ברוך אורן-סליוז תהליכי צמיחה ופריצת דרך

  • Home
  • Israel
  • Binyamina
  • ברוך אורן-סליוז תהליכי צמיחה ופריצת דרך

ברוך אורן-סליוז תהליכי צמיחה ופריצת דרך Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from ברוך אורן-סליוז תהליכי צמיחה ופריצת דרך, Business consultant, המלאכה 19, Binyamina.

אנחנו מספקים ייעוץ והכשרה למנהליםות וצוותים. אנו מאמינים במנהיגות השתתפותית, מספקים צמיחה ושינוי מערכתי. אנחנו אוהבים את אמנות האירוח של שיחות משמעותיות, תאוריה U, דרגון דרימינג, טכנולוגיית מרחב פתוח והולקרטיה.

13/06/2026

ממליץ לשריין ביומן ולהגיע. אני מתכנן להיות שם.

י⬇️English below⬇️חוזר מכנס המנהיגות של ברנינגמן. כ-250 איש מרחבי העולם, נפגשנו ל-3 ימים של חשיבה משותפת, שיתוף ידע, למי...
23/04/2026

י⬇️English below⬇️
חוזר מכנס המנהיגות של ברנינגמן. כ-250 איש מרחבי העולם, נפגשנו ל-3 ימים של חשיבה משותפת, שיתוף ידע, למידה - כמו שעושים בברנינגמן - עם המון אהבה, חברים, חיבוקים, השראה, מוזיקה מעולה ואמנות מרחיבת לב.

מה הבאתי איתי לכנס?
* את הבשורה על אירוע "ג'אר-שכן-ברן" הראשון שהתקיים בפברואר ועל ההערכות לאירוע השני
* הנחיתי סדנא על "לזרוע התלהבות: איך להזמין אנשים להתאהב באירוע ההשתתפותי שלך?" - טיוטאת סיכום כאן (אנגלית): https://docs.google.com/document/d/1YFinlrRYmG7PKUWNOurSKAtb1f3fxV6cpkX5SuEUDoc/edit?tab=t.0
* הנחיתי סדנא על "איך לעודד נדיבות וזרימה טבעית ו חופשית של משאבים בקהילות עם פער הכנסות 1:10" - טיוטאת סיכום כאן (אנגלית): https://docs.google.com/document/d/175fbK8U4cBEIqyRYbrtJ111m7ccFyeF8eoucW6JM1rg/edit?tab=t.0

מה אני מביא איתי מהכנס?
* תחושה מרעננת של היטענות באנרגיה ורעיונות.
* חיבורים חדשים שיש בהם הבטחה וחיבורים ישנים עם חיבוקים חמים.
* יוזמות ורעיונות לפעולה מקומית ולפעולה גלובלית.

2 רעיונות שממש שמחתי לפגוש - יותר נכון 2 עמדות מעוררות השראה שפגשתי ואימצתי ללב:
- הגישה של האמן האוקראיני שיצר והציג מספר מיצבי ענק בברנינג מן: "האנשים האלה יצירתיים ולא עצלנים. אם הם רוצים משהו הם לוקחים אחריות ויוצרים אותו. שווה ליצור אמנות בשביל אנשים כאלה. הם ישאו את הסיפור בלב שלהם, ללא לאות"
- הגישה של מובילת קהילת ברנינג מן בבריטניה: "הפכי את המאמצים שלך לרב-שנתיים, ואז גזרי אחורה לשנה הקרובה. כי את לא יכולה לחנך את כולם באירוע אחד. אלו שיתחברו לתרבות שאת מובילה כבר השנה, יהיו כח העזר שלך במאמץ החינוך בשנה הבאה"

תודה למריה, בנצ, ליבי ומעיין על השותפות ביצירת האפשרות להשתתף בכנס הזה. ותודה לבנצ' שהצטרף למסע להפך אותו לחגיגי ומרפא.

ותודה לקהילת ברנינג מן העולמית ובמיוחד לכל מי שעמלו וטרחו בחצי השנה האחרונה על הפקת הכנס הזה. ולקהילת ברנינגמן המקומית בניימיכן, הולנד - על אירוח נדיב, מרחיב לב ועמוס בתעוזה וכישרון.

תרגישו חופשי לשאול אותי כל שאלה או סתם ליזום שיחה על מנהיגות ותרבות ברנינג מן.

Back from the Burningman Leadership Conference. About 250 people from around the world, we met for 3 days of shared thinking, knowledge sharing, learning - as we do at Burningman - with lots of love, friends, hugs, inspiration, great music and heart-warming art.

