מני & כץ יעוץ ארגוני רב מימדי

09/06/2026

עוד מיזם נהדר שמתחיל, לחיזוק והכשרה של מנהיגות מקומית בישוב נפלא גבעות בר. ותודה לשותפים במועצה האזורית בני שמעון בהובלת עו״ס מורן נחמיה מנהלת תחום משאבי קהילה במוא״ז. וקרן לאפיר מהחטיבה להתיישבות.
@עוקבים
מני כץ

14/04/2026

מה קורה כשקיבוץ מחליט לבנות את עצמו מחדש — ולא רק לשפץ?
לא מדובר בשינוי מבני טכני. מדובר בשאלה עמוקה הרבה יותר: מי מחליט פה? מי אחראי? ואיך חיים יחד כשהכללים השתנו?
ביום ראשון הייתי בשדה אליהו באסיפת הסברה לחברי הקיבוץ — הצגת עיקרי המבנה הארגוני המחודש, אחרי תקופה של עבודת עומק עם ועדת המבנה.
שדה אליהו עובר תהליך של קיבוץ מתחדש: שיוך דירות, תקציב אישי, קליטה. שינויים שמחייבים לא רק כלכלה חדשה — אלא ממשל חדש.
מה בנינו יחד? מבנה עם הפרדה ברורה בין דרג נבחר-מפקח (ועד ההנהלה) לדרג ביצועי (מנהל קהילה, הנהלה עסקית). שלוש שכבות, חמישה אשכולות קהילתיים, נוהל מינויים שקוף — ועדת ביקורת עצמאית שכפופה לאסיפה בלבד.
אבל מעבר לתרשים — הדבר שאני הכי מעריך בעבודה הזו הוא מה שלא כתוב בשום נוהל: האיזון הנדרש כשעובדים עם קהילה בתנועה. לא עם ארגון סטטי — עם אנשים שחיים יחד, חלוקים לפעמים, ועדיין רוצים להמשיך לבנות.
זה לב המומחיות שלנו בעבודה עם קיבוצים ומושבים: לא לייצא מבנה ארגוני "מוצר מדף" — אלא לבנות אחד שמחזיק גם את ההחלטה הניהולית וגם את האדם והקהילה שצריכים לחיות בתוכה.
תודה לוועדת המבנה הארגוני של שדה אליהו על השותפות האמיתית בתהליך.

19/03/2026

אנחנו מחפשים את היו״ר הבא של מפעל acp. מי שרואה עצמו מצאים מומזן להגיש מועמדות. פרטים בתגובה הראשונה

15/03/2026

10/03/2026

כמה אפשר לשמוע ולהקשיב ?
זו לא שאלה רטורית.
זו שאלה שאנשי מקצוע בתחום הטיפול והרווחה שואלים את עצמם כל יום — ובמיוחד עכשיו.
היום זכיתי לתת הרצאה מול זום מלא אנשים יוצאי דופן:
מנהלים ומנהלות של שירותים מרכזיים במשרד הרווחה והביטחון החברתי.
שנושאים על כתפיהם אחריות ציבורית אדירה — ועדיין מוצאים זמן לעצור, לשאול ולהכיל.
דיברנו על אירוע טרור מתמשך.
לא כמושג אקדמי — כמציאות חיה.
הסברתי למה זה שונה מכל אסון אחר:
המציאות הטראומטית אינה רחוקה — היא בתוך הבית, בתוך המשפחה, בתוך הצוות.
והמטפלים עצמם — לא פחות מוצפים.
שלוש החוויות שדיברנו עליהן נגעו בדיוק במקום:
בושה ואשמה, כישלון אמפתי, ירידה בריכוז.
אבל גם:
צמיחה פוסט-טראומטית אפשרית.
ייעוד ושליחות הם לא סיסמאות — הם משאב.
ואנשים שמטפלים בנפגעים, בדיוק בגלל שהם מוצפים, מבינים יותר.
זה לב העשייה שלי:
לא רק לספק ידע — אלא לתת שם לדברים שאנשי מקצוע חווים,
כדי שיוכלו להמשיך לתת לאחרים.
תודה על הפגישה, על השאלות, ועל ההקשבה האמיתית.

