https://www.facebook.com/102386579446829/

Star Manager Boothcamp, Desa Sidobinanngun, Kec. Tana Lili, Kab. LUTRA, Bonebone (2026)

18/05/2026

💥 Yang Bikin Tengkulak Menang…
Kadang Bukan Karena Mereka Kuat.
Tapi Karena BUMDes Belum Jadi Pembeli.

Setiap tahun kita dengar kalimat yang sama:
“BUMDes harus melawan tengkulak.”
Tapi pertanyaannya…
Melawan dengan apa?

Karena di lapangan:
• petani butuh uang cepat
• panen harus segera diangkut
• hasil tani gak bisa nunggu rapat bulanan

Sementara banyak BUMDes:
• masih bingung unit usaha
• masih presentasi
• masih studi banding
• masih “akan direncanakan”

Sedangkan tengkulak?
Mereka datang.
Bawa mobil.
Bawa uang.
Langsung beli.

Dan akhirnya…
petani tetap jual ke orang yang sama.
Masalah desa bukan kurang potensi.

Masalahnya:
terlalu banyak lembaga ingin terlihat peduli,
tapi terlalu sedikit yang benar-benar siap berdagang.
Karena pasar tidak dimenangkan oleh niat baik.

Pasar dimenangkan oleh:
• kecepatan
• keberanian ambil risiko
• kemampuan membeli hasil warga

Kalau menurutmu BUMDes harus mulai berubah jadi pemain pasar nyata…
share postingan ini.
Biar desa berhenti sibuk wacana.

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Rencana Bisnis BUMDes, Bisnis Plan BUMDes, Ide Bisnis BUMDes, Supply Chain Pertanian, Supply Chain Produk Pertanian

18/05/2026

🌱 Selama Orang Masih Menanam…
Bisnis Ini Tidak Akan Mati.

Kadang masalah terbesar BUMDes bukan kekurangan dana.

Tapi:
❌ salah memilih bisnis
❌ ikut-ikutan tren
❌ terlalu ingin terlihat keren

Padahal bisnis yang paling tahan lama…
biasanya bisnis yang menyelesaikan kebutuhan paling dasar.

Dan di desa…
salah satunya adalah PEMBIBITAN.

Karena bibit adalah awal dari:
🌱 sawah
🌱 kebun
🌱 buah
🌱 penghijauan
🌱 pertanian
🌱 bahkan bisnis tanaman hias

Makanya jangan heran…
banyak nursery kecil justru bisa hidup bertahun-tahun.

Sementara usaha yang terlihat megah…
tumbang lebih cepat.

BUMDes harus mulai berhenti berpikir:
“Bisnis apa yang viral?”

Dan mulai berpikir:
👉 “Bisnis apa yang dibutuhkan terus menerus?”

Karena bisnis desa yang kuat…
bukan yang paling mewah.

Tapi yang paling relevan dengan ekosistem desanya.

🌱 Dan pembibitan adalah salah satu yang paling realistis dimainkan desa hari ini.

👉 Menurutmu…
pembibitan apa yang paling potensial di daerahmu sekarang?

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Bisnis Desa yang Menguntungkan, Ide Bisnis Desa, Usaha Pembibitan Tanaman, Usaha Pembibitan Tanaman Sayuran, Usaha Pembibitan Tanaman Buah

17/05/2026

💥 KALAU BUMDes CUMA JUALAN… AKAN KALAH!

Keras?
Memang.

Tapi inilah realita hari ini.

Sekarang dunia berubah cepat:
• marketplace masuk desa
• retail modern makin agresif
• distribusi makin digital
• perang harga makin brutal

Kalau BUMDes cuma:
❌ jual barang
❌ ambil margin kecil
❌ berharap ramai transaksi
maka perlahan akan tertinggal.

Karena yang bertahan di era sekarang bukan:
yang paling banyak jualan.

Tapi:
yang punya sistem paling kuat.

BUMDes harus mulai berubah.

Dari:
“penjual barang”

menjadi:
🔥 pengelola ekosistem ekonomi desa

BUMDes harus mulai:
✅ membangun brand
✅ mengelola supply chain
✅ menghubungkan UMKM desa
✅ membuka akses market
✅ membangun distribusi
✅ mengelola data & pelanggan

Karena desa tidak butuh:
BUMDes yang cuma ramai.

Desa butuh:
💥 BUMDes yang mampu menciptakan pertumbuhan ekonomi nyata.

Ingat…
BUMDes bukan dibuat untuk sekadar “punya usaha”.

