Diversity in Hitech - גיוון בהייטק ובטכנולוגיה - אביטל ינובסקי

  • Home
  • Israel
  • Jaffa
  • Diversity in Hitech - גיוון בהייטק ובטכנולוגיה - אביטל ינובסקי

Diversity in Hitech - גיוון בהייטק ובטכנולוגיה - אביטל ינובסקי מלווה אנשים מוכשרים, בעלי ידע וכישורים מתאימים, שמתמודדים עם אתגרים במציאת עבודה בהייטק וטכנולוגיה. א

"התעקשתן שאלך בדרך הזאת, וזה הצליח בענק. יש לכן זכות מאוד גדולה בכל הטוב הזה!"את ההודעה המרגשת הזו קיבלתי השבוע ממנהלת ב...
17/06/2026

"התעקשתן שאלך בדרך הזאת, וזה הצליח בענק. יש לכן זכות מאוד גדולה בכל הטוב הזה!"

את ההודעה המרגשת הזו קיבלתי השבוע ממנהלת בחברה בינלאומית גדולה בישראל. היא שלחה לי את זה אחרי אירוע מוצלח במסגרת חודש הגאווה, שהמשיך פעילות שהתקיימה באופן שוטף למשך תקופה.

הסיפור התחיל לפני כמה חודשים טובים כשהיא פנתה אלינו עם בעיה - קשה לה למצוא התנדבויות שהעובדים באמת מתחברים אליהן.

ההמלצה שלנו הייתה בעצם לשלב בין שני תחומים: אחריות חברתית וגיוון והכללה. הרי יש מטרה שהעובדים יתנדבו, ויש כבר קהילות עובדים ספציפיות בארגון, אז בואו נרתום אותם לזה. בואו נתייעץ איתם, בואו נזמין אותם לשולחן עגול, בואו נשאל אותם בשוטף מה מעניין אותם, מה הם רוצים לקדם.

התוצאה הייתה שהעובדים מקהילת הלהט״ב שיתפו פעולה וארגנו פעילויות לכל אורך השנה. במקום לחכות לאירוע בודד, הם קיבלו במה לבחור ולהוביל, מה שתרם כמובן לתחושה שרואים אותם ושומעים אותם. הם גם הצליחו לרתום עובדים ועובדות נוספים לפעילויות שלהם בחודש הגאווה.

הגישה הזו מחזקת את ההשקפה שה-DEI צריך להיות חלק בלתי נפרד מהארגון. זה לא ענף בנפרד. ברגע שמסתכלים על פרויקטים של הארגון דרך המשקפיים האלה, התוצאות מגיעות.

את ההודעה היא סיימה עם המשפט: ״הזרעים שאת ונורית זרעתן אצלנו גדלים וממשיכים להתפתח יום יום".
מרגש לראות את ההשפעה של הפעילות שלנו לטווח הארוך!

הנגשת התמונה: דוכן במצעד הגאווה בתל אביב.

יש לכם בארגון עובדים ערבים? לדעתכם הם מרגישים שייכים?לפי המחקר שערכו אקורד ביחד עם מיזם קו אימפקט, יש סיכוי לא רע שהם כנ...
11/06/2026

יש לכם בארגון עובדים ערבים? לדעתכם הם מרגישים שייכים?

לפי המחקר שערכו אקורד ביחד עם מיזם קו אימפקט, יש סיכוי לא רע שהם כנראה לא מרגישים שייכים כמו שאולי חשבתם. למעשה, אחד מתוך שלושה עובדים ערבים לא מרגישים שייכים במקום העבודה שלהם בישראל.

את הנתון הזה ראיתי לקראת וובינר בנושא, וממש באותו יום, ראיתי כתבה בוואלה עם הכותרת הבאה: 4 מתוך 5 עובדים לא מרגישים חיבור למקום העבודה שלהם.

אלה שני נתונים שלא קשורים ישירות אחד לשני (אחד הוא מגמה עולמית, השני הוא ספציפית לגבי ערבים בישראל), אבל המסקנות משניהם כן מצביעות על אותה נקודה: התפקיד שלנו, כמובילי גיוון והכללה, הולך ונהייה ברור יותר ויותר. גיוון והכללה זה עסקי.

