בטי פוגל- יועצת עסקית, מאמנת כלכלית

  • Home
  • Israel
  • Gedera
  • בטי פוגל- יועצת עסקית, מאמנת כלכלית

בטי פוגל- יועצת עסקית, מאמנת כלכלית יועצת עסקית כלכלית. בעלת 20 שנות נסיון בניהול פיננסי בחברות ותאגידים בינ"ל.
בעלת תואר ראשון בכלכלה ופסיכולוגיה, תואר שני במנהל עסקים.

מה שהכי בולט בעבודה שלי לאורך השנים הוא הנטייה הטבעית שלי להפוך עבודת ממשקים למערכות יחסים שמבוססת על אמון הדדי, אכפתיות ושאיפה להצלחה משותפת.
מאפיין נוסף הוא היכולת שלי להפוך פלונטר ארגוני לתהליך עבודה אופטימאלי.
שנים של ניסיון הוכיחו לי שהמפתח להצלחה נעוץ בהחלטה לבחור לשנות:
נכונות להתמסר לתהליך, מוכנות לצאת מאזורי הנוחות מתוך רצון אמתי להבין למה דברים לא עובדים כמו שהייתי רוצה ואיתור דרכים לפתרון.
אלו הגורמים שאחראים להבדל בין אלה ש"עובד להם" לאלה ש"לא עובד להם"

17/04/2026

החוכמה היא קודם להבין את הבעיה האמיתית לפני שרצים לפתרונות.
ע״מ שתהליך ליווי עסקי יצליח,
צריך לשאול את השאלות הנכונות,
כאלה שנוגעות בכל שרשרת הערך.

סוד ההצלחה שלי הוא קודם כל להקשיב.
לא לבוא ״יודעת״, אלא לשמוע את בעל העסק עד הסוף
ורק אז לתת את הפתרונות – גם לטווח הקצר וגם לטווח הארוך.

10/04/2026

רוב בעלי העסקים לא נופלים בגלל שיווק או מכירות.
הם נופלים בגלל ניהול.

העסק גדל,
אבל דרך החשיבה נשארת של עסק קטן.

אין תזרים,
אין תוכנית,
אין שליטה במספרים.

ואז מגיעה השאלה:
איך אני עובד כל כך קשה ולא רואה רווח?

התשובה פשוטה:
זה לא השוק. זה הניהול.

עסק שלא מנוהל לפי נתונים
יישאר תקוע, לא משנה כמה יגדל.

עשר המכות של בעלי עסקים / גרסת פסח לא כל מכה מונחתת מאיפשהו.חלקן מגיעות מבפניםמההרגלים, מהאוטומטים, מהסיפור שלנואז הנה ע...
04/04/2026

עשר המכות של בעלי עסקים / גרסת פסח

לא כל מכה מונחתת מאיפשהו.
חלקן מגיעות מבפנים
מההרגלים, מהאוטומטים, מהסיפור שלנו

אז הנה עשר המכות של בעלי עסקים,
כפי שהן נשמעות באמת בצירוף המלצה:

1. " אני לא מבין למה הרו"ח אומר שאני מרוויח יפה והבנק מראה אחרת "
רווח הוא חשבונאי, תזרים הוא מציאות.
תתחיל לנהל תזרים מזומנים , שם העסק באמת חי.

2. " אין לי זמן לשבת על מספרים עכשיו "
אם אין זמן למספרים , אין שליטה בעסק.
שעה אחת קבועה בשבוע משנה מציאות.

3. "אני יודע שאני צריך אסטרטגיה, אבל קודם נסיים את היום הזה…"
ימים לא "נגמרים" ,הם חוזרים על עצמם.
אסטרטגיה מתחילה בהחלטה לעצור ולחשוב.

4. "הבעיה היא בשוק / במלחמה / בלקוחות."
יכול להיות. ועדיין ,השליטה שלך היא על הניהול.
שאל: מה כן בידיים שלי לשנות עכשיו?

