אביעד עמית - מנהל הבנק ש'חצה את הקווים'

אביעד עמית - מנהל הבנק ש'חצה את הקווים' יועץ עסקי, מפתח שיטת 'רווח במחשבה תחילה', שמאפשרת לבעלי עסקים ומשפחותיהם לשגשג כלכלית לאורך זמן.

עסק מצליח לא מבטיח חופש כלכלי. הנה הסיבה.רוב בעלי העסקים שאני פוגש עובדים קשה מאוד.העסק גדל.יש עובדים.יש לקוחות.יש מחזור...
08/03/2026

עסק מצליח לא מבטיח חופש כלכלי. הנה הסיבה.

רוב בעלי העסקים שאני פוגש עובדים קשה מאוד.

העסק גדל.
יש עובדים.
יש לקוחות.
יש מחזור.

אבל כשאני שואל שאלה אחת פשוטה - פתאום נהיה שקט.
כמה הון נצבר מחוץ לעסק?

לא בתוך העסק.
לא בציוד.
לא במלאי.
לא בחייבים.
הון אמיתי. כזה שיכול לייצר הכנסה גם אם מחר בבוקר אתה לא מגיע לעבודה...

האמת הפשוטה היא שרוב בעלי העסקים מפעילים רק מנוע פיננסי אחד:
העסק.

הם משקיעים בו את כל האנרגיה, את רוב ההון, ואת כל הסיכון.
אבל עסק, מצוין ככל שיהיה, הוא לא תמיד נכס שמייצר חופש.
הוא דורש ניהול.
הוא דורש זמן.
ולפעמים גם אי אפשר למכור אותו במחיר שמדמיינים.

בעלי עסקים שמגיעים לחופש כלכלי עובדים אחרת.
הם מפעילים שלושה מנועים במקביל.

המנוע הראשון הוא העסק -
שמייצר את הרווחים.

המנוע השני הוא השקעות פיננסיות -
תיק השקעות שגדל באופן שיטתי לאורך השנים.

והמנוע השלישי הוא נכסים שמייצרים תזרים -
כמו נדל״ן, דיבידנדים או הכנסות פסיביות אחרות.

העסק מייצר את הדלק.
ההשקעות בונות את ההון.
והנכסים יוצרים את החופש.

וכאן מגיע הנתון שמפתיע הרבה בעלי עסקים.
כדי להגיע לחופש כלכלי לא חייבים לעשות אקזיט.
עסק שמייצר סביב 800 אלף ₪ רווח בשנה, ומשקיע בעקביות חלק מהרווחים -
יכול להביא את בעליו לעצמאות כלכלית תוך 10-15 שנה.

לא בגלל עסקה אחת גדולה.
בגלל החלטה אחת שחוזרת על עצמה כל שנה:
להוציא כסף מהעסק ולהפוך אותו להשקעות
ובהמשך לנכסים שמייצרים כסף.
וזו אולי התובנה הכי חשובה:
עסק טוב יכול לייצר פרנסה.
אבל רק השקעות ונכסים יכולים
לקנות לך חופש כלכלי ושליטה
במשהו שיותר יקר מכסף...
הזמן שלך!

רוב בעלי העסקים חושביםשהם יודעים כמה עולים להםהעובדים שהם מעסיקים. אני חולק על כך. במקרה הטוב הם יודעים כמההם משלמים לעו...
03/03/2026

רוב בעלי העסקים חושבים

שהם יודעים כמה עולים להם

העובדים שהם מעסיקים.



אני חולק על כך.



במקרה הטוב הם יודעים כמה

הם משלמים לעובדים שלהם.

מעטים יודעים להגיד כמה כל

עובד באמת מייצר להם.



ופה מתחילה הבעיה.



שכר הוא לא הוצאה -

הוא השקעה.

וכמו בכל השקעה,

צריך למדוד תשואה.



כשלא מודדים רווחיות לעובד,

מקבלים תחושות בטן במקום

נתונים. מתחילים לדבר על

“עובד טוב”, “עובד מסור”,

“עובד ותיק” - אבל לא יודעים

אם הוא מייצר ערך כלכלי אמיתי

לעסק.



