דקל הצמחת עסקים

25/02/2020

*** איך עושים יותר בפחות - GTD מיוחד לעצמאים ובעלי עסקים! ***
מכירים את ההרגשה של כיבוי שריפות לא נפסק? את ההרגשה של "שכחתי משהו, אני רק לא זוכרת מה זה היה בדיוק"? את הרגע הזה לפני השינה בלילה בו נזכרים בכל הדברים שהיו לי בראש לעשות היום ולא הספקתי?
אז יש דרך ושיטה לפתור את כל זה - (GTD (Getting things Done היא שיטת התנהלות שמאפשרת להפסיק לכבות שריפות ובמקום - להיות בשקט נפשי המגיע מזה שהכל נעשה ובזמן.
זאת שיטת התנהלות שמאפשרת לעשות יותר - להספיק יותר משימות, להיות יעילים יותר בביצוע של המשימות ולסיים אותן בזמן, להגדיר באופן פשוט במה רוצים להתמקד ואיך לטפל בהררי הנושאים שממתינים לנו בכל נקודת זמן
על שיטת ה-GTD כתבתי כאן כבר די מזמן וגם לפני מספר שבועות כשהגיע ממציא השיטה לארץ וקיוויתי שתהיה הזדמנות נוספת ללמוד את ועל השיטה - והנה היא הגיעה (ואפילו בעברית) - meetup עסקי המיועד במיוחד לבעלי עסקים ועצמאים
3 שעות בהן יש לך הזדמנות לתת פוש לעסק שלך וללמוד קצת יותר על שיטת ההתנהלות הנפלאה הזאת
GTD-israel

אני אהיה שם - מוזמנים גם!
https://lp.vp4.me/khoq

09/09/2019

סוג של פוסט היכרות, לאור דיוק ארגז הכלים שאני מביאה איתי והכנסתו למסגרת של מנטורינג.
אז מי אני?
שרית דקל - מנטורית לעצמאים בעלי עסקים להם 3 עובדים ומעלה
התחלתי בתור עתודאית להנדסת תעשיה וניהול באוניברסיטת ב"ש. בצבא כיהנתי ב-5 תפקידים מלמדים ומשמעותיים, בעיקר בתחומי מערכות המידע וניהול פרוייקטים. לאחר השחרור - תפקידים של ניהול פרוייקטים, PMO והובלת תהליכים גדולים ומשמעותיים בחברות אינטגרציה. (ותוך כדי - תואר שני בהנדסת תעשיה וניהול). לפני כ-5 שנים יצאתי לעצמאות ואני בעלת עסק לייעוץ לבעלי עסקים לייעול תהליכי עבודה ומומחיות בעולם המענה למכרזים וכן מתן שירות לחברות בתהליכי רכש מול ספקים לחברות גדולות.
אני עוסקת בספורט, בעיקר ריצה (אבל גם שחיה, פילאטיס ולאחרונה התחלתי לשלב גם יוגה) ומאחורי כבר 2 מירוצי חצי מרתון (21.1 ק"מ) והשלישי כבר מתוכנן.
שייכת לצוות ליבה של עמותה העוסקת בהעברת סדנאות לצעירים (תלמידים, חיילים, סטודנטים) ולצוותים המלווים אותם (מורים, קצינים, נגדים) בתחומים של חיזוק ופיתוח החוסן האישי, חוזקות וחזון במטרה ליצור חברה וסביבה טובות יותר.
והיום במקביל, אני עושה מנטורינג ומתמקדת בעצמאים בעלי עסקים להם 3 עובדים ומעלה.
למה?
לרבים מהעצמאים בעלי העסקים יש ידע מועט בניהול עסק - בחלק של איך מנהלים את העסק, איך מנהלים עובדים, איך מתכננים את תוכנית העבודה התפעולית, איך מנווטים בין מספר פרוייקטים ואיזה בעלי מקצוע נדרשים לסיוע בניהול העסק.
האחריות על עסק קטן או בינוני מוטלת בדרך כלל על בעל העסק – הוא המנכ"ל שמגדיר את הכיוון האסטרטגי ומקבל החלטות ניהוליות, הוא סמנכ"ל השיווק האחראי על כיווני השיווק, הוא סמנכ"ל הכספים האחראי על התמחור והגביה, העובד שעושה את העבודה ולפעמים אפילו גם המנקה.
ומה בסה"כ הוא רצה?
לעשות את מה שהוא ממש ממש אוהב ושהוא הכי טוב בו - להיות נגר וליצור בעץ, לייצר משהו בבית המלאכה שלו, לנהל פרוייקטי הקמת אתרים, לתרגם בצורה הטובה ביותר ועוד. אבל זה לא באמת עובד ככה, לא מספיק טוב להיות בעל מקצוע מעולה. עסק הוא משהו שחייבים לנהל.
המנטורינג לבעלי עסקים אלה הוא שליחות בעיניי. אני מביאה איתי את ניסיון שרכשתי מהארגונים השונים בהם עבדתי, השכלה רלוונטית והכשרות, הראיה מערכתית רחבה ובעיקר - את היכולת שלי להקשיב ולהיות ה-trusted advisor לבעלי העסקים, שלעיתים קרובות אין להם אף אחד כזה.
במהלך השנים האחרונות עזרתי ליותר מ-10 בעלי עסקים לעשות סדר בעבודה השוטפת שלהם כך שהם מצאו פנאי להשיג את המטרות שהציבו לעצמם ולהצמיח את העסק שלהם.
רוצים לשמוע עוד? מכירים בעלי עסקים כאלה?
מוזמנים לפנות אלי:
נייד: 054-7007851
מייל: [email protected]
או בהודעה פרטית כאן או בדף הפרטי שלי - Sarit Dekel
קרדיט לתמונה: מהרשת

