05/03/2026
במסגרת קורס פיתוח למנהלים סטארט אפ טכנולוג מתקדם עלתה באופן חזק ומשמעותי "תסמונת המתחזה".
כמעט כולם הודו שחוו יותר מפעם אחת תחושת הfake. מעין תודעה שאני לא מספיק או "עוד רגע יגלו שאני לא באמת יודע מה אני עושה."
זו למעשה תסמונת המתחזה.
המונח נטבע כבר ב-1978 על ידי הפסיכולוגיות Pauline Clance ו-Suzanne Imes, ומתאר דפוס חשיבה שבו אנשים בעלי הישגים מתקשים להפנים את הצלחתם.
לא משנה כמה תוצאות יש בשטח -
ההצלחה מיוחסת למזל, לעיתוי, או ל"עבודה קשה מאד" ולא ליכולת אמיתית.
הנתון המעניין?
כ-70% מהאנשים יחוו זאת לפחות פעם אחת בחייהם.
למה זה נפוץ במיוחד בקרב מנהלים ואנשי טכנולוגיה?
סביבה של אי־ודאות מתמדת
קפיצות תפקיד מהירות
תרבות מצוינות והשוואה מתמדת
אחריות גבוהה מול מידע חלקי
לתסמונת המתחזה גם מחיר הארגוני משמעותי שבא לידי ביטוי בתרבות הניהול, באיכות ואופן קבלת החלטות, לקיחת סיכונים ועוד.
לפעמים התרבות הארגונית היא הטריגר לתחושה של חוסר יכולת בקרב מנהלים מוכשרים.
תסמונת המתחזה אינה רק חוויה אישית.
מה עושים?
דבר ראשון צריך לדעת ולהכיר שאנחנו לא חריגים ושהתחושה לא מעידה על כישורים ויכולות שלנו.
· עוברים מזהות לפעולה:
במקום לשאול "האם אני מנהל טוב?" (האיכויות שלי אינן בספק)
שואלים "מה נדרש עכשיו?" (מכיוון שברור שאני ראוי וכשיר השאלה היא לגבי הפעולה הנדרשת)
· בונים Evidence Log ניהולי-
יומן החלטות שקיבלתי וניתוח שלהם
· מנרמלים את השיח בהנהלה.
ברגע שמישהו בכיר אומר "גם אני הרגשתי לא מוכן" — זה משנה תרבות.
תסמונת המתחזה אינה סימן לחוסר יכולת.
לעיתים היא סימן לצמיחה מהירה.
חשוב לזהות מה עזר לי בפעמים הקודמות שהרגשתי "מתחזה", מה הרגשתי ולברר מה אני יכול ללמוד על עצמי?
השאלה אינה איך להעלים את הקול לחלוטין אלא איך לא לתת לו לנהל אותנו.
מעניין לשמוע - האם גם אתם פגשתם את הקול הזה בקריירה שלכם?
Guy Shilony
Asi Ben Hamo
https://absolutevalue.co.il/