עובדים שלא מרגישים שייכים ממשיכים להגיע כל יום למשרד, אבל הם יתקשו להמשיך כאילו הכל כרגיל. זה פוגע בתפוקה, בשימור עובדים, ביצירתיות. הפרקטיקות שמקדמות גיוון והכללה עוזרות לפתור את זה.

נקודה נוספת זהה שעולה בשני המחקרים: למנהלים הישירים יש חלק גדול מאוד ביצירת תחושת השייכות. זה התפקיד שלנו לתת למנהלים את הכלים להיות מנהלים מכילים יותר כדי שהם יוציאו את המירב מהעובדים.

לקריאת הכתבה בוואלה >> https://finance.walla.co.il/item/3843802

הנגשת התמונה: אשה יושבת מול מחשב במשרד ונראית לא מרוצה. מתוך הכתבה

יצא לכם כבר לראות את Ladies First בנטפליקס?היום הזה השתנה לחלוטין, שילוב של לחץ, עייפות וביטולים של דברים ביומן אז ראיתי...
08/06/2026

יצא לכם כבר לראות את Ladies First בנטפליקס?
היום הזה השתנה לחלוטין, שילוב של לחץ, עייפות וביטולים של דברים ביומן אז ראיתי.

מצד אחד, הסרט הזה לוקח את המציאות בעולם העבודה ומגחיך אותה לרמות ששאלתי את עצמי למה אני מבזבזת את הזמן שלי. מצד שני? הסיטואציות שם כל כך מדויקות, שזה כמעט כואב. מצאתי את עצמי מגכחת, ורגע אחרי זה מהרהרת על כמה שהייצוג הזה פוגש אותנו ביומיום הארגוני.
הסרט הזה הוא שיעור פנטסטי – לא רק על האתגרים המורכבים שנשים עדיין פוגשות בעולם התעסוקה, אלא על החוויה הרחבה יותר של כל עובד או עובדת שמגיעים מקבוצת גיוון.
כשאנחנו מדברים על גיוון והכללה (DEI), קל לפעמים ללכת לאיבוד בתוך סיסמאות. אבל המציאות בשטח מראה לנו שהאתגר האמיתי הוא לא לפתוח את הדלת, אלא מה קורה ביום שהעובדת נכנסת לתפקיד, למשרד (או לזום). התחושה הזו של לנסות להתאים את עצמך למשבצת שלא באמת מתוכננת עבורך, מוכרת היטב לנשים, אבל היא מדויקת באותה מידה עבור עובדים מאוכלוסיות גיוון נוספות.

אחרי 15 שנים בתחום ועבודה עם מאות ארגונים, אני מבינה כל יום מחדש כמה התהליך הזה דורש מאיתנו רגישות, אבל גם פרקטיקה. אין כאן פתרונות קסם, ואף אחד מאיתנו לא מחזיק בכל התשובות, אבל יש כלל זהב אחד שלמדתי:

💥אל תגוונו לשם הגיוון. תכלילו כשרונות מגוונים. 💥

מה זה בעצם אומר בפועל?

גיוון (Diversity) זה מספרים: זה היעד, הסטטיסטיקה, הגיוס עצמו. זה שלב חשוב, אבל הוא רק נקודת הזינוק.
הכללה (Inclusion) זו התרבות: זו מנהיגות מכילה. זו היכולת של מנהלת או מנהל מגייס להסתכל על עובדת חדשה, על עובד עם אתגר או מוגבלות, לזהות את הכישרון הייחודי שלהם, ולדעת איך להתאים את סביבת העבודה כדי שהפוטנציאל הזה יבוא לידי ביטוי.

כשארגון מנסה רק "לסמן וי" על גיוון בלי לייצר תשתית הכללה אמיתית, אנחנו מקבלים בדיוק את הסיטואציות המגוחכות והמתסכלות שרואים על המסך. אבל כשאנחנו משנים את הגישה ומבינים ששונות היא מנוע צמיחה וחדשנות – הצוות כולו משתדרג, והעסק מרוויח עובדים ומנהלים טובים וקשובים יותר.