15/08/2019

במיתולוגיה היוונית מסופר על אודיסאוס שכאשר יצא למלחמת טרויה התלבט מי ימשיך לדאוג לבנו יקירו טלמאכוס.
לאחר התלבטות וחיפוש בין חבריו ובני ביתו, פנה אודיסאוס לחברו מנטור בבקשה לשמור וללמד את טלמאכוס.
מאז, הביטוי מנטור משמש להגדרת אדם המשמש כיועץ או מדריך, לרוב בעל ניסיון עשיר בתחום התמחותו.
התמחות המנטורינג שלי היא בבעלי עסקים בהם 3 עובדים ומעלה.
ב-5 השנים האחרונות עזרתי ליותר מ-10 בעלי עסקים לעשות סדר בעבודה השוטפת שלהם כך שהם מצאו פנאי להשיג את המטרות שהציבו לעצמם ולהצמיח את העסק שלהם.
אתם בעלי עסקים כאלה? רוצים לשמוע עוד?
מוזמנים לפנות אלי בתגובה או בהודעה פרטית.

(בתמונה: אודיסאוס, מתוך ויקפדיה)

23/07/2018

7 טיפים למכרז מנצח
נתקלתי בכתבה הזאת בלינקדין וחשבתי שכבר זמן רב לא חלקתי אתכם ידע מקצועי ולכן יהיה נפלא לשתף גם אתכם בידע הזה (קישור למאמר בסוף הפוסט)
מכרז הוא דרך מעולה להגיע ללקוחות חדשים שלא הכרנו קודם, משווקים שלא פעלנו בהם קודם ואפשרות לכניסה ללקוחות גדולים לאספקת שירותים או מוצרים לאורך זמן
אז קודם כל - חובה (בלי שום קשר לשום דבר אחר) שהמענה למכרז יהיה מקצועי, יענה על שאלות המכרז ועל דרישותיו. במכרזים חובה במיוחד להקפיד על כך, כיוון שאין בתהליך מכרז הזדמנות שניה.
ובנוסף:
1. חזרה על מושגים - במענה למכרז יש צורך לעשות שימוש במושגים הקשורים למכרז, בהתאם לדרישות המכרז ולפי הצורך ללקוח העולה מהמכרז.
שמתם לב כמה פעמים עשיתי שימוש במילה "מכרז"? זה מעייף את הקורא ומפריע לקריאה השוטפת של המענה. חשוב לכתוב את המענה תוך ניסוח שיהיה ברור ושכמות החזרות על מילים ומושגים תהיה הגיונית.
2. שימוש במונחים מקצועיים (ז'רגון) - כאן אני מפרידה בין החלק הטכני, בו השימוש במונחים מקצועיים חשוב ומראה על מקצועיות ובין החלקים האחרים במכרז, בו הקורא אינו בהכרח מהתחום המקצועי ועלול לא להבין מונחים אלה.
3. "שפת הלקוח" - מענים של "העתק-הדבק" הם לא מכרזים מנצחים - חשוב להתאים את המענה לדרישות הלקוח, לרצונות שלו, לצרכים כפי שהם עולים ממסמכי המכרז, לעשות שימוש בשפה בה הלקוח משתמש ובקיצור - לתת ללקוח את ההרגשה שהבנתם בדיוק מה הוא צריך
4. מספור והדגשה - כדי לעזור לקורא המענה להגיע ישירות למקום במענה אותו הוא מחפש, כדי להתאים את התשובה לשאלה המדוייקת שנשאלה ובוודאי כאשר עונים על מכרז לפי נוהל מפת"ח (שם מענה שלא על פי הסעיפים עלול לפסול את המענה)
5. מידע ותמציתיות - המענים הטובים ביותר הם אלה שמאזנים בין פירוט מידע ותמציתיות. מענה עמוס מידע ופירוט גורם לקורא לאבד קשב בעוד שמענה תמציתי מדי עלול לא לענות לכל דרישות הלקוח ולא להראות את מלוא הידע הקיים אצל העונה
6. שימוש בלוקליזציה - בדומה לשימוש ב"שפת הלקוח" בנקודה 3, גם נקודה זו עוסקת בהתאמת המענה לסביבה בה עוסק המכרז. מומלץ לתת דוגמאות המגיעות מעולם התוכן של המכרז וכמובן להתאים את הסביבה במידה ומדובר במכרז בין-לאומי.
7. קריאה חוזרת ובקרה - כנראה אחד הטיפים החשובים ביותר שיש - מצאו גורם בארגון שלכם (חשוב: שהוא לא מי שכותב את המענה למכרז) שיכול לעבור על המענה למכרז ולבקר אותו - לוודא שהמענה אכן עונה על השאלות במכרז, שהוא מדויק, שלא חזרתם על מושגים פעמים רבות מדי, שנעשה שימוש בשפת הלקוח, שנשמר מספור הסעיפים ובקיצור - שהמכרז שלכם הוא מכרז מנצח!
מוזמנים לשאול, לבדוק, להתייעץ ולענות מענים מנצחים
כי במכרז, רק מקום אחד חשוב - המקום הראשון!
בהצלחה!

