What are the opening hours?

Monday 09:00 - 18:00 Tuesday 09:00 - 18:00 Wednesday 09:00 - 18:00 Thursday 09:00 - 18:00 Sunday 09:00 - 18:00

Lotem

Name: Lotem
Address: Habanim 6, Kfar Malal, IL
Telephone: +97297462865

Call Directions Website Contact the business

Lotem Strategic Organizational Development is a leading management consulting firm, operating in Isr

Lotem Strategic Organizational Development is a leading management consulting firm, operating in Israel and around the world since 1991. Lotem supports organizations in developing business and organizational capabilities, improvement of management skills, business processes, organizational learning and management of human resources. Lotem's strategy is based on establishment of client based partnerships, with a professional and business orientation to optimize performance and results. The Lotem group includes consultants, training advisors, survey and performance experts and human resource professionals. We work collaboratively with our clients to establish and implement solutions suited to their specific needs. Lotem is comprised of over 100 expert consultants, with vast practical experience in designing, integrating and leading multidisciplinary solutions for clients in Israel and abroad.

04/11/2026

מה מנהלים ב-2026 יכולים ללמוד מהמנהיגות של בן-גוריון?

אי ודאות קיצונית, מחלוקות עמוקות, החלטות גורליות ומציאות שמשתנה מדי יום.
אלה היו חלק מהאתגרים שעמדו בפני דוד בן-גוריון כשהוביל את הקמת המדינה.
המציאות השתנתה לחלוטין, אבל הדילמות המנהיגותיות נותרו רלוונטיות גם היום.

בהרצאה "אם בן-גוריון היה מנכ"ל", עופר ניסן לוי, יו"ר ומייסד לוטם, מציע נקודת מבט אחרת על בן-גוריון דרך ארבע יכולות יוצאות דופן (X Factors), שרלוונטיות גם למנהלים ולהנהלות של היום.
הרצאה על מנהיגות, קבלת החלטות, חשיבה אסטרטגית וההבדל בין לנהל את המציאות לבין להוביל מהלכים שמשנים אותה.

רוצים להביא את ההרצאה לארגון שלכם?
דברו איתנו >> https://lotem.co.il/contact/

Ofer Nisan Levy

03/11/2026

להכניס AI לארגון זה דבר אחד. לגרום לארגון לעבוד אחרת - זה כבר סיפור אחר.

בסדרת הסרטונים החדשה שלנו, "AI פוגש ארגונים", יועצות ויועצי לוטם יביאו מדי שבוע, זווית אחרת על השינויים שה-AI מחולל בעולם העבודה: בניהול, בתהליכי עבודה, במשאבי אנוש, בקבלת החלטות, בביצועים העסקיים ועוד.

בסרטון הראשון לילך יואל, מנהלת החטיבה הציבורית בלוטם, משתפת בנתון מעניין מסקר שערכנו לקראת דוח המגמות שלנו לשנת 2027.

מה גילינו? צפו בסרטון 🎬

מוזמנים גם להצטרף אלינו ב־17.11 בשעה 9:30 לוובינר שבו נציג את דוח לוטם 2027, "משוואות הערך החדשות".
להרשמה לוובינר:
https://lotem.co.il/trends_report27/

Lilach Yoel

01/11/2026

מעבר למשרד חדש הוא הרבה יותר מפרויקט פיזי ולוגיסטי.
לצד תכנון המרחב, התשתיות ויום המעבר עצמו,
יש עוד היבט שחשוב לנהל: השינוי באופן שבו הארגון והאנשים עובדים.

המעבר יכול להשפיע על שגרות העבודה, הממשקים בין יחידות, אופן הניהול והיכולת לשמור על רציפות תפקודית.
ההיערכות לכל אלה מתחילה עוד לפני יום המעבר ונמשכת גם אחריו.

ריכזנו לכם 3 נקודות שכדאי לקחת בחשבון כדי לנהל את המעבר גם מהזווית הארגונית והאנושית.

מתכננים מעבר משרדים? בלוטם אנחנו מלווים ארגונים בניהול השינוי, משלב ההיערכות ועד להטמעה בסביבת העבודה החדשה.

מוזמנים לדבר איתנו: https://lotem.co.il/contact/

25/10/2026

כשה־AI הופך לכתובת לשאלות של עובדים, מה זה אומר על תפקיד המנהל?
זו אחת השאלות שעולות מממצאי הסקר שערכנו לקראת דוח לוטם 2027 - "משוואות הערך החדשות".

