אקומנא חשיבה שתזיז אותך Acumana

14/08/2023

בוקר טוב עולם! החזאית אופטימית...
הקיץ יהיה חם, ועכשיו - ידיעה אינטימית...

מחפשים 10 מנהלות.ים שרוצות.ים לחזק את תחושת השייכות והדבק החברתי בצוות שלהן.ם כדי לשפר ביצועים ולעורר יצירתיות וחדשנות.
לפרטים כתבו אני בתגובות או בפרטי.
לינק לשאלון התאמה נמצא בתגובה הראשונה.

13/08/2023

"גיליתי במהלך התהליך את הרצון האמיתי שהתעורר בלקוחות לזוז"
המלצה שעושה חשק לרקוד 😃🕺

09/08/2023

פוסט למנהלים\ות.

הנושא שאנחנו רוצים לשתף אתכם בו הוא החשוב ביותר להצלחה של הצוותים שלכם וליצירת סביבת עבודה שמבוססת על יחסים איכותיים וחזקים.
ידוע שקשרי עבודה חיוביים ומעמיקים בין חברי הצוות הם הגורם #1 להגדלת תפוקות, חיזוק החשיבה היצירתית והיכולת להתמודד עם אתגרים מגוונים.
בהקשר הזה אפשר לחשוב על צוות כמו מנוע שהדלק שלו הוא הקרבה בין האנשים.
הקרבה היא לא רק מסגרת יחסים או טכניקה מנהיגותית. המשמעות העמוקה שלה כמנהלים זה חשיבה אסטרטגית שמתמקדת ביצירת אמיפתיה, רגישות והבנה אמיתית בין האנשים השותפים לפרויקט.
כאשר הקרבה היא ערך מרכזי בעיני המנהל נוצרת סביבת עבודה שמעודדת את הפתיחות, השיתוף והמעורבות. היכולת להקשיב, להבין ולתת פידבק בבנייה מבלי להפריע או להיות הסנגור של השטן ביחס לרעיונות של אחרים נותנים לכל חבר בצוות את הביטחון להביע את עצמו.
כאשר כל אחד יודע שהוא נשמע ונתפס ברצינות, יש תחושת שייכות וחשיבות שמפעילה על כולם אנרגיית התגייסות למשימה באשר היא.

כמה נקודות כלליות להגברת האינטימיות בינך המנהל.ת לבין אנשי הצוות:
תקשיבו לסיפורים שלהם: כל אחד עם סיפור ורקע שלו. תקשיבו למה שהם אמרים, וגם למה שלא אמרים. תפנו זמן לשיחות אישיות, אפילו מחוץ למסגרת העבודה.
תנו משוב בונה: הפידבק הוא כלי חשוב לכל הצדדים. התעלמות מבעיות לא תגרום להן להיעלם, הפוך.
תגדירו יעדים משותפים: כשהצוות או חלקו עובד ביחד על משימות משותפות, ההרגשה של "אנחנו" מתעוררת ועמידה ביעדים משותפים מזריקה מרץ לעבודה משותפת עתידית.
תשומת לב: תתייחסו לתחושות והרגשות של הצוות. אל תתעלמו מהקשיים של האנשים שלכם.
בנייה של קרבה איכותית בצוות היא יכולת ניהולית חיונית.
היא מסייעת בהרגעת הרוחות ותמיכה בזמנים שנתקלים באתגרים והיא הבסיס לשיפור תהליכי התקשורת הפנימית ולקידום הצמיחה האישית והצוותית.
כשאתם משקיעים בבניית יחסי קרבה בין חברי צוות, אתם בעצם מתדלקים את המנוע שלכם ורק כך ניתן להביא לשיפורים יציבים וליצירת חוויית עבודה חיובית שמשפיעה על התוצאות העסקיות.

