Innerstar - מעין גנות. מובילה ארגונים לצמיחה

22/09/2023

קונפליקטים הם חלק בלתי נפרד מהארגון ומתפקיד המנהל.
הבשורה הפחות טובה, שאין ברירה ועלינו לנהל אותם , הבשורה היותר טובה היא שיש דרכים לנהל זאת בצורה אפקטיבית ולהשיג את התוצאות החשובות לנו.

יתרה מכך, הצפת הקונפליקט תאלץ אותנו להסתכל לצד השני בלבן של העיניים, ולהתמודד ביחד עם האתגרים מתוך מטרה להתקדם קדימה וליצור צמיחה.
🏹🏹🏹
אז באיזו אסטרטגיה אתם בוחרים לנקוט כאשר אתם ניצבים מול קונפליקט?
על כך במאמר החדש.

קונפליקט, ארגון, ניהול

01/09/2023

פיתוח, שימור והצמחת הטאלנטים, הינם מהמשימות החשובות והמשמעותיות של המנהלים בארגון כדי להשיג את היעדים הארגוניים ולהוביל לצמיחה. ⛳

ולמרות זאת, מנהלים רבים מרגישים שאין להם מספיק ידע וכלים בנושא.

מזמינה אותך לקרוא את המאמר השלישי והמסכם בנושא פיתוח הטאלנטים בארגון. 🚀
Talent Development & Growth

פיתוח טאלנטים, מנהלים, מוטביציה, מיומנות, שימור עובדים, talent development

30/08/2023

אני מתרגשת לשתף שגם אני מרצה בכנס הנשים הישראליות הגדול ביותר - "נשים משפיעות מובילות עידן חדש" , המתקיים במסגרת ארגון אורקה – עוצמה נשית חובקת עולם
https://www.facebook.com/groups/ORCA.Global.IsraeliWomenNetwork

מועדון אורקה לנשות עסקים גלובלי כולל נשים ישראליות משפיעות ומובילות מכל רחבי העולם. 🌍

נבחרת המרצות של הארגון היוקרתי מביאה את כנס הנשים הישראליות הגדול ביותר 👊 שהיה אי פעם לנשים ישראליות עם עשרות מרצות מכל העולם בתכנים מעוררי השראה !

אם בא לך לפתוח את השנה החדשה באנרגיה גבוהה, 🌿🌿 להעשיר את עולמך בתחומי התפתחות אישית ומקצועית, ולפגוש עשרות נשים ישראליות מרחבי העולם, את מוזמנת לכנס שיתקיים במהלך ספטמבר בתאריכים : 3,4,6,13,20,27

6 ימים, 72 מרצות, שיעניקו מהידע העצום שלהן. הכנס *ללא עלות* , יתקיים בזום ודורש הרשמה מוקדמת!👇
להרשמה לחצי כאן >>>>> https://bit.ly/NEWY23

https://bit.ly/NEWY23

אורקה - עוצמה נשית חובקת עולם
Orly Carmon
אשמח לפגוש אותך בכנס

23/07/2023

שמחות להזמין אתכם.ן לראיון משותף ומרתק,
עם סברינה בלהסן-נימצוביץ , בעלים של משרד התקשורת ויח"צ, ומעין גנות, מובילה לצמיחה ופיתוח עסקי בארגונים. 🌿🌿🌿

על מה נדבר?
📍מסע הקריירה ואבני הדרך המשמעותיות שהובילו אותנו להצלחה,
📍גם על אתגרים וקשיים בעולם היזמות,
📍טיפים לנשים שרוצות לעבור משכירות לעצמאיות,
📍ובכלל "הצלחה - מהי?"

👈מתי זה קורה?
מחר, יום שני, 24.7 בשעה 11:00 ! ⏰️

ישודר בלייב בפייסבוק ויעלה גם לפודקאסט של סברינה: cafe-au-lait
להלן לינק לצפייה
https://youtu.be/Wp5NZJUJm44

יהיה מרתק, הקפה עליכם, השאר עלינו! 👌

19/07/2023

כשצה"ל קורא לי אני מיד מתייצבת!👊

הפעם, הסגל הפיקודי של יחידת הקישור והלוגיסטיקה (יחק"ל) בחיל האוויר,
נחשף אף הוא למתכון הסודי לצוותים מנצחים!🏆

בעידן של שינויים ואי וודאות, שיפור ביצועים ופרודוקטיביות גבוהה הינם קריטיים.

