Medical Preneur Institute

20/04/2022

Learn more to earn more

15/01/2017

Melipatgandakan kinerja dengan memimpin pemimpin

18/12/2016

Apa tujuan anda berbisnis?
Dengan siapa sesungguhnya anda berbisnis?

Halo leaders,

Jangan lupakan tujuan mengapa perusahaan yg anda kelola berdiri.

Dengan kemampuan manajerial dan strategi yang anda miliki ditambah anda memahami dan mengetahui tujuan mulia dari perusahaan yang anda kelola, besar kemungkinan anda akan mampu membawa perusahaan menjadi tumbuh dan berkembang. Tapi tidak hanya itu, setelah anda sendiri paham, maka tugas anda berikutnya adalah memahamkan kepada seluruh team leader yang anda punya, team anda harus mengetahui, memahami dan mampu mengejahwantahkannya menjadi program kerja bahkan sikap dan perilaku yang sejalan dengan tujuan mulia perusahaan.

Jadi, apa tujuan mulia perusahaan anda? Mengapa perusahaan anda berdiri? Jika belum punya, tentukan dan temukan dari sekarang sebelum terlambat hingga perusahaan anda kolaps dan anda telah gagal

Salam Sukses Mulia

Eko S.Nugroho
Direktur Rumah Sakit Mekar Sari Bekasi
Founder & Owner VNV Mediesteti Klinik
Co-Founder Medical Preneur Institute

18/12/2016

Tahukah anda?
Cara mengelola klinik dan rumah sakit yang bekerja sama dengan BPJS berbeda ketika saat klinik atau rumah sakit tidak bekerja sama dengan BPJS.
Business Model atau pola bisnis klinik dan RS sebelum ada era BPJS sudah sangat dipahami tips dan trik nya. Namun kini, BPJS hadir membawa perubahan. Perubahan yang terjadi pun bukanlah perubahan yang minor, namun perubahan yang dramatis, kami menyebutnya "dramatic change".

Sejak BPJS diterapkan pertama kali, gelombang "dramatic change" pertama mulai terjadi. RS yang dikelola dengan Business Model yang biasa tentu akan mengalami "shock" beberapa berhasil bertahan, tapi tidak sedikit yang mengalami defisit bahkan bangkrut.

Belum berhasil mengatasi "dramatic change" gelombang pertama, beberapa tahun mendatang akan ada gelombang kedua saat program universal coverage sudah berjalan. Rumah sakit yang termasuk "high class" akan terbuka untuk menerima peserta BPJS, tentu hal ini menjadi pemikiran tersendiri untuk menetapkan strategi bisnis yang tepat agar RS mampu bersaing dan tetap menghasilkan laba.

Bagaimana agar RS mampu bertahan dan siap menghadapi gelombang "dramatic change" yang terjadi? Masing-masing RS tentu memiliki cara tersendiri. Namun, satu hal yang perlu anda pahami, jangan terjebak pada pola layanan yang lama, ubahlah Business Model anda, business model yang lama tidak lagi sesuai untuk menghadapi sistem layanan BPJS.

Charles Darwin mengatakan dalam teori evolusinya, yang menurut saya cocok juga untuk teori berbisnis;

"It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent, but the one most responsive to change"


Medical Business Training & Consulting

11/11/2016

Jadilah pemimpin bisnis yang melayani

Pemimpin itu Melayani

Halo leaders,
Ketika di bangku kuliah belajar tentang organisasi, biasanya akan digambarkan bentuk segitiga untuk menjelaskan posisi atau peranan.
Di tingkat paling atas dari segitiga adalah seorang bos atau direktur yang memberi perintah kepada level di bawahnya yg biasanya disebut manajer yang juga memberi perintah kepada supervisor di bawah nya yang juga akan memberi perintah kepada staf atau karyawan. Di tingkat paling bawah adalah para pelanggan yang anda harapkan merasa puas dengan produk atau layanan yang perusahaan anda berikan sehingga mereka akan membayarnya dengan nilai sejumlah uang yang dari uang tersebut akan digunakan untuk membiayai kantor anda bekerja.

Tujuan dari setiap level tersebut adalah melayani level di atasnya. Dalam organisasi yang tradisional, pekerja melayani supervisor, supervisor melayani para manajer, dan semua orang pada intinya melayani direktur.