What did I bring with me to the conference?
* The news about the first "Jar-Shahen-Burn" event that took place in February and the preparations for the second event
* I led a workshop on "Seeding Excitement: How to Invite People to Fall in Love with Your Participatory Event?" - Draft summary here (English): https://docs.google.com/document/d/1YFinlrRYmG7PKUWNOurSKAtb1f3fxV6cpkX5SuEUDoc/edit?tab=t.0
* I facilitated a workshop on "How to encourage generosity and a natural and free flow of resources in communities with a 1:10 income gap" - Draft summary here (English): https://docs.google.com/document/d/175fbK8U4cBEIqyRYbrtJ111m7ccFyeF8eoucW6JM1rg/edit?tab=t.0

What do I bring with me from the conference?
* A refreshing sense of being charged with energy and ideas.
* New connections that hold promise and old connections with warm hugs.
* Initiatives and ideas for local action and global action.

2 ideas that I was really happy to meet - or rather 2 inspiring positions that I met and adopted to heart:
- The attitude of the Ukrainian artist who created and presented several huge installations at Burning Man: "These people are creative and not lazy. If they want something, they take responsibility and create it. It's worth creating art for such people. They will carry the story in their hearts, tirelessly"
- The attitude of the leader of the Burning Man community in the UK: "Make your efforts multi-year, and then cut back for the coming year. Because you can't educate everyone in one event. Those who connect with the culture that you are leading this year will be your auxiliary force in the educational effort next year"

Thank you to Maria, Bentz, Livi and Ma'yan for partnering in creating the opportunity to participate in this conference. And thank you to Bentz for joining the journey to make it festive and healing.

And thanks to the global Burning Man community, especially to everyone who worked hard over the past six months to produce this conference. And to the local Burning Man community in Nijmegen, the Netherlands - for their generous, open-minded, and talented hospitality.

Feel free to ask me any questions or just start a conversation about leadership and Burning Man culture.

שלוש עצות וטיפ אחד למי שרוצה ליצור ערך גם כשיש אזעקות.1 >> המציאו משהו חדש על דף נקי. ותרו על הסיפורים שיש לכם בראש על מ...
09/03/2026

שלוש עצות וטיפ אחד למי שרוצה ליצור ערך גם כשיש אזעקות.

1 >> המציאו משהו חדש על דף נקי. ותרו על הסיפורים שיש לכם בראש על מה אתם מרגישים, מה קורה בעסק שלכם, בקהילה שלכם, בבית שלכם. ואחרי שוויתרתם על הסיפורים - המציאו סיפור מעצים חדש, על דף נקי. למשל: אני מוותר על הסיפור "אין לי כח לעבוד היום" וממציא לי את הסיפור המעצים "זו בדיוק התקופה שלברוך יש את המתנות שאנשים ישמחו לקבל".

2 >> היו סקרנים לגבי איך העולם נראה בעיניים של הלקוחות שלכם והלקוחות שלהם. אזעקות לוקחות אותנו לחשיבה על ההישרדות שלנו. יש לנו אפשרות באופן מודע להחליף ערוץ ולהתחבר למה שקורה בעולם של הלקוחות שלנו.

3 >> השתמשו במדדים. אזעקות מנתקות אותנו מהמשחק שלנו. מדדים מאפשרים לראות את ההבדל שאנחנו עושים על המגרש, ומכוונים לנו את הGPS.

וטיפ אחד: >> תרימו טלפון. עכשיו. למישהו שאיכפת לכם ממנו. שלחו הזמנה לחיבור וקרבה. זה מחזק את כח החיים והאהבה גם בהם וגם בכם. WIN WIN WIN.

26/01/2026

הטבלה הטקטית - כלי חזק לשלב הביצוע
WALK THE TALK של שיא עונת הרקפות

⬇️Hebrew below עברית בהמשך⬇️Things I've learnt on Enrollment 1: Getting myself out of the way of enrollmentIn the recent...
21/01/2026

⬇️Hebrew below עברית בהמשך⬇️
Things I've learnt on Enrollment 1: Getting myself out of the way of enrollment
In the recent 2 years I've been participating in the Matery Schcool for Transfomative Leadership. In this year, the third, I've decided to master the Distinction: Enrollment. In other words, I am interested in mastering when is Enrollment present and when it is missing. I will learn that by looking at life from this distinction, working with this distinction in my day-to-day life, and creating this distinction with others.
But what do I mean "Enrollment is present"? I mean that in my communication with another, I can see that he sees some possibility as possible now and exciting. For example, she can see the possibility of compassion is possible now and exciting. Or he can see that the possibility of peace is possible now and exciting. Why is it important to see that another person sees something as possible? Because seeing that change is possible, is the first step in transforming reality.