בארגונים עסקיים, צוותים מנצחים מייצרים יותר כסף, וביחק"ל של חיל האוויר צוותים מנצחים ממשים את ייעוד היחידה במקסימום איכות ומינימום תקלות!

בהרצאה דיברנו על:
✅סבלנות לטעויות ומינופן לכדי למידה וצמיחה עסקית
✅חשיבות ההקשבה לקולות בשטח כדי להאיר נקודות עיוורון שלנו
✅לא לבטל רעיונות ולעודד יוזמות לשיפור כשלים ויצירת הזדמנויות לצמיחה
✅לא להשאיר אף אחד מאחור! לאפשר לאנשים להרגיש בטוחים לבקש עזרה, לומר שלא מבינים, שטעו, שהם חווים כרגע קושי
✅ואיפה כדאי יותר להשקיע ב"כוכבים" או בבניית הצוות?

ועוד מלא דוגמאות מרתקות ומגוונות ממחקרים וארגונים שונים בעולם...

👈אם גם אתם רוצים לשמוע על ה"צוותים המנצחים" ואיך הם תורמים לביזנס, דברו איתי...

בינתיים קצת תגובות מהיום.

04/07/2023

אתגר המתכון הסודי לצוותים מנצחים! 💪
צוותים מנצחים מובילים לצמיחה ולתוצאות טובות יותר!

בכל פוסט אחשוף מרכיב מהמתכון הסודי.

אבל קודם אשאל אתכם, מהו לדעתכם המתכון לצוות מנצח? 🧐

❓מה גורם לצוות אחד להצליח יותר מאחרים? האם זוהי מקריות, "פוקס"?

❓מה לדעתכם יוביל לפרודוקטיביות גבוהה יותר בצוות ולהשגת היעדים?

❓האם כמנהלים תשיגו ROI גבוה יותר בזכות ה"כוכבים" שלכם או בזכות עבודת הצוות?

👈מי שרוצה לשמוע את ההרצאה המרתקת והמבוקשת שלי "המתכון הסודי לצוותים מנצחים" מוזמן ליצור איתי קשר ולקבל הצעה ייחודית להרצאות חודש יולי, רגע לפני חופשת הקיץ.

בינתיים יכולים לראות את הפידבקים המצוינים לאחר ההרצאה למנהלים במכון ויצמן.

12/06/2023

המטרה העיקרית של כל ארגון היא לצמוח.
לשם כך נוצרו מודלים וכלים שונים לסייע בהשגת יעדי הארגון. אחד המודלים השכיחים לתכנון וניהול אסטרטגי ולבחינת יכולות הארגון בסביבה שבה פועל הוא מודל SWOT, האהוב והמוכר.

המודל מנתח את הסביבה הפנימית והחיצונית של הארגון, ועל בסיס הניתוחים מעריך את סיכוייו של הארגון להצליח, בסביבה פנימית (חוזקות וחולשות) וחיצונית (הזדמנויות ואיומים).

💪 אני מוצאת במודל יתרון רב ועושה בו שימוש הן ברמה הקבוצתית והן ברמה האישית, ככלי המאפשר התבוננות פנימית וזיהוי נקודות עם פוטנציאל לצמיחה.

כמו כל כלי "פשוט" יש לו חסרונות ולכן במאמר הבא ריכזתי את עיקרי ההמלצות כיצד ניתן לעבוד עם הכלי כדי למצות ממנו את המירב והמיטב.
👇

מזמינה אתכם לקרוא את המאמר הבא המציג כיצד להשתמש בכלי בצורה אפקטיבית כדי להשיג צמיחה ושיפור הן בתהליכים פנים וחוץ ארגוניים והן בתהליכים אישיים של כל מנהל ביחס לעצמו.
קריאה מהנה🤓

https://www.innerstar.co.il/swot-%d7%90%d7%95-%d7%9c%d7%90-%d7%9c%d7%94%d7%99%d7%95%d7%aa/?fbclid=IwAR3A9lz6tBXv6T1b8kNyHyxUBPlEVIbB5z6gqLcbIsFQMCBbfASUB-n_Xhg

מתוך מגוון המודלים והשיטות שלמדתי באוניברסיטה לפני שנים, מודל SWOT נשאר כלי רלוונטי ועכשווי גם בעידן הנוכחי והכאוטי בו אנו עובדים. SWOT הוא אחד המודלים השכיחים לתכנון ו....

