Lotem

04/06/2026

לא בכל יום רואים 250 מנהלים ומנהלות בכירים עוצרים רגע את השוטף כדי ללמוד ולהתפתח. יחד.
בטח כאשר מדובר בקבוצה מגוונת וגדולה שעסוקה בבניית שפה ניהולית ומנהיגותית משותפת.

הייתה לנו הזכות להוביל יחד עם צוות מש"א של הקבוצה, את כנס המנהלים הבכירים של Union Group.
הכנס הוא חלק ממהלך רחב ומתמשך של הטמעת הערכים הארגוניים של הקבוצה:
Be Humble. Keep Learning.
ערכים ייחודיים כל כך, שכנגד כל הסיכויים, מוטמעים לא כסיסמאות, אלא כערכים שמבקשים לקבל ביטוי אמיתי בדרך שבה מנהלים מובילים אנשים, מקבלים החלטות, עובדים יחד וממשיכים ללמוד ולהתפתח.
בכנס לקחנו את הערכים האלה עוד צעד קדימה, אל הפרקטיקה הניהולית עצמה.

את התהליך הובילו 12 יועצים ארגוניים בכירים מלוטם, שהעבירו הרצאות וסדנאות וליוו את הקבוצות לאורך היום בלמידת עמיתים סביב דילמות ניהוליות מהיומיום.

נותרנו מרוגשים מהעוצמה הקבוצתית, מהחומר האנושי ובעיקר מהיכולת המופלאה לחלחל ערכים לרוחב קבוצה כה גדולה ומגוונת של מנהלים.

תודה גדולה לצוות מש"א המדהים מהקבוצה על השותפות ולצוות לוטם המעולה שלנו!

קריירה בקבוצת יוניון

31/05/2026

מציאות לחוד וחיבור לחוד: יום האוריינטציה שלנו 💙
המציאות הישראלית של החודשים האחרונים אילצה את כולנו לשנות תוכניות, לדחות דברים ולהתאים את עצמנו שוב ושוב.
חלק מהפנים החדשות שאתם רואים בתמונות כבר הספיקו להשתלב בעשייה שלנו בשטח, עוד לפני שהספקנו לקבל אותם כמו שתיכננו.

אבל בלוטם כמו בלוטם, אנחנו לא מוותרים על החיבור, על ההיכרות ועל הדברים שעוזרים להרגיש חלק.
לכן בשבוע שעבר עצרנו רגע את השגרה והתכנסנו למפגש היכרות עם העובדים והעובדות החדשים שלנו.

במהלך היום התקיימו מפגשים בגובה העיניים עם עופר ניסן לוי, מייסד ויו"ר לוטם, יעקב חדד, מנכ"ל לוטם, סמדר ארבל, מנהלת הפיתוח העסקי והשיווק, ועמית קחוון, מנהלת משאבי האנוש.
דרך הסיפורים, הניסיון והזווית האישית של כל אחד מהם, קיבלו העובדים החדשים הצצה להיסטוריה של לוטם, לעשייה שלנו כיום ולכיוונים שאליהם אנחנו ממשיכים לצמוח ולהתפתח, לצד הזדמנות לשאול שאלות ולהכיר מקרוב את האנשים שמאחורי התפקידים.

ברוכים הבאים ללוטם.
שמחים שאתם איתנו 💙

רוצים גם להצטרף ללוטם ולצמוח יחד איתנו? אנחנו תמיד מחפשים אנשים שרוצים להשפיע ולהוביל שינוי בארגונים.
מוזמנים להיכנס לעמוד המשרות שלנו בלינק שבתגובה הראשונה.

Ofer Nisan - Levy, Yaakov Hadad, Smadar Leshem-Arbel, Amit Kachvan

28/05/2026

בלוטם אנחנו מבינים מה זה להיות ג׳וניור ב־2026.

תכנית הסטודנטים שלנו מאפשרת להשתלב כבר במהלך הלימודים בפרויקטים אמיתיים עם ארגונים מובילים, לעבוד לצד אנשי מקצוע מנוסים ולהיחשף לעולמות של ייעוץ ארגוני, למידה, שינוי ואסטרטגיה.
מקום ללמוד, להתנסות, לשאול שאלות, לקחת אחריות ולהתחיל לבנות דרך מקצועית מתוך עשייה אמיתית וחניכה צמודה.

אם אתם סטודנטים במהלך תואר שני או בשנה השלישית לתואר ראשון (ורשומים לתואר שני) באחד מהמסלולים הבאים:
ייעוץ ארגוני, פסיכולוגיה, לימודי עבודה, טכנולוגיות למידה, הנדסת תעשייה וניהול ותארים מקבילים בתחום - נשמח להכיר.

