk, meddig bírod."
Soha, egyetlen egyszer nem mondta: "Büszke vagyok rád."

Ma már sikeres vagyok. Van cégem, van pénzem, van családom. De tudod, mi van belül?
Még mindig az a kisfiú, aki várja, hogy apja egyszer rá nézzen és azt mondja: "Jól csináltad, fiam."
És apám már nincs is. De én még mindig bizonyítok neki."

Mit tanít ez a mondat?
Hogy sosem leszel elég. Hogy bármit is érsz el, az nem számít. Hogy az apád elismerése elérhetetlen.

Az eredmény?
Férfiak, akik örökké bizonyítanak. Dolgoznak. Teljesítenek. Futják a versenyt.
De belül mindig ott van: "Talán most már elég vagyok?"
És amikor a saját gyerekük odajön egy rajzzal, vagy egy jó jeggyel, ők is csak félvállról odavetik: "Ügyes. Tedd le az asztalra."

Mert nem tanulták meg, hogyan kell elismerni.
Mit kellene helyette mondani?
"Büszke vagyok rád."
vagy még jobb "Legyél nagyon büszke magadra."
"Látom, mennyit dolgoztál vele."
"Érdekel, amit csinálsz. Mesélj róla."
Mert a fiúnak nem kell tökéletesnek lennie. Csak látva lennie.

3. "Úgy viselkedsz mint egy kislány!"
Gábor, 35 éves, két fia van

"Gyerekként szerettem rajzolni. Színezni. Apám egyszer rajtakapott, ahogy épp egy virágot festek.
"Mi ez? Ne légy már lány! Menj ki focizni a többiekkel!"
Soha többé nem rajzoltam.

Ma a fiam szeret énekelni. És tudod, mit mondtam neki első reakcióból? "Jó, de azért sportolni is kell, ne csak énekeljél."
Ugyanazt csináltam. Ugyanazt a mintát adtam tovább.
Mert azt tanultam: ha valami "nőies", az rossz. Ha egy férfi érzékeny, az gyenge."

Mit tanít ez a mondat?
Hogy a férfiasság ellentéte a nőiesség. És a nőiesség = gyengeség.
Az eredmény?
Férfiak, akik nem tudják tisztelni a női energiát. Akik nem értik a feleségüket. Akik nem tudnak sebezhetők lenni, mert az "lányos dolog".
És fiúk, akik elfojtják azt, ami igazán érdekli őket, mert nem "férfias" elég.

Mit kellene helyette mondani?
"Az érzékenység erő."
"A jó férfi képes szeretni, érezni, gondoskodni."
"Nem attól vagy férfi, hogy kemény vagy, hanem hogy tudod, mikor kell erősnek lenni, és mikor engedned."

4. "Bírd ki! Oldd meg egyedül!"
Zoli, 40 éves, mérnök

"Apám kedvenc mondata volt: "Bírd ki!"
Fájt a lábam edzés után: "És?! Ez a cél!"
Túl sok volt a feladat: "Ne magyarázz."
Nem ért***em valamit az iskolában: "Oldd meg."
Megtanultam: ha nehéz, hallgass. Ha fáj, nyeld le. Ha nem megy, ne kérj segítséget.
Ma 40 éves vagyok. Van feleségem, két gyerekem. És tudod, mikor kértem utoljára segítséget?
Soha.
Mindent egyedül próbálok megoldani. És belül érzem, hogy szétesek. De nem tudom kimondani: "Segítsetek."
Mert azt tanultam: a férfi nem panaszkodik, azaz nem kér segítséget."

Mit tanít ez a mondat?
Hogy egyedül kell megoldanod mindent. Hogy segítséget kérni gyengeség. Hogy senki nem fog meghallgatni.

Az eredmény?
Magányos férfiak. Akik nem tudnak megnyílni. Akik mindent magukban hordanak, amíg szét nem esnek.
Akik kiégnek. Akik válnak. Akik elvesztik magukat, mert sosem mertek segítséget kérni.

Mit kellene helyette mondani?
"Mesélj róla. Mi a nehéz?"
"Segítsek?"
"Az erős ember az, aki képes segítséget kérni."
Mert az igazi férfiasság nem a magányos hősködés. Hanem az, hogy tudod: nem vagy egyedül.

5. "Majd egyszer büszke leszek rád."
András, 45 éves, ügyvéd, ezt mesélte, és közben könnyek csordultak végig az arcán:

"Apám sosem mondta ki: "Büszke vagyok rád."
Mindig volt egy "majd ha…".
Majd ha jobb jegyet hozol.
Majd ha bekerülsz az egyetemre.
Majd ha lesz állásod.
Majd ha sikeres lesz a céged.
És én futottam. Bizonyítottam. Épít***em.

Ma sikeres ügyvéd vagyok. Jól keresek. Van házam, kocsim, családom.
És apám tavaly meghalt.
És sosem mondta.
Sosem mondta, hogy büszke rám.
És most már soha nem fogja."
Csend volt. Mindannyian éreztük.

