רון וקסלר כלכלן ויועץ עסקי

07/10/2024

ביבי, לא נמאס לך לשקר לנו לספר סיסמאות ובדיות. בושה סיסמאות נבובות כל הזמן אתה חוזר עליהן, זה לא יהפוך לאמת, תמיד היית השקרן שבחבורה מספר ציטוטים, לא יעזור לך אתה אחראי, לעולם אבל לעולם לא תשב ותיזכר דמותך עם פרס, גולדה, דיין, בגין, בן גוריון, אחרון ראשי ממשלה שהיה אחראי על האסון של מדינת ישראל תעשה טובה לעם היהודי שחרר אותנו מאחיזתך בציפורניים בקרנות המזבח.

07/10/2024

כבוד רב למארגני הטקס של העם, בפרק הירקון. טכס מחיל, מכבד, מעריך, אין מילים בפי לתאר, את ההשתאות ואהבת האחר .

07/10/2024

תגיד לי עמית, אין בך שום רגש, שום חמלה רק לייצג את ביבי ולפמפם כמה הוא צודק, וכמה נכון לא להחזיר את החטופים, בסוף אתה תשלם ביוקר.

28/09/2023

קטי שטרית לא כל דבר שאת אומרת זה נכון אפילו שקרנית בושה שאת חברת כנסת ומקבלת מימני משכורת אז די להפיץ שנאה ושקרים.

27/09/2023

בעל עסק, מנכ"ל, חשב שלום רב,
כל חברה עסקית המתמחה במסגרת ענף עסקי פועלת לאור אסטרטגיה מסוימת, בין אם היא ברורה ומפורשת ובין אם הא נרמזת. לעיתים אסטרטגיה זו היא תוצאה של פיתוח במתכוון באמצעות תהליך של תכנון ויש שהיא מתפתחת מאליה, מבלי משים, אגב פעילויות של המחלקות התפקודיות השונות של החברה העסקית. כל מחלקה תפקודית הפועלת ללא הנחיה תנקוט מדרך הטבע גישות המוכתבות על ידי המכוונות המקצועית שלה ועל ידי התמריצים של הממונים עליה. עם זאת הסיכום הכולל של גישות מחלקתיות אלה אינו מביא כמעט אף פעם לאסטרטגיה הטובה ביותר.
הדגש המוצג כיום בחברות העסקיות בעולם העסקי על תכנון האסטרטגי המשקף אץ ההנחה שבתהליך המכוון של גיבוש האסטרטגיה טמונים יתרונות בעלי משמעות – ביכולתו להבטיח שלפחות קווי הפעולה של המחלקות התפקודיות יהיו מותאמים ויכוונו לסדרה משותפת של יעדים. התוכנית שלהן התבססתי על ניסיוני ועל תיאוריות הניהול המלומדות בבתי ספר למנהל עסקים, שמתי את ה\דגש על ניהול מתוכנן כולל ירידה לפרטים במטרה לבנות ארגון ממוקד לקוח שיקנה לפירמה יתרון על המתחרים בענף ויצור תדמית מבודלת וחזקה בשוק , כל זאת במטרה למקסם את הרווחים. בהמשך התוכנית נמצא כי לגורם האנושי יש חשיבות רבה בתוכנית ובבניית הארגון.

תחילתה של כל מערכת ארגונית היא בלימוד ובחינה של התוצאות העסקיות בפועל, הסקת המסקנות ונקיטת צעדים בהתאם לשם שיפור בתוכנית העסקית של הארגון – התקציב.
אני פיתחתי מערכת הדוחות ב XL המבוססת על המאזן הבוחן של הפירמה, ובהוספת נתונים סטטיסטיים. הדוחות הללו פותחו על ידי פרי ניסיון של שנים.
אני מזמין אותך לפגישה שאינה מחייבת ולהתרשם כיצד הכלים שפתחתי יעזרו לך לקבל החלטות מושכלות ולעיתים קריטיות למעבר מעסק מצליח לעסק מצליח יותר במיוחד היום כאשר העלויות גבוהות ועל מנת לשמור על הרווחיות אין דרך אלא לשלוט בהוצאות ולוודא שהן עומדות בקריטריונים שנקבעו מראש.
אשמח לעמוד בקשר
רון וקסלר

054-9111311
[email protected]
אתר: ronw.co.il

18/01/2023

די להתממות, במדינת ישראל אין בחירות אישיות לכן אף אחד לא יכול לטעון שאריה דרעי נבחר ע"י 400,000 בוחרים. דרעי עבריין מורשע, שהמשיך לגנוב גם לאחר שיצא מבית הכלא. לכן מדובר כאן בנושא משפטי טהור ולדעתי גם היה צריך לפסול אותו כמועמד ברשימה לכנסת. מקומם של עבריינים הוא לשבת ולא בכנסת או בטח בממשלה. אל תתנו לאף אחד לטרלל אותו. גם הקריאה שזו בחירת העם לא ולא אין בישראל בחירות אישיות אלא רשימת מפלגות שמציגות את המצע שלהן והציבור מצביע לפי המצע ולא לפי האנשים.!!!!!