07/08/2023

https://www.youtube.com/watch?v=UvWXabH7Npo

השיר של טונה מדבר על זה שהכל זה בצוות אבל האוזן שלנו שומעת - הקול זה בצוות

כשאנחנו אומרים לצוות בוקר טוב (ביחד או אחד אחת) אנחנו מקבלים דגימה של האנרגיה שלהם

הקדשה של שתי דקות למה היה הקול של הצוות יכולה לתת תובנה של איפה הם כקבוצה ולא כפרטים

יכול להיות שהם בהיי וצריך לכוון את הארנגיה הגבוהה שלהם למשהו יצירתי

יכול להיות שהם ברמת ריכוז גבוהה וצריך לשמור שלא יפריעו להם מבחוץ

יכול להיות שהם לא ממש צוות אלא בקליקות פנימיות שצריך להפשיר ביניהם את היחסים

יכול להיות שהם בפחד וצריך לנטוע בהם בטחון ואומץ

ויכול להיות שהם לא ברורים לי וצריך להיות רגע עם עצמי להבין למה אני לא קולט את הקול של הצוות

הפקה מוזיקלית : ניר דנן & יקיר בן טובטונה בפייסבוק: facebook.com/LamaTunaטונה באינסטגרם: itay_tunaלרכישת האלבום:https://tunamusic.bandcamp.com/albumלהזמנת הו...

06/08/2023

היי חברים, אנא עזרתכם הקטנה...
מדברים הרבה על הקושי של מנהלים להביא את הצוותים שלהם לרמת מכונה משומנת של מחויבות ומחוברות גבוהות אז החלטנו לקחת את הניסיון בהובלת תהליכים בקבוצות ולפתח שירות חדש שיעזור למנהלים לבנות צוותים שיהיו "ספינות דגל" בתוך הארגון.
אחרי שנים של קבוצות במגזר הראשון והשלישי, היום אנחנו בשלבים של גיבוש תובנות מהעולם העסקי אז חשוב לנו לקבל פידבק לפני שאנחנו משיקים אותו באופן רשמי ונשמח להחליף כמה מילים עם מנהלים \ ר"צ שמרגישים שהצוות שלהם לא איפה שהם היו רוצים שיהיו.
למי שזה רלוונטי מוזמנים להשאיר תגובה פה או הודעה בפרטי ולעוזרים נשלח כמה רעיונות שיפתחו את הראש כמה רחוק אפשר להגיע עם הצוות הקיים.
תודה מראש ושבוע טוב!

24/05/2023

מנטור הולך לאיבוד דרך מקלדת - דרוש נוהל...

אפילו שכולם טובים, כולם מוכשרים ועשו לא מעט בחיים המקצועיים שלהם (אחרת לא היו זוכים להיות חלק מנבחרת המנטורים של התכנית המדוברת), כשאין נהלים, המנטור עלול ללכת לכיוון או למרחק שלפעמים יכול להיות too much מבחינת מה שהתכנית מכוונת...
אחת הנקודות שעולות זה מה עושים כשהפרה רוצה להניק יותר משהעגל רוצה לינוק?
גם בעשיית הטוב צריך נהלי עבודה, אחרת, עלול להיווצר מצב שמנטור ירחיק לכת (בגלל הרצון שלו להעניק) עד כדי כך שהוא בעצם פוגע בערך לקיחת האחריות של המנטי שלו.
נהלים נולדים מתוך צורך להתייחס לאירועים מהחיים וכדי לא לטעות בדרך וטוב ונכון לדבר אודות הנהלים גם ואולי אף במיוחד כשמדובר בעשיית הטוב.

16/05/2023

להניע, להיות בתנועה, להיות התנועה עצמה
קבוצה של יזמים מתחילים - כאלה שחושבים על או שיש להם ממש התחלה של מוצר או לקוחות ראשונים.

הדבר המרכזי שמניע אותנו לעצירה, כן מניע אותנו לעצור במקום שיניע אותנו לזוז, זה מה שאנחנו יודעים שיכול להיות הפתרון הכי קל\נוח לבעיה!

מנחה: אז איך את עושה שיווק?
משתתפת: מפה לאוזן, דרך אנשים שהיו אצלי כבר.
ש: ומה את עושה בשביל שידברו?
ת: הממ... מה זאת אומרת? הם קנו את המוצר המדהים שלי ואז הם מדברים.
ש: ומתי פעם אחרונה מכרת ללקוח חדש?
ת: לפני כמה חודשים...