29/05/2023

צוותים מנצחים מובילים לתוצאות טובות יותר!
לכן לא מפתיע שארגונים מחפשים אחר המתכון הסודי לצוותים מנצחים! 🧐

אז מה גורם לצוות אחד להצליח יותר מאחרים? האם זה בזכות הטאלנטים או בזכות עבודת הצוות? ואיפה כמנהל כדאי יותר להשקיע, ב"כוכבים" או בבניית הצוות? מה יניב ROI גבוה יותר?

אז למה שלא נשבור כמה מיתוסים:

📍הרבה ארגונים פועלים תחת ההנחה שאם ניקח את כל הכוכבים ונשים אותם בחדר אחד, ניתן להם את כל המשאבים והכח, נקבל תוצאות גבוהות יותר, אז זהו, שלא.

📍מחקרים הראו שלרוב נראה בקבוצה כזו מלחמות אגו, תחרות הרסנית, חוסר שיתוף פעולה ומשאבים שמוביל לפחות יעילות ופחות פרודוקטיביות.

📍 דווקא בקבוצות של אנשים ממוצעים, הנוטים יותר להקשבה והתכווננות (tuned) זה כלפי זה ולשיתוף פעולה ביניהם נראה הישגים גבוהים במיוחד.

✌️ ב-MIT חקרו את הנושא, וחילקו מאות מתנדבים לקבוצות ונתנו להם לפתור בעיות מורכבות במיוחד. ברור, שחלק מהקבוצות הצליחו יותר מאחרות. אך אילו קבוצות?

👈לא היו אלו הקבוצות שמנו אדם או שניים בעלי IQ גבוה במיוחד, גם לא הקבוצות עם רמת ה-IQ המצרפי הגבוה במיוחד. אך מה שכן אפיין את הקבוצות המצליחות:

✅הפגינו רגישות חברתית ואמפתיה
✅הקול של כולם היה שווה, אף אחד לא השתלט
✅ כל אחד קיבל זמן דומה להביע את הרעיונות שלו

ממחקר זה ואחרים נוספים עולה, שפחות חשוב "מי" נמצא בקבוצה,
ויותר חשוב "איך" הקבוצה פועלת יחד ומה קורה בין חברי הצוות!

👌זה הגורם המשמעותי ופה נמדד המנהל, ביכולת לייצר סביבה בטוחה לאנשים, לאפשר לכל הקולות בחדר להישמע, לא לבטל אף דיעה גם אם היא שונה, וליצור סביבה בה מותר לטעות ולבקש עזרה.

למחקרים נוספים מרתקים בנושא, ומה יש למחקר התרנגולות להאיר על העניין, מזמינה אתכם לקרוא את הכתבה שלי בגלובס.
https://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1001349680

להזמנת ההרצאה "המתכון הסודי לצוותים מנצחים"
ניתן לשלוח לי אימייל לכתובת [email protected]
או בטלפון 052-4375939

22/05/2023

1000 שעות אימון
500 שעות NLP (פיתוח אסטרטגיות השפעה)
20 שנות קריירה
1 יועצת תותחית

הכירו את ענת ינוס!
🎯
כאשר המנהל פוגש את ענת בתהליך האימון, הוא פוגש יועצת שמאחוריה שנים רבות של מומחיות ומיומנות בתהליכי ליווי ואימון אישיים, בשילוב כלים פרקטיים העוזרים לו לתרגם את המטרות שלו לפעולות קונקרטיות בשטח, ולהבין מהם הדפוסים החוסמים ומונעים ממנו השגת התוצאות הנדרשות.

🤝
ענת מסייעת ברגישות וחוכמה לפרק התנגדויות, להציג למנהל המתאמן זווית ראייה חדשה, ולבחור צעדים המותאמים אליו באופן אישי, כך שיחווה שינוי מהיר ואפקטיבי ותחושת הצלחה!

💪
יתרה מכך, כאשר המנהל פוגש את ענת, הוא פוגש למעשה מכפיל כוח, כי הוא פוגש את שתינו!
כל פגישה מלווה מאחורי הקלעים בתהליך סופרוויז'ן וסיעור מוחות משותף לטובת פיצוח האתגר איתו מתמודד המנהל, דבר המגביר את השגת תוצאות התהליך בשטח!