המלצת צפיה? כן, כי לפעמים המוח צריך קצת לנוח.




#מגוונתאתההייטקהישראלי




הנגשת תמונה: כרזת הסרט Ladies First, אשה בחליפת מכנסיים כחולה עולה במדרגות נעות ופניה הנחושות מביטות מעלה, גבר יורד באותן מדרגות נעות עם קופסא של מפוטרים ובוהה הצידה

מרגישים שאתם צריכים לדבר קצת על המצב בארגון שלכם מבחינת DEI?אז קדימה, בואו ניפגש.  ב-25 ביוני תתקיים ועידת משאבי האנוש ה...
04/06/2026

מרגישים שאתם צריכים לדבר קצת על המצב בארגון שלכם מבחינת DEI?
אז קדימה, בואו ניפגש.

ב-25 ביוני תתקיים ועידת משאבי האנוש הגדולה והמובילה בישראל במלון דיויד אינטרקונטיננטל תל אביב.
אנחנו נהיה שם, ואנחנו מזמינות אתכם להגיע לפגישה אישית איתנו בחינם במתחם הפגישות של הכנס.

המפגש שלנו יהיה מפגש פיצוח של 20 דקות, ובמהלכו נבחן ביחד כל אתגר שתביאו ונעזור לכם לצאת עם מסגרת עבודה לקבלת החלטות וצעדים קונקרטיים כבר לרבעון הקרוב.

קישור ופרטים על ההרשמה בתגובה הראשונה

בת היענה לא קוברת את הראש בחול כשהיא מפחדת.זה מיתוס. כשנשקפת לה סכנה, היא משטיחה את הראש והצוואר על הקרקע, ואז נוצרת אשל...
02/06/2026

בת היענה לא קוברת את הראש בחול כשהיא מפחדת.

זה מיתוס. כשנשקפת לה סכנה, היא משטיחה את הראש והצוואר על הקרקע, ואז נוצרת אשליה אופטית שהראש שלה קבור באדמה. היא לא מתחבאת מתוך פחד, היא מסווה את עצמה בצורה מאוד מחושבת.

זה בדיוק מה שחברות עושות עכשיו עם נתוני הגיוון שלהן. הן לא מפחדות, הן עסוקות בהסוואה.

בארה״ב, כל חברה עם 100 עובדים ומעלה חייבת לדווח ל-EEOC (נציבות שוויון הזדמנויות בתעסוקה) מי עובד אצלה, באיזה תפקיד, מה המגדר, מה הרקע האתני. זה כלי שמאפשר לראות דפוסים ומגמות, כמו למשל מתי נשים נעדרות מתפקידי הנהלה, מתי אנשים עם מוגבלויות פשוט לא מופיעים בתמונה ועוד.

ה-EEOC שלחה לאחרונה הצעה רשמית לבית הלבן לבטל את חובת הדיווח הזו. זה לא קרה בוואקום. זה דפוס שרואים כבר חודשים.

השימוש במילה DEI בדוחות של חברות S&P 500 ירד ב-68% בשנה אחת. שיעור החברות שדיווחו על נשים בניהול ירד מ-71% ל-55% וחברות שלא דיווחו כלל על גיוון אתני בדירקטוריון קפצו מ-2.5% ל-34%.

דוגמאות? מטא ביטלה יעדי גיוון בגיוס, מקדונלד'ס סגרה התחייבויות לספקים מגוונים ובנק אוף אמריקה הסיר כל אזכור למועצת הגיוון שלו.

ממש כמו בת היענה, החברות לא נכנסו לפאניקה. הן חישבו מסלול מחדש והשתלבו עם הרקע. אבל הבעיה של בת היענה זה שהטורף רואה אותה בכל מקרה. וגם בארגונים, ההסוואה רחוקה מלהיות מושלמת.

למשל, בארגונים שצמצמו יוזמות גיוון והכלה, 54% מהעובדים דיווחו על אפליה - כמעט פי שניים בהשוואה למי שעובדים בארגונים ששמרו על מדיניות DEI.

כשמפסיקים לדווח, אנשים מרגישים את זה בגוף. לא רק על הנייר.