מנחה: סיפור קצרצר.
אתמול נסעתי עם הרכב שלי סיבוב מזה ארוך, יום מלא בחוץ.
היום באתי אליו ואמרתי לו, שומע רכב יקר, אתמול נסענו מלא ביחד, תודה על זה.
היום יש לנו גם סיבוב אבל בקטנה.
כולי ציפייה להתחיל בנסיעה אבל הרכב לא זז...
למה לא זז? כי לא התנעתי אותו 🤦🏼‍♂️
מה גם היום צריך להתניע את הרכב? אבל הוא נסע אתמול כל כך טוב!

מנחה: מתי התנעת את הלקוחות שלך לדבר?
משתתפת: כשהיו אצלי, לפני חודשים...
מנחה: בטוחה?
משתתפת: מה זאת אומרת? ברור!
מנחה? איך התנעת אותם? מה עשית שיניע אותם?
משתתפת: הממ המממ המממ הבנתי למה את מתכוון, לא הנעתי אותם.
מנחה, לא אז ובעצם, גם לא מאז...

להניע, להיות בתנועה, להיות התנועה עצמה

11/05/2023

נועץ: אני שונא את השאלות של עד כמה אני טוב ב XYZ
אני: ואם היו שואלים עד כמה אתה מרגיש בנוח לעשות את XYZ?
נועץ: שמע, פתאום יש לי אוויר. וגם ברורה לי התשובה. הלוואי שהיו שואלים את זה ככה!

מילים מייצרות אצלנו עולם ומילים אחרות, עולם אחר.
זה נכון שלמראיינים יש אחריות למה שהם אומרים אבל גם למרואיינים יש אחריות לתרגם את הבקשה של המראיין למילים שיאפשרו להם להמשיך בראיון בסבבה ובלי להתכווץ!

10/05/2023

יורד במעלית
בדרך למטה נכנס שליח של הסופר עם עגלה בדרכו חזרה לרכב.
הפוקוס של השליח בסרטון שבטלפון.
בקומה 3 נפתחת הדלת ובאוטומט ,בלי להרים את העיניים, השליח יוצא.
קולט שזה לא הקומת כניסה, חוזר למעלית עם חיוך נבוך ופולט "הטלפון אשם"
ברור שהטלפון אשם 🙃

10/05/2023

ספר קצת על איך את\ה בעבודת צוות...

20/03/2023

תיאום ציפיות - מעבר למובן מאליו שנכון להתחיל כל תהליך בלהבין מה הציפיות שלי ושל הצד השני, בהנחייה מדובר בכלי שעוזר למשתתפים לעורר את הרצונות שלהם שאליהם צריך לבנות ציפיות - כלומר לבנות כלים תודעתיים, מחשבתיים, נפשיים ורגשיים למה שיגיע בהמשך.

הרבה פעמים ניתן לשמוע משתתפים שאומרים "אין לי ציפיות", למה הם מתכוונים? אולי לזה שזה לא משהו שהם חשבו עליו, אולי שכל מה שיהיה פה זה יהיה בסדר מבחינתם? יכול להיות...
מה שבטוח זה שתיאום ציפיות זה כלי שעוזר למשתתפים לדייק לעצמם למה הם בעצם בחדר עם הקבוצה ולנו המנחים זה כלי לעזור להם לייצר תנועה לעבר הציפיות שלהם.

התמונות מתוך מחזור חדש של תכנית "אופק - מנטורים לתעסוקה״ - תכנית לקבוצות סטודנטים עולים שמבינים את הרווח העצום שתהליך מנטורינג מביא לבניית קריירה וקידום תעסוקתי, הפעם קבוצת מחוז חיפה 😃

צלילה נעימה ובהצלחה לכל המשקיעים והמעמיקים 🤿

12/02/2023

טירת כרמל סדנת גברים 2023, התחלנו!