מדידת רווחיות עובדים לא נועדה

על מנת לפטר אנשים.

(לעיתים רחוקות כן).

היא נועדה לנהל נכון.

היא מאפשרת:

להבין כמה כל תפקיד צריך להכניס.

לזהות צווארי בקבוק.

לתמחר נכון.

להציב יעדים ברורים ומדידים.

ולבנות מודל תגמול שמבוסס ערך, לא שעות.



עסק שלא מודד את רווחיות

העובדים עלול למצוא את עצמו

עם מחזור גבוה ורווח נמוך.



עסק שכן מודד -

יודע בדיוק איפה להשקיע,

את מי לפתח,

ואיפה לעצור דימום.



אם אתה משלם עשרות או

מאות אלפי שקלים בשנה

על שכר - אין סיבה שלא תדע

מה התשואה שאתה מקבל

על ההשקעה הזו.

ניהול עובדים חכם מתחיל

במספרים. ומספרים מייצרים

שליטה.



בזה בדיוק עוסק השיעור

המיוחד שאני מקיים ביום

חמישי הקרוב בשעה 20:30.



בשיעור קצר ופרקטי אדבר

על שתי דרכים פשוטות למדוד

רווחיות עובדים, מתי נעדיף

עובד שכיר ומתי פרילאנסר,

ואענה על שאלות מהקהל.

השיעור ללא עלות.

מעבר לשאלות המקצועיות שאנשים שואליםאותי ומתייעצים לגבי העסק שלהם יש עודשתי שאלות שאני נשאל ביומיים האחרונים - 1. ההדרכה ...
02/03/2026

מעבר לשאלות המקצועיות שאנשים שואלים
אותי ומתייעצים לגבי העסק שלהם יש עוד
שתי שאלות שאני נשאל ביומיים האחרונים -

1. ההדרכה בחמישי בערב מתקיימת?
2. והסדנה ב 11/3?

ועל שתיהן אני עונה - ברור!!!

אני לא יכול לנהל את העסק שלי לפי גחמות האיראנים,
והשאיפה שלהם להשמיד אותנו.

יש לי עסק לנהל. יש לי ערך לתת לקהילה שלי.
זה מה שאני עושה הכי טוב ואין סיבה לבטל את זה.
ממליץ בחום גם לכם לאמץ את הגישה.

אז בתור התחלה ההדרכה בחמישי על מדידת רווחיות עובדים בעסק - מתקיימת כרגיל.

קישור לרישום בתגובה הראשונה.

בתמונה - מחווה לצ'רצ'יל שהיה מסתובב עם מגבעת ומסמן 'ניצחון' בזמן מלחמת העולם השנייה.

התנהלות עסקית ואישית במצב חירום!כתבתי מדריך לבעלי עסקיםשמדבר על התנהלות עסקית ואישית בזמן חירום.מצורף ללא עלות בתגובה הר...
01/03/2026

התנהלות עסקית ואישית במצב חירום!

כתבתי מדריך לבעלי עסקים
שמדבר על התנהלות עסקית ואישית בזמן חירום.
מצורף ללא עלות בתגובה הראשונה.

ויש בו גם הזמנה לשיחת ייעוץ ללא עלות למי שצריך.

(בתמונה - זהו שחר של יום חדש).

רוב בעלי העסקים שמנהלים עובדים טועים!הם בטוחים שהם מנהלים נכון את עלויות השכר שלהם.הם משלמים לפי שעות, מפקחים על נוכחות,...
27/02/2026

רוב בעלי העסקים שמנהלים עובדים טועים!

הם בטוחים שהם מנהלים נכון את עלויות השכר שלהם.

הם משלמים לפי שעות, מפקחים על נוכחות, ומרגישים בשליטה.
אבל בפועל - המודל הזה מייצר בעיה עסקית עמוקה.
תשלום לפי שעות מתגמל זמן,
לא ערך.

