חיה באואר - ייעוץ עסקי-ארגוני, אימון

29/05/2023

על נוכחות והקשבה לעצמנו -
אנחנו מציבים לעצמנו מטרות ודרכי פעולה וקורה ומגלים ששכחנו את המטרה ואת דרך הפעולה שהם כה חשובים עבורנו.
וזה יכול לנבוע מכך שבפועל אנו לא נוכחים ולא ממוקדים במטרה, עסוקים בתחומים אחרים ובעצם לא מקדמים את מה שחשוב לנו באמת.
ואם קורה שהמטרה שהצבנו הופכת ללא חשובה או לא רלוונטית - בואו נצהיר על כך בפני עצמנו, ונעבור להתמקד במטרות החדשות בחיינו - ונפעל.
המחויבות וההתמדה - הם המפתח להצלחה.

06/02/2023

שיפור תהליכי העבודה בתחומים השונים מתאפשר הודות לניסיון המצטבר בתחומי הייעוץ הארגוני,
ניתוח המערכות וניהול הפרויקטים.

העיסוק המרכזי שלנו הוא שיפור תהליכי העבודה בתחומי המכירות, הרכש, התפעול והייצור, כולל ניהול השירות ושיפור חווית השירות ללקוחות העסק. שיפור תהליכי העבודה מתבטא בקיצו...

11/04/2020

הדומה בין סטרטאפים הוא מחזור חיים.
ההבדל בין סטרטאפים מצליחים ונכשלים הוא ברעיון העונה על צורך מזוהה או לא, עם חוסר מענה ופוטנציאל של לקוחות ובדרך בה מיישמים את מחזור החיים.

אפשר להגיע לאותה תוצאה בעשירית של זמן ומשאבים - בזכות היצירתיות, התעוזה, הראיה האינטגרטיבית, גישת האב טיפוס המפתח, התכנון, האיוש, ההובלה, הבקרה, ההדרכה וההטמעה לצוותים, הבדיקות, מציאת פתרונות יצירתיים ליציאה משברים, הגבוי לצוותים ועוד.

29/03/2020

מה דעתכם ?

ועדות הכנסת וחברי הכנסת יציגו באתר הכנסת את תחומי פעילותם, המטרות, תוכניות העבודה הרב שנתיות? שנתיות? ורבעוניות? - וישתפו את הציבור בהתקדמות אל המטרות.

כנ"ל לגבי משרדי הממשלה והגופים הנלווים אשר יציגו את מטרותיהם, התוכניות וההתקדמות - באמצעות האתרים הרלוונטיים.

וזאת כמובן בתחומים שזכות הציבור לדעת ואינם מסווגים.

זה יאפשר את הגדלת השקיפות לגבי פעילות ותרומת נבחרינו וגם את תחושת האימון והשיתוף מצד הציבור.

בברכה,
חיה באואר

29/03/2020

הנהלות של עסקים במגזר הפרטי והנהלות ארגונים במגזר הציבורי מחויבים להגדיר מטרות ויעדים שנתיים ורב שנתיים, לבנות תוכניות עבודה ותקציב ולדווח בפני הדירקטוריון על התקדמות והישגים - ביצוע מול תכנון.

1. הרעיון הוא שגם הכנסת - על ועדותיה וחברי הכנסת שלה, וגם משרדי הממשלה וגופים נלווים יציגו בפני הציבור את מטרותיהם, תוכניות העבודה והתקציב ודיווחי ביצוע מול תכנון, כולל פערים בין תכנון לביצוע והגורמים לכך.

וזאת כמובן בנושאים שלא חלה עליהם חובת סודיות - וזכות הציבור לדעת.

2. ניתן להציג את נתוני התכנון ודיווחי הביצוע - באתרים של הגורמים השונים, כדוגמת אתר הכנסת, משרדי הממשלה וכו'.

3. השקיפות של פעילות הנבחרים והגופים בניהולם - תתרום להגדלת אמון הציבור בנבחריו ותעודד את פועלם החשוב של נבחרי הציבור.

בהצלחה לנבחרי הציבור, ולציבור שבחר בהם.

