Lotem

25/10/2026

כשה־AI הופך לכתובת לשאלות של עובדים, מה זה אומר על תפקיד המנהל?
זו אחת השאלות שעולות מממצאי הסקר שערכנו לקראת דוח לוטם 2027 - "משוואות הערך החדשות".

בוובינר הקרוב נחשוף את המגמות שמשנות את מה שמייצר ערך עבור עובדים, מנהלים וארגונים, ונבחן מה צריך לעשות אחרת כדי להישאר רלוונטיים ולהצליח ב־2027.

📅 הצטרפו אלינו ביום שלישי, 17.11, בשעה 9:30

לינק להרשמה לוובינר בתגובה 👇

21/10/2026

מה הופך ארגון שמנהל בתי ספר לרשת חינוך?
זו לא שאלה של מספר בתי הספר.
זו שאלה של אסטרטגיה.

בשנה האחרונה ליווינו את ויצו ואת אגף החינוך של ויצו בבחינת מהלך אסטרטגי להפיכתה לרשת חינוך בישראל.
התהליך בחן את ההיתכנות, החל מהבנת השוק והמגמות, דרך בחינת ההיבטים הפדגוגיים, הארגוניים, השיווקיים והכלכליים, ועד לגיבוש מפת דרכים להקמת רשת חינוך.
לאחרונה ציינו אבן דרך משמעותית במהלך, עם הצגת התוכנית לועד המנהל של ויצו, יחד עם מרסל אסולין, מנכ"לית ויצו, וגדי יעקב, ראש אגף החינוך.

כבר היום מנהלת ויצו 8 בתי ספר ו-5 כפרי נוער, אך אינה נחשבת באופן רשמי לרשת חינוך.
אחת התובנות המרכזיות שעלו לאורך העבודה הייתה שניהול בתי ספר, גם כשהוא מצוין, אינו מספיק כדי להפוך לרשת חינוך.
נדרשים זהות ברורה, תפיסה פדגוגית מובחנת, תשתיות מקצועיות, יכולת להתמודד במכרזים ומודל שמאפשר צמיחה והשפעה לאורך זמן. אלה בדיוק הנכסים שבונים רשת חינוך.

הפרויקט הובל על ידי עידית שומן אדטו, שותפה מייסדת בלוטם, יחד עם ד"ר תמי אמבר, ראש תחום ייעוץ מבוסס נתונים, ד"ר נעמה אזולאי, מומחית בחינוך וברשתות חינוך, ובשיתוף BDO בהובלת אדווה בלמס, שהובילה את בחינת ההיתכנות הכלכלית.

המהלך הזה נשען גם על שותפות אסטרטגית ארוכת שנים בין לוטם לויצו, שבמסגרתה עופר לוי, יו"ר שותף מייסד לוטם, ויעקב חדד, מנכ"ל לוטם, מלווים את ויצו בתהליכי ייעוץ ואסטרטגיה.

תודה לויצו על האמון ועל השותפות לאורך הדרך.

Ofer Nisan - Levy, Idit Schuman Adatto עידית שומן אדטו, Yaakov Hadad, ויצו - WIZO

20/10/2026

Courage is in the Air
אומץ ניהולי הוא מרכיב קריטי בניהול.
הוא נדרש כשמובילים שינוי, כשעושים שיחה קשה או נותנים משוב פחות נעים, כשמבקשים משוב על עצמנו, וגם כשמעזים להשמיע קול שונה מהמקובל.

אבל איך מפתחים אומץ ניהולי?
אומץ הוא לא רק תכונה. אפשר לנסות להבין טוב יותר מהו ומתי הוא נדרש, לפרק אותו להתנהגויות ניהוליות קונקרטיות -
ולא יזיק גם לקבל קצת השראה מאחרים... אז החלטנו ללמוד אומץ ניהולי דווקא דרך סרט.

במפגש מיוחד של "מנהיגות מהסרטים", שקיימנו הפעם בלוטם למנהלי הלקוחות שלנו, צפינו בסצנות נבחרות מתוך הסרט AIR - הסיפור שמאחורי הולדת המותג Air Jordan בנייקי.

דרך הסרט התבוננו במסע של אומץ ניהולי בתוך ארגון:
מה גורם לאנשים לקחת סיכון, לערער על המובן מאליו ולגייס שותפים לדרך, לפעמים בהצלחה ולפעמים בפחות הצלחה.

את המפגש הוביל שרון רצבי, שותף וראש תחום ניהול ומנהיגות בלוטם, ובמקרה גם חובב קולנוע מושבע...
באופן מעניין, מייקל ג'ורדן עצמו כמעט ואינו מופיע כדמות בסרט.
בן אפלק, במאי הסרט, הסביר שג'ורדן הוא דמות כל כך אייקונית, שלא ניתן באמת לגלם אותו.