25/10/2022

06/10/2020

בכל ארגון קיימים כללים המגדירים את היחסים בין הפרטים המרכיבים את הארגון בנינם לבין עצמם, כדוגמת העובדים הבעלים וכללים המגדירים את היחסים שבין הארגון וכל מיני גורמים חיצוניים שאתם הוא בא במגע במהלך תהליך השגת התוצאות, לקוחות, ספקים, עובדים חדשים וכו'. המבנה הארגוני, הכללים וההוראות מנחים את העובדים כיצד עליהם לנהוג במצבים שונים, קובעים את דרך קבלת ההחלטות. חשוב לציין כי ברמות שונות של הארגון המבנה הארגוני (כללים), והיחסים (תרבות ארגונית) משפיעים במידה שונה על הפרט (העובד) ומשיגים תוצאות שונות, לכך אפשר להוסיף כי קיימת חשיבות רבה אם מדובר בארגון שמרוכז פיזית במקום אחד או הוא מפוזר גיאוגרפית במרחקים גדולים.

המבנה הארגוני הוא מכניזם אשר מתפקידו למזער את השונות בהתנהגותם של היחידים, ולהכניסם לתוך מעגל הארגון במטרה להשיג את מטרותיו. Waber,1946;Burns&Stcler,1961; Mintzberg1979)). הסמלים והערכים של ההנהלה או במילים אחרות התרבות הארגונית שמאומצת על ידי הארגון, גם כן מטרתם למזער את השוני שבין הפרטים(עובדים) ולמקד אותם לשם השגת המטרותיו.(Schein 1985; Chatham & Jehn 1994; Pefffer,1981 ) לכל אחד ממרכיבים אלה - למבנה הארגוני, ולתרבות ארגונית יש השפעה גדולה על התנהגות הפרטים (העובדים) בארגון, על מקום העבודה, ועל השגת המטרות.

רוצים להגדיל את האפקטיביות של העסק אשמח לשוחח אתכם ולןוודא איך אני יכול להוסיף לך ערך 054-9111311

20/07/2017

בין הניסיונות הרבים להגדיר מה משותף בין אותם מנהיגים שהצליחו להוביל קבוצות, ארגונים ומדינות לשיאים יוצאי דופן, ישנו מכנה משותף מרכזי והוא היכולת של המנהיג להצביע על כיוון אליו הולכים ועל עקרונות לאורם פועלים. משפטים כמו: "הוא תמיד ידע לקרוא את המפה ולהצביע על הכיוון הנכון" או "היא תמיד פעלה על פי עקרונות מנחים מאד ברורים", הנאמרים על ידי כפיפים בהתייחס לעוצמתם של המנהיגים, הם רק דוגמא לכך.

כיון שמנהיגות נגזרת מתפיסתם של המונהגים, החוויה של ידיעת הכיוון היא לעיתים ביטוי לצרכים האישיים של המונהגים בכיוון ברור או בדמות להיאחז בה, ולא ביטוי ליכולתו האמתית של המנהיג (תופעה פסיכולוגית המוגדרת כייחוס חיצוני או השלכה).
רבות נכתב אודות המורכבות ואי הוודאות בה פועלים ארגונים בעולם המודרני, ומידת הסחרור הפנימי שנוצר בתגובה. כדי להתמודד עם המציאות הפסיכולוגית של הארגון כשלם, ושל חבריו כפרטים, יש למקד את האתגר ביצירת ארגון, שיוכל להתמודד עם המציאות העתידית, ובמיוחד עם זו היוצרת כל הזמן עתיד חדש. המפתח המרכזי לכך טמון ביכולתם של המנהיגים, בכל הרמות הארגוניות: להגדיר זהות ארגונית ברורה וקבועה, הנותנת משמעות לכל עשייה (גם אם חדשה ושונה), להטמיע וליצור מחויבות של מונהגים למערכת ערכים ועקרונות, לפתח את היכולות המנהיגותיות של השותפים ולהפוך כל ניסיון למשאב חיוני ללמידה משפרת.
את כל ההיבטים הללו ניתן להגדיר כתפקיד המנהיגות בגיבוש חזון ארגוני והטמעתו בעשייה היום-יומית!!!
האם העסק בכיוון הנכון?, האם העובדים יודעים מה הם ערכי הארגון? בא נגלה יחד מה המצב האמתי והאם אתה פועל/ת באופן אופטימלי?

054-9111311

28/04/2017

אני מחפש כלכלן בעל ניסיון בניהול תכניות עסקיות ובדיקת כדאיות, שותף בהכנת התקציב והבקרה, אחריות על שרשרת אספקה ותמחיר. קורות חיים לשלוח [email protected]