מרצים איכות - הרצאות, סדנאות ותוכן

מרצים איכות - הרצאות, סדנאות ותוכן מרצים איכות היא סוכנות מרצים המציעה תכנים איכותיים, הר?

את נבחרת המרצים של 'מרצים איכות' יצרנו מתוך הצרכים שהעלו בפנינו מנהלי משאבי אנוש, מנהלי הדרכה ומנהלי רווחה בארגונים. כל אחד ואחד מהמרצים שעובדים עמנו נבדקו באופן אישי ונמצאו מצוינים ומחויבים לטוב ביותר עבור הארגונים שמזמינים אותם.

אנחנו עוסקים במגוון תחומים. החל מתחומים פנים ארגוניים, תחומי העשרה בעלי ערך ארגוני ובתחומי העשרה מלאים. במסגרת הפעילות הארגונית, אנו גם בונים קורסים וסדנאות המורכבים מ

הנחייה משולבת של מספר מרצים לטובת קידום נושאים בהתאמה מלאה לצורכי הארגון.
אנחנו נמצאים כאן לרשותכם בכל נושא הקשור לתוכן בארגון. החל מקורסי ניהול, סדנאות תקשורת, הנעת עובדים והנעת תהליכים, הרצאות חד פעמיות באירועים, תכני העשרה לימי כיף ואירועים שמציינים בארגון.

אנחנו עובדים אצלכם!
אנו רואים את עצמנו כאיש צוות נוסף במחלקת משאבי אנוש או במחלקת ההדרכה בארגון שלכם. אנחנו עומדים לרשותכם לטובת יצירת התאמה מדויקת בין הצורך שלכם לבין התוכן המתאים לכם ביותר.
נלמד אתכם, את הצרכים שלכם, את המשאבים שלכם ואת שיטת העבודה המועדפת עליכם ובהתאם נציע את הטוב ביותר.
במידה והצורך שלכם אינו תואם את המרצים שעובדים איתנו, נבצע עבורכם איתור ממוקד של מרצים ותוכן לפי הצרכים שלכם.

המחויבות שלנו כלפיכם:
רלוונטיות - להציע תמיד את התוכן המתאים ביותר לצרכים ולמשאבים שלכם.
הלקוח במרכז – אנחנו כאן בכדי לשמור על האינטרסים שלכם בתמורה מרבית עבור התשלום.
איתור ממוקד - נחפש עבורכם תכנים באופן ייעודי.
הכנה - נלמד את השטח, נחדש נפתיע ונתרום לכם.

במהלך ה-15 שנים האחרונות צברתי ניסיון ניהולי ועסקי רב - ניהלתי מספר רב של עסקים וחברות ועזרתי למאות בעלי חברות, מנכ"לים ...
10/07/2024

במהלך ה-15 שנים האחרונות צברתי ניסיון ניהולי ועסקי רב - ניהלתי מספר רב של עסקים וחברות ועזרתי למאות בעלי חברות, מנכ"לים ודירקטורים. צברתי ניסיון רב בניהול ובקבלת החלטות בתנאי אי ודאות.
לאור התקופה, חשבתי מה יכול לעזור לקהל בעלי העסקים, מנכ"לים ומקבלי החלטות, בעלי חברות ולמעשה כל מי שצריך להתמודד ביומיום שלו עם קבלת החלטות בתנאיי אי ודאות.
החלטתי לעבוד!
הכנתי לכם מצגת שמסבירה ונותנת כלים ממשיים לאיך לקבל החלטות בתנאי אי ודאות ואשמח לשתף אותה איתכם.
אז אם זה מעניין אתכם, מוזמנים לרשום בתגובות ואשלח קישור להורדת המצגת לגמרי בחינם.
#קבלת החלטות #ניהול #מנהלים

לאור המציאות, חלק מהמשרדים שלנו עומדים כרגע ריקים. נשמח לארח בעלי עסקים המפונים מעוטף עזה או מהצפון וצריכים משרד.המשרד נ...
22/11/2023

לאור המציאות, חלק מהמשרדים שלנו עומדים כרגע ריקים.
נשמח לארח בעלי עסקים המפונים מעוטף עזה או מהצפון וצריכים משרד.
המשרד נמצא בכפר סבא בבניין משרדים גדול. בקומת הקרקע יש מסעדות ובתי קפה.
המשרד מרוהט במלואו וצמוד למרחב מוגן ומקלט וכל מה שצריך זה לבוא עם מחשב ולעבוד בכיף.