אבל אצלנו בחדר הוא דווקא היה נוכח...

על הקיר בחדר הלמידה שלנו נמצאת תמונה של ג'ורדן, ולצידה ציטוטים שלו.
אחד החביבים עלינו הוא: "אני מסוגל לקבל כישלון. כל אחד נכשל במשהו, אבל אני לא מוכן לא לנסות."
המשפט הזה מבטא רעיון חשוב כשמדברים על אומץ: ההפך מאומץ הוא לא פחד, אלא הימנעות.

בשנה האחרונה העברנו סדנאות על אומץ ניהולי למנהלים בארגונים רבים.
הפעם בחרנו, מעבר להתבוננות במנהלים שעל המסך, להפנות את המבט גם אל עצמנו.

"מנהיגות מהסרטים" עושה בדיוק את זה - אנחנו משתמשים בסצנות קולנועיות כחלון מרתק להתבוננות על סוגיות ניהוליות ומנהיגותיות אמיתיות, שאנו בוחרים יחד עם הארגון.
אפשר לשלב את המפגש כחלק מתהליכי פיתוח מנהלים, או כמפגש ממוקד בפני עצמו - עם מגוון סרטים שכל אחד מהם פותח שיחה על סוגיה אחרת.

כי סרט טוב מצליח לעשות שני דברים: לרתק אותנו בזמן שאנחנו צופים בו, ולהישאר איתנו גם הרבה אחרי שהוא נגמר.

Sharon Ratzabi

18/10/2026

מה נדרש מעובדים, מנהלים וארגונים כדי להישאר רלוונטיים ולהצליח ב־2027?
שוק העבודה משתנה, הידע הופך זמין יותר, ומה שנחשב עד לא מזמן למקור של ערך כבר לא בהכרח מספיק.

בדו"ח לוטם 2027 - "משוואות הערך החדשות", אנחנו בוחנים את המגמות שמעצבות את עולם העבודה, כיצד משתנים התפקידים והיכולות של עובדים ומנהלים, ומה המשמעות של השינויים האלה עבור ארגונים.

הדוח משלב בין מחקר לניסיון מהשטח: נתונים מסקרי Lotem Sensing ומסקר ייעודי שערכנו, מחקרים מהארץ ומהעולם ותובנות מהעבודה של למעלה מ־150 יועצי לוטם עם ארגונים.

מוזמנים לוובינר ההשקה, שבו נציג את הממצאים המרכזיים מהדוח, לצד תובנות והמלצות מעשיות לקראת 2027.

📅 הצטרפו אלינו ביום שלישי | 17.11.26 | 9:30 | ZOOM
ההשתתפות ללא עלות, בהרשמה מראש

לינק להרשמה בתגובה 👇

14/10/2026

איך לוקחים מילה גדולה כמו שירות והופכים אותה למשהו שקורה באמת, ביום יום, בכל זמן ובכל מקום?
זו הייתה השאלה שליוותה אותנו בכנס השירות של טויוטה.

פתחנו במבט על השירות של 2026- הצצה לכמה מהכוחות שמשנים את עולם השירות: AI, פרסונליזציה והרגעים הקטנים שמשפיעים באופן מפתיע על האופן שבו אנחנו זוכרים חוויה.

אבל החלק הכי מעניין התחיל כשסגרנו את המצגת...
בשולחנות העגולים לקחנו את ערכי השירות של טויוטה והורדנו אותם לקרקע:
איך ערך הופך להתנהגות?
מה עושים אחרת ואיך מייצרים עקביות?
ומה הלקוח באמת רואה ומרגיש כשהערך הזה חי ולא רק כתוב?

משם המשכנו למשחק למידת עמיתים שפיתחנו במיוחד לכנס והפך את הניסיון שכבר היה בחדר לתוכן בעל ערך אדיר: דילמות אמיתיות, סיפורים מהשטח, רעיונות שעובדים, וטיפים שעוברים מאדם לאדם.

וכשכל זה קורה בארגון עם אנשים שחיים ונושמים שירות וערכים, אך זה ברור שהמוטו המלווה: "לעשות מעל ומעבר כדי לזכות בחיוך", קם לתחייה לאורך כל היום מול העיניים.

תודה ענקית לטויוטה ולשותפות המדהימות שלנו - Orly Gutman, Lital Berenstain, על יום מלא אנרגיה, סקרנות, חיבורים, חשיבה ושיחות טובות, ועל ההזדמנות לחשוב יחד על שירות ב-2026.