בישראל, במגזר הפרטי אין חובת דיווח. כלומר, רוב הארגונים כבר מתחילים ממקום שבו הם לא חייבים לספור ולא חייבים לדווח. ועכשיו אנחנו רואות מה קורה כשמסירים את חובת הדיווח גם ממי שכן היה חייב.

האיחוד האירופי הולך לכיוון הפוך, ומיוני 2026, חברות יחויבו לדווח על פערי שכר מגדריים ולבצע בדיקות כשהפער חורג מסף מסוים.

התוצאה היא שחברות גלובליות ישראליות יושבות באמצע בין ארה״ב ואירופה, ומושפעות משני הכיוונים בו זמנית.

אז מה עושים עם זה?

- אם הארגון שלכם הוא חלק מחברה אמריקאית, בדקו מה הסניף הישראלי מקבל כהנחיה מהמטה. הרבה חברות גלובליות "מצמצמות בשקט" ולא תמיד זה מגיע בהודעה רשמית.

- אם הארגון שלכם פועל במדינות בארה"ב שעדיין מחייבות דיווח - כמו קליפורניה, מסצ'וסטס, אילינוי, ניו יורק - הדרישות המדינתיות עדיין בתוקף כך שכדאי להכיר מה נדרש בכל מדינה.

- אם ההנהלה מחפשת סיבה לעצור, זכרו שגם ביטול EEO-1 זה עדיין הצעה בשלב מוקדם. יש תהליך של הערות ציבוריות, סקירה רגולטורית, ואפשרות גבוהה לערעורים משפטיים. זה לא סוף הסיפור.

- אם אתם חוששים מחשיפה משפטית, נתוני כוח העבודה הם אחת ההגנות החזקות ביותר שלכן מפני תביעות פגיעה בלתי שוויונית. לאסוף אותם מרצון זה הדבר האסטרטגי הנבון.

אם מנהלים אצלכם אומרים "אם אין חובה, לא מודדים", זה הרגע להסביר שהנתונים הם לא בשבילכם, אלא הם כלי ניהולי. זה לא פרויקט DEI, זו הכלה ארגונית.

הסרת חובת ה"ספירה" לא משנה את המציאות שנספרת, והפערים לא נעלמים כשמפסיקים למדוד אותם. הם פשוט הופכים לבלתי ניתנים להוכחה. וזה, כמובן, הרעיון.

הארגונים שיצאו מהתקופה הזו חזקים יותר הם לא אלה שחיכו לראות מה נדרש, אלא אלה שהחליטו פנימית שלדעת את האמת על כוח העבודה שלהם היא לא אופציה.

מה הארגון שלכן עושה עכשיו כדי להגן על שיטות איסוף הנתונים שלו?

הנגשת תמונה: בת יענה טומנת את הראש בחול לצד דוחות של DEI

"עכשיו אני מבינה!"משפט קצר שאמרה לנו בהתלהבות גדולה אחת מהמשתתפות בסדנת מנהיגות מכילה.היא סיפרה לנו שהמנהל שלה תמיד קוטע...
20/05/2026

"עכשיו אני מבינה!"

משפט קצר שאמרה לנו בהתלהבות גדולה אחת מהמשתתפות בסדנת מנהיגות מכילה.

היא סיפרה לנו שהמנהל שלה תמיד קוטע אותה בישיבות ושהיא כבר חשבה שעדיף פשוט ללמוד לחיות עם זה... כי הרי כבר אי אפשר לשנות את זה.

ואז היא המשיכה: "לפני שבוע הייתה ישיבה והוא נתן לי לדבר. ממש היה לו חשוב להקשיב לכל מילה. אחרי הישיבה שאלתי אם הוא חולה והוא צחק והסביר שאלו היו שיעורי הבית שלו מהסדנה - לשים לב שהוא לא קוטע חברי צוות, בעיקר אם הם שונים ממנו."

זה היה רגע מאוד קצר, אבל הוא מאוד ריגש אותנו. הוא מוכיח שלאט לאט אפשר לשפר את התרבות הארגונית. בצעדים קטנים, בהתמדה.