BUMDes dibuat untuk:
🚀 membangun mesin ekonomi desa.

Kalau setuju…
Tulis:
🔥 “NAIK KELAS ATAU TERTINGGAL!”

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Kopdes Merah Putih vs BUMDes, BUMDes di Indonesia, BUMDes Terbaik Indonesia, Kopdes Merah Putih, Pembangunan Desa Berkelanjutan

17/05/2026

🚨 10 BISNIS BUMDes YANG MULAI TERANCAM OLEH KOPDES

Banyak yang belum sadar…
yang sedang berubah hari ini bukan cuma lembaganya.
Tapi:peta ekonomi desa.

Selama ini banyak BUMDes masih bermain di level:
• agen
• reseller
• kios
• penyalur
• bahkan usaha musiman

Masalahnya…
ketika Kopdes masuk dengan:
• kekuatan anggota
• pembelian kolektif
• distribusi
• jaringan
• dan sistem yang lebih terintegrasi
beberapa bisnis lama mulai rawan tergeser.

Bukan karena BUMDes jelek.
Tapi karena: model bisnisnya terlalu mudah ditiru.

Ini 10 yang menurut saya paling rentan:
1. Agen LPG
Margin tipis.
Mudah direplikasi.
BUMDes hanya jadi titik jual, bukan pengendali distribusi.

2. PPOB / Payment Point
Mulai kalah oleh:
• QRIS
• mobile banking
• e-wallet
Kalau cuma jual token & pulsa, pertumbuhannya makin terbatas.

3. Toko Sembako
Perang sekarang bukan soal buka toko.
Tapi:
• harga
• supply chain
• distribusi
• volume pembelian

4. Pupuk & Sarana Pertanian
Koperasi punya kekuatan di:
• basis petani
• pembelian kolektif
• hingga penguasaan hasil panen

5. Simpan Pinjam Konvensional
Koperasi memang punya DNA kuat di pembiayaan anggota.
Kalau BUMDes tidak profesional,
akan sulit bersaing.

6. Distribusi Air & Gas
Kalau tidak punya:
• infrastruktur
• sistem
• diferensiasi kuat
bisnis ini mudah diambil pemain lain.

7. Marketplace Produk Desa
Banyak yang punya website.
Sedikit yang punya transaksi nyata.
Marketplace tanpa traffic cuma jadi pajangan digital.

8. Wisata Desa Generik
Kalau cuma spot foto dan tiket masuk,
umur bisnisnya pendek.

Karena wisata hari ini menjual experience.
Reseller Produk UMKM

Produsen sekarang bisa langsung jual lewat:
• TikTok
• live commerce
• marketplace

Margin reseller makin tertekan.
Usaha Musiman.
Ramai saat event.
Sepi setelahnya.
Sulit tumbuh dan tidak punya sistem bisnis jangka panjang.

⚠️ Tapi yang sebenarnya terancam bukan BUMDesnya.
Melainkan: model bisnis lama yang tidak naik kelas.

Karena masa depan ekonomi desa
akan dimenangkan oleh yang:
✅ menguasai supply chain
✅ punya ekosistem
✅ punya jaringan pasar
✅ bermain di level strategis

Bukan sekadar:
“asal punya unit usaha.”

💬 Menurut kamu…
dari 10 bisnis di atas,
mana yang paling rawan tergeser duluan? 👀

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Unit Usaha BUMDes, Unit Usaha BUMDes Ketahanan Pangan, Kopdes Merah Putih, Strategi Pengelolaan BUMDes, Strategi Pengembangan BUMDes

16/05/2026

BUMDes Diuji Pasar.
Kopdes Dijaga Negara.

Kalimat ini mulai ramai dibicarakan pengurus desa.

Dan jujur…
alasannya masuk akal.

Karena selama ini BUMDes hidup dalam tekanan:
• Rugi sedikit → dianggap gagal
• Tidak berkembang → disindir
• Tidak profesional → disalahkan

Padahal banyak yang bertahan dengan:
• SDM minim
• Modal terbatas
• Dukungan yang tidak konsisten

Sekarang negara datang membawa Kopdes Merah Putih.

Dengan support besar.
Dengan sistem nasional.
Dengan gaji manajer yang dijamin APBN selama dua tahun.

Akhirnya banyak orang mulai bertanya:

“Kalau negara memang bisa membangun ekosistem sebesar ini…
kenapa BUMDes tidak pernah diperlakukan seserius itu?”

Ini bukan soal iri.
Ini soal rasa keadilan.