מוזמנים ליצור איתי קשר בנייד שלי 058-7733377 או
עם סער 054-8187146 ונשמח לעזור באהבה.

14/09/2022
לכבוד יום האישה,הרצאה ייחודית על נטרווקינג, נשים, גברים ותקשורת בינאישית עסקית.לסרטון על ההרצאה:https://ori640.minisite....
03/02/2022

לכבוד יום האישה,
הרצאה ייחודית על נטרווקינג, נשים, גברים ותקשורת בינאישית עסקית.
לסרטון על ההרצאה:
https://ori640.minisite.ms/liorne_glikman

לפרטים נוספים, השאירו פרטים בדף או צרו קשר
ב052-8841577 | 09-3750040

הכנס על מנת לצפות בהודעה 'נטוורקינג, נשים, גברים ותקשורת בינאישית עסקית'.

לקהל לקוחותינו וידידנוברצוננו לאחל לכם ולבני ביתכםשנה טוב ומתוקה, שנה של עבודה פוריה, שנה של רעיונות מוצלחים והישגים גדו...
05/09/2021

לקהל לקוחותינו וידידנו
ברצוננו לאחל לכם ולבני ביתכם
שנה טוב ומתוקה, שנה של עבודה פוריה, שנה של רעיונות מוצלחים והישגים גדולים.

צוות מרצים איכות

למידה = צמיחה? האם אי פעם ישבת בישיבת צוות ומישהו אמר שללמוד זה לא טוב? "למידה איננה מקדמת אותנו"? האם נתקלתם בארגון שרו...
20/07/2021

למידה = צמיחה?
האם אי פעם ישבת בישיבת צוות ומישהו אמר שללמוד זה לא טוב? "למידה איננה מקדמת אותנו"? האם נתקלתם בארגון שרואה למידה כמקור שאיננו מספק צמיחה והתפתחות?

זה הפך להיות מובן מאליו שלמידה היא דבר חיובי, אך האמת היא שלמידה יכולה להיות גם חיסרון.
וכן, אני כותבת את זה, בתור מי שהיא פריקית אמיתית של למידה משמעותית בארגונים.

למה למידה יכולה להוות חיסרון?
1. תפיסת העובדים – לא תמיד עובדים רואים את הלמידה כהזדמנות לפיתוח אישי וצמיחה. פעמים רבות העובדים רואים את זה כמטרד שגורם להם להשקיע זמן במשהו שהם לא רוצים להשקיע בו, אינם מבינים מדוע נחוץ שילמדו את מה שמבקשים מהם או שהם מקבלים תחושה שהם לא מקבלים כלים מהותיים ומשמעותיים לעשייה שלהם.

2. השלכות שליליות של למידה לא רצויה – לא כל מה שנלמד יהיה לטובתנו או לטובת הארגון. יכול להיות שנלמד גם דברים שאינם מקדמים את הארגון ואף פוגעים בו. למשל: כולנו מכירים את זה כשעובדים ותיקים מלמדים עובדים חדשים טריקים וקיצורי דרך או מלמדים אותם התנהלות לא רצויה.
למה חשוב לשים את זה על השולחן?
כי לפעמים (האמת די לרוב) אנחנו כל כך עסוקים ב"להביא הדרכה לעובד שהיא הדבר החם הבא", ב"ייצור הדרכה חדשנית" או ב"קידום תהליכי למידה חדשים" שאנחנו לפעמים מפספסים את המהות ואת האנשים.