לפרטים נוספים על התכנית ועל מפגש החשיפה שיתקיים ב־16.6 בשעה 17:00 >> https://lotem.co.il/lotem-hub/

27/05/2026

בתקופה שבה ארגונים עסוקים ב־AI, ביצועים ושינויים בלתי פוסקים, קל לשכוח את אחת השאלות הכי משמעותיות בעולם העבודה:
האם אנשים באמת מרגישים שייכים?

במהדורה המיוחדת של מגזין פלא שהושקה באירוע חגיגי, פורסמה כתבה של טל קורן, שותפה ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, שעוסקת בחיבור בין שייכות, מערכות יחסים ומיתוג מעסיק.

דרך דוח האושר העולמי, מרקוס בקינגהם ומודל SCARF, הכתבה מחברת בין מחקרים, פסיכולוגיה ארגונית והמציאות היומיומית בארגונים, ומזכירה שמיתוג מעסיק לא נבנה רק בקמפיינים או סלוגנים, אלא ברגעים הקטנים של היום־יום הארגוני.
כתבה על שייכות, חוויית עובדים ומה באמת גורם לאנשים לרצות להישאר, להתחבר ולהרגיש חלק.

מוזמנים לקרוא את הכתבה המלאה👇
https://www.pele-branding.com/blog-posts-hebrew/scarf

24/05/2026

כיצד אפשר לשדרג "מערכת הפעלה" ניהולית תוך כדי צמיחה?
כל מי שניהל ארגון בצמיחה מכיר את הרגע הזה: הארגון גדל, הצוותים מתרחבים והפעילות הופכת למורכבת, אבל מערכת ההפעלה הקיימת כבר לא מתאימה.
זה השלב שבו צריך להחליט, האם ממשיכים לדחוף בכל הכוח, או שעוצרים כדי להשקיע בתשתית שתאפשר לבנות את הקומה הבאה.

אריאל אמור, מנכ"ל חברת בנדא (Benda), בחר להשקיע בדיוק בזה. הוא הוביל שינוי מבני שכלל הקמת חטיבות חדשות והרחבת שכבת הסמנכ"לים על ידי קידום מנהלים מתוך החברה.
בצעד הזה הוא ביטא אמירה ניהולית ברורה: אמון עמוק במנהלים מצטיינים שצמחו בארגון ורצון לקדם עובדים טובים נוספים לעמדות הנהגה.

בנוסף, הוא הבין שכדי להפוך קבוצת מנהלים לנבחרת אחת, נדרש תהליך פיתוח מקצועי. כאן נכנס לתמונה אורני פחמן, יועץ ארגוני בכיר מלוטם.
התהליך לא עסק רק במודלים, אלא ביצירת התנאים שאפשרו לשינוי לקרות: גיבוש תפיסת תפקיד הסמנכ"ל, עבודה בממשקים, מחוברות עובדים וחיזוק שגרות הניהול. המרחב של לוטם סיפק סביבה שבה הנהלה יכולה להוריד הגנות, לדבר בגובה העיניים ולבנות שפה משותפת.

השינוי המשמעותי קרה ברגע שבו קבוצת המנהלים בחרה להתנהל בצורה אותנטית ופתוחה, לדבר על אתגרים בלי מסיכות, להפוך קונפליקטים לשיח בונה וללמוד יחד, בענווה גדולה, כהנהלה אחת.
בסיום התהליך, אריאל סיכם זאת בפשטות:
"בנינו בסיס חזק כדי שנוכל לבנות עליו מגדל גבוה יותר".

אם גם אצלכם הארגון או ההנהלה נמצאים בשלב של התרחבות או שינוי, שווה לעצור לרגע ולבחון את הדרך.
מוזמנים לחשוב על זה איתנו >> https://lotem.co.il/contact/

Orni Pachman

20/05/2026

יש משהו במנטורינג פנים־ארגוני שמאפשר חיבור אחר.
בשבוע שעבר הסתיימה בחברת מקורות - Mekorot תוכנית המנטורינג “אישי נשי”, בהובלת משאבי האנוש של מקורות ובליווי שובה שמש, יועצת ארגונית בכירה בלוטם.

במסגרת התוכנית, מנהלות בכירות בארגון שימשו כמנטוריות וליוו במסירות ובמקצועיות נשים מתוך הארגון בתהליך אישי ומקצועי שנמשך מספר חודשים.
מפגש הסיום אפשר לעצור רגע ולהתבונן בדרך שעברו המשתתפות, בחיבורים שנוצרו, בתחושת המסוגלות שהתחזקה ובהשפעה ההדדית שנבנתה לאורך התהליך.