5. " אני כל היום עובד - איך אין רווח? "
עבודה מייצרת תנועה, בקרה וניהול מייצרים תוצאה.
תבדיל בין עשייה לניהול.

6. " אני לא יכול להעלות מחירים עכשיו. "
אם המחיר לא מחזיק את העסק , העסק לא ישרוד.
בדוק ערך, מיצוב ואומץ, לצד החשש.

7. " רק אני יודע לעשות את זה כמו שצריך. "
ככה לא בונים עסק , ככה בונים תלות.
תתחיל להעביר ידע, גם אם זה לא מושלם.

8. " כשנגדל , נעשה סדר. "
בלי סדר , אין גדילה, יש עומס.
סדר ניהולי הוא לרב התנאי לצמיחה.

9. " אני מרגיש שהכל תקוע, אבל לא יודע לשים את האצבע "
תחושות בטן זה חשוב , אבל החלטות צריכות להשען על נתונים.
תתחיל למדוד כדי להתחיל להבין.

10. " יהיה בסדר. "
אופטימיות זה לא תחליף לניהול.
בצע החלטות שמאחוריהן יש בחירה אמיתית ותוביל אותן לביצוע.

פסח מדבר על יציאה מעבדות לחירות.
והשאלה האמיתית היא
מאילו "מכות" הגיע הזמן שלך לצאת?

חג חירות שמח 🌿

20/03/2026

3 טעויות שרוב בעלי העסקים עושים בלי לשים לב:

• מתבלבלים בין רווח לתזרים
• מקבלים החלטות לפי תחושת בטן
• עסוקים בעשייה במקום בניהול

זה בדיוק ההבדל בין עסק שעובד קשה
לבין עסק שעובד נכון.

צפו בסרטון>>

13/03/2026

רוב בעלי העסקים עסוקים כל היום בעשייה.
אבל דווקא הדבר שהכי משפיע על העסק
נדחק הצידה.

הרגע שבו עוצרים.
עושים Zoom Out.
מסתכלים על העסק מלמעלה.

אנחנו לא טובים בהכול.
וכשלא מכירים בזה, קורים שני דברים:
או שאנחנו עושים דברים שאנחנו לא טובים בהם
או שהם פשוט לא נעשים בכלל.

ניהול נכון מתחיל גם בהחלטה מי צריך לעשות מה.
להביא את האנשים הנכונים לדברים שאנחנו פחות חזקים בהם.

מי שלא עוצר לתכנן,
נשאר בפול גז בניוטרל.

06/03/2026

לא משנה כמה הרעיון יהיה מבריק, גאוני או מגניב.
אם זה לא רווחי, זה לא עסק.

זה מתחיל באסטרטגיה.
ברעיון שמחובר ל-DNA של המקום.
לאנשים שמובילים אותו.
לחזון.

ובסוף בסוף, הכל צריך לפגוש מספרים.

⁨ השותפה הראשונה שלי בחיים הגיחה לאוויר העולם חמש דקות אחריינוכחת במקסימום מאז.בגיל שלוש, איתי מול המראה כשאני מנסה להבי...
05/12/2025

⁨ השותפה הראשונה שלי בחיים הגיחה לאוויר העולם חמש דקות אחריי
נוכחת במקסימום מאז.

בגיל שלוש, איתי מול המראה כשאני מנסה להבין איפה הזהות שלי בתוך השכפול הגנטי שהתשקף לו שם

במלחמה על המקום שלי לאורך שנות הילדות דרך בריתות, הסכמים (שאת חלקם הפרתי), שיתופי פעולה וגם לא מעט קרבות רחוב (על זה תעיד הצלקת הכי מגניבה שלי)