Toyota Israel טויוטה ישראל

13/10/2026

הבחירות עוד לפנינו, אבל השיח הפוליטי כבר נמצא במקומות העבודה.
במטבחון, בישיבות, בקבוצות הוואטסאפ. לפעמים זו בדיחה, לפעמים עקיצה, ולפעמים דווקא השתיקה של מי שבוחר לא להשתתף בשיחה.

איך מנהלים צוות בתקופה שבה הדעות חלוקות, הרגישויות גבוהות והמתחים עלולים להשפיע על היחסים גם הרבה אחרי שהבחירות יסתיימו?

בבלוג שכתבה הילה בן חיון, יועצת ארגונית ומפתחת למידה בכירה בלוטם, מוצגות 3 גישות להתמודדות עם שיח פוליטי בארגון, לצד כלים מעשיים למנהלים בתקופת הבחירות וביום שאחרי.

לקריאת הבלוג >> https://lotem.co.il/managerial_tools_during_the_election_period/

Hila Vanunu

11/10/2026

הציון הכי נמוך בסקר הוא לא תמיד המקום הנכון להתחיל לטפל בו.
תוצאות הסקר הארגוני הגיעו, הציונים על השולחן. ועכשיו צריך לבחור במה מטפלים קודם?

לרוב, הנטייה הראשונית שלנו היא לבחור בנושא עם הציון הכי נמוך. הוא נראה הכי “כואב”, אז הוא מקבל את תשומת הלב הראשונה.
אבל ההיגיון הזה מטעה ולפעמים הוא עלול לעלות לארגון ביוקר: משאבי ניהול מושקעים בכיוון מסוים, בזמן שהמנוף האמיתי להעלאת מחוברות העובדים נשאר על השולחן.

מקרה מהשטח מסקר חוויית עובד שערכנו:
בעוד ש-70% מהעובדים הביעו שביעות רצון גבוהה מהנושא “הכרה והערכה” רק 62% היו מרוצים מ”שיתוף פעולה בממשקים”.
במבט ראשון, שיתוף פעולה בממשקים נראה כמו הבחירה המתבקשת לטיפול, בשל הציון הנמוך יותר.

אבל כשבדקנו את הקשר של כל אחד מהנושאים לנכונות העובדים להמליץ על הארגון, קיבלנו תמונה אחרת:
הכרה והערכה נמצא בקשר חזק יותר לנכונות להמליץ על הארגון.
כלומר, דווקא הנושא שקיבל ציון גבוה יותר עשוי להיות משמעותי יותר למחוברות העובדים.
זה לא אומר שצריך להתעלם מהציון הנמוך. זה אומר שציון לבדו לא מספיק כדי לקבוע סדר עדיפויות.

אז לפני שבוחרים מוקדי פעולה, כדאי להסתכל דרך 3 עדשות מרכזיות:
1. ציון - שביעות רצון העובדים מהנושא.
2. קשר למחוברות - עד כמה הנושא קשור לתוצאות משמעותיות עבור הארגון, כמו נכונות להמליץ.
3. ישימות - איפה לארגון ולמנהלים יש יכולת אמיתית לפעול לשינוי.
כשמחברים את 3 העדשות האלה, הסקר הארגוני מפסיק להיות אוסף ציונים והופך לכלי לקבלת החלטות.

זה בדיוק הערך של People Analytics: לא רק למדוד את חוויית העובדים, אלא לנתח את הנתונים כדי לזהות איפה נכון לפעול.
וזה המעבר שאנחנו בלוטם סנסינג עוזרים לארגונים לעשות: מנתונים למוקדי פעולה מדויקים יותר.

אז בפעם הבאה כשמסתכלים על תוצאות סקר - הציון הוא רק נקודת פתיחה. את מוקד הפעולה כדאי לבחור מתוך התמונה המלאה.

רוצים לבחון יחד איך נכון לפעול בארגון שלכם?
דברו איתנו: [email protected]

05/10/2026

מאמר חדש שכתבה דניאלה בן־עטר, עד לאחרונה, נציגת קרן ון ליר בישראל, העוסק במהלך להטמעת טיפול מודע־טראומה במרפאות הקהילה המעניקות שירות לילדים ולמשפחות ברחבי ישראל, על רקע השלכות אירועי 7 באוקטובר והמלחמה.

המהלך מעניק לכלל צוותי המרפאות, כצוות רב מקצועי, כלים לזיהוי מצוקה וטראומה ולמתן מענה ראשוני, רגיש ומתואם.
לצד ההכשרה המקצועית, הוא כולל ניהול שינוי ארגוני שנועד להטמיע את הגישה בשגרות העבודה, בתהליכי הליווי, המנהיגות, ההכשרה והפיקוח ובמדידת ההצלחה כדי שתהפוך לחלק מעבודת המרפאה לאורך זמן.

