Cognoscenti Consulting Group

Cognoscenti Consulting Group CCG is supported by a group of experienced, dedicated, and professional consultants.

COGNOSCENTI CONSULTING GROUP ( CCG ) is a management consulting firm based in Jakarta which was established in 2008 (formerly known as Magna Transforma Consulting Group). CCG has been actively involved in the development and implementation of good management practices for government organizations, private companies, as well as state-owned companies to achieve better process and result for the orga

nizations, communities and nation. We work closely together with clients in planning, developing, implementing, supervising and evaluating many improved and innovative management programs.

05/06/2026

Risiko Selalu Ada, Ini Cara Tetap Berkontribusi Tanpa Mengabaikan Risiko

Halo Sobat CCG!
Pernahkah kita merasa ragu untuk berkontribusi karena khawatir akan risiko atau konsekuensi yang mungkin muncul?
Dalam berbagai kasus, tidak jarang suatu permasalahan berawal dari kesalahan administratif yang kemudian berkembang menjadi isu yang lebih besar. Oleh karena itu, penting bagi kita untuk tidak langsung mengambil kesimpulan, melainkan melakukan verifikasi dan penelaahan secara menyeluruh terhadap setiap fakta yang ada.
Verifikasi bukan hanya tentang mencari kesalahan, tetapi juga merupakan bagian dari upaya mitigasi risiko untuk meminimalkan dampak yang mungkin terjadi di kemudian hari.
Yang terpenting, jangan sampai rasa takut menghambat langkah untuk terus berinovasi, berkontribusi, dan melakukan perbaikan. Sebab organisasi yang maju adalah organisasi yang mampu belajar dari setiap risiko, memperbaiki setiap kekurangan, dan menjadikan setiap tantangan sebagai peluang untuk berkembang.
Menurut Sobat CCG, bagaimana cara menjaga keberanian untuk berkontribusi tanpa mengabaikan aspek kepatuhan dan pengelolaan risiko?

02/06/2026

Apa Itu Risiko? Penjelasan Singkat Berdasarkan framework COSO

Halo Sobat CCG
Tahukah kamu? Risiko bukan berarti sesuatu yang sudah pasti terjadi, lho. Menurut framework COSO, risiko adalah kemungkinan terjadinya suatu peristiwa yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan dan strategi organisasi.
Artinya, risiko masih bersifat potensial dan perlu dikelola sejak dini agar tidak berdampak besar bagi organisasi
Yuk, pahami risiko dengan lebih tepat agar pengambilan keputusan menjadi lebih efektif dan terarah!

26/05/2026

WEBINAR SERIES #49 "Sharing Session: Penyusunan dan Evaluasi SOP Berdasarkan PermenPANRB Nomor 35 Tahun 2012"

Speaker:
- Ambar Musyarifah, S.Psi., M.Ak. (Analis Sumber Daya Manusia Ahli Madya Kementerian Kebudayaan)
- Winnie Pratiwi Anas, S.M., M.Si. (Konsultan CCG)

Host & Moderator:
Fauziah Kurniati, S.K.Pm

Save the Date!
🗓 Jumat, 19 Juni 2026
🕑 Pukul 14.00 WIB - Selesai
📍 Via Zoom Meeting

GRATIS! Cukup:
1️⃣ Follow IG
2️⃣ Subscribe YouTube Cognoscenti Consulting Group

Daftar sekarang:
Link pendaftaran webinar 19 Juni 2026 :
https://tinyurl.com/webinarseriesccg49

Butuh sertifikat? Tersedia dengan biaya Rp 100.000,-

📞 Info lebih lanjut: Hubungi Mili (+62 811-8177-358)
Ayo, segera daftar! Kuota terbatas hanya untuk 100 peserta!

WEBINAR SERIES #49 "Sharing Session: Penyusunan dan Evaluasi SOP Berdasarkan PermenPANRB Nomor 35 Tahun 2012"Speaker:- ...
22/05/2026

WEBINAR SERIES #49 "Sharing Session: Penyusunan dan Evaluasi SOP Berdasarkan PermenPANRB Nomor 35 Tahun 2012"

Speaker:
- Ambar Musyarifah, S.Psi., M.Ak. (Analis Sumber Daya Manusia Ahli Madya Kementerian Kebudayaan)
- Winnie Pratiwi Anas, S.M., M.Si. (Konsultan CCG)

Host & Moderator:
Fauziah Kurniati, S.K.Pm

Save the Date!
🗓️ Jumat, 19 Juni 2026
🕑 Pukul 14.00 WIB - Selesai
📍 Via Zoom Meeting

GRATIS! Cukup:
1️⃣ Follow IG
2️⃣ Subscribe YouTube Cognoscenti Consulting Group

Daftar sekarang:
Link pendaftaran webinar 19 Juni 2026 :
https://tinyurl.com/webinarseriesccg49

Butuh sertifikat? Tersedia dengan biaya Rp 100.000,-

📞 Info lebih lanjut: Hubungi Mili (+62 811-8177-358)
Ayo, segera daftar! Kuota terbatas hanya untuk 100 peserta!