I am sharing here my first research note.

How can I get in the way of Enrollment? And what can I do to get out of the way?
Enrollment is something that happens in communication, in dialog, in a conversation. As one of the dancers on the dancefloor of dialog, I have a lot of power and impact on the resulting dance. And even after saying that - Enrollment is like a magic that happens on its own. The best I can do is allow it to create itself. To avoid distracting or wrecking it.

1. Shout out your dreams! Out of the Closet!
Get out of the closet with your dreams. Be bold about them. Once you are freely expressing what is of real importance for you, what makes your eyes shine with inspiration, the room has changed. Your dreams and envisioned possible futures will set the stage for the possibilitiy of possibilities. Saying them out loud invites excitement and vision into the space.

2. Re-Declare it!
Possibilities are not living on their own. They are born inside conversation, and out of declaration. If you have'nt spoken with that person in a while - you can rest assured that for this person, the possibility has disappeared. What can you do? Just re-presensce the declaration of what's possible by saying: "I stand for this to be possible". That's it.

3. Be curiousity!
What's really powerful in a conversation is being in a state of "not-knowing". What the Buddhists call having a "beginner's mind". Open-ended questions, patience and curiosity can invite this way of being into the conversation. Ask the other - when you hear this possibility, what becomes awaken in you? How could this possibility light or re-frame what's already of importance to you? What could be important to you about this possibility and the quest to bring it to reality for you? What is it that this possiblity allows or invites you to see about your future? What openings for you to express yourself and whats of importance to you, can be seen in the light of this possibility coming to reality?

4. Don't win!
There is also a room to talk about the evidence against it, or the obstacles that are on the way to realize this possibility. You can accept these as they are. Their existance does not negate the existance of the possibility. Yes, there are real challenges. And yes. it is worthy to stand for the possibility and deal with these challenges. Sometimes the existance of the evidence and obstacles only clarifies and make it more distinct, that this possibility is worth struggeling for and standing for.
If you find yourself wanting to argue in favour of the possibility - consider that possibility is not right or wrong. There is no way to prove possibility - as possibility does not live in the realm of facts. It lives in the realm of possibility.

4. Surrender to it!
Sometimes I find myself asking the other and then facing uncomfortable silence. My habit is then offering the other a possible answer. Guessing what could be important for him. While this does ease my uncomfort of waiting in the dark - it has the unwanted chilling effect on the other. It usually leaves the other with a feeling like I already know what he's thinking, what he wants and so on. My answeres are usualy my answeres, and thus they also carry the message that I only care about what I already know. That's the direct opposite of "Beginner's mind". And also has a very chilling effect. It has the other think that I'm not really curious about him. And so, the possibility lands for him as unattractive or unexciting. Invite yourself to "die" in your uncomfort while waiting for the authentic, real answer. Get that possibility has that nature: it can take people on a ride, and bring them to places they did not see lately or never seen before. And they too, need some time and air to come back to the conversation with answers.

5. Don't get triggered!
Whatever happens in the conversation, keep yourself from making it mean anything about you. The other might say things like "you're doing great job" or "you're doing aweful job". Both are statements, and statements are not questions. You have no need to answer theese. You can just say "thank you".
When you do get activated, you react from "something is wrong" or "fight/flight" mechanism. That means you fall from the world of possibilities into the world of right/wrong/evidance. Possibility does not live in this world.

This concludes this research note on the ways in which you can get in the way of Enrollment.

דברים שלמדתי על רתימה 1: להוציא את עצמי מהדרך של רתימה
בשנתיים האחרונות אני משתתף בבית הספר מאסטרי למנהיגות טרנספורמטיבית. בשנה זו, השלישית, בחרתי ליצור מומחיות בהבחנה: רתימה. במילים אחרות, מעניין אותי לשלוט בזיהוי מתי רתימה נוכחת ומתי היא חסרה. אלמד זאת באמצעות התבוננות בחיים דרך הבחנה זו, עבודה עם הבחנה זו בחיי היומיום שלי, ויצירת הבחנה זו עם אחרים.
אבל למה אני מתכוון כשאני אומר "רתימה נוכחת"? אני מתכוון לכך שבתקשורת שלי עם אחר, אני יכול לראות שהוא רואה אפשרות כלשהי כאפשרית עכשיו ומרגשת. לדוגמה, היא יכולה לראות שהאפשרות של חמלה אפשרית עכשיו ומרגשת. או שהוא יכול לראות שהאפשרות של שלום אפשרית עכשיו ומרגשת. מדוע חשוב לראות שאדם אחר רואה משהו כאפשרי? מפני שראיית השינוי כמשהו אפשרי היא הצעד הראשון בטרנספורמציה של המציאות.