26/02/2026

אתמול בתל אביב והיום בקיסריה נפגשתי עם צוערי תכנית הצוערים לשלטון המקומי, בהובלת ארגון שותפויות אדמונד דה רוטשילד.
מדובר באנשים שכבר עובדים ברשויות מקומיות, נמצאים בלב העשייה הציבורית, ומתמודדים יום־יום עם מציאות מורכבת: תקציבים, ממשקים, הנהגות, עובדים, קהילה וציפיות ציבוריות.
במפגשים עסקנו לא רק בתיאוריה של הנהגה, אלא במציאות עצמה:
איך פועלים בתוך מערכת מוניציפלית רבת־שכבות,
איך מאזנים בין מקצועיות לערכים,
ואיך מקבלים החלטות בתוך מרחב של לחצים ואינטרסים.
ואם תהיתם לעצמכם פעם למה החברה שלנו נקראת 'מני כץ יועצים – ייעוץ רב־ממדי'
אז זוהי הסיבה:
כי העולם המוניציפלי לא בנוי מקו אחד.
הוא שילוב של קהילה, רשות, הנהגה, צוותים, חירום, תהליכי שינוי, חזון וממשקים.
הצוערים הללו זקוקים לא רק לכלים נקודתיים,
אלא להבנה מערכתית רחבה –
ליכולת לראות את התמונה המלאה ולפעול בתוכה באחריות.
תודה לארגון שותפויות אדמונד דה רוטשילד על הובלת תכנית משמעותית כל כך, ולצוערים על שיח פתוח, מקצועי ומחויב לעשייה ציבורית איכותית.

24/02/2026

כפר אחים, בני גנץ ומני כץ יועצים....מה הקשר?

בשבוע שחלף הגעתי לכפר אחים להנחות מפגש נוסף שהיה חלק מתהליך הקמה מחדש ודיוק של צוות הצח״י – צוות חירום יישובי.
אבל שניה לפני שאספר על המפגש, שמעו סיפור נחמד....
לפני קצת יותר מעשור הזמנתי מקום במסעדה בהרצליה.
אמרתי בטלפון: “שלום, מני כץ, רוצה להזמין שולחן.”
בצד השני השתררה התרגשות קלה.
הם שלא שמעו כל כך טוב את השם היו בטוחים שבני גנץ מגיע.
נאלצתי לאכזב.
רק מני כץ. לא הרמטכ״ל.

השבועות האחרונים החזירו אותי לכפר אחים – מקום גדילתו של בני גנץ, וגם של שר הביטחון ישראל כץ (ולא, גם כאן – אין קשר משפחתי 😉).
אבל הפעם לא בגלל מסעדות.
וזה כבר סיפור רציני לגמרי.

צח״י הוא לא טבלה באקסל ולא רשימת טלפונים.
הוא מערכת חיה שצריכה להיות מותאמת למציאות משתנה:
שגרה, חירום, אי־ודאות, תרחישים שונים.
במושב חזק ומבוסס כמו כפר אחים,
המשימה היא לא “להמציא מחדש” –
אלא לדייק, לחדד אחריות, להבהיר תפקידים
ולהפוך את הצוות לרלוונטי באמת לימים כאלה.
זו העבודה שלי במועצות אזוריות וביישובים:
לבנות צח״י שעובד.
לא רק על הנייר – אלא בשטח.
כי חוסן קהילתי לא נבנה מכותרות,
אלא מהיערכות שקטה, מקצועית ואחראית.
ומי שמגלה כאן המון אחריות היא עו״ס הצח״י של המועצה האזורית באר טוביה - יפעת כהן מקבוצת יבנה, שמנצחת ביעילות ובמקצועיות על כל התחום במועצה האזורית באר טוביה.

22/02/2026

בשבוע שחלף חוויתי רגע מקצועי משמעותי במיוחד.

אגודת המים אפיקי מים – אגודת המים של עמק חפר – פנתה אליי בבקשה לסייע כיועץ ארגוני בתהליך של דיוק ובניית החזון לשנים הקרובות.

מדובר באחת האגודות הגדולות בארץ, גוף שמנהל מערך רחב של בארות, מאגרים ותשתיות מים – תשתית שהיא משאב חיים של ממש.

אבל העבודה שלנו אינה עוסקת רק בתשתיות.

אנחנו עוסקים בכיוון.

כאשר הנהלה של ארגון תשתיתי עוצרת לשאול:
לאן אנחנו הולכים?
מהי הזהות הארגונית שלנו בשנים הבאות?
איך נראית אחריות ציבורית ארוכת טווח כלפי חקלאות, קהילה וסביבה?

זה תהליך משמעותי.

דיוק חזון איננו ניסוח הצהרה.
זהו תהליך שמחדד תפיסה, מגדיר סדרי עדיפויות,
ומאפשר להנהלה לקבל החלטות מתוך בהירות ולא מתוך תגובה למציאות משתנה.

בארגון שמנהל משאב קריטי כמו מים,
החזון הוא כלי עבודה.
הוא משפיע על תרבות ארגונית, על מבנה, על שיתופי פעולה ועל אמון הציבור.

