Lotem

13/08/2026

כדי לחזק את שירותי הפסיכולוגיה הציבורית בנגב ובגליל, צריך לחזק גם את מי שבוחרים לבנות שם את הדרך המקצועית שלהם.

זו המטרה שעומדת בבסיס תכנית שורשים - תכנית המנהיגות והמצוינות לסטודנטים ולסטודנטיות לתואר שני בפסיכולוגיה, שמוביל משרד הבריאות ומנוהלת על ידי לוטם.

התכנית נועדה לפתח את דור העתיד של המנהיגות בפסיכולוגיה הציבורית ולחזק לאורך זמן את מערך בריאות הנפש בנגב ובגליל.

המשתתפים בתכנית מקבלים מעטפת שמשלבת פיתוח מנהיגות ויכולות הובלה והשפעה, היכרות עם אתגרי מערכת הבריאות, קהילת עמיתים, ליווי מקצועי להשתלבות בהתמחות ותמיכה כלכלית.

כעת נפתחת ההרשמה למחזור ג׳, לסטודנטים ולסטודנטיות המתחילים בשנת תשפ״ז תואר שני בפסיכולוגיה, ומעוניינים לבצע את התמחותם בנגב או בגליל.

📅 מפגש החשיפה יתקיים ב־26.8 בשעה 11:00
📌 ההרשמה לתכנית פתוחה עד ה-5.9 בשעה 20:00

לפרטים נוספים, הרשמה ומפגש החשיפה>>
https://www.shorashim-psychology.co.il/shorasim-heb

Roit Feldenkreis

משרד הבריאות, בשיתוף מפעל הפיס, מוביל באמצעות תכנית שורשים השקעה לאומית בחיזוק מערך הפסיכולוגיה הציבורית בישראל.

03/08/2026

כשחושבים על מעבר משרדים, רוב האנשים חושבים על קרטונים, הובלה ותאריך המעבר.
אבל בפועל, זהו אחד מתהליכי השינוי המשמעותיים ביותר שארגון יכול לעבור.

מעבר למרחב עבודה חדש הוא לא רק מהלך נדל"ני.
הוא משנה שגרות עבודה, משפיע על תחושת השייכות, על התרבות הארגונית ועל היכולת של עובדים ומנהלים לשמור על רציפות עסקית לאורך השינוי.
כשהוא מנוהל נכון, הוא גם יוצר הזדמנות לרענן את תרבות העבודה, לחזק את חוויית העובד ולהתאים את סביבת העבודה לאסטרטגיה של הארגון.

אם הנושא רלוונטי גם עבורכם, אנחנו ממליצים להאזין לפרק בפודקאסט של לוטם "עולים למרפסת", שבו סמדר ארבל ונטע רביד גולן מלוטם מארחות את גליה רפפורט, מנהלת משאבי האנוש של Champion Motors,
שמשתפת בכנות בתהליך שהארגון עבר, באתגרים, בהחלטות ובתובנות שנצברו לאורך הדרך.

🎧 לינקים להאזנה בתגובות.

29/07/2026

מה אם הייתם יכולים להתאמן על השיחה הבאה שלכם, לפני שהיא באמת מתקיימת?

זה בדיוק הרעיון שמאחורי +Simulate - מרכז סימולציות AI, שפותח בשיתוף פעולה בין לוטם לסזורה.
הפתרון מאפשר למנהלים ולעובדים להתאמן על תרחישים מקצועיים, לקבל משוב ולהשתפר,
ולארגונים לזהות פערי מיומנויות ולהפיק תובנות באופן מדיד ובסקייל רחב.

צפו בסרטון וגלו איך זה עובד 👇

רוצים לשמוע עוד? דברו איתנו >>
https://lotem.co.il/contact/

Cesura AI

28/07/2026

איך משרד ממשלתי יכול להיות גם רגולטור וגם נותן שירות?
מהי תפיסת שירות של רגולטור? איך דואגים שבסופו של דבר התושבים יקבלו את השירות הטוב ביותר? ואיך מתחילים לייצר תוצאות בשטח?