לא פעם פונים אלינו, לסוכנות מרצים איכות, ומאד רוצים מרצים חדשניים, חדשים, משהו מדליק, משהו שעובדים ייהנו ממנו. אנחנו תמיד שואלים, מה האסטרטגיה? מה מטרת ההדרכה/למידה? האם זה יתרום למישהו? האם מישהו בכלל רוצה את זה? מה ההשלכות של הבאת הדרכה/הרצאה כזו?
כן, אנחנו אמורים למכור לכם הרצאות, אבל האמת, זה לא המהות שלנו. המהות שלנו, זה לייצר תהליכים משמעותיים בארגונים ואנחנו לא רוצים שתבחרו מרצה, יועץ או סדנא רק כדי לספק מענה לצ'ק ליסט הפעילות בארגון.
אנחנו רוצים להתחבר למהות שלכם, להבין האם ההדרכה/הרצאה/סדנא/תהליך שנספק לכם יניבו לכם ערך אמיתי או שזה יהיה בזבוז זמן וכסף, האם זה יקדם אתכם ויהפוך את הלמידה הארגונית שלכם לתהליך חיובי ומעצים או שזה יהיה עוד משהו שהעובדים חושבים למה בזבזו על זה כסף.
בפעם הבאה שאתם מזמינים הרצאה/סדנא נסו לחשוב מה הדבר שהכי נכון לעשות עם התקציב שעומד לרשותכם וכיצד תהפכו את הלמידה בארגון שלכם מחיסרון ליתרון.

השנה האחרונה הייתה בהחלט מאתגרת ואין ספק שהיא הזו למדה אותנו רבות, על איך שאנחנו מתמודדים עם אתגרים, שינויים וחוסר ודאות...
08/06/2021

השנה האחרונה הייתה בהחלט מאתגרת ואין ספק שהיא הזו למדה אותנו רבות, על איך שאנחנו מתמודדים עם אתגרים, שינויים וחוסר ודאות ועד כמה הארגון שלנו מסוגל להתאים את עצמו ולהיות גמיש לפי הצורך.

אז מה בעצם השנה האחרונה לימדה אותנו על עצמנו ועל הארגון?
מוזמנים להיכנס לקישור, ליהנות מטיפים שווים ולהירשם להרצאות הקרובות!

https://newsletters.sendmsg.co.il/?p=3043369-759366400-27837&lang=1&fbclid=IwAR0RdD4uofLaOg9aWxeKzBPCY2-D2lJV4_aCzfRZxh6MdvI4RakFbSBC45Q

מרצים איכות מזמינים אתכם להכיר את אורי מנחם וליהנות מהרצאה מרתקת ומעשירה לקהילת מנהלות משאבי האנוש שלנו בלבד!אורי נשוי ל...
25/05/2021

מרצים איכות מזמינים אתכם להכיר את אורי מנחם וליהנות מהרצאה מרתקת ומעשירה לקהילת מנהלות משאבי האנוש שלנו בלבד!
אורי נשוי ליעל והוא אבא של איתי ועידו, בעל תארים אקדמאים באנימציה ממוחשבת ומנהל עסקים, בוגר מכון Mentoring בישראל.
מייסד ומקים רשת CROCS בישראל - ניהול של עשרות סניפים, מאות עובדים ומחזור של מאות מיליוני שקלים. כיום, מרצה, מפתח סדנאות מנהלים ומנהל תהליכי חדשנות בארגונים.

אורי התחיל את חייו כאורית, לפני כ-14 שנים הוא עבר ניתוח לשינוי מין שבעקבותיו חייו האישיים והמקצועיים השתנו. הקריירה שלו החלה לנסוק, הוא הקים חברות ולא הפסיק להתפתח.

אנחנו מזמינים אתכם ליהנות מהרצאה מרתקת ומעוררת השארה בה אורי מספר על מודל העבודה שהוא זיקק. המודל מתאים לכל מי שמעוניין לחולל שינוי בעבודה, בקריירה ובחייו האישיים.