Mit tanít ez a mondat?
Hogy sosem vagy elég. Hogy az elismerés mindig távolabb van. Hogy csak akkor vagy értékes, ha teljesítesz.

Az eredmény?
Férfiak, akik örökké futnak egy elismerés után, ami sosem jön el.
Akik belül üresek, mert minden sikerük ellenére sem érzik magukat értékesnek.
Akik nem tudják elismerni magukat, mert soha nem kapták meg apjuktól.

Mit kellene helyette mondani?
"Büszke vagyok rád. Most. Így, ahogy vagy."
"Nem kell bizonyítanod. Elég vagy."
"Látlak. Tisztellek."

Mit tehetsz, ha te ezt hallottad?
Férfikörön mindig ugyanez a kérdés jön fel: "De mit csináljak most? Apám már nincs. Már nem lehet megváltoztatni."
És ez az igazság: nem tudod megváltoztatni, amit kaptál.
De meg tudod változtatni, amit továbbadsz.

Három dolog, amit tehetsz:
1. Ismerd fel a mintát
Amikor legközelebb azt mondod a gyerekednek: "Ne sírj már!", állj meg.
Ismerd fel: ezt te is hallottad. És nem működött.

2. Mondd ki neki az igazat
"Bocsi, fiam. Rosszul reagáltam. Rendben van, hogy sírsz. Mesélj róla, mi fáj."
Ez nem gyengeség. Ez bátorság.

3. Dolgozz magadon
Férfiközösség. Terápia. Önismeret. Bármi, ahol megtanulod: nem kell tökéletesnek lenned.
Csak jelenlévőnek.

Mit tehetsz, ha te vagy az apa?
Nézz a fiadra. És kérdezd meg magadtól:
Mit hall tőlem?
Mit lát rajtam?
Milyen férfit nevelek?
Mert nem attól lesz jó férfi, hogy kemény.
Hanem attól, hogy látva van. Hallva van. Szeretve van.

A Warrior Tribe férfiközösségben pontosan ezért dolgozunk.
Hogy megtörjük azt, amit kaptunk, és újat adjunk tovább.
Mert a gyermekeink nem a szavainkat követik.
Hanem az életünket.
És ha mi nem gyógyulunk meg, ők sem fognak.

Mit hallottál te gyerekként? És mit mondasz ma a gyerekednek?
Írd meg kommentben. Nem vagy egyedül.

Kiss Gergely
Fiú gyermek - Apa- Férj - Férfi

Megdöbbentő, hogy 2025-ben még mindig ott tartunk, hogy egy fiatal sportoló első profi szerződésének örömét ilyen szintű...
16/08/2025

Megdöbbentő, hogy 2025-ben még mindig ott tartunk, hogy egy fiatal sportoló első profi szerződésének örömét ilyen szintű bántás árnyékolja be.

Skye Stout nemcsak egy 16 éves lány, hanem egy tehetséges, bátor és elkötelezett sportoló, aki most egy álma kapujában áll. A bőrén lévő jegyek nem “hibák” – hanem egy kamasz test természetes, múló nyomai. Semmi köze a teljesítményéhez, az értékéhez, az emberi méltóságához.

Sport coachként nap mint nap látom, mekkora mentális teher nehezedik ma a fiatalokra – főleg a nyilvánosság előtt élő sportolókra. Nemcsak teljesíteniük kell, de megküzdeni a külsőségekkel kapcsolatos nyomással, az ítélkező tekintetekkel és a kegyetlen kommentekkel is.

Ez nem elfogadható.
És egy ilyen helyzetben nem az áldozatnak kell „eltűnnie”, hanem nekünk, a sportközösségnek, felnőtteknek, edzőknek, kluboknak kell nyíltan kiállnunk mellette.

Skye, ha valaha olvasod a kommenteket (és bízom abban, hogy világszerte sokan gondolkodnak még hozzám hasonlóan):
Nézz a tükörbe, és lásd, amit mi látunk benned – erőt, sugárzó reményt és lehetőséget!
És tudd: nem vagy egyedül.

Tegnap a skót Kilmarnock női csapat hivatalos oldala bejelent***e, hogy a klub szerződést írt alá a 16 éves középpályással, Skye Stouttal.

Kilmarnock törölte a közösségi oldalairól, az új női igazolás képét, miután a kommentelők a bőrbetegségén gúnyolódtak.

Ez volt a futballista első profi szerződése, és ahelyett, hogy mosolyogva ünnepelt volna, Skye kénytelen volt elviselni a tudatlan és tiszteletlen szurkolók gúnyolódását, akik megalázni kezdték őt az arcán lévő pattanásai miatt.

A dolgok odáig eszkalálódtak, hogy a klub úgy döntött, hogy törli az összes Skye Stoutot említő bejegyzést, hogy megállítsa a gyűlölködők zaklatását.

Jelenleg Skye bezárta az összes közösségi média fiókját, és törölte az összes hozzá kapcsolódó fotót és bejegyzést.