עם השאלות האלה יצאנו לדרך יחד עם מנכ"ל משרד הפנים ואגף בכיר אסטרטגיה של המשרד, בתהליך לגיבוש תפיסת השירות של משרד הפנים.

בשבוע שעבר הושקה תפיסת השירות 2026 "פנים מול פנים" של משרד הפנים. מהלך שמוביל מנכ"ל משרד הפנים, ישראל אוזן, שבמסגרתו לוטם מלווה את אגף בכיר אסטרטגיה ויחידות משרד הפנים בגיבוש וביישום תפיסת השירות.

בכנס הוצגו שלושת צוותי המשימה שנבנו כתוצר של תהליך שלם שמטרתו יצירת קשר ומענה איכותי וטוב יותר בין המשרד לרשויות:
👈 שקיפות תקציבית - בהובלת איתן כהן, מנהל אגף בכיר תקציבים, ליצירת ודאות ויכולת תכנון עבור הרשויות.
👈 עשייה במקרקעין - בהובלת נדב לחמן־לזר, מנהל מינהל פיתוח כלכלי, לקידום דיגיטציה, עדכון נהלים והגדרת זמני טיפול.
👈 מוסר תשלומים - בהובלת הילה ביטון כהן, יועצת מנכ"ל משרד הפנים, לקיצור זמני העברת התקציבים לרשויות.

כדי להגיע לתוצאות שהוצגו בכנס, עבדנו בשני מישורים במקביל:
🎯 גיבוש תפיסת השירות
בחנו את תפיסת השירות הקיימת.
חיברנו אותה לתפיסת השירות הממשלתית.
חקרנו לעומק את המגמות החדשניות בעולם השירות.
סקרנו מסמכי מדיניות וראיינו עשרות נציגי גופי השלטון המקומי.
גיבשנו תפיסת שירות ייחודית למשרד הפנים.

🎯 תרגום התפיסה לעשייה
מיפינו נקודות הכאב המרכזיות.
חיברנו אותם לתפיסה המתגבשת.
הקמנו צוותי משימה לזיהוי חסמים, מיפוי תהליכים וקידום פתרונות.

את הניצחונות המהירים אפשר לראות כבר בשטח והצעדים האופרטיביים המתקדמים ישוחררו בהדרגה בחודשים הקרובים.

תודה לשותפים שלנו באגף בכיר אסטרטגיה: אנה לרנר־זכות, גלעד לוסון וליאור בן אבי נצר, ולכל צוותי משרד הפנים, על האמון, השותפות והעשייה המשותפת.

תודה גם למובילי התהליך מצוות לוטם: תמר גרובר, שותפה בכירה, ואלון בר־פלד, יועץ בחטיבה הציבורית, שמלווים את אגף האסטרטגיה לאורך כל הדרך, מהפיצוח האסטרטגי, דרך השקת התפיסה בכנס, ועד ליישומה בתוכניות העבודה לשנת 2027.

Tamar Gruber, Alon Bar-peled, Yaakov Hadad, Lilach Yoel, משרד הפנים - Ministry of Interior, Anna Lerner, Lior Ben Avi Netzer

26/07/2026

כמעט לכל מנהל יש פקק ניהולי אחד לפחות שמעסיק אותו כרגע.
שיחה קשה שהוא דוחה.
צוות שנתקע.
שינוי שלא תופס.

הקליניקה הניהולית של לוטם פותחה בדיוק בשביל המקומות האלה.

סדרה של שלושה מפגשים קצרים וממוקדים, אחת לשבוע, בקבוצה קטנה, שבה כל משתתף מביא את האתגרים הניהוליים שהוא מתמודד איתם.

בהנחיית מומחי לוטם, עובדים על מקרים אמיתיים מהיומיום הניהולי, משתפים בדילמות ובניסיון האישי ומתנסים בסימולציות.
בכל מפגש מגבשים דרכי פעולה שאפשר ליישם כבר למחרת.