אני משתף כאן את רשומת המחקר הראשונה שלי.

איך אני יכול להפריע לרתימה? ומה אני יכול לעשות כדי לצאת מהדרך?
רתימה היא משהו שקורה בתקשורת, בדיאלוג, בשיחה. כאחד הרקדנים על רחבת הריקודים של הדיאלוג, יש לי הרבה כוח והשפעה על הריקוד שנוצר. וגם אחרי שאמרתי זאת – רתימה היא כמו קסם שקורה מעצמו. הדבר הטוב ביותר שאני יכול לעשות הוא לאפשר לה ליצור את עצמה. להימנע מלהפריע לה או להרוס אותה.

1. לצעוק את החלומות שלך! צא מחוץ לארון!
צא מהארון עם החלומות שלך. היה נועז לגביהם. ברגע שאתה מבטא בחופשיות את מה שחשוב לך באמת, את מה שגורם לעיניך לזהור מהשראה, החדר משתנה. החלומות שלך והעתידים האפשריים שאתה מדמיין יכינו את הבמה לאפשרות של אפשרויות. אמירתם בקול רם מזמינה התרגשות וחזון אל המרחב.

2. הכרז מחדש!
אפשרויות אינן נולדות או מתקיימות בפני עצמן. הן נולדות בתוך שיחה, ומתוך הכרזה. אם לא דיברת עם אותו אדם מזה זמן מה – אתה יכול להיות בטוח; עבור אותו אדם, האפשרות נעלמה. מה אתה יכול לעשות? פשוט להנכיח מחדש את ההכרזה על מה שאפשרי באמירה: "אני עומד/ת לכך שזה יהיה אפשרי". זה הכול.

3. היה סקרנות!
מה שבאמת עוצמתי בשיחה הוא להיות במצב של "אי־ידיעה". מה שהבודהיסטים מכנים "תודעת מתחיל Beginner's Mind". שאלות פתוחות, סבלנות וסקרנות יכולות להזמין את אופן הוויה הזה אל תוך השיחה. שאל את האחר – כשאתה שומע את האפשרות הזו, מה מתעורר בך? איך האפשרות הזו יכולה להאיר או למסגר מחדש את מה שכבר חשוב לך? מה יכול להיות חשוב לך באפשרות הזו ובמסע להביא אותה למציאות עבורך? מהי האפשרות הזו מאפשרת או מזמינה אותך לראות לגבי העתיד שלך? אילו פתחים לביטוי עצמי ולמה שחשוב לך ניתן לראות לאור מימושה של האפשרות הזו במציאות?

4. אל תנצח!
יש גם מקום לדבר על הראיות נגד האפשרות, או על המכשולים שבדרך לממש את האפשרות הזו. אתה יכול לקבל את אלה כפי שהם. קיומם אינו שולל את קיומה של האפשרות. כן, יש אתגרים אמיתיים. וכן, ראוי לעמוד למען האפשרות ולהתמודד עם האתגרים הללו. לעיתים קיומן של הראיות והמכשולים רק מבהיר ומחדד יותר שהאפשרות הזו שווה מאבק ועמידה למענה.
אם אתה מוצא את עצמך רוצה להתווכח בעד האפשרות – קח בחשבון שאפשרות אינה נכונה או שגויה. אין דרך להוכיח אפשרות – שכן אפשרות אינה חיה בעולם העובדות. היא חיה בעולם האפשרויות.

5. היכנע!
לעיתים אני מוצא את עצמי שואל את האחר ואז ניצב מול שתיקה לא נוחה. ההרגל שלי הוא אז להציע לאחר תשובה אפשרית. לנחש מה יכול להיות חשוב לו. בעוד שזה אכן מקל על אי־הנוחות שלי מההמתנה בחשכה – יש לכך אפקט מצנן לא רצוי על האחר. זה בדרך כלל משאיר את האחר עם תחושה שכבר אני יודע מה הוא חושב, מה הוא רוצה וכן הלאה. התשובות שלי הן בדרך כלל התשובות שלי, ולכן הן גם נושאות את המסר שאכפת לי רק ממה שאני כבר יודע. זה ההפך הישיר מ"תודעת מתחיל". וגם לכך יש אפקט מצנן מאוד. זה גורם לאחר לחשוב שאני לא באמת סקרן לגביו. וכך, האפשרות נוחתת עבורו כלא מושכת או לא מרגשת.
הזמן את עצמך "למות" בתוך אי־הנוחות שלך בזמן ההמתנה לתשובה האותנטית והאמיתית. הבן שלאפשרות יש טבע כזה: היא יכולה לקחת אנשים למסע, ולהביא אותם למקומות שהם לא ראו לאחרונה או שמעולם לא ראו קודם. וגם הם צריכים קצת זמן ואוויר כדי לחזור לשיחה עם תשובות.