Karena yang paling ditakutkan desa bukan kompetisi.

Tapi: aturan yang berbeda dalam pertandingan yang sama.

BUMDes dan Kopdes sebenarnya bisa kolaborasi.
Tapi kalau salah desain kebijakan…
yang lahir bukan sinergi.

Melainkan konflik ekonomi baru di desa.

⚠️ Menurutmu:
negara sedang memperkuat desa…
atau tanpa sadar sedang menciptakan persaingan baru di desa?

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Kopdes Merah Putih vs BUMDes, BUMDes di Indonesia, BUMDes Terbaik Indonesia, Kopdes Merah Putih, Pembangunan Desa Berkelanjutan

16/05/2026

🔥 BUMDes Itu Bisa Jalan Cepat… Kalau Berani Lepas Remnya.

Banyak yang percaya BUMDes lambat karena modal kurang atau regulasi ribet.
Padahal yang bikin mandek itu manusianya, bukan sistemnya.

Carousel ini membuka semua boroknya:
🔥 BUMDes dianggap “bayi” yang harus dipangku, bukan mesin bisnis yang harus digerakkan.
🔥 Pengurus dipilih karena kedekatan, bukan kemampuan.
🔥 Rapat panjang menghasilkan nol keputusan.
🔥 Direktur diperlakukan seperti MC desa, bukan CEO.
🔥 Semua mau banyak unit usaha, tapi satu pun tidak dihidupkan.
🔥 Semua takut salah, tapi tidak takut BUMDes mati pelan-pelan.

Intinya: BUMDes tidak butuh seremonial, butuh gerakan.

Kalau desa mau maju, BUMDes harus jadi yang paling berani mencoba, gagal cepat, evaluasi cepat, dan gas lebih cepat lagi.

Setuju BUMDes harus DIGERAKKAN, bukan DIPROTEKSI? Tulis: GERAKKAN!

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Pengurus BUMDes, Kepemimpinan Desa, Kepemimpinan Kepala Desa, Pengembangan Desa Wisata, Pengembangan Desa, Korporasi Pembangunan Desa

16/05/2026

🔥 POV Masyarakat: BUMDes Kok Jadi ‘Lembaga Orang Dalam’?

Kalau kita jujur, inilah suara banyak warga desa—entah dibisikkan di warung kopi, grup WA RT, sampai ruang rapat desa.

BUMDes itu lahir untuk membangun ekonomi desa, tapi di mata sebagian masyarakat… yang terlihat justru kayak lembaga eksklusif yang hanya bisa diakses orang-orang tertentu.

Dan persepsi ini lebih berbahaya dari kekurangan modal, kurang relasi, atau kurang pelatihan apa pun.
Karena sekali masyarakat merasa BUMDes itu “punya orang-orang dalam”…
➡️ kepercayaan hilang
➡️ dukungan mati
➡️ setiap keputusan dicurigai

Dan tanpa kepercayaan?
BUMDes secanggih apa pun, nggak akan pernah benar-benar jalan.

🔥 Kenapa masyarakat merasa begitu? Ini POV pedas yang harus kita dengar:

1️⃣ Yang jadi pengurus kok itu-itu aja?
Warga melihat pola yang sama: orang dekat kades → jadi pengurus.
Masuk akal kalau muncul kecurigaan soal profesionalitas dan objektivitas.

2️⃣ BUMDes kok tertutup banget?
Tidak ada laporan yang simpel dan mudah dibaca warga.
Akhirnya publik merasa…
“Ada apa sih di dalam? Ada yang disembunyiin ya?”

3️⃣ Kinerjanya nggak kelihatan.
Kalau warga hanya melihat rapat, tapi tidak melihat hasil, mereka mulai mempertanyakan:
“Beneran kerja atau cuma bikin kegiatan?”

4️⃣ BUMDes = tempat titip kepentingan?
Muncul asumsi bahwa BUMDes jadi tempat parkir orang-orang dekat kekuasaan.
Padahal itu hanya persepsi — tapi ingat: persepsi publik itu bisa membunuh reputasi.

5️⃣ BUMDes bukan lembaga umum, tapi kayak klub privat.
Tidak ada ruang partisipasi. Tidak ada ruang bertanya.
BUMDes seperti hidup sendiri, bukan hidup untuk desa.

⚠️ Masalah utamanya bukan BUMDes-nya. Tapi ‘jarak sosial’ antara BUMDes dan masyarakat.