הוא מעודד עובדים להיות עסוקים במקום להיות אפקטיביים,
לבצע משימות במקום לייצר תוצאות,
ולמלא שעות במקום לפתור בעיות.

כשעובד מתוגמל על זמן בלבד, אין לו סיבה אמיתית להתייעל.
אין לו אינטרס לעבוד מהר יותר, לחשוב יצירתי יותר, או לשפר תהליכים.

לעיתים, העובדים היעילים אפילו "נענשים".
מי שמסיים מהר מקבל עוד עבודה, לא תגמול.
כך נוצרת תרבות ארגונית של פעילות במקום ביצועים.
עובד עסוק לא אומר שהוא תורם!

והמשמעות הכלכלית ברורה:
עלויות השכר הופכות להוצאה קבועה שאינה מחוברת ישירות להכנסות או לרווחיות.
העסק משלם על נוכחות במקום על תרומה ממשית לתוצאות.

אז מה עושים?
מודדים ערך ולא רק שעות.
מודל שמבוסס על ערך משנה את כללי המשחק.
כאשר עובדים מתוגמלים לפי תוצאה, השפעה או תרומה עסקית -
מתרחש שינוי מהותי
בהתנהגות וברווחיות העובדים.

זה לא אומר לבטל שכר בסיס או ליצור לחץ בלתי סביר.

זה אומר לחבר בין תגמול לבין תוצאות מדידות:
יעדים ברורים, תפוקות מוגדרות, מדדי ביצוע והשפעה עסקית.

איפה הבעיה?
למה רוב בעלי העסקים טועים?

כי יותר קל למדוד שעות
מאשר למדוד תפוקה.

איך מודדים את רווחיות העובדים?
ואיך מתגמלים אותם בהתאם?

בדיוק על זה אני הולך לדבר בשיעור חינמי בזום שמדבר על מדידת עובדים -
שהיא הבסיס לניהול עובדים לפי ערך ולא לפי שעות.

מעסיקים עובדים?
רוצים לדעת האם הם באמת נכס ולא נטל?
השידור הזה בשבילכם.
יום חמישי, 5/3 בשעה 20:30 בזום.
כל הפרטים בתגובה הראשונה.

כמה עובדים יש לכםוכמה מהם באמת מייצרים לכם רווח?רוב בעלי העסקים לא יודעים לענות על זה והם משלמים על זה כל חודש.ביום חמיש...
25/02/2026

כמה עובדים יש לכם
וכמה מהם באמת מייצרים לכם רווח?

רוב בעלי העסקים לא יודעים לענות על זה והם משלמים על זה כל חודש.

ביום חמישי 5.3
מפגש אסטרטגי ללא עלות
רק לבעלי ובעלות עסקים עם עובדים

תבואו להקשיב מקסימום תרוויחו!
להרשמה ללא עלות:
https://aviadamit.co.il/free-class/

הזדמנות אחרונה ללא עלותהדרכה מעשית בנושא מדידת רווחיות עובדים.היום ב 20:30 בזום.הקשר (או השקר?) בין עלות העובד לתרומה של...
24/02/2026

הזדמנות אחרונה ללא עלות

הדרכה מעשית בנושא מדידת רווחיות עובדים.
היום ב 20:30 בזום.

הקשר (או השקר?) בין עלות העובד לתרומה שלו לרווח.

איך יודעים מתי כדאי לעבוד עם פרילאנסר ומתי עובד שכיר?
איך מודדים רווחיות של עובדים?
איך אני יודע אם העסק שלי יעיל מבחינת כמות ורווחיות העובדים?

בהדרכה קצרה ומאוד פרקטית אענה על כל השאלות האלה,
אציג מודל מעשי שתוכלו ליישם מחר בבוקר אצלכם בעסק,
ואענה על שאלות נוספות בנוגע לאתגרים בהעסקת עובדים.

מתאים לבעלי עסקים שמעסיקים עובדים
או לכאלה ששוקלים להעסיק.

כל הפרטים בתגובה הראשונה.