6. אל תופעל!
מה שלא יקרה בשיחה, שמור על עצמך מלהפוך זאת למשמעות עליך. האחר עשוי לומר דברים כמו "אתה עושה עבודה מצוינת" או "אתה עושה עבודה נוראית". שניהם היגדים, והיגדים אינם שאלות. אין לך צורך לענות על אלה. אתה יכול פשוט לומר "תודה". כאשר אתה מופעל, אתה מגיב מתוך "משהו לא בסדר" או מתוך מנגנון "הילחם/ברח". זה אומר שאתה נופל מעולם האפשרויות אל עולם הנכון/לא נכון/ראיות. אפשרות לא חיה בעולם הזה.

בכך מסתיימת רשומת מחקר זו על הדרכים שבהן ניתן להפריע לרתימה.

אני חושב שיש משהו חכם בלהסתכל מנקודת מבט שאולי יש כאן באמת פער דורות.יש דור מנהיגותי שמאמין שכשיש מתחים, המנהיג צריך להח...
08/01/2026

אני חושב שיש משהו חכם בלהסתכל מנקודת מבט שאולי יש כאן באמת פער דורות.
יש דור מנהיגותי שמאמין שכשיש מתחים, המנהיג צריך להחליט. שאם יש אי הסכמה, זה סימן לחולשה, למנהיגות גרועה. וההוויה הנדרשת היא כוחנות, החלטיות ו"כניסה מתחת לאלונקה". ולעומתו, יש דור מנהיגותי אחר. דור שמאמין שכשיש מתחים, צריך להאט ולהפגש ולדבר על זה. דור שמאמין שאם יש אי הסכמה, זה סימן שמשהו חדש ומרגש הולך להיוולד. וההוויה הנדרשת היא אומץ, סבלנות והקשבה עמוקה. העניין הוא שהאתגרים שמופיעים לפנינו בשנים האחרונות נוטים להיות יותר ויותר אתגרים שחכם להתמודד איתם דרך מנהיגות מהסוג של מנהיגות קשובה.
אני לא מנסה להגיד שזה קל להיות מנהיגות קשובה. רק שכדאי ללמוד איך לעשות את זה, וכדאי להתאמן ולה..שתפר בזה.

ובתוך זה, בחלק מהקהילות, נראה שאנשים פחות מעורבים, פחות איכפתיים. זה יכול להיות חלק מרוח הזמן, שהמציאות נראית בו משהו שבין גלילת-אינסוף-בפיד לבין התכתבות עם הפרומפט של הGPT. וזה יכול להיות מעין הצטברות של משקעים רגשיים-חברתיים. משהו כמו אבנית בשיניים.

ובתוך הנסיבות האלו - איך מזרימים אוירה של סקרנות, יזמות, התלהבות, משחקיות? איך יוצרים לעצמי ולאנשים סביבי הרגשה שאולי הנסיבות מורכבות ומדכאות - אבל עדיין יש אפשרות לעלות למגרש ולעשות שינוי? אני חושב שלמנהיגות ההשתתפותית יש מספר גישות וכלים שיכולים לעשות שינוי. דווקא בשכבות הלכאורה "מרוחקות".

מה למשל?
המרחב הפתוח שיודע להזמין יצירתיות וחדשנות
הDragon Dreaming שיודע לקחת חלום של יזם בודד ולהפוך אותו לצוות-חלום שמוביל קהילה שלמה.
וכמובן תאוריה U שיודעת להסתכל על אתגרי עומק של תרבות ופערי עומק בדרך ההסתכלות על השדה.
וזה רק מבט על על ארגז הכלים ההשתתפותי.

אם אתם מתמודדים עם פערים במנהיגות או במעורבות אצלכם בארגון או בקהילה, בואו נדבר. אשמח לעזור.

בתמונה - הכניסה לעמותת "בוסתן בני אברהם" ביפו, השבוע

Address

המלאכה 19
Binyamina

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when ברוך אורן-סליוז תהליכי צמיחה ופריצת דרך posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to ברוך אורן-סליוז תהליכי צמיחה ופריצת דרך:

Shortcuts

Share