11/04/2022
Válságálló stratégia? A "hogyan" - okra adott válaszaink összessége...
Alapvetően organikus tevékenységből indulunk. Tudjuk, hogy mit akarunk és miért akarjuk. Diverzifikálunk az adott szektoron belül és kívül. A kapcsolódást alapvetésnek vesszük: kapcsolódunk gyakorlatilag az összes partnerünkhöz, szállítónkhoz, kollégánkhoz és az értékláncot nem csak házon belül értelmezzük, hanem kiterjesztve.
Tekintettel vagyunk az életciklus fókuszra. A termék és a szolgáltatásbővítés folyamatosan terítéken van. Amikor lehetőség van, vagy érkezik egy impulzus abból a bizonyos kapcsolati hálóból, amiről beszélünk, akkor lépünk abba az irányba. Mindezt teljes körben és párhuzamosan láthatóvá tesszük.
Mindennek az az eredménye, hogy a válságban mind mentális, mind anyagi tartalékkal rendelkezünk. Felívelő szakaszban is képesek vagyunk konszolidálni. Egyik terület sem fog visszafordíthatatlanul lemaradni a válságban. Képesek vagyunk innoválni és beruházni.
A cselekvőképességünk teljes: nem csak reakciókra vagyunk képesek, hanem akciókra is, ami nem mindegy. Hullámokra felülni, vagy kavarni azokat, az két külön játéktér. Átjárás nincs.
Azonos szemmagasságban tudunk létezni, tárgyalni és megélni a mindennapok nehézségeit. Az egész történetben nincs a kiszolgáltatottság, ami egy felszabadító érzés és nem csak az üzletben. Egész más - még ha nagy a nyomás is - leülni úgy tárgyalni, hogy gyakorlatilag nem vagyunk kiszolgáltatva a körülményeknek, mintha azon kellene morfondírozni, hogyan és milyen módon mentsük azt, ami menthető. Mindezért minden nap és következetesen és kitartóan cselekedni kell. Meg lehet csinálni.Itthon is.