אחד הרגעים המיוחדים והמרגשים במפגש היה כשכל מנטי העניקה למנטורית שלה תמונת AI אישית, שנוצרה במיוחד עבורה ושיקפה את העוצמות, הנוכחות וההשפעה שהביאה לתהליך, ואת הקשר המיוחד שנרקם ביניהן לאורך הדרך.

במפגש הורגשו ההוקרה, ההקשבה והלמידה ההדדית שנוצרו בין המשתתפות לאורך התוכנית.
תזכורת יפה לכוחם של תהליכי פיתוח פנים־ארגוניים, שמאפשרים לאנשים בארגון ללמוד, להתפתח ולצמוח אחד בזכות השני.

רוצים גם לשמוע על תוכניות הפיתוח שלנו? מוזמנים לדבר איתנו >>
https://lotem.co.il/about-us/

19/05/2026

ישראל נמצאת היום בשלב המעבר מדיבורים על AI למהלכים ארגוניים אמיתיים.
ב־2026 ארגונים בישראל מבינים שהשאלה היא כבר לא האם להשתמש ב־AI, אלא איך משלבים אותו נכון בתוך התשתית העסקית והניהולית של הארגון.

עופר ניסן לוי, מייסד ויו"ר לוטם, התראיין לתוכנית "סוגרים שוק" ודיבר על רמת הבשלות של ארגונים בישראל לאימוץ AI, ארבעת השלבים הקריטיים שכל מנכ"ל צריך לעבור כדי להתאים את הארגון לעולם החדש ומשבר הג'וניורים בארגונים.

מוזמנים לצפות בראיון המלא >>
https://lotemdocs.lotem.co.il/LotemBiz/OferNisanLevyAI.mp4

Ofer Nisan - Levy

18/05/2026

אחת התופעות שאנחנו רואים יותר ויותר בארגונים בשנים האחרונות היא תנועה בשני כיוונים במקביל:
מצד אחד, דרישה גוברת למהירות, ביצועים ויעילות.
מצד שני, צורך הולך וגובר באנושיות, גמישות וחיבור.

על המתח הזה בדיוק דיברנו בשבוע שעבר בכנס המנהלים של Rafael Advanced Defense Systems, שם פגשנו כ־300 מנהלים ומנהלות שהגיעו לעצור לרגע את העשייה האינטנסיבית לטובת פסק זמן מקצועי, ניהולי ואישי.

טל קורן, שותפה ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, הובילה הרצאה על דוח מגמות 2026 של לוטם שפרסמנו לאחרונה ועל “אפקט המטוטלת” - תגובת הנגד של ארגונים למציאות חיצונית קיצונית.
הדוח מתמקד (רק מזכירים, כן? 😊) בארבע מגמות ליבה: התאמת “מערכת ההפעלה” הארגונית לציפיות העובדים, חיזוק מנהלי הביניים כ“קורת העומס”, הטמעת AI והשפעותיה על מנהיגות, וניהול אשליית החזרה לשגרה.
ותכלס? נראה שהדוח רק נהיה רלוונטי יותר ויותר ככל שהזמן עובר.

אחר כך עברנו לפאנל מרתק שעסק באופן שבו המגמות האלו פוגשות את השטח בפועל ונתן כלים ורעיונות לכיווני פעולה מיידים.
שמחנו לארח את תומר ששון מ־Intel, איתמר פארי מ־ WSC Sports ונועם קבלי מ־Strauss Group, שסיפקו ערמות של השראה וערך.
אם היינו צריכים עוד תזכורת, נראה שוב כי האתגר הגדול של 2026 הוא פיצוח המתח שבין דרישות ליעילות קיצונית לבין הצורך העמוק באמפתיה, גמישות וקשר אנושי.

תודה לצוות רפאל ולמשתתפי הפאנל האלופים על השותפות, השיתוף והערך הרב, אנחנו בטוחים שהתובנות והכלים היישומיים מהכנס יעניקו ערך ניהולי משמעותי ויהוו בסיס יציב להצלחה ב-2026!

מה לדעתכם תהיה המיומנות הניהולית הכי חשובה בשנה הקרובה?
שתפו אותנו 👇

Tal Koren, Maya Akiva

14/05/2026

בואו להשפיע על קידום השוויון המגדרי בתעשיית ההייטק בישראל!