לפרטים נוספים והרשמה:
https://ori640.sendmsg.co.il/n/163184

ללמוד זה הכרחי?נסו לחזור רגע בזמן לתקופה בה למדתם בבית הספר. האם אהבתם ללמוד?האם התרגשתם מנושאים חדשים שלמדו אתכם המורים...
20/05/2021

ללמוד זה הכרחי?
נסו לחזור רגע בזמן לתקופה בה למדתם בבית הספר. האם אהבתם ללמוד?
האם התרגשתם מנושאים חדשים שלמדו אתכם המורים?

לרובנו, התשובה ככל הנראה תהיה, לא ממש. רוב המורים שלנו, היו רגילים לכך שאנחנו חייבים ללמוד ולכן נלמד כי זה חשוב, כי זה חלק מתכנית הלימודים. בדוגרי, את רוב חיי כתלמידה בבית ספר ביליתי בלמידה כי אני חייבת. לא כי זה ריתק אותי, או עניין אותי. אולי היה נושא אחד פה או שם שממש תפס אותי.

ועכשיו, בואו נחזור להיום, איך אתם לומדים בתפקיד שלכם בארגון? האם ההדרכות וההכשרות שאתם עוברים גורמות לכם להתרגש? אתם נהנים מהלמידה?
שאלה שמעניינת אותי מאד, זה כמה ארגונים דואגים לייצר למידה משמעותית, מהנה ואפקטיבית לעובדים שלכם. כי בדוגרי, למידה, אמורה להיות מהנה.
היא מאפשרת לנו להתפתח, לגדול, להתקדם ולממש את עצמנו. אז למה כל כך הרבה שנים, למידה זה משימה ולא דרך חיים? איך אפשר להפוך את הלמידה ללמידה משמעותית ודרך חיים בארגון?

3 דברים שחשוב להתייחס בבניית ההדרכה:
1. מה הדבר החשוב ביותר שהעובד יבין במסגרת תפקידו?
לפצח את התפקיד ולהבין את הנקודות הקריטיות שבו. במקום ללמד אותו על נהלים ומערכת, ללמד אותו דברים שיהפכו את העבודה שלו מ"סבבה" ל"מעוררת השראה ומדהימה". איך עושים את זה? מסתכלים על העובדים המצטיינים, אלו שמצליחים לעשות את זה לבד, ומפצחים מה ה-DNA שמאפשר להם לעשות את זה. ברגע, שאני אחבר את זה למהות, לחשיבות ולדברים הקריטיים לעובד, הוא יראה כיצד זה מועיל לו? למה זה חשוב לו? תהיה לו מוטיבציה פנימית ורצון ללמוד.
2. להבין מהם תוצרי ההדרכה?
מה התוצאות העסקיות שאני רוצה שההדרכה/הכשרה תשיג בסוף ההדרכה. הרבה פעמים בונים הדרכות, הרצאות והכשרות, בלי לקבוע איזה שינוי זה אמור לעשות אצל העובדים? איך זה משפיע על העשייה בתפקיד שלהם? איך זה משפיע על הארגון? האם זה שווה את הכסף שמושקע? בחינת דברים אלו מראש, מאפשרת לייצר תכנית הערכת הדרכה ולדאוג שההדרכה תהיה משמעותית הן לעובד והן לארגון.
3. לייצר תפיסה בקרב העובדים שהכל ניתן ללמידה, רק צריך למצוא את הכלים הנכונים.
אם אנחנו נייצר אצלם growth mind set, הם יפתחו, יהיו מוכנים לקחת סיכונים, להתנסות וללמוד. ועל הדרך, הם סוף סוף גם ייהנו מהלמידה.
ובעיני, אחד הדברים החשובים ביותר, כשאני מרצה ומייעצת על תהליכי למידה בארגונים, אני לא יכולה לנתק את ההנאה מהלמידה. זה תמיד הולך אצלי ביחד. אני ממש לא מסוגלת לתפוס איך לייצר למידה לעובדים שאיננה מחוברת לערכים שלהם, לצרכים שלהם, לאהבות ולגרום להם להתרגש.
אז תרגשו את העובדים שלכם, ותקבלו מהם הרבה יותר ממה שאתם חושבים.