בוובינר הקרוב נחשוף את המגמות שמשנות את מה שמייצר ערך עבור עובדים, מנהלים וארגונים, ונבחן מה צריך לעשות אחרת כדי להישאר רלוונטיים ולהצליח ב־2027.

📅 הצטרפו אלינו ביום שלישי, 17.11, בשעה 9:30

לינק להרשמה לוובינר https://lotem.co.il/trends_report27/

21/10/2026

מה הופך ארגון שמנהל בתי ספר לרשת חינוך?
זו לא שאלה של מספר בתי הספר.
זו שאלה של אסטרטגיה.

בשנה האחרונה ליווינו את ויצו ואת אגף החינוך של ויצו בבחינת מהלך אסטרטגי להפיכתה לרשת חינוך בישראל.
התהליך בחן את ההיתכנות, החל מהבנת השוק והמגמות, דרך בחינת ההיבטים הפדגוגיים, הארגוניים, השיווקיים והכלכליים, ועד לגיבוש מפת דרכים להקמת רשת חינוך.
לאחרונה ציינו אבן דרך משמעותית במהלך, עם הצגת התוכנית לועד המנהל של ויצו, יחד עם מרסל אסולין, מנכ"לית ויצו, וגדי יעקב, ראש אגף החינוך.

כבר היום מנהלת ויצו 8 בתי ספר ו-5 כפרי נוער, אך אינה נחשבת באופן רשמי לרשת חינוך.
אחת התובנות המרכזיות שעלו לאורך העבודה הייתה שניהול בתי ספר, גם כשהוא מצוין, אינו מספיק כדי להפוך לרשת חינוך.
נדרשים זהות ברורה, תפיסה פדגוגית מובחנת, תשתיות מקצועיות, יכולת להתמודד במכרזים ומודל שמאפשר צמיחה והשפעה לאורך זמן. אלה בדיוק הנכסים שבונים רשת חינוך.

הפרויקט הובל על ידי עידית שומן אדטו, שותפה מייסדת בלוטם, יחד עם ד"ר תמי אמבר, ראש תחום ייעוץ מבוסס נתונים, ד"ר נעמה אזולאי, מומחית בחינוך וברשתות חינוך, ובשיתוף BDO בהובלת אדווה בלמס, שהובילה את בחינת ההיתכנות הכלכלית.

המהלך הזה נשען גם על שותפות אסטרטגית ארוכת שנים בין לוטם לויצו, שבמסגרתה עופר לוי, יו"ר שותף מייסד לוטם, ויעקב חדד, מנכ"ל לוטם, מלווים את ויצו בתהליכי ייעוץ ואסטרטגיה.

תודה לויצו על האמון ועל השותפות לאורך הדרך.

Ofer Nisan - Levy, Idit Schuman Adatto עידית שומן אדטו, Yaakov Hadad, ויצו - WIZO

20/10/2026

Courage is in the Air
אומץ ניהולי הוא מרכיב קריטי בניהול.
הוא נדרש כשמובילים שינוי, כשעושים שיחה קשה או נותנים משוב פחות נעים, כשמבקשים משוב על עצמנו, וגם כשמעזים להשמיע קול שונה מהמקובל.

אבל איך מפתחים אומץ ניהולי?
אומץ הוא לא רק תכונה. אפשר לנסות להבין טוב יותר מהו ומתי הוא נדרש, לפרק אותו להתנהגויות ניהוליות קונקרטיות -
ולא יזיק גם לקבל קצת השראה מאחרים... אז החלטנו ללמוד אומץ ניהולי דווקא דרך סרט.

במפגש מיוחד של "מנהיגות מהסרטים", שקיימנו הפעם בלוטם למנהלי הלקוחות שלנו, צפינו בסצנות נבחרות מתוך הסרט AIR - הסיפור שמאחורי הולדת המותג Air Jordan בנייקי.

דרך הסרט התבוננו במסע של אומץ ניהולי בתוך ארגון:
מה גורם לאנשים לקחת סיכון, לערער על המובן מאליו ולגייס שותפים לדרך, לפעמים בהצלחה ולפעמים בפחות הצלחה.

את המפגש הוביל שרון רצבי, שותף וראש תחום ניהול ומנהיגות בלוטם, ובמקרה גם חובב קולנוע מושבע...
באופן מעניין, מייקל ג'ורדן עצמו כמעט ואינו מופיע כדמות בסרט.
בן אפלק, במאי הסרט, הסביר שג'ורדן הוא דמות כל כך אייקונית, שלא ניתן באמת לגלם אותו.