Jika masyarakat merasa “ditinggalkan”, “tidak diajak bicara”, “tidak tahu apa yang terjadi”…
maka otomatis mereka akan merasa
➡️ BUMDes bukan untuk mereka
➡️ BUMDes hanya untuk lingkaran tertentu
➡️ BUMDes = lembaga orang dalam

Padahal kebenarannya sederhana:
BUMDes akan kuat kalau masyarakat percaya.
BUMDes akan berkembang kalau masyarakat bangga.
BUMDes akan hidup kalau masyarakat terlibat.

🚀 SOLUSI NYATA: Bangun Kembali Kepercayaan Publik

Tidak perlu menunggu anggaran besar.
Yang dibutuhkan BUMDes sekarang bukan seminar—tapi transparansi, komunikasi, dan keterlibatan.

✔️ Publikasikan laporan sederhana
✔️ Tampilkan progres, bukan hanya rapat
✔️ Libatkan warga dalam keputusan strategis
✔️ Buka kesempatan bagi talenta lokal
✔️ Bangun budaya profesional, bukan budaya kedekatan

Karena begitu masyarakat melihat BUMDes bekerja jujur, terbuka, dan nyata, semua stigma “orang dalam” akan jatuh dengan sendirinya.

Kalau bukan sekarang benahin citra BUMDes, kapan lagi?
Reputasi bukan dibangun dari rapat—tapi dari kepercayaan warga.
Saat masyarakat bangga, BUMDes pasti menang.

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Manajemen Pengelolaan BUMDes, Ekonomi Desa Wisata, Ekonomi Desan dan Kota, Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan, Partisipasi Masyarakat dalam Pembangunan Desa

16/05/2026

🔥 BUMDes Hancur Bukan Karena Uangnya Hilang.
Tapi Karena Mindset-nya Salah Arah.

BUMDes bukan dibuat untuk menghabiskan anggaran.
BUMDes dibuat untuk menghasilkan pendapatan.
Titik.

Masalahnya?
Terlalu banyak desa menaruh BUMDes di keranjang yang salah:
→ keranjang program, bukan keranjang bisnis.

Akhirnya apa?
• Kegiatan jadi raja.
• Laporan jadi panglima.
• Pelanggan dilupakan.
• Unit usaha dibuka cuma karena “ada dananya”.

BUMDes tidak akan pernah tumbuh kalau yang dibesarkan cuma serapan, bukan cashflow.

Carousel ini adalah alarm:
🚨 BUMDes yang tidak berubah mindset-nya, akan mati sebelum usahanya hidup.

Ayo periksa BUMDes kita.
Kalau bukan mesin uang desa… berarti cuma mesin kegiatan yang capek sendiri.

Kalau desa ingin mandiri, BUMDes harus mulai menghasilkan—
bukan cuma menjalankan kegiatan.

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Pembangunan Ekonomi Desa, Korporasi Pembangunan Desa, Kelembagaan Desa dan BUMDes, Tata Kelola BUMDes, Tata Kelola BUMDes yang Baik

15/05/2026

🔥 KOPDES MULAI REKRUT 30.000 MANAJER.
BUMDes MASIH SIAP JADI PEMAIN UTAMA EKONOMI DESA?

Banyak orang belum sadar…

Yang sedang terjadi hari ini bukan sekadar munculnya lembaga baru.

Tapi awal dari perebutan:
• SDM terbaik desa
• market desa
• jaringan distribusi
• dan kendali ekonomi lokal

Ketika sebagian pihak mulai bergerak:
✔ rekrut operator
✔ bangun sistem
✔ siapkan talent
✔ bergerak profesional

banyak BUMDes masih terjebak di:
✖ administrasi
✖ struktur
✖ formalitas
✖ rapat tanpa operasi

Padahal bisnis tidak hidup dari legalitas.

Bisnis hidup dari:
eksekusi,
kecepatan,
dan kemampuan menjalankan market.

Ini yang mulai berbahaya.

Karena ke depan,
yang akan menguasai ekonomi desa bukan yang paling dulu dibentuk.

Tapi yang:
• paling siap beroperasi
• paling kuat SDM-nya
• dan paling cepat membaca perubahan

BUMDes sebenarnya masih punya peluang besar.

Mereka punya:
• legitimasi desa
• kedekatan sosial
• trust masyarakat
• dan akses langsung ke potensi lokal

Tapi kalau tidak berubah,
semua itu bisa kalah oleh organisasi yang lebih siap bergerak.

⚠️
BUMDes tidak cukup diselamatkan dengan regulasi.