וגם במציאת דרכים למצות חוזקות אחת של השניה, כאלה שיחפו על פערים בצד השני ועל הדרך גם להתייעל. מה שהתחיל ב"את תלמדי אותי ספרות ואני אלמד אותך מתמטיקה" הפך מהר מאוד ל"את תתני לי להעתיק במבחן בספרות ואני אגש במקומך למתמטיקה"

בשנים שחלפו מאז, הרכבתי לא מעט שותפויות ואם להיות כנה, לא בכולן זה עבד לי ככה טוב..
גם לא באלה שנקרו בדרכי כמלווה עסקית: שותפויות לא תמיד עובדות

זה בדר"כ מתחיל ברעיון על אידיליה, שלמות נתמכת בראיה על הצלחה עתידית משותפת.
חברות שמשנה פאזה למגרש העסקי או אמון שנוצר בדרך להגשמה.
ולפעמים זו הסוואה לפחד מכשלון, בגלל חוסר ודאות והיעדר נסיון, מהלבד בחזית.

תכלס זה יכול לעבוד מעולה

 כשיש הסכמה על הדרך - כשהמטרות זהות והערכים משותפים
 כשאין אגו – כוחנות, ניצול, התחמקות מאחריות ותקשורת עקומה
 כשיש הצדקה לשותפות - כשהיכולות האישיותיות והמקצועיות של השותפים מספקות מענה איכותי לכלל הצרכים של העסק, לאורך כל שרשרת הערך – גם הצרכים הניהוליים וגם האופרטיביים.

בתמונה, בודקת עם השותפה הנצחית שלי אם השמלה לטעמה 😉⁩

הי שנה חדשה,  ברוכה הבאה 💕שניה לפני שאת פושטת את בגדי החג, עולה על ב' וניגשת למלאכת הגשמת המשאלות של כולנו, תני רגע איזה...
24/09/2025

הי שנה חדשה, ברוכה הבאה 💕

שניה לפני שאת פושטת את בגדי החג, עולה על ב' וניגשת למלאכת הגשמת המשאלות של כולנו, תני רגע איזה אטנשן קטן ותאפשרי לי לתפוס מקום ריאלי בתור
בכל זאת.. אני פונה בשמם של בעלי עסקים.

אלופים ככל שיהיו, יש ימים שהעול על כתפיהם מורגש היטב

אז כתבתי לך את זה מסודר, והשתדלתי לתמצת ולבחור את 7 הבקשות הכי רלוונטיות.
את מקשיבה?
אז ככה
1️⃣ שהמספרים יפרגנו – שנפסיק "לרדוף אחרי המחזור" בהנחות ותמחור נמוך, ונזכור שהרווח והתזרים הם הלב שמחזיק את העסק בחיים.

2️⃣ שנלמד להסתכל אחרת – לפעמים הפתרון לא נמצא באותו נתיב מוכר. שנפתח את הראש, נקשיב, ננסה גישות חדשות, ונאפשר לעצמנו לסטות לרגע מהדפוסים הקיימים.

3️⃣ בריאות ואריכות ימים – גם לעסק – שנוכל להישען על עצמנו, לא על הבנק. שנשמור על איזון נכון בין תקבולים לתשלומים (לקוחות וספקים) כדי לישון בלילה בראש שקט.

4️⃣ שלא נצטרך להעמיד פנים – שהעסק שלנו ידבר בעד עצמו: תזרים חיובי, צמיחה אמיתית, ושגשוג שמאפשר לנו להופיע בעולם בלי מסכות.

5️⃣ שנגשים חלומות – שנבחר לפעול מתוך תשוקה ואמונה, ולא מתוך פחד. שנדע מתי לשתוק, מתי לשתף ועם מי לחלוק..
שנבסס חלומות על נטיות הלב ולא פחות חשוב, על בחינת כדאיות כלכלית. איזון, את יודעת..

6️⃣ שותפים נכונים בדרך – שנזכה להקיף את עצמנו באנשים שמחזקים אותנו ולא מרוקנים. (אנרג'י סאקרס למיניהם) במובן הזה: משפחה כן בוחרים.