יום ראשון שבוע חדשכיף גדול והתרגשות לעוד שבוע של עשייה.זה לא פשוט להתחיל כל פעם מחדש...אלא אם אתה ממש אוהב את מה שאתה עו...
22/02/2026

יום ראשון שבוע חדש

כיף גדול והתרגשות לעוד שבוע של עשייה.

זה לא פשוט להתחיל כל פעם מחדש...
אלא אם אתה ממש אוהב את מה שאתה עושה.

אז כמה שאלות לתחילת השבוע -

מה היעדים שלך לשבוע הזה?
מה אתה הולך לעשות שונה השבוע?
אם יש לך עובדים - האם יש להם יעדים?
הם יודעים מה היעדים שלהם?
יש להם את כל הכלים להשיג את היעדים שלהם?
איך אתה יכול לעזור להם להשיג את היעדים האלה?
איך אתה יכול לתת להם אחריות ועדיין להישאר בשליטה?

היעדים שלי השבוע לדוגמא -

רישום של עוד 20 איש למפגש עבודה פרקטי חינמי ברשת.
רישום של 4 משתתפים נוספים לסדנה שלי לניהול עובדים.
הוצאת 3 מיילים לקהילה שלי.
צילום 4 סרטונים - דבר חדש שאני מתאמן עליו ומחזק אותו.
ובסוף השבוע חצי מרתון בתל אביב...

גם למאיה העוזרת האישית שלי יש משימות - כולל יעדים כמותיים, פעולות מוגדרות, ומשימות לביצוע השבוע.
אנחנו אחרי שיחת עבודה שבועית וחלוקה במשימות.

הולך להיות שבוע מעולה!!!

ואיך זה אצלך?
בקישור הראשון הזמנה לשיעור פרקטי ללא עלות בנושא מדידת הרווח לעובד.
אחד הפרמטרים החשובים (והמוזנחים) ביותר בניהול עובדים.

לפני כמה ימים שאלה אותי לקוחה אם אני שמח על זה שעזבתי את הבנק,והפכתי להיות יועץ עסקי.זה מה שעניתי לה...לפני 7 שנים סגרו ...
20/02/2026

לפני כמה ימים שאלה אותי לקוחה
אם אני שמח על זה שעזבתי את הבנק,
והפכתי להיות יועץ עסקי.

זה מה שעניתי לה...

לפני 7 שנים סגרו את הסניף שניהלתי
ושלחו אותי לעבוד ב"בק אופיס".
לשבת מול מחשב, לאשר עסקאות
ולתקף שמאויות.
וכן.
זה משעמם בדיוק כמו שזה נשמע.
בעצם אפילו יותר.

לא יכולתי לחיות עם הרגשת הבזבוז.
בזבוז של החיים שלי, היכולות שלי,
הכישרונות שלי, ואהבת האדם שלי.

העזיבה של הבנק הייתה לא פשוטה.
לא רק הוויתור על משכורת קבועה ויפה,
ועבודה בטוחה ונוחה, אלא
בעיקר בגלל שהיא הייתה כרוכה
בוויתור על פנסיה תקציבית לה הייתי
זכאי מתוקף היותי עובד בנק ותיק...

העדפתי לבצע "התאבדות פנסיונית",
כמו שהגדיר את זה מומחה שהתייעצתי איתו,
מאשר "למות מנטלית" 10 שנים עד הפנסיה.

ב 7 השנים האלה עשיתי דברים שבחיים
לא חשבתי שאעשה. למדתי - המון!!
התפתחתי מבחינה אישית ומבחינה מקצועית,
חוויתי עליות וגם ירידות.
החיים של בעל עסק עצמאי לא פשוטים
(מבחינה פיננסית לפחות)
כמו חיים של מנהל בבנק...

ובעיקר בעיקר -
עזרתי למאות אנשים, בעיקר בעלי עסקים,
לצאת ממצבים פיננסיים מורכבים ואפשרתי
להם ולבני משפחותיהם לשגשג כלכלית
ובאיכות חיים לאורך זמן.