Ready to impress prospects with your RFP deliverable? Follow these RFP response messaging rules to ensure your branded voice is consistent and compelling.

28/05/2017

איך לגרום לפגישות להיות יעילות וממוקדות יותר?
1. להגדיר את זמן הפגישה (קצר ככל האפשר) ולעמוד בו! (גם אם לא כל הנושאים נדונו)
2. לקבוע אג'נדה ומטרה לפגישה
3. לסיים את הפגישה עם רשימת נושאים לביצוע ע"י כל אחד מהמשתתפים
4. לסכם את הפגישה ולשלוח את הסיכום לכל המשתתפים
עוד קצת הרחבה אפשר למצוא בכתבה הזאת:
http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1001190273

רבים מגנים לפני הכול את הפגישות והישיבות

27/11/2016

הבלוג "זה הזמן" - סדנאות שעושות סדר בחיים (https://www.facebook.com/zehazman) פרסם ראיון שקיימו איתי כאן:
http://zehazman.net/blog/sarit-dekel/
מוזמנים לקרוא בראיון על אחד הטיפים שלי העוסק בריכוז ורישום המשימות שלנו במקום אחד חיצוני.
רוצים רעיונות ודרכים נוספות לייעל את תהליכי העבודה שלכם? דברו איתי

סדרת ראיונות על ניהול זמן. הפעם הבמה היא של שרית דקל, יועצת לעסקים, שמשתפת את השיטה שלה לניהול זמן יעיל.

19/10/2016

*** הזדמנות מיוחדת לאחרי החגים ***
לא יאומן, אחרי החגים ממש תיכף כאן
וזה ה-זמן להתניע מחדש את מאמצי השיווק שלכם
והפעם, הזדמנות יוצאת דופן להתארח במפגש האחרון אותו אני מובילה כיו"ר קבוצת BNI השרון עסקים ביום שלישי הבא - 25.10
הזדמנות לכם, העצמאים, לחשוף את העסק שלכם בפני קבוצת בעלי עסקים מהמעולים בתחומם
הזדמנות לכם, השכירים, להיחשף למשהו שונה ומעניין מעולמם של העצמאים
והזדמנות לכל חברי להשתתף כאורחים שלי בקבוצה המובילה של ארגון הנטוורקינג הגדול בארץ
וכל הטוב הזה בלי להפסיד יום עבודה!
יום שלישי 25.10 על הבוקר
כדאי לפנות אלי מהר, מספר המקומות מוגבל!

10/07/2016

מברכת על פעולות התכל'ס של הכנסת לפתיחת מרחב האפשרויות של עסקים קטנים ובינוניים לעולם המכרזים.

סוף סוף בכנסת מתחברים מעשים למילים. האמירות של חברי הכנסת על שילוב וקידום עסקים קטנים ובינוניים גם בשוק הציבורי קורמות עור וגידים. הכתבה בידיעות העדכון לחוק כולל (לפי הפרסום) 2 מרכיבים: פטור מדמי