Apa yang akan terjadi pada organisasi seperti ini?
Biasanya anda akan temui leader anda atau manajer anda hanya memberi perintah. Anda akan temui manajer anda menghadapi karyawan seakan-akan mereka adalah robot yang secara otomatis mengerjakan dan mengikuti prosedur dengan tepat dengan sendirinya. Para manajer, supervisor akan terpaku untuk sekedar mengikuti aturan, regulasi, prosedur dan rutinitas dan mengabaikan potensi setiap staf yang bekerja di bawah pengawasannya.

Leaders,
Perintah tidak sama dengan memimpin. Memimpin bukan dengan cara perintah. Leader yang memimpin tidak saja akan mendapatkan hasil yang lebih baik tapi juga membangun tim yang memiliki komitmen untuk mencapai kesuksesan di setiap target pekerjaan bahkan target hidupnya. Sehingga membudayakan "memimpin" dikalangan leader di setiap level dalam perusahaan menjadi penting.

Bagaimana caranya agar anda dapat menciptakan budaya memimpin bukan perintah?

Anda harus membalikkan segitiganya!
Dengan membalik segitiganya, akan melahirkan budaya pemimpin yang melayani.

Jika dibalik maka anda akan melihat posisi direktur ada di level paling bawah dan pelanggan level paling atas. Direktur melayani level di atas nya yaitu manajer kemudian manajer melayani supervisornya, dan semua orang melayani pelanggan.

Pemimpin kok melayani?
Ya tentu, karena pekerjaan pemimpin sejatinya adalah melayani orang-orang yang dipimpin, bukan sebaliknya. Jika anda sebagai leader memberikan contoh sebagai pemimpin yang melayani bukan yang minta dilayani, maka staf juga akan meneladani sikap anda sehingga akhirnya seluruh orang akan memiliki budaya melayani yang dampaknya akan dirasakan oleh pelanggan.

"Pekerjaan pemimpin adalah memberi motivasi, menggerakkan, mengajar, membantu dan memberi perhatian kepada orang, dengan cara inilah anda melayani"

Salam Sukses Mulia
Eko S.Nugroho
Direktur Rumah Sakit Mekar Sari Bekasi
Founder & Owner VNV Mediesteti Klinik
Co-Founder Medical Preneur Institute

22/10/2016

Dalam dunia usaha ada 2 jalur yang harus anda kuasai: Jalur produksi dan jalur organisasi.

Jalur produksi adalah segala kemampuan, kreatifitas dan inivasi dari anda untuk terus menghasilkan produk atau jasa yang memiliki value paling bermanfaat utk pelanggan

Jalur organisasi adalah kemampuan anda utk mengelola perusahaan, karyawan, supplier, partner bisnis agar produk anda dapat menjangkau konsumen yang anda targetkan sesuai dengan rencana. Jalur ini juga dimaksudkan bagaimana anda menggunakan assets secara maksimal.

Sayangnya, kemampuan kita untuk ahli di dua jalur tersebut sangat terbatas, Kuasai salah satu jalur dan temukan partner yang menguasai jalur satu nya agar bisnis anda bisa maksimal. Pilihlah partner yang mempunyai visi dan passion yang sama, dengan demikian anda akan mampu menciptakan kolaborasi yang menjadikan bisnis anda mampu terus tumbuh dan berkembang

02/10/2016

Dunia bisnis saat ini berubah sangat cepat, bisnis saat ini berhadapan dengan era "dramatic change"
Perubahan yg cepat jika tidak disikapi dengan cepat akan menjadi bisnis stagnan dan cenderung menurun..

Bagaimana mengatasinya?
Anda memerlukan terobosan-terobosan yang kreatif dan inovatif. Bagaimana membuat terobosan? Anda bisa menggunakan salah satu tools yang disebut "blue ocean strategy"

Hanya pemimpin bisnis yg mampu melakukan perubahan-perubahan inovatif lah yg mampu bertahan di era dramatic change saat ini.

Semoga anda salah satu nya.

30/09/2016

Inovasi tidak akan lahir dari orang yg sedang merasa takut, sedih, stres. Tapi ia hanya bisa lahir dari orang yang gembira, bahagia dan memiliki perasaan berdaya. Maka bergembiralah jika ingin menjadi orang yang kreatif dan mampu berinovasi

14/01/2015

17 Januari,
di Hotel Harris Tebet, Jakarta
08.00 - 17.00

14/01/2015

2 Hari lagi Training nya mulai lho..
Yg ikut training ini bukan cuma sekedar mau punya klinik, tp jaringan bisnis klinik!!

02/01/2015

Yuk gabung bersama :)
www.medicalpreneurinstitute.com
Knowledge | Action | Network

01/01/2015

Apakah target anda di Tahun 2015 "Feasible" ?

Selamat Tahun Baru 2015 :)