אבל אצלנו בחדר הוא דווקא היה נוכח...

על הקיר בחדר הלמידה שלנו נמצאת תמונה של ג'ורדן, ולצידה ציטוטים שלו.
אחד החביבים עלינו הוא: "אני מסוגל לקבל כישלון. כל אחד נכשל במשהו, אבל אני לא מוכן לא לנסות."
המשפט הזה מבטא רעיון חשוב כשמדברים על אומץ: ההפך מאומץ הוא לא פחד, אלא הימנעות.

בשנה האחרונה העברנו סדנאות על אומץ ניהולי למנהלים בארגונים רבים.
הפעם בחרנו, מעבר להתבוננות במנהלים שעל המסך, להפנות את המבט גם אל עצמנו.

"מנהיגות מהסרטים" עושה בדיוק את זה - אנחנו משתמשים בסצנות קולנועיות כחלון מרתק להתבוננות על סוגיות ניהוליות ומנהיגותיות אמיתיות, שאנו בוחרים יחד עם הארגון.
אפשר לשלב את המפגש כחלק מתהליכי פיתוח מנהלים, או כמפגש ממוקד בפני עצמו - עם מגוון סרטים שכל אחד מהם פותח שיחה על סוגיה אחרת.

כי סרט טוב מצליח לעשות שני דברים: לרתק אותנו בזמן שאנחנו צופים בו, ולהישאר איתנו גם הרבה אחרי שהוא נגמר.

Sharon Ratzabi

18/10/2026

מה נדרש מעובדים, מנהלים וארגונים כדי להישאר רלוונטיים ולהצליח ב־2027?
שוק העבודה משתנה, הידע הופך זמין יותר, ומה שנחשב עד לא מזמן למקור של ערך כבר לא בהכרח מספיק.

בדו"ח לוטם 2027 - "משוואות הערך החדשות", אנחנו בוחנים את המגמות שמעצבות את עולם העבודה, כיצד משתנים התפקידים והיכולות של עובדים ומנהלים, ומה המשמעות של השינויים האלה עבור ארגונים.

הדוח משלב בין מחקר לניסיון מהשטח: נתונים מסקרי Lotem Sensing ומסקר ייעודי שערכנו, מחקרים מהארץ ומהעולם ותובנות מהעבודה של למעלה מ־150 יועצי לוטם עם ארגונים.

מוזמנים לוובינר ההשקה, שבו נציג את הממצאים המרכזיים מהדוח, לצד תובנות והמלצות מעשיות לקראת 2027.

📅 הצטרפו אלינו ביום שלישי | 17.11.26 | 9:30 | ZOOM
ההשתתפות ללא עלות, בהרשמה מראש

לינק להרשמה לוובינר: https://lotem.co.il/trends_report27/

14/10/2026

איך לוקחים מילה גדולה כמו שירות והופכים אותה למשהו שקורה באמת, ביום יום, בכל זמן ובכל מקום?
זו הייתה השאלה שליוותה אותנו בכנס השירות של טויוטה.

פתחנו במבט על השירות של 2026- הצצה לכמה מהכוחות שמשנים את עולם השירות: AI, פרסונליזציה והרגעים הקטנים שמשפיעים באופן מפתיע על האופן שבו אנחנו זוכרים חוויה.

אבל החלק הכי מעניין התחיל כשסגרנו את המצגת...
בשולחנות העגולים לקחנו את ערכי השירות של טויוטה והורדנו אותם לקרקע:
איך ערך הופך להתנהגות?
מה עושים אחרת ואיך מייצרים עקביות?
ומה הלקוח באמת רואה ומרגיש כשהערך הזה חי ולא רק כתוב?

משם המשכנו למשחק למידת עמיתים שפיתחנו במיוחד לכנס והפך את הניסיון שכבר היה בחדר לתוכן בעל ערך אדיר: דילמות אמיתיות, סיפורים מהשטח, רעיונות שעובדים, וטיפים שעוברים מאדם לאדם.

וכשכל זה קורה בארגון עם אנשים שחיים ונושמים שירות וערכים, אך זה ברור שהמוטו המלווה: "לעשות מעל ומעבר כדי לזכות בחיוך", קם לתחייה לאורך כל היום מול העיניים.