כל קליניקה נבנית סביב נושא ניהולי אחר - ניהול שיחות קשות, הובלת שינוי, ניהול ממשקים ועוד, ובהתאמה לאתגרים ולצורך של הארגון.
כי לפעמים, כל מה שמנהל צריך כדי לשחרר את הפקק, הוא מרחב מקצועי לחשוב, להתייעץ, ולצאת עם כיוון פעולה ברור.

השאירו פרטים ונחשוב יחד איך לבנות את הקליניקה המתאימה לארגון שלכם >>
https://lotem.co.il/contact/

21/07/2026

איך הופכים ידע של מומחה אחד לכשירות מקצועית של לקוחות בכל העולם?

חיים, מנהל ההדרכה של חברת טלפייר, נהג לטוס ללקוחות ברחבי העולם כדי להעביר להם הדרכות על מערכות גילוי האש של החברה.
ככל שהפעילות התרחבה, עלה צורך להפוך את הידע המקצועי שצבר לאורך השנים לפתרון דיגיטלי, עקבי וסקיילבילי, כדי שתכני ההכשרה יהיו נגישים ללמידה עצמאית.

שמחים שליווינו את הפרויקט משלב פיצוח הפתרון ועד לעלייתו לאוויר. עידו גנור, יועץ למידה ומוביל AI בלוטם, וטליה ריטר, מפתחת למידה בלוטם, יצרו בשיתוף פעולה צמוד עם חיים 32 סרטוני וידאו מבוססי אווטאר ו-10 לומדות אינטראקטיביות.
בנוסף, יחד עם ענבל סמנכ"לית מש"א של קבוצת טלפייר, בוצע אפיון למערכת LMS שנבנתה לצמוח יחד עם הארגון, שבה הוטמעו התכנים כדי לאפשר מעקב אחרי תהליכי הלמידה של הלקוחות.

והתוצאה?
טלפייר יכולה היום להכשיר לקוחות בכל העולם בכמה שפות שונות, לחסוך זמן ומשאבים על הדרכה פרונטלית, ולהפוך את הידע המקצועי שנצבר לאורך השנים לנכס ארגוני שממשיך לייצר ערך.

תודה לצוות טלפייר על האמון ועל השותפות לאורך הדרך.

Telefire - מערכות גילוי אש

16/07/2026

איך הופכים AI מטכנולוגיה לדרך עבודה?
זו השאלה שעמדה במרכז התהליך שליווינו יחד עם חברת ApplAI במערך הדיגיטל הלאומי.

נקודת הפתיחה הייתה האתגרים שהעובדים והמנהלים הביאו מהשטח - אתגרים אמיתיים מהעבודה היומיומית שלהם. סביבם נבנו סדנאות AI למנהלים והאקתון, שבו כ־100 עובדים ומנהלים, ב־10 צוותים, פיתחו פתרונות לאתגרים האלה.

אנשים מאמצים AI כשהוא פותר בעיה שהם מכירים מקרוב. וכשהאנשים שחיים את הבעיה הם גם אלה שבונים את הפתרון, נוצרת תחושת בעלות שממשיכה להניע את ההטמעה גם הרבה אחרי שהאירוע מסתיים.

לכן ההאקתון התחיל הרבה לפני בוקר האירוע: מפגשי הכנה עם הצוותים, גיבוש האתגרים, תכנון חוויית המשתתפים וחשיבה על היום שאחרי.
כשהאקתון משתלב בתהליך רחב יותר של הטמעת AI, כזה שמחבר בין מומחיות עסקית, ארגונית וטכנולוגית - הוא הופך למאיץ אימוץ בארגון כולו.

הרגע שנשאר איתנו יותר מכל היה לראות הנהלה, מנהלים ועובדים סביב אותם שולחנות - שקועים בעשייה, מחליפים רעיונות, מתווכחים ובונים, ומגלים יחד היכן AI יכול לייצר את הערך הגדול ביותר עבור הארגון.
הטמעת AI מתחילה ברגע שבו אנשים מגלים איך הוא עוזר להם לעבוד אחרת. באולם הזה ראינו את הרגע הזה קורה.

14/07/2026

מעל 100 אנשי מקצוע השתתפו אתמול בוובינר NexTempo, שהוקדש לאחד הנושאים שמעסיקים היום כמעט כל ארגון: איך מייצרים ביצועים גבוהים, בלי לשחוק את האנשים בדרך.