המפגש בשבוע שחלף סימן שלב נוסף בתהליך בניית תמונת עתיד ברורה ומוסכמת –
תהליך שמחבר בין הנהגה, מקצועיות ואחריות ציבורית.

זה לב העשייה שלי:
להיכנס לתהליכים נקודתיים ומשמעותיים,
ולסייע לארגונים מורכבים לבנות כיוון ארוך טווח שיש לו משמעות אמיתית.

15/02/2026

ממשיכים במלא המרץ.
כעת סדרת אבחונים נוספת של מכון ממש״ק, סדרה שתימשך בימים הקרובים למשפחות המבקשות להצטרף לקיבוץ שדה אליהו, מושב שיתופי ניר עציון, קיבוץ כפר עציון, קיבוץ מעברות מושב יסודות והישוב הקהילתי אדורה.
אבחון קהילתי הוא לא “עוד שלב טכני” בתהליך הקליטה.
הוא נקודת מפגש רגישה ומכריעה –
בין משפחה שמבקשת להצטרף לבין קהילה שמבקשת לשמור על חוסן, התאמה וצמיחה בריאה.
במכון ממש״ק אנחנו רואים את התהליך הזה כחלק ממערך רחב של אחריות קהילתית.
האבחון אינו מתמקד רק בפרט, אלא בוחן התאמה הדדית –
ערכית, חברתית ותפקודית – מתוך הבנה עמוקה של החיים בקיבוץ.
הייחוד של מכון ממש״ק טמון בכך שהוא פועל מתוך היכרות רבת־שנים עם קהילות במגזר הכפרי ,
עבודה עם הנהגות, ועדות קליטה, צמ״ד, צוותי חינוך ורווחה,
וליווי תהליכי עומק של צמיחה דמוגרפית, בניית חוסן והתמודדות עם מורכבויות חברתיות.
הניסיון הזה מאפשר לנו לבצע אבחוני קבלה מדויקים, מקצועיים ורגישים –
כאלה שמבינים לא רק אנשים, אלא גם מערכות וקהילות.
למנהלי קהילות וצמ״ד שמבקשים תהליך אחראי, ענייני ומבוסס ניסיון –
מכון ממש״ק מציע שילוב של ידע מקצועי, היכרות עמוקה עם המרחב הקיבוצי,
וליווי שמסתכל רחוק – לא רק על שלב הקליטה, אלא על החיים המשותפים שאחריו.
רוצים לקרוא עוד על מכון ממש"ק? הקליקו כאן https://did.li/w70rl

**בתמונה- לא הצלחתי להתעלם מיופי שדה הכלניות בקיבוץ שדה אליהו**

02/02/2026

בשבוע שעבר העברתי הרצאה נוספת
בבית הספר המרכזי להכשרת עובדים למקצועות הרווחה במסגרת קורס חוק נוער.

זה מקום שלא מגיעים אליו במקרה.
זה מוסד שמכשיר אנשי מקצוע שעוסקים יום־יום במצבים האנושיים המורכבים ביותר
ובעבודה מתמשכת בתוך מערכות כבדות ורגישות.

עבורי זו תמיד זכות גדולה להיות חלק מההכשרה הזו.

הסטודנטים שאני פוגש שם לומדים איתי את חוק הנוער לא רק כסעיפים,
אלא כמרחב של מפגש אנושי:
עמידה בפני משפט לצד עבודה מול שופטים,
מול מערכות,
ומול אנשים שנמצאים ברגעים מאוד שבריריים בחיים שלהם.

בחלק שלי בהכשרה אנחנו עובדים במקביל על “מה אומר החוק”,
גם, ובעיקר על איך פוגשים את האחר:
איך מזהים סגנונות שונים של אנשים,
איך מתנהלים מול מערכות מורכבות,
ואיך כל אחד ואחת מביאים את עצמם למפגש הזה —
כאנשי מקצוע, כבני אדם.

אני פוגש את הקבוצה הזו כמה פעמים במהלך השנה,
כחלק מצוות ההכשרה,
ונוגע בעיקר בממד הניהולי וההתנהלות האישית:
קבלת החלטות, אחריות, גבולות,
והיכולת להחזיק מורכבות לאורך זמן.

זו חבורה איכותית שעושה עבודת קודש.
והעבודה איתם מזכירה לי בכל פעם מחדש
למה חשוב לי להרצות וללמד במגוון תחומים
ולמה החיבור בין חוק, הנהגה, וניהול עצמי
הוא לא מותרות, אלא תנאי לעשייה ציבורית טובה.