22/02/2025
" מחוץ ומעבר לעולם של נכון ולא נכון ,משתרע שדה , אפגוש אותך שם "
ב- 35 שנים של הובלת פרויקטים בתחום התכנון הבניה והתשתיות נחשפתי לתרבות לעומתית עם שיח מפלג ומוקצן בניהול קונפליקטים בין כלל הגורמים – מזמיני עבודה , רגולטורים, גורמי תשתית , יועצים ומתכננים , מנהלי פרויקטים , פיקוח , קבלנים ראשיים , קבלני משנה .
תרבות זו מובילה בפרויקטים רבים לאי עמידה ביעדי הפרויקט, אי יעילות הגורמת להפסדים כלכליים, תקשורת לא אפקטיבית , השקעת משאבים רבה בהליכים משפטיים.
לאורך השנים התפתחה אצלי ההבנה לחשיבות של שינוי תרבות השיח וניהול הקונפליקטים בענף הבניה והתשתיות כגורמים משמעותיים בהצלחת הפרויקטים ,הטמעת השיתופיות כערך מוביל בין גורמי הפרויקט השונים , הגברת המודעות להתנהלות בתנאי אי וודאות , טיוב הליכי מו"מ , אימוץ תהליכי גישור כברירת המחדל בקידום פתרון קונפליקטים.
הקריירה שלי התאפיינה במיקוד ובהעמקת התמחותי בתחומי ההנדסה האזרחית ומדעי הניהול אך ככל והתגבשה תפישת עולמי לגבי הצורך ההכרחי בשינוי תרבות הניהול בעיקר בנושאי – שיתופיות , מו"מ , ניהול בתנאי אי ודאות , קונפליקט -הפנמתי את הצורך בהרחבת ארגז הכלים שלי וכך עשיתי .
במהלך השנים האחרונות התעמקתי ,למדתי והוסמכתי פורמאלית בתחומי היעוץ ארגוני, אימון למנהלים , מנטורינג , הסמכה להובלת הליכי גישור .
לצד המשך הובלה של פרויקטים במסגרת תפקידי כיו"ר חברת א. בלוך תשתיות ,אני מציע שירותי יעוץ , אימון ,מנטורינג וגישור בעולם התכנון והבניה :
• יעוץ ארגוני –ליווי חברות ,ליווי פרויקטים, התנהלות בתנאי אי וודאות ,ליווי והעצמת שותפויות , יעוץ לחברות ופרויקטים במצבי משבר , יעוץ ארגוני אישי למנהלים .
• אימון ,מנטורינג למנהלים
• ניהול תהליכי גישור בין כלל גורמי הפרויקט כולל אתגרים/קונפליקטים חוזיים בין מזמיני עבודה לקבלנים , גישור פנים ארגוני .
"המאבק לנצח בכל מחיר הוא הדרך הבטוחה להפסיד הכל"
אריק בלוך
[email protected]
0524525919