כבר בתחילת השנה סימנו בדוח המגמות שלנו שהאתגר המרכזי של ארגונים יהיה להתמודד עם המתח הזה שבין יעילות לאנושיות, והשאלות של המשתתפים והשיח שנוצר חידדו עד כמה האתגר הזה מעסיק ארגונים כיום.

במהלך הוובינר טל קורן, שותפה ומנהלת החטיבה העסקית בלוטם, הציגה את מודל NexTempo שפיתחנו בלוטם לניהול ביצועים, מודל המבוסס על חמישה ממדים ליצירת ביצועים גבוהים ואנושיים.

שיתפנו גם טעימה מהשאלון הארגוני שפיתחנו, המאפשר למפות חוזקות ופערים, לזהות מנועי השפעה מרכזיים ולמקד את המאמץ במקום שייצר את הערך הגבוה ביותר.

היה מרתק לשמוע את ה-Case Study שהציגה ענת קארפ, HR Business Partner ב-WSC Sports, שהמחישה כיצד העקרונות האלה באים לידי ביטוי הלכה למעשה בארגון.

לסיום, טל שיתפה כיצד כלים מבוססי AI יכולים לחזק תהליכי ניהול ביצועים, משיחות ניהוליות ועד תמיכה בתהליכי העבודה של מנהלים.

תודה לענת קארפ ולצוות WSC Sports על השותפות ותודה לכל המנהלות והמנהלים שהצטרפו, שאלו שאלות והעשירו את הדיון.

אם הנושא מעסיק גם אתכם, נשמח להמשיך את השיחה, לחשוב יחד ולהכיר את האתגרים והצרכים של הארגון שלכם.

07/07/2026

מה קורה כשהעובדים כבר מתנסים ב-AI, בזמן שהארגון עדיין מגבש את הדרך?
כשהשינוי מתחיל להתרחש בשטח, ארגונים נדרשים לחשוב מחדש על הדרך שבה הם מובילים אותו.

בבלוג חדש, אחינועם אילן, יועצת ארגונית בכירה בלוטם, משתפת בתפיסת המעבר מניהול שינוי (Change Management) לאִפְשׁוּר הִשְׁתַּנּוּת (Change Enablement), גישה המתמקדת בבניית יכולת ארגונית מתמשכת ללמוד, להתנסות ולהשתנות.
בנוסף, אחינועם מציגה את שלושת הצירים הנדרשים לאימוץ AI בארגון, לצד שאלות שיכולות לסייע לארגונים להבין מהו הצעד הבא.

מוזמנים לקרוא את הבלוג המלא >>
https://lotem.co.il/the_paradox_of_adopting_ai/

05/07/2026

ארגונים רבים חיים היום בתוך המתח המתמשך שבין הצורך להאיץ ביצועים ולעמוד ביעדים, לבין השמירה על האנושיות בתוך הארגון.

בוובינר NexTempo נצלול אל האתגר הניהולי של 2026: איך מייצרים פרודוקטיביות גבוהה לאורך זמן, בלי לשחוק את האנשים בדרך.

נכיר את מודל ניהול הביצועים של לוטם, המבוסס על חמישה ממדים ליצירת ארגון מנצח, ואת השאלון הארגוני שפיתחנו, המאפשר למפות חוזקות ופערים, לזהות מנועי השפעה מרכזיים ולמקד מאמץ במקום שייצר את הערך הגבוה ביותר.
נעסוק גם באופן שבו כלים מבוססי AI יכולים לחזק תהליכי ניהול ביצועים, משיחות ניהוליות ועד תמיכה בתהליכי העבודה של מנהלים.

בשיתוף WSC Sports נציג כיצד מיישמים את מודל ניהול הביצועים של לוטם הלכה למעשה כדי לייצר אימפקט ארגוני אמיתי, לצד תובנות וכלים פרקטיים למנהלים.

📅 יום שני | 13.7 | 9:30
להרשמה >> https://lotem.co.il/nextempo/