Mereka harus diselamatkan dengan:
model bisnis,
operator kuat,
dan keberanian berubah.

Menurutmu…
Apa masalah terbesar BUMDes hari ini?
SDM?
Mindset pengurus?
Model bisnis?
Atau terlalu nyaman jadi lembaga administratif?

👇 Tulis pendapat paling jujurmu.

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Manajemen Pengelolaan BUMDes, Pelatihan Manajemen BUMDes, Bisnis Desa yang Menguntungkan, Strategi Pengelolaan BUMDes, Kelembagaan Desa dan BUMDes

15/05/2026

🔥 Banyak BUMDes hari ini terlalu sibuk membangun “kesan besar”…

Logo makin banyak.
Unit usaha makin panjang.
Jabatan makin bertingkat.
Presentasi makin keren.

Tapi satu hal yang sering lupa diperiksa:
📉 bisnisnya benar-benar sehat atau tidak?

Hari ini kita melihat fenomena baru:
BUMDes baru punya beberapa unit usaha,
langsung memakai istilah:
• holding
• group
• ekosistem
• anak perusahaan
• corporate strategy

Padahal:
cashflow belum stabil,
SOP belum jalan,
laporan keuangan masih berantakan,
dan semua keputusan masih bergantung pada satu orang.

💥 Akhirnya yang besar cuma strukturnya.
Bukan bisnisnya.

Banyak yang mengira:
punya banyak usaha = otomatis hebat.

Padahal dalam dunia bisnis,
diversifikasi tanpa fondasi
justru sering menjadi awal kehancuran.

Karena semakin banyak unit usaha,
semakin tinggi:

• kompleksitas
• biaya kontrol
• kebutuhan sistem
• risiko kebocoran
• dan tekanan cashflow

Kalau pondasinya belum kuat,
ekspansi hanya memperbesar masalah.

Holding itu bukan soal gaya.

Holding adalah kemampuan:
✔ mengendalikan banyak bisnis
✔ menciptakan sinergi antar unit
✔ menjaga profit tetap sehat
✔ mengalokasikan modal secara strategis
✔ membangun sistem yang tidak bergantung pada satu orang

Kalau semua unit masih berjalan sendiri-sendiri…
itu bukan holding.

Itu cuma:
📌 “kumpulan usaha yang dipaksa terlihat modern.”

Yang lebih berbahaya,
banyak ekspansi dilakukan bukan karena strategi…
tetapi karena gengsi.

Takut terlihat kecil.
Takut dianggap tidak berkembang.
Takut kalah dibanding desa lain.

Akhirnya:
semua dicoba,
semua dibuka,
semua dijalankan…
tapi tidak ada yang benar-benar kuat.

📉 Ujungnya:
• energi habis
• tim kewalahan
• cashflow bocor
• unit saling subsidi
• dan bisnis kehilangan fokus

Padahal bisnis besar di dunia pun
tidak tumbuh dengan cara “asal buka unit”.

Mereka:
✅ memperkuat core business dulu
✅ membangun sistem
✅ memastikan profit stabil
✅ baru melakukan ekspansi bertahap

Karena bisnis yang sehat
tidak dibangun dari ego.
Bisnis sehat dibangun dari disiplin.

BUMDes tidak harus terlihat seperti konglomerat.

Yang desa butuhkan adalah:
✔ usaha yang benar-benar menghasilkan
✔ sistem yang kuat
✔ tata kelola sehat
✔ dampak ekonomi nyata
✔ bisnis yang bisa bertahan lama

Bukan sekadar papan nama besar
dengan isi yang rapuh.

🔥 Ingat ini:
“Diversifikasi tanpa kesiapan sistem
hanyalah cara mahal untuk memperluas kekacauan.”

⚠️ Pertanyaan penting:
BUMDes Anda sedang membangun:
“mesin bisnis yang sehat”
atau hanya
“panggung agar terlihat besar”?

Kalau setuju BUMDes harus fokus memperkuat pondasi bisnis dulu sebelum sibuk ekspansi:

👉 komen:
“FUNDAMENTAL DULU!”

Dan share ke pengurus BUMDes yang terlalu cepat ingin jadi “konglomerat desa”.

HUBUNGI KAMI
https://wa.me/6285199586675

Strategi Pengembangan BUMDes, Strategi Pengembangan Usaha BUMDes, Strategi Pengembangan Bisnis, Tata Kelola BUMDes, Tata Kelola BUMDes yang Baik

13/05/2026

SERING NGAKU BERBISNIS, TAPI KELAKUAN MASIH PENJUDI. MAKA JANGAN HERAN BUMDes MUDAH AMBYAR.