🏆
ה"למה" של ענת:
"כשאנו מרגישים שאנו פועלים בהלימה למי שאנחנו ולמה שחשוב לנו, ומצליחים להביא זאת לכדי ביטוי מלא ביומיום, רמת השביעות, האושר והסיפוק מחיינו עולה בצורה משמעותית " וזה אכן בא לידי ביטוי בכל מפגש עם מנהל, המרגיש בסיום התהליך מועצם ומסוגל לעשות את הדרך!

💡
ענת מובילה את תחום ליווי ואימון מנהלי הצוותים הצעירים בתחילת דרכם, מסייעת להם להבין את תפקידם כמנהלים חדשים במעבר הקריטי והמשמעותי מעובד למנהל.

אז דברו איתנו!👇
[email protected]
www.innerstar.co.il
| 052-4375939
ענת ינוס

16/05/2023

כולם רוצים צמיחה ☘️☘️☘️
גם אנשים, וגם ארגונים, מחפשים אחר דרכים לצמוח ולהתפתח.

תכל'ס בעולם הדינאמי של היום, להישאר במקום זו לא אופציה, זה אומר למעשה ללכת לאחור.

👈אז איך עושים זאת?

בפוסט אציג כלים "מהעולם העסקי" וכיצד הם מאפשרים צמיחה הן לארגון כביזנס, והן לאינדיבידואל, עובד או מנהל.
יאללה, נתחיל...הפעם עם המונחים הבאים:

Mission vs. Vision🚀
צמד מילים שהולכות יחד והגבול ביניהן דק, אז בואו נעשה קצת סדר.

Mission ☝️
סיבת הקיום של הארגון, התכלית שלשמה הוא נוצר ומה הייעוד שלו.
הצהרת ה"משימה" של הארגון היא כמו מפת דרכים כדי להשיג את המטרות הארגוניות.

בהרצאתו של סיימון סיניק (לינק בהמשך), הוא מבהיר את חשיבות ה"למה" במודל הנקרא "מעגל -הזהב", כגורם המניע להשראה ולפעולה, בין אם מדובר בארגון, עובד, או לקוח. החיבור הרגשי ללמה אנו עושים את מה שעושים גורם לנו להתחבר ולפעול:
https://www.youtube.com/watch?v=u4ZoJKF_VuA

Vision 🎯
הצהרת החזון מתמקדת ב"מחר" ובמה שהארגון בסופו של דבר רוצה להיות ולהשיג. החזון הוא מלשון "חוזי" כלומר, איך נראית תמונת העתיד, בתחום אחד או יותר, בצורה הכי וויזואלית שניתן. כאשר כל העובדים בארגון מבינים את ה"למה" ו"החזון" הרבה יותר קל לחבר אותם לעשייה מתוך מטרה משותפת.

כשם שזה חשוב עבור ארגונים, זה חשוב לא פחות עבור מנהלים. 👉
הגדרת חזון אישי הינה סוג של מצפן, המכוון אותנו ויוצר בהירות היכן להשקיע את האנרגיה והמשאבים שלנו ולהרגיש שאנו מנהלים את חיינו, והם לא מנוהלים ע"י אירועים חיצוניים, דבר המגביר תחושת שליטה ומוטיבציה פנימית

✍️בתחילת כל קורס מנהלים אני מבקשת מכל מנהל לכתוב חזון אישי, היכן רואה את עצמו והצוות שלו שנה מהיום:
מה הוא רואה ומרגיש, כיצד הצוות פועל, כל אחד וכקבוצה, באילו הישגים מקצועיים וניהוליים הוא מתגאה ובאיזה תחום ספציפי עשה כמנהל קפיצת מדרגה.
הכתיבה הידנית מייצרת עוד חותם בדרך למימוש החזון

נאה דורש, נאה מקיים. גם אני אחת לשנה מזקקת לעצמי את ה"למה" ואת החזון. וממליצה לכם על התרגיל הבא:

📌לנסח את "מעגל הזהב" שלכם ובייחוד מהו אותו "למה" שמניע אתכם לכדי פעולה ומחדד מהן המוטיבציות הפנימיות שלנו

