20/06/2017
גיוס עובד חדש לעסק- פרק ב'.
איך עוברים את זה בשלום??
"התורה כולה" (פחות או יותר) ב 4 שלבים. ומי שיקרא עד הסוף.. גם טיפ אישי, אחרי הרבה שנות ניסיון.
גיוס נכון ב 4 שלבים.
שלב 1: הגדירו את המשרה במדויק!!
(זוכרים? מיינתם משימות, בחרתם מה תעשו אתם ומה אחרים.)
טיפ חשוב!! יש הבדל בין "מנהל" ובין "אחראי" - גם בתוכן ובסמכויות וגם בשכר. - תהיו מדויקים
שלב 2: הפיצו את הבשורה בכל הערוצים הרלוונטיים
ספרו לספקים, ללקוחות, לחברים שלכם ולחברים של העובדים שלכם (אם כבר יש) - ספרו בגאווה שהעסק גדל ומתרחב. יפרגנו לכם
שלב 3: ראיונות
ראיון טלפוני קצר (כדי לא לבזבז את הזמן שלכם ושל המועמדים)
ראיון פנים אל פנים
ועוד טיפ חשוב!! 80 - 20
80 אחוז מזמן הראיון מדבר המרואיין!!
20 אחוז מזמן הראיון מדבר המראיין.
המלצות - הקדישו זמן לשיחות (לא מכתבים) עם ממליצים.
שלב 4: שכר, תנאים ומה שמסביב..
תהיו ברורים, קודם כל לעצמכם ואחר כך למועמדים
אל תבטיחו הבטחות של תוכלו לקיים
זכרו - אנשים אוהבים וודאות ומסרים ברורים.
אם קראתם עד כאן, מגיע לכם טיפ אישי, מהלב..
אל תעלבו, תתייאשו או תתעצבנו ..
אם מבריזים מהראיונות
אם אין התאמה בין קורות החיים ובין האדם שיושב מולכם
אם דרישות השכר נראות לא מתאימות
עדיף שכל זה יקרה בתהליך הגיוס ולא יקרה לאחר שהעובד התחיל את עבודתו.
צריכים עזרה? התייעצות? הנחיות לביצוע ראיונות אפקטיביים או הגדרות משרה מדוייקות??
מכירים את הנוהל.. מוזמנים לפנות :-)