22/05/2026

Halo Sobat CCG 👋

Peta proses bisnis adalah gambaran alur kerja dalam organisasi yang menunjukkan hubungan antarproses, unit kerja, hingga output yang dihasilkan.
Melalui peta proses bisnis, organisasi dapat memahami bagaimana pekerjaan berjalan, mengurangi tumpang tindih proses, serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi kerja.
Karena proses yang jelas membantu organisasi bekerja lebih terarah dan terintegrasi.

21/05/2026

Halo Sobat CCG

Pernah bertanya kenapa implementasi SPBE harus dimulai dari peta proses bisnis?
Karena sebelum membangun sistem digital, organisasi perlu memahami terlebih dahulu bagaimana proses kerja berjalan. Peta proses bisnis membantu menggambarkan alur kerja, keterhubungan antarunit, hingga kebutuhan layanan secara lebih jelas dan terstruktur.
Dengan proses bisnis yang tepat, arsitektur SPBE dapat dibangun lebih terintegrasi, efektif, dan sesuai kebutuhan organisasi.
Karena digitalisasi yang baik selalu dimulai dari proses bisnis yang jelas.
KonsultanCCG PemerintahanDigital

20/05/2026

Halo Sobat CCG

Implementasi SPBE tidak hanya tentang teknologi, tetapi juga proses kerja yang jelas dan terintegrasi.
Melalui penyusunan peta proses bisnis, organisasi dapat memahami alur kerja, memperjelas peran antarunit, dan mendukung layanan yang lebih efektif dan efisien.
Pengalaman pendampingan yang kami lakukan menunjukkan bahwa peta proses bisnis menjadi salah satu fondasi penting dalam mendukung transformasi digital di instansi pemerintah.
Karena digitalisasi yang baik dimulai dari proses bisnis yang tepat.
BPMN

News dan Event Closing Meeting Penyusunan Peta Proses Bisnis Kementerian PerindustrianPada 31 Maret 2026, bertempat di K...
20/05/2026

News dan Event Closing Meeting Penyusunan Peta Proses Bisnis Kementerian Perindustrian

Pada 31 Maret 2026, bertempat di Kementerian Perindustrian, telah dilaksanakan kegiatan Closing Meeting Projek Penyusunan Peta Proses Bisnis Kementerian Perindustrian sebagai rangkaian akhir dari pelaksanaan projek yang telah berjalan selama tiga bulan, yaitu pada periode Oktober hingga Desember. Kegiatan ini menjadi momentum penutup sekaligus evaluasi atas proses pendampingan penyusunan peta proses bisnis yang dilakukan bersama seluruh unit kerja di lingkungan Kementerian Perindustrian.

Selama pelaksanaan projek, telah dilakukan serangkaian kegiatan mulai dari identifikasi proses bisnis, penyelarasan proses antarunit kerja, pendalaman tugas dan fungsi organisasi, hingga finalisasi hasil pemetaan proses bisnis dengan menggunakan penggambaran BPMN (Business Process Model and Notation). Rangkaian kegiatan tersebut bertujuan untuk mewujudkan peta proses bisnis yang terintegrasi, efektif, serta selaras dengan arah strategis organisasi.

Dalam closing meeting ini dilakukan pemaparan hasil penyusunan peta proses bisnis, pembahasan tindak lanjut implementasi, serta penyampaian masukan dan evaluasi dari unit kerja terkait hasil akhir projek. Selain itu, kegiatan ini juga menjadi forum apresiasi atas kolaborasi dan partisipasi seluruh pihak yang terlibat selama proses penyusunan berlangsung.

Konsultan yang hadir dalam kegiatan tersebut yaitu Anisa Dewi Mentari, Liandita Reva Utami, Ladia Puspanegara, Febriyanti Regina Cahyani, dan Farizka Shafa Nabila yang mendampingi pelaksanaan projek sejak tahap awal hingga finalisasi. Dalam kesempatan tersebut, tim konsultan juga menyampaikan rangkuman hasil pendampingan, capaian projek selama tiga bulan, serta rekomendasi penguatan implementasi proses bisnis di lingkungan Kementerian Perindustrian.

Address

Grand Slipi Tower, 33rd Floor Jalan S. Parman Kav. 22-24 Jakarta Barat
Jakarta
11480

Opening Hours

Monday 08:00 - 05:00
Tuesday 08:00 - 05:00
Wednesday 08:00 - 05:00
Thursday 08:00 - 05:00
Friday 08:00 - 05:00

Telephone

+622129022128

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Cognoscenti Consulting Group posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Cognoscenti Consulting Group:

Shortcuts

Share

Category