Kering a neten. 🤦🏻‍♀️🙆🏻‍♀️ Nagyon károsnak tartom!!! 🙅🏻‍♀️ Szakemberként muszáj megszólalnom, mert itt-ott már ezrek lik...
15/08/2025

Kering a neten. 🤦🏻‍♀️🙆🏻‍♀️ Nagyon károsnak tartom!!! 🙅🏻‍♀️ Szakemberként muszáj megszólalnom, mert itt-ott már ezrek likeolgatják. Miközben totál félre van értelmezve.

Ez a kép egy klasszikus félrefordítás áldozata. A “high net worth woman” az angolban nem azt jelenti, hogy “magas értékű nő” – hanem olyan nőt takar, aki magas szintű egzisztenciát épített magának, pénzügyi és életviteli értelemben. Ez a koncepció alapvetően a produktivitásról és önfenntartásról szól, nem pedig arról, hogy az ilyen nő “többet ér” bárkinél.

És itt van a gond. A magyar “magas értékű” kifejezés könnyen úgy hangzik, mintha lenne egy láthatatlan ranglista, amin méricskéljük, ki mennyit ér. Ez pedig veszélyes, mert a valódi értéket nem lehet hét pontba szorítani.

Nem minden nő célja a karrier, a pénzügyi csúcs vagy a “tökéletes önfegyelem”. Sokan közülünk élni akarunk. Érezni. Sírni, nevetni, hibázni, újrakezdeni. Szeretni és szeretve lenni. Néha spontán buliba menni, vagy épp egy hétvégét lustálkodással tölteni – és ettől még senki nem lesz “alacsony értékű” nő.

Ez nő értékét nem az önfegyelme, a bankszámlája vagy a produktivitása határozza meg, hanem az, hogy mennyire él teljes, autentikus életet. És ez mindenkinél mást jelenthet. Lehet valaki teljes értékű nő úgy is, hogy nem épít “high net worth” életet, hanem a kapcsolatokban, élményekben, művészetben, közösségben vagy épp a családban találja meg a kiteljesedést és önmagát. A valódi érték sokszínű: lehet benne kreativitás, gondoskodás, humor, intellektus, lelkesedés, kíváncsiság, és igen, akár az is, hogy tud és akar élvezni egy spontán estét. 😇😉

kieg.
Forrást szándékosan nem jelöltem meg.
És a “Magas értékű nő” kifejezést én húztam át ❌ a képen, nehogy az én posztom alapján keringjen tovább FB-on ez a butácska info grafika… 🤦🏻‍♀️🙅🏻‍♀️

🔍 Az elmúlt években számos magyar KKV-val találkoztam szervezetfejlesztőként, ahol a vállalati életciklus éppen egy érzé...
04/08/2025

🔍 Az elmúlt években számos magyar KKV-val találkoztam szervezetfejlesztőként, ahol a vállalati életciklus éppen egy érzékeny fordulóponthoz érkezett:
📉 a tulajdonosok fokozatosan hátralépnek az operatív irányításból,
📈 és a napi vezetést egy szakértő menedzsmentre bízzák.

Papíron ez a fejlődés természetes része.
A valóságban viszont ez az egyik legérzékenyebb és legkockázatosabb időszak a cég életében. ⚠️

Nem egyszerű projektekről beszélünk. Sőt.
Ahol a hatalom, a felelősség és a lojalitás újraosztása történik, ott mindig van feszültség. 💥
És van egy kérdés, ami gyakran ott lebeg a levegőben, de kimondatlanul marad... 🤐

📖 Legújabb blogbejegyzésemből azt is megtudhatjátok,
– milyen kérdéseket szoktak még tabusítani a céges csapatok 🤯
– és hogyan tud ebben segíteni egy tapasztalt szervezetfejlesztő 👥💬

💡 Ha érdekel, hogyan lehet a kimondatlan feszültségekből működő csapatot építeni, olvasd el a cikket a blogomon:
👉 🔗https://skilltrening.com/2025/08/04/amikor-tabuk-nehezitik-a-csapatmukodest-egy-lathatatlan-dinamika-ami-gatat-szab-a-teljesitmenynek/

Az elmúlt években számos magyar KKV-val találkoztam szervezetfejlesztőként, ahol a vállalati életciklus éppen egy érzékeny fordulóponthoz érkezett: a tulajdonosok fokozatosan hátralépnek az operatí…

Cím

Veszprém
8200

Értesítések

Ha szeretnél elsőként tudomást szerezni SkillTréning ⊶ Maczkó-Dörnyei Nóra tréner, coach új bejegyzéseiről és akcióiról, kérjük, engedélyezd, hogy e-mailen keresztül értesítsünk. E-mail címed máshol nem kerül felhasználásra, valamint bármikor leiratkozhatsz levelezési listánkról.

A Vállalkozás Elérése

Üzenet küldése SkillTréning ⊶ Maczkó-Dörnyei Nóra tréner, coach számára:

Megosztás