תודה ענקית לטויוטה ולשותפות המדהימות שלנו - Orly Gutman, Lital Berenstain, על יום מלא אנרגיה, סקרנות, חיבורים, חשיבה ושיחות טובות, ועל ההזדמנות לחשוב יחד על שירות ב-2026.

Toyota Israel טויוטה ישראל

13/10/2026

הבחירות עוד לפנינו, אבל השיח הפוליטי כבר נמצא במקומות העבודה.
במטבחון, בישיבות, בקבוצות הוואטסאפ. לפעמים זו בדיחה, לפעמים עקיצה, ולפעמים דווקא השתיקה של מי שבוחר לא להשתתף בשיחה.

איך מנהלים צוות בתקופה שבה הדעות חלוקות, הרגישויות גבוהות והמתחים עלולים להשפיע על היחסים גם הרבה אחרי שהבחירות יסתיימו?

בבלוג שכתבה הילה בן חיון, יועצת ארגונית ומפתחת למידה בכירה בלוטם, מוצגות 3 גישות להתמודדות עם שיח פוליטי בארגון, לצד כלים מעשיים למנהלים בתקופת הבחירות וביום שאחרי.

לקריאת הבלוג >> https://lotem.co.il/managerial_tools_during_the_election_period/

Hila Vanunu

11/10/2026

הציון הכי נמוך בסקר הוא לא תמיד המקום הנכון להתחיל לטפל בו.
תוצאות הסקר הארגוני הגיעו, הציונים על השולחן. ועכשיו צריך לבחור במה מטפלים קודם?

לרוב, הנטייה הראשונית שלנו היא לבחור בנושא עם הציון הכי נמוך. הוא נראה הכי “כואב”, אז הוא מקבל את תשומת הלב הראשונה.
אבל ההיגיון הזה מטעה ולפעמים הוא עלול לעלות לארגון ביוקר: משאבי ניהול מושקעים בכיוון מסוים, בזמן שהמנוף האמיתי להעלאת מחוברות העובדים נשאר על השולחן.

מקרה מהשטח מסקר חוויית עובד שערכנו:
בעוד ש-70% מהעובדים הביעו שביעות רצון גבוהה מהנושא “הכרה והערכה” רק 62% היו מרוצים מ”שיתוף פעולה בממשקים”.
במבט ראשון, שיתוף פעולה בממשקים נראה כמו הבחירה המתבקשת לטיפול, בשל הציון הנמוך יותר.

אבל כשבדקנו את הקשר של כל אחד מהנושאים לנכונות העובדים להמליץ על הארגון, קיבלנו תמונה אחרת:
הכרה והערכה נמצא בקשר חזק יותר לנכונות להמליץ על הארגון.
כלומר, דווקא הנושא שקיבל ציון גבוה יותר עשוי להיות משמעותי יותר למחוברות העובדים.
זה לא אומר שצריך להתעלם מהציון הנמוך. זה אומר שציון לבדו לא מספיק כדי לקבוע סדר עדיפויות.

אז לפני שבוחרים מוקדי פעולה, כדאי להסתכל דרך 3 עדשות מרכזיות:
1. ציון - שביעות רצון העובדים מהנושא.
2. קשר למחוברות - עד כמה הנושא קשור לתוצאות משמעותיות עבור הארגון, כמו נכונות להמליץ.
3. ישימות - איפה לארגון ולמנהלים יש יכולת אמיתית לפעול לשינוי.
כשמחברים את 3 העדשות האלה, הסקר הארגוני מפסיק להיות אוסף ציונים והופך לכלי לקבלת החלטות.

זה בדיוק הערך של People Analytics: לא רק למדוד את חוויית העובדים, אלא לנתח את הנתונים כדי לזהות איפה נכון לפעול.
וזה המעבר שאנחנו בלוטם סנסינג עוזרים לארגונים לעשות: מנתונים למוקדי פעולה מדויקים יותר.

אז בפעם הבאה כשמסתכלים על תוצאות סקר - הציון הוא רק נקודת פתיחה. את מוקד הפעולה כדאי לבחור מתוך התמונה המלאה.

רוצים לבחון יחד איך נכון לפעול בארגון שלכם?
דברו איתנו: [email protected]

Address

Habanim 6
Kfar Malal

Opening Hours

Monday	09:00 - 18:00
Tuesday	09:00 - 18:00
Wednesday	09:00 - 18:00
Thursday	09:00 - 18:00
Sunday	09:00 - 18:00

Telephone

+97297462865

Website

http://www.lotem.co.il/

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Lotem posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.