רוצים לשמוע עוד?
מוזמנים להצטרף לקהילה שלנו ולקבל כל חודש טיפים, עצות וסדנאות והרצאות להתנסות.
בלינק:
https://did.li/-HRRegistration

מחפשים לשפר את תהליכי הלמידה בחברה שלכם?
מוזמנים לשוחח איתנו וננסה לראות איך אפשר לרגש גם את העובדים שלכם.

יצירת מסוגלות עצמית כאמצעי למימוש עובדביקשתם מהעובד שוב ושוב לבצע משימה וזה לא קורה. מסוגלות עצמית היא תפיסת העובד כלפי ...
12/05/2021

יצירת מסוגלות עצמית כאמצעי למימוש עובד

ביקשתם מהעובד שוב ושוב לבצע משימה וזה לא קורה. מסוגלות עצמית היא תפיסת העובד כלפי היכולת שלו לבצע משימה מסוימת. בנוסף, מסוגלות זו משפיעה על בטחון עצמי, על מוכנות ללמוד, להשתנות, להתנסות ולאתגר את עצמך. בנוסף, מסייעת לעובד להתמודד עם כישלונות ולהתאושש מהן במהרה. בקצרה, מסוגלות עצמית היא מפתח מרכזי ליצירת עובדים אפקטיביים ומרוצים.

באמצעות 4 גורמים תוכלו לייצר אותה אצל העובד:

1.לייצר ניסיון חיובי קצר - בתחום המשימה שתרצו שהעובד יבצע, תבחרו תת משימה קטנה שיכולה לייצר אצל העובד הצלחה. ברגע שהעובד יראה שהוא מצליח לבצע אותה, זה ייצר אצלו בטחון ואמונה שהוא מסוגל להתקדם ולקדם את המשימה המורכבת יותר.

2. לספק לו השוואה לאדם שהוא רואה אותו כשווה והצליח - אנחנו חיות חברתיות ולכן תמיד נשווה את עצמנו לאחרים. במקום לתת לעובד להשוות את עצמו לגורם שיפגע בתפיסת העצמי שלו, ייצרו לו דוגמא של אדם שהצליח והוא רואה אותו כשווה לו.

3. תאמינו בו - לגרום לעובד להבין שאתם סומכים עליו שהוא האדם הנכון למשימה. חשוב מאד, לומר לו "אני מאמינ/ה שתצליח/י להשקיע את המאמץ, לבחון את הדברים לעומק ולצלוח כל אתגר שקשור למשימה" ולא לומר "את/ה תותח/ית ולכן אני בטוח/ה שתצליח/י. האופציה השנייה מייצרת אצל העובד, אוריינטציית ביצוע וחשש לאכזב אתכם ולכן לא תוביל לתוצאות הרצויות. האופציה הראשונה, תייצר אצלו בטחון שהוא תמיד יכול ללמוד ולהתפתח ושאתם סומכים עליו שהוא יעשה את הצעדים הנכונים.

4. לייצר תחושה חיובית לגבי אותו נושא - רגש מספק לנו אינטואיציה ותפיסה לגבי היכולת לבצע את המשימה. אם נייצר בקרב העובד התרגשות, שמחה ורגש חיובי, הוא יתפוס את המשימה כאפשרית לביצוע.

4 גורמים אלו, הן כלי פשוט וקל לביצוע, מזמינה אתכן ואתכם לנסות אותו.

Address

התע"ש 20
Kfar Saba
99999

Opening Hours

Monday 09:00 - 18:00
Tuesday 09:00 - 18:00
Wednesday 09:00 - 18:00
Thursday 09:00 - 18:00
Sunday 09:00 - 18:00

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when מרצים איכות - הרצאות, סדנאות ותוכן posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Share