נורית ואני כתבנו על זה בבלוג החדש שמדבר על הסדנה, על הצנצנת המיוחדת ועל למה מנהיגות מכילה היא לא עניין של כוונות טובות אלא מיומנות שנרכשת.

לקריאה >> https://avital-yanovsky.net/2026/05/19/inclusiveleadership/

הנגשת התמונה: צנצנת עם פתקים מקופלים בתוכה

כיף גדול לראות את ההיענות שלכם ולשמוע את התגובות החמות שאנחנו מקבלות 💜הנה כמה תמונות מסדנת ״מנהיגות מכילה״ שנורית ואני ה...
14/05/2026

כיף גדול לראות את ההיענות שלכם ולשמוע את התגובות החמות שאנחנו מקבלות 💜

הנה כמה תמונות מסדנת ״מנהיגות מכילה״ שנורית ואני העברנו השבוע למנהלות משאבי אנוש של ארגון גדול עם כ-7,000 עובדים מכל הארץ. ארגון מגוון מאוד.

דיברנו על השפה והמושגים של גיוון, הכללה והוגנות, בחנו את הדרך שבה המוח שלנו מפרש את העולם (ספוילר: לא תמיד בצורה מכילה) והסתכלנו על המחקרים שמראים את התועלות הישירות של גיוון והכללה, כמו שימור עובדים, עידוד יצירתיות, עמידות במשברים ועוד.

השיח היה פתוח וכן, ומהר מאוד הנושא ה״אקדמי״ הפך למעשי עם הבנה של מה באמת קורה בשטח. שמענו הרבה משפטים כמו ״וואו, זה קרה לנו לפני יומיים״. המסקנה של המשתתפות? שכל המנהלים בארגון חייבים לעבור את הסדנה ולקבל את הכלים המעשיים והחשובים האלה. המשוב הכי נפוץ שקיבלנו היה ״חבל שלא לקחנו סדנא של יום שלם״.

באחת התמונות אפשר לראות את הצנצנת, שיש לה חלק מאוד חשוב. על זה אספר כבר בפוסט אחר :)

מנצלת את ההזדמנות להזכיר שלצד הסדנה שלנו, נורית ואני השקנו הרצאה חדשה במיוחד לכבוד חודש הגיוון:

מנהיגות מכילה: הכישור ש-AI עדיין לא יכול להחליף.

אם אתם רוצים להביא לארגון שלכם הרצאה שתישאר עם העובדים הרבה אחרי שהם ייצאו מחדר הישיבות, דברו איתי בווטסאפ >> wa.link/x3a1ii

חדשות משמחות ומרגשות לכבוד חודש הגיוון!אני שמחה להשיק ביחד עם שותפתי נורית הטב הרצאה מיוחדת: מנהיגות מכילה: הכישור ש-AI ...
05/05/2026

חדשות משמחות ומרגשות לכבוד חודש הגיוון!

אני שמחה להשיק ביחד עם שותפתי נורית הטב הרצאה מיוחדת:
מנהיגות מכילה: הכישור ש-AI עדיין לא יכול להחליף.

ההרצאה נותנת לכל עובד ועובדת מיומנות להוביל ולהשפיע על הסביבה הקרובה וליצור סביבת עבודה שרוצים לעבוד בה.

ביחד נבין איך מנהיגות מכילה יוצרת צוותים שנותנים יותר, ונקבל כלים מעשיים שאפשר להתחיל ליישם ממחר בבוקר.

שימו לב - ההרצאה לא מיועדת אך ורק למנהלים, אלא לכל העובדים בארגון. המטרה היא שכל המשתתפים יקבלו כלים איך לראות ולשמוע את האנשים שמסביבם, כדי לייצר בארגון תשתית שהופכת את הארגון למכיל, כזה שמקבל ותומך בכולם.

אם אתם מרגישים שאתם רוצים השנה לעשות משהו שהעובדים לא ישכחו ברגע שייצאו מחדר הישיבות, משהו שנשאר ומניע שינוי אמיתי, נשמח לספר לכם עוד. יש לנו עדיין זמינות גם לחודש מאי.