חיה באואר,
יועצת עסקית/ארגונית

28/03/2020

ההתמודדות עם משבר הקורונה הינו פרויקט לאומי, עם לוח זמנים ומשך שלא ניתן לחזות, ועם מרכיבי סיכון ואי ודאות מהגבוהים שניצבו אי פעם בפני מדינת ישראל.

ולניהול המשבר, כפי שגם נאמר בתקשורת, יש להקים קבינט/מינהלת פרויקט כולל גורם שיעמוד בראשו. תפקידי הקבינט:
1) גיוס מיטב המומחים והמשאבים בתחומים השונים - בריאות, כלכלה, ביטחון, חינוך, רווחה וכד'
2) תכנון מעגלי הפעילות וקבלת ההחלטות מתוך ראיה אינטגרטיבית (בשיתוף גורמי הממשלה וכנסת), ארגון, הצטיידות, ניהוג ובקרה אחר ההתקדמות והשגת היעדים.
3 )תכנון משולב של מהלכי ההתאוששות והיציאה הדרגתית מהמשבר.
4) בקרה וקבלת היזון חוזר מהשטח במעגלי הפעילות השונים, קבלת החלטות באבני דרך ותכנון מהלכי למידה ותיקון עד לסיום משבר הקורונה והשלכותיו.

בברכה,
חיה באואר, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקטים
0528760021

28/03/2020

באחת התוכניות לאחרונה דובר על הקבינט שיש להקים לניהול משבר הקורונה.

זהו אכן פרויקט לאומי, עם לוח זמנים ומשך שלא ניתן לחזות, ועם מרכיבי סיכון ואי ודאות מהגבוהים שניצבו אי פעם בפני מדינת ישראל.

תפקידי הקבינט/מינהלת הפרויקט - והעומד בראשו:
1) גיוס מיטב המומחים והמשאבים בתחומים השונים - בריאות, כלכלה, ביטחון, חינוך, רווחה וכד'
2) תכנון מעגלי הפעילות וקבלת ההחלטות, ארגון והצטיידות - ובקרה אחר ההתקדמות והשגת היעדים.
3) תכנון דרכי הפעולה וקבלת ההחלטות עם גורמי הממשלה, משרדים וכנסת
4 )תכנון והובלת מהלכי ההתאוששות והיציאה ההדרגתית מהמשבר.
5) קבלת היזון חוזר מהשטח במעגלי הפעילות השונים, החלטות באבני דרך ותכנון מהלכי המשך עד לסיום משבר הקורונה והשלכותיו.

בברכה,
חיה באואר, יועצת ארגונית ומנהלת פרויקטים
0528760021

28/03/2020

ייעוץ ארגוני ועסקי, ייעוץ אסטרטגי, ייעוץ שיווקי, ייעוץ פיננסי - אינם נפרדים, לא עומדים בפני עצמם.

ובעסק, כמו בכל מערכת מורכבת, יש להסתכל על המכלול, על הצלעות השונות של הקובייה וגם מה שיש בתוכה, הליבה שלה.
התהליכים, העובדים, הלקוחות, הספקים, ההכנסות, ההוצאות, הבעיות וההזדמנויות, המטרות, היעדים, אבני הדרך להתפתחות ועוד.

לא די להסתכל על צורך אחד או על תחום אחד - צריך להסתכל על המכלול - השיווק והמכירות, הגבייה, משאבי האנוש, הייצור, הלוגיסטיקה והתפעול, הרכש, הכספים, המחקר והפיתוח -
ואלה תלויים ומושפעים הדדית, בדומה לאיברים בגוף האדם.

ונוסיף לזה את המחשוב - כן, המחשוב של הארגון, המנוע המאפשר לעשות הכל יותר מהר, יותר מדויק, יותר זול - ונוסף לכך, את הרשתות החברתיות והעולם הדיגיטלי - התומכים בקידום החשיפה, המכירות והגבייה, הרכש.

והפתרון האופטימלי לקידום העסק - עליו להיוולד מתוך ראיה והבנה אינטגרטיבית, רב מימדית, ותמצות התובנות, המטרות והביצוע, מתוך תוכנית משולבת - למען הצלחת העסק.

בהצלחה לכולנו.

27/03/2020

מציעה שירותי ניתוח מערכות וניהול פרויקטים

כפרילנסר.

חיה באואר
052-8760021