7️⃣ זמן. פשוט זמן. – שנפסיק לתת לשעון לנהל אותנו, וננהל אנחנו אותו. שנשכיל להבדיל בין טפל לעיקר, בין עבודת ניירת לבין פיתוח מנועי צמיחה והתוויית העתיד כשזה (אין מה לעשות) לא תפקידו של אף אחד אחר מלבדנו

✨ הלוואי והשנה הקרובה תביא איתה יותר בהירות ואומץ לבחור נכון, שנזכה לייצר מגמת צמיחה רווחית ולחזק את תשתיות ההון האנושי והסדר הניהולי

ואמן, אמן שיחזרו כבר הביתה..
ונוכל כולנו לחזור לנשום באמת

🎲 לשחק שש-בש נגד עצמך – ולחשוב שניצחת?יש לא מעט בעלי עסקים שמנסים "להיות חכמים עם המע"מ".הם מוסיפים עוד הוצאות, מדפיסים ...
13/06/2025

🎲 לשחק שש-בש נגד עצמך – ולחשוב שניצחת?

יש לא מעט בעלי עסקים שמנסים "להיות חכמים עם המע"מ".
הם מוסיפים עוד הוצאות, מדפיסים עוד חשבוניות, קונים עוד ציוד – רק כדי "להקטין את המע"מ שצריך לשלם".

וזה באמת מרגיש רגעית כמו ניצחון: פחות לשלם לרשות המסים.
אבל בפועל? זה קצת כמו לשחק שש-בש נגד עצמך: אתה שם את הכלים, זורק את הקוביות, מנצח – ואז מגלה שגם הפסדת.

כי כל הוצאה שאתה מוסיף — יוצאת מהכיס שלך
כל 1,000 ש"ח שאתה "מנפח" כהוצאה כדי לחסוך 180 ש"ח מע"מ,
זה 820 ש"ח נטו שפשוט לא יראו יותר רווח בשורת הסיכום.

במילים אחרות: ויתרת על רווח אמיתי כדי להרגיש הקלה רגעית בתשלום.

לעסק חכם יש מטרה אחת ברורה – רווחיות
רווח הוא לא דבר שצריך להתחבא ממנו.
הוא המטרה שלשמה העסק קיים.
תכנון פיננסי נכון, עם ניהול חכם של הוצאות ורווחיות, ישאיר אותך עם הרבה יותר מה-18% שניסית "להעלים".

אז מה עושים?
✅ מתכננים את ההוצאות לפי מה שבאמת תורם לעסק
✅ לא מייצרים הוצאות רק בשביל מס
✅ שומרים על רווחיות ורואים בתשלום מס אינדיקציה לצמיחה

רוצה לדעת אם אתה משחק נכון?
שווה לדבר.
בדיוק בשביל זה אני כאן.

"אתה יודע מה הבעיה. אפילו מה הפתרון. אז למה כלום לא משתנה?"רוב בעלי העסקים שאני מלווה יודעים בדיוק מה לא עובד אצלם.הם לא...
06/06/2025

"אתה יודע מה הבעיה. אפילו מה הפתרון. אז למה כלום לא משתנה?"
רוב בעלי העסקים שאני מלווה יודעים בדיוק מה לא עובד אצלם.
הם לא צריכים יועץ חכם שיגיד להם מה קורה – הם חווים את זה על בסיס יומיומי.

📌 הם יודעים מתי הלקוח לא חוזר
📌 הם מרגישים שהעובדים לא מתפקדים כמו שצריך
📌 הם מבינים שהתמחור נמוך מדי או שההוצאות יוצאות משליטה
📌 הם מזהים מתי העסק עובר מ"מתקדם" ל"תקוע"

ובמקרים רבים – הם גם יודעים מה הפתרון.