אנו בלוטם גאים לקחת חלק בשותפות החשובה הזו וללוות את תהליכי השינוי וההטמעה הארגוניים, לצד קרן ון ליר, משרד הבריאות, כללית ועמותת גושן.
לקריאת המאמר המלא 👇

משרד הבריאות, Clalit כללית, Van Leer Foundation, Idit Schuman Adatto עידית שומן אדטו, Ziva Melamed Rozovsky, Daniella Yifrah Ben-Attar, מִנהל האֲחָיוּת - משרד הבריאות Nursing Division Israel

📢 The second installment of the Thrive Center Working Paper Series is out now, and this one focuses on infant and early childhood mental health!

These seven briefs span the care continuum and different scales of impact, both domestically and globally: child care financing, mental health consultation for the providers who see young children every day, virtual consultation for rural communities, a trained peer workforce, integrated local systems, trauma-informed clinical care, and climate.

Together they make one argument: the mental health of a young child is built inside relationships, and those relationships depend on conditions that public policy can nurture or erode.

Each brief is short, and each ends with something a state, a funder, a health system, or a program can act on. Thrive Center Director Matthew Biel introduces the collection.

⬇️ Link in the comments!

17/09/2026

מתי בפעם האחרונה עצרתם לחשוב איזה מנהלים אתם עבור האנשים שלכם?

לא רק אם עמדתם ביעדים או קיבלתם את ההחלטות הנכונות, אלא איך אתם משפיעים על האנשים שאתם מנהלים, מה הם לוקחים איתם מהדרך המשותפת ומה אולי הייתם רוצים לעשות אחרת.

על השאלות האלה מדבר עידו גנור, מוביל AI ויועץ למידה בכיר בלוטם, שהתארח אצל אלעד ברנדס בפרק "עושים חשבון נפש ניהולי" בפודקאסט "אבות קאסט".

השיחה נעה בין אחריות ניהולית, התמודדות עם החלטות מורכבות, היכולת לקבל פידבק ולשנות, המחיר של ניהול תובעני, והקשר שבין כל אלה לעולם העבודה בעידן ה-AI.

פרק שמזמין לעצור לרגע ולבחון לא רק מה השגנו כמנהלים, אלא גם איך ניהלנו בדרך.
🎧 לינקים להאזנה לפרק בתגובות

Ido Ganor

16/09/2026

כמה פעמים תוכנית עבודה נכתבה אצלכם בארגון ונשארה במגירה עד למפגשי הבקרה או אפילו עד לסיום השנה?
כמה פעמים תהיתם האם תכנון בכלל רלוונטי בעידן המטורף שלנו?
עם שתי השאלות הללו יצאנו לבדוק מה אומרת הספרות המקצועית ואיך ארגונים מתכננים היום בפועל.

גילינו כמה דברים:
1. התכנון לא עבר מן העולם.
הוא חשוב, נדרש וארגונים ממשיכים לתכנן. השאלה היא - איך? והתשובה היא כמובן - אחרת מבעבר.

2. ניהול VS תוכניות עבודה.
מחקרים מראים שכשמנהלים משלבים נתונים עם קשב לאנשים, לאנרגיה הארגונית ולחסמים בשטח, הסיכוי לעמוד במדדי הביצוע הארגוניים גבוה פי 1.9 וקצב ההתקדמות מהיר עד פי 2.1.

3. AI.
כמו בסוגיות ארגוניות רבות, ארגונים שואלים את עצמם איך משלבים AI באופן רלוונטי וארגוני גם בתהליכי התכנון.

לקראת 2027 פיתחנו בלוטם מענה חדש וממוקד לתכנון ותוכניות עבודה, שמחובר לאתגרי הארגונים ולקצב של התקופה.
תכנון שמסייע למנהלים לחבר בין האסטרטגיה ליישום ולנהל תהליך רלוונטי, שרותם את האנשים סביב המשימה ומקדם ביצוע לאורך השנה.
המענה של לוטם משלב בין:
🎯 תכנון מקצועי
🎯 הובלה ומעורבות ניהולית ומנהיגותית
🎯 שימוש חכם בכלי AI ארגוניים
החיבור ביניהם הופך את תוכנית העבודה ממסמך שנתי לכלי ניהולי חי, שתומך בקבלת החלטות, מייצר מחויבות ומקדם את הביזנס.

מתחילים לתכנן את 2027?
בואו נחשוב יחד על התהליך המתאים לארגון שלכם.