שלחו לי הודעה בווטסאפ לכל הפרטים >> wa.link/x3a1ii

דרך יפה ויצירתית להעביר מסר חשוב.ראיתי השבוע כתבה מעניינת מאוד במדיום, שבה הכותבת לוסיה, אישה עם אוטיזם, לקחה תגובות שהי...
23/04/2026

דרך יפה ויצירתית להעביר מסר חשוב.

ראיתי השבוע כתבה מעניינת מאוד במדיום, שבה הכותבת לוסיה, אישה עם אוטיזם, לקחה תגובות שהיא קיבלה אחרי שהיא אמרה שיש לה אוטיזם, ואז עשתה מהם פוסטרים.

הדוגמאות שהיא כותבת שם מדגימות את אחת הבעיות המרכזיות במיקרו-אגרסיה. במקרים רבים, אנחנו עושים את זה בלי שאנחנו יודעים. גם היא מציינת שזה נובע בעיקר מחוסר הבנה ואין לה כוונה לעשות שיימינג. המטרה היא בעיקר לשתף ידע.

אני מצרפת למטה קישור לכתבה. שימו לב שהיא פתוחה רק למנויי מדיום, אז אני מסכמת בקצרה כמה דוגמאות:

"כולם קצת אוטיסטים" - אנשים אומרים את זה כשהם שרוצים לנרמל ולעודד. ״אה את אוטיסטית? שטויות, זה בכלל לא משנה לי, הרי כולנו קצת אוטיסטים...״.

כאמור, הכוונה טובה, אבל הבעיה היא שזה מבטל את האבחנה האמיתית. אוטיזם זה לא סתם אוסף של תוכנות ״מוזרות״ (באנגלית זה נשמע יותר טוב - Quirky). האוטיזם משנה באופן מהותי את האופן שבו אדם מתקשר עם העולם.

שתיקה מוחלטת - היא מספרת לאדם שהיא אוטיסטית, והוא פשוט שותק. השתיקה לא נובעת כנראה מחוסר עניין, אלא מחוסר ניסיון במצבים כאלה. אבל גם השתיקה היא מסר. היא הופכת את האוטיזם למשהו מביך שצריך לעבור ממנו מהר לנושא אחר.

"אני מצטערת בשבילך אם זה נכון" - המשפט הזה נאמר לה על ידי מזכירת בית ספר. יש פה שתי בעיות. הראשונה, המילה "אם" מטילה ספק באבחנה. השנייה, האמירה והרחמים מניחים שאוטיזם הוא בהכרח טרגדיה. הכותבת מדגישה משהו שאני חוזרת עליו הרבה: חלק מהקשיים של אנשים עם אוטיזם (או בכלל עם מוגבלויות) נובעים מסביבה שלא מותאמת להם, לא מהמגבלה עצמה.

"אני מקווה שהיא תקבל את העזרה שהיא צריכה" - מאחורי המשפט הזה מסתתרת ההנחה שיש משהו שצריך לתקן, ואוטיזם היא לא מחלה שמחכה לריפוי.

אם יש לכם מנוי למדיום, אני ממליצה להיכנס ולקרוא את הכתבה המלאה >> https://luciadeewrites.medium.com/i-put-peoples-reactions-to-my-autism-on-inspirational-posters-f4fc5468b0dd

**
הנגשת התמונה: פוסטר בסגנון וינטג' עם אישה מחייכת ומולה סל פופקורן. על הפוסטר כתוב: "Everyone's a little autistic!"

19/04/2026

שמחה לשתף את הסרטון האחרון בסדרת הסרטונים שהעלתי פה לאחרונה.
בסרטון המסכם אנחנו קוראות: אם אתם רוצים לעשות גיוון והכללה, בואו נעשה את זה נכון, מדויק, במסגרת אסטרטגיה רחבה.
נשמח לעזור לכם במסע הזה.

Address

R
Jaffa
6815000

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Sunday 08:00 - 18:00

Telephone

+972544454576

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Diversity in Hitech - גיוון בהייטק ובטכנולוגיה - אביטל ינובסקי posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Diversity in Hitech - גיוון בהייטק ובטכנולוגיה - אביטל ינובסקי:

Share