כמי שמובילים יחד עם רשות החדשנות ומשרד העבודה את מיזם קולקטיב אימפקט Tech50:50 לשוויון מגדרי בהייטק, אנחנו שמחים על יציאת הקול הקורא החדש.

הקול הקורא מזמין חברות הייטק, גופי הכשרה, עמותות ומוסדות אקדמיים ליזום ולהגיש תוכניות חדשניות בתחום, שיזכו להשקעה משמעותית.
הוא מקדם תובנות שעלו במסגרת קבוצות העבודה של המיזם והופך אותן לעשייה ולפתרונות ישימים בשטח.

בפוסט למטה תמצאו פרטים על הקול הקורא ועל המפגש הדיגיטלי הקרוב, שבו יוצגו ההזדמנויות, הדרישות ודוגמאות לעשייה שכבר מיושמת בארגונים 👇

Idit Schuman Adatto עידית שומן אדטו, רום לירז, Maya Akiva

חברות הייטק, גופי הכשרה, עמותות ומוסדות אקדמיים המפתחים מסלולי הכשרה, בואו לחבר בין חזון חברתי לפוטנציאל עסקי, וליהנות מהשקעה משמעותית בפיתוח תוכניות חדשניות שיביאו להגדלת השיוויון המגדרי בתעשיית ההייטק הישראלי!

הירשמו עכשיו למפגש דיגיטלי שיתקיים בשעה 12:00, ביום רביעי, 20 במאי: https://tinyurl.com/genequalityprftrn

רשות החדשנות ומשרד העבודה חברו יחד לשותפות אסטרטגית, עם מאות נציגות ונציגות מהמגזר העסקי ובניהול של חברת לוטם אסטרטגיות, להקמת מיזם Tech50:50 לטובת השקת קול קורא פורץ דרך, לקידום שיוויון מגדרי בהייטק, בדגש על שימור וקידום נשים בגילי 45+ בתפקידי-טק.

במפגש הדיגיטלי נרחיב לגבי הדרישות וההזדמנויות לגופים המגישים. בנוסף, נחשוף מקרה בוחן כיצד יושמו בחברת Natural Intelligence תהליכים ליצירת שוויון מגדרי מדיד, שיהווה בסיס לדיון בפתרונות שאנו מחפשים.

04/05/2026

מה הקשר בין שינוי ארגוני, אמון וחוויית משתמש?

השבוע נפגשנו עם סטודנטים שנה ג’ בבצלאל, בקורס UX/UI בהובלת תומר שמי ובר הורביץ, רגע לפני פרויקט שעוסק באמון במוצר.
החיבור היה טבעי: למרות שמדובר בקורס על חוויית משתמש, מהר מאוד ברור שהסיפור האמיתי הוא לא רק מה שקורה על המסך, אלא החוויה האנושית שמאחוריו.

לשם כך נקראנו לדגל.
במפגש עם הסטודנטים, תמר גרובר, שותפה ומנהלת תחום ניהול שינוי, שיתפה בהובלה של תהליך שינוי באחד מהארגונים אותו אנחנו מלווים, סביב שאלה אחת מרכזית:
איך מייצרים אמון בתהליך שינוי ארגוני?

בבסיס ההרצאה עמדה הבנה שאמון בארגון נשען על שלושה תבחינים:
1. מבחן התהליך - איך השינוי יתנהל, כמה שקיפות תהיה ועד כמה התהליך מקצועי ומובנה
2. מבחן התוצאה - האם השינוי באמת יביא ערך והאם הוא בכלל יצליח
3. מבחן הכוונה - האם המניע לשינוי נתפס כמשרת את טובת הארגון וגם את טובת עובדיו

ומתוך זה, איך בפועל בונים תהליך שמחזיק אמון:
איך רותמים הנהלה, איך מנכ״ל חדש מתמקם כמוביל שינוי, מתי ואיך מרחיבים מעגלים, ואיך תקשור מדויק, מותאם דרג וכמה שיותר מוקדם, משנה את כל התמונה.

בסוף, זה חידד נקודה פשוטה:
שינוי ארגוני הוא אמנם תהליך, אבל בחלקו הוא בעל מרכיבים מוצריים.
וכמו כל מוצר, יש לו חוויית משתמש.
ואם אין בו אמון, הוא פשוט לא עובד.

אם גם אצלכם שינוי הוא חלק מהיומיום,
ואתם רוצים לחשוב איך מתכננים אותו אחרת, כך שיחזיק לאורך זמן,
מוזמנים לדבר איתנו >> https://lotem.co.il/contact/

Tamar Gruber, Tomer Shemi, Bar Horowitz