אבל כאן מתחילה הבעיה האמיתית.
כי לדעת מה הפתרון – זה לא מספיק.
מה שחשוב באמת הוא: האם יש להם את הכלים והיכולת ליישם אותו בפועל?
ולפעמים, בלי לשים לב, הם משתמשים שוב באותם כלים שכבר נוסו בעבר :
אותם הרגלים, אותן שיטות ניהול, אותן תפיסות פעולה
ומקבלים שוב את אותה תוצאה מאכזבת.
לא כי הם לא יודעים, אלא כי מה שעבד פעם – לא בהכרח מתאים למה שהעסק שלהם צריך עכשיו.
וכשהשינוי לא מגיע, קל להבין למה פשוט מתחשק להכנע ולהניח לזה.
________________________________________
אין פתרון אחד חכם. יש פתרון שמתאים לבעל העסק.
פתרון טוב הוא לא רק כזה שנשמע נכון –
אלא כזה שהוא באמת יכול ליישם.
מתוך המציאות שלו, הקשיים, הלחצים, סדר היום.
כי הוא לא צריך עוד תיאוריה מבריקה, מודל כלכלי מרשים או כלי טכנולוגי חדשני.
הוא צריך דרך ברורה שיוכל לצעוד בה, שלב אחר שלב.
אז אם אתה בעל עסק שיודע מה הבעיה – אולי הגיע הזמן למצוא דרך שבאמת תאפשר לך להתחיל לפתור אותה.
________________________________________
🔎 רוצה לחשוב יחד מה הצעד הבא שלך?
שלח לי הודעה – ונמצא פתרון שלא רק נשמע טוב, אלא גם עובד.

רווחיות היא חשובה – אבל תזרים המזומנים הוא זה שקובע אם תישארו במשחקבעלי עסקים רבים מסתכלים על דו"חות הרווח וההפסד שלהם ו...
28/03/2025

רווחיות היא חשובה – אבל תזרים המזומנים הוא זה שקובע אם תישארו במשחק

בעלי עסקים רבים מסתכלים על דו"חות הרווח וההפסד שלהם ורואים שם תמונה חיובית: רווחים, צמיחה, מכירות יפות.
אבל אז מגיע רגע האמת – סוף החודש.
העובדים מחכים למשכורת, הספקים רוצים לקבל תשלום, והבנק? הוא מזכיר לכם שהמינוס לא מחכה לכם בסבלנות.

איך זה קורה? איך עסק רווחי יכול להגיע למצב של חנק תזרימי?

הסיבה פשוטה: רווחיות ותזרים מזומנים הם שני דברים שונים לגמרי.

✅ הרווחיות משקפת את ההכנסות מול ההוצאות – על הנייר.

❌ התזרים משקף מתי בפועל נכנס הכסף לקופה – ובאיזה קצב הוא יוצא.

עסק יכול למכור בגדול, אבל אם הלקוחות משלמים ב-90 יום ואתם צריכים לשלם לספקים ולעובדים תוך 30 יום – יש כאן בור תזרימי. ובור כזה, אם לא מנוהל נכון, הוא זה שמפיל עסקים.

📌 אז איך נמנעים מזה?

🔹 דואגים שהלקוחות משלמים בזמן – ומצמצמים אשראי מסוכן.
🔹 מתאימים את מועדי התשלומים שלכם להכנסות הצפויות.
🔹 משקיעים בניהול תזרים חכם – צופים קדימה ומזהים בעיות לפני שהן קורות.

זכרו: רווחיות היא מה שמופיע בדו"חות. תזרים הוא מה שקובע אם תמשיכו לפעול מחר.
אם אתם לא בטוחים איך להימנע מהמלכודת הזו – זה הזמן לבחון מחדש את תזרים המזומנים שלכם. 💡

Address

צוקרמן
Gedera
70700

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when בטי פוגל- יועצת עסקית, מאמנת כלכלית posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to בטי פוגל- יועצת עסקית, מאמנת כלכלית:

Share