📌לקחת דף חלק ולכתוב מכתב לעצמכם! עם תאריך עתידי, שנה קדימה, ולנסח את החזון האישי, התמונה האידיאלית שלכם בתחום אחד או יותר, בלשון הווה כאילו וזה כבר קרה, כמה שיותר מפורט, צבעוני וויזואלי

📌לסגור את המכתב ולפתוח אותו רק בתאריך היעד. מובטחת לכם הפתעה!! מרגש לראות כמה דברים מתוך התמונה העתידית, החזון שהגדרת, אכן יתממשו בפועל

👌מנהלת מאחד הארגונים, שיתפה אותי מיד כשקיבלה את המכתב בדואר, אחרי שנה, כיצד שמחה לגלות ש-90% מהתחומים שרשמה אכן קרו, וגם התחום היחיד שלא התממש, עלה וצף חזרה עם קבלת המכתב ודייק לה מה עוד חסר וכיצד עליה לפעול כדי להשיגו.

🙌מאחר וה"למה" שלי הוא לסייע למנהלים וקבוצות בארגון ליצור הזדמנויות לצמיחה אישית וארגונית,
אשתף בכל פוסט כלי או רעיון שיסייעו לכם לצמוח ולהתפתח ומוזמנים להעביר את הידע הלאה

Never miss a talk! SUBSCRIBE to the TEDx channel: http://bit.ly/1FAg8hBTEDx Puget Sound speaker - Simon Sinek - Start with Why: How Great Leaders Inspire Ac...

15/02/2023

אנחנו נמצאים בעולם בשיבוש, בכל תחומי החיים, בפרט בעולם העבודה.
מצב דינאמי זה מחייב את כולם, מנהלים והנהלות, לעשות שינוי במיינדסט ובתפיסות הקיימות ולאמץ רעיונות, גישות וכלים חדשים, לא רק בכדי להתמודד עם האתגרים הקיימים, אלא גם כדי לשפר ביצועים ותוצאות ולייצר צמיחה ארגונית. ⛳️

📊מחקר מבית מיקרוסופט שהתפרסם בספטמבר האחרון חשף נתונים מפתיעים לגבי הפער הקיים בתפיסות בין מנהלים ועובדים, גם כשכבר חשבנו שכולם התרגלו למוד עבודה היברידי.

✍️המחקר חושף מגמות מעניינות בעיקר לגבי היכולת לשמר עובדים, בפרט דור ה-Y ו-Z ולהאריך את משך הזמן שלהם בארגון.

🧐חלק מהנתונים האלו היו ידועים אף טרום הקורונה, אך השנים האחרונות יצרו טלטלה בשוק העבודה בסדרי גודל שלא הכרנו קודם, והשפיעו בצורה עמוקה על סדרי העדיפויות, הצרכים והדרישות של העובדים ממקום העבודה.

👈מה שעולה מהמחקר בצורה מאוד ברורה הוא שהכלים שהיו למנהלים בעבר כבר לא מספיקים!

🎯המנהלים בארגון נדרשים להתאים עצמם למציאות המשתנה, לאמץ גישה חדשה, להיות יותר אקטיביים ויוזמים, ולקבל כלים מתקדמים שיאפשרו להם להתמודד עם האתגרים השונים.

📊המחקר של מיקרוסופט הציג פערים גדולים בין מנהלים לעובדים בארגונים. פער זה מחייב נקיטת פעולה חדשה והתייחסות שונה לדרך בה רגילים לנהל. מה הם הפערים? ויותר חשוב, מה ניתן לעשות לגביהם? על כך במאמר הבא💡.

לקריאת כתבה בנושא 👇
https://www.linkedin.com/pulse/%2525D7%252591%2525D7%2525A2%2525D7%252595%2525D7%25259C%2525D7%25259D-%2525D7%252591%2525D7%252595-%2525D7%252594%2525D7%25259B%2525D7%25259C-%2525D7%252593%2525D7%252597%2525D7%252595%2525D7%2525A3-%2525D7%252593%2525D7%252591%2525D7%2525A8-%2525D7%25259B%2525D7%252591%2525D7%2525A8-%2525D7%25259C%2525D7%252590-maayan-ganot%3FtrackingId=TUJq0th5akHd3RNLRJ15Kw%253D%253D/?trackingId=TUJq0th5akHd3RNLRJ15Kw%3D%3D

לינק למחקר המלא של מיקרוסופט בתגובה הראשונה.