Kita ngomong blak-blakan saja.

Banyak BUMDes bangkrut bukan karena dana kurang, bukan karena SDM lemah, bukan karena pasar sepi.

Masalahnya cuma satu:
cara berpikirnya masih judi mode on.

Buka usaha tanpa riset.
Belanja alat tanpa hitung ROI.
Ikutan tren desa tetangga.
Tambah modal pas rugi.
Berharap “semoga laku”.

Pertanyaannya simpel:
itu bisnis… atau judi yang dibungkus rapih?

🔥 1. MENGAKU ‘BERBISNIS’ TAPI LOGIKANYA TEBAK-TEBAKAN

Yang namanya bisnis itu pakai otak, bukan feeling.

Bisnis = Data → Validasi → Eksekusi → Evaluasi → Scale Up.
Judi = Coba → Berharap → Emosi → Rugi → Tambah Taruhan.

Kalau tiap keputusan dibuat karena:
“kayaknya bagus”,
“coba dulu”,
“desa sebelah sukses”,
“modal masih ada”…

Ya itu gambling, bos.

🔥 2. TANDA PALING JELAS BUMDes MASIH BERJUDI

Berani cek jujur?
• Beli mesin mahal dulu, cari pasarnya belakangan.
• Buka unit usaha tapi nggak tahu siapa pembeli sebenarnya.
• Pricing asal tembak.
• Tidak punya rencana cadangan kalau gagal.
• Laporan keuangan? Kadang ada, kadang entah di mana.
• Optimisme tinggi, perhitungan rendah.
• Mengharapkan “keberuntungan desa ini berubah”.

Kalau 3 saja masuk, berarti mindset bisnisnya bermasalah.

🔥 3. KENAPA BUMDes GAGAL? BUKAN GARA-GARA PASAR. GARA-GARA CARA MAIN.

BUMDes tidak kalah karena kalah saing.
BUMDes kalah karena cara mainnya tidak profesional.
Bisnis itu bukan “siapa cepat dia dapat”.
Bisnis itu “siapa paling disiplin, paling terukur, paling sistematis”.

Sementara penjudi:
ingin cepat, ingin besar, ingin instan.
BUMDes yang berpikir seperti itu?
Cepat atau lambat pasti tumbang.

🔥 4. MAU NAIKIN LEVEL? BERHENTI JADI ‘PENGURUS NEKAT’. MULAILAH JADI ‘PENGURUS TERUKUR’.

Ini bedanya:

Pengurus Penjudi:
• keputusan emosional
• riset minim
• sistem nggak jelas
• target ngambang
• strategi lompat-lompat
• selalu berharap “moga-moga laku”

Pengurus Pebisnis:
• data dulu, aksi kemudian
• pilot project → evaluasi → baru scale
• SOP rapi, arus kas jaga ketat
• fokus pada solusi warga, bukan ego program
• tumbuh bertahap tapi solid

Mana yang mau Anda pilih?

🔥 5. INI BUKAN SEKADAR TEORI — INI NASIB EKONOMI DESA

BUMDes yang gagal bukan sekadar kehilangan uang.

Desa kehilangan kesempatan.
Warga kehilangan manfaat.
Kepercayaan publik jatuh.

Dan semuanya bermula dari satu hal:
mindset yang salah.

Bisnis itu proses jangka panjang.
Judi itu harapan jangka pendek.

“Kalau mindset masih berharap hoki, jangan bilang ini BUMDes. Katakan saja: ini meja judi yang lebih besar.”

Desa butuh pengurus yang berpikir strategis, bukan pengurus yang s**a “coba-coba modal desa”.

Kalau Anda beneran mau BUMDes maju — hentikan cara kerja ala penjudi.

Bangun sistem.
Bangun perhitungan.
Bangun mindset yang benar.

Desa menunggu pengurus yang serius, bukan yang sekadar nekat.

Ayo upgrade sekarang sebelum desa bayar harganya.

Strategi Bisnis di Desa, Tata Kelola BUMDes, Tata Kelola BUMDes yang Baik, Pengembangan Potensi Ekonomi Desa, Strategi Pengembangan BUMDes

Star Manager Boothcamp

18/05/2026

18/05/2026

17/05/2026

17/05/2026

16/05/2026

16/05/2026

16/05/2026

16/05/2026

15/05/2026

15/05/2026

13/05/2026

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category