והיום?
אני בתחילת המסע.
אני לומד ומתפתח כל יום.
אני מאתגר את עצמי, מנסה, מתנסה.
זה לא תמיד קל. ולא תמיד כיף.
ההרגשה היא קצת כמו לפני ריצה ארוכה.
אבל הסיפוק הוא אדיר ולא הייתי מאחל לעצמי אחרת.

ועל זה אכתוב בפעם אחרת.

האמת? אין לי מושג אם תהיה מלחמה או לא תהיה.(אני מעריך שתהיה אבל אני לא נביא...).והרבה אנשים ובעלי עסקים נמצאים בתקופת המ...
19/02/2026

האמת?
אין לי מושג אם תהיה מלחמה או לא תהיה.
(אני מעריך שתהיה אבל אני לא נביא...).

והרבה אנשים ובעלי עסקים נמצאים בתקופת המתנה.
כאילו הם אלה שצריכים לעלות על המטוסים
ולטוס להפציץ באיראן...

למשל, אנשים דוחים הוצאות גדולות ולא הכרחיות.
והאמת? אני מבין אותם.
אני חושב שזה לדעתי צעד נכון בהתנהלות כלכלית מפוקחת.

מצד שני אני פוגש גם בעלי עסקים ש"ממתינים"
ואפילו "קופאים", ולא יוזמים כי אולי תהיה מלחמה.
הם דוחים השקות, כנסים, הוצאה של מוצרים חדשים.
וזו טעות בעיני!

דווקא בתקופה כזו של מתח, אי וודאות, והמתנה,
הלקוחות צריכים אותנו הכי הרבה!
וזו ההזדמנות שלנו להפוך את הלימון ללימונצ'לו....

עכשיו הזמן לצאת לקהילה שלנו עם מוצרים חדשים,
(להתאים אותם לרוח התקופה כמובן),
לדבר לקהילה שלנו, לכתוב, לפרסם, לצלם,
לתת להם משהו אופטימי לחשוב עליו,
להוביל ולא להיגרר אחרי ה"קיפאון" וה "מצב".

בדיוק בגלל זה אני מזמין עכשיו
בעלי עסקים שמעסיקים עובדים
להדרכה ללא עלות בנושא "מדידת הרווח לעובד".
שלדעתי הוא אחד הפרמטרים הקריטיים
בניהול עובדים ובכלל ברווחיות של העסק.

השידור יתקיים ביום שלישי הקרוב 24/2 בשעה 20:30.
הוא יתקיים מהממ"ד שהוא המשרד שלי בבית,
כך שהוא יתקיים בכל מקרה, גם אם תפרוץ מלחמה...

כל הפרטים בתגובה הראשונה.

"הדבר החשוב ביותר הואלהתעלות, אפילו במעט, עלמי שהייתי אתמול.מפני שאם יש לרץ למרחקיםארוכים יריב שעליו לנצחהרי זה הוא עצמו...
15/02/2026

"הדבר החשוב ביותר הוא
להתעלות, אפילו במעט, על
מי שהייתי אתמול.
מפני שאם יש לרץ למרחקים
ארוכים יריב שעליו לנצח
הרי זה הוא עצמו"

המשפט הזה של הרוקי מקורמי
תלוי לי על הלוח ומזכיר לי,
שכמו במרתון - גם בעסק -
זו ריצה למרחקים ארוכים.
ובריצה כזו התחרות שלי היא לא
מול אחרים אלא מול עצמי.

לשמור על מוטיבציה, לשמור על
אנרגיה, לא לתת לתנאים החיצוניים
להשפיע עלי יותר מדי ובמידת
הצורך לעשות התאמות,
ופשוט (לא כזה פשוט) להופיע!

Address

הלל
Kfar Saba

Opening Hours

Monday 09:00 - 17:00
Tuesday 09:00 - 17:00
Wednesday 09:00 - 17:00
Thursday 09:00 - 17:00
Sunday 09:00 - 17:00

Telephone

+972506519345

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when אביעד עמית - מנהל הבנק ש'חצה את הקווים' posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to אביעד עמית - מנהל הבנק ש'חצה את הקווים':

Share