כמה פעמים ישבת ושברת את הראש בשאלות כגון:
מה אני עושה לא נכון ?
• האם כלי העבודה, המערכות ותהליכי העבודה נכונים?
מדוע אין לי זמן?
• איך לאזן בין הכנסות להוצאות?
• האם הספקים שאני עובד/ת איתם הם המתאימים?
• האם קהל היעד שלי מדויק?
• האם אני צריך/ה לעשות בעצמי או להסתייע בעובד/ים ?
• האם סדרי העדיפויות שלי בניהול העסק נכונים?
• כמה פעמים קיבלת עצות לניהול העסק? עצות טובות , נבונות , נכונות וידעת שאם רק תעשה/י את מה שייעצו
לך העסק שלך יפרח ויפרוץ קדימה?
אבל שוב ושוב נתקלת באותם מכשולים:
• השוטף עמוס ואין לך זמן - הלוואי שמישהו יעזור לי לפנות זמן לבצע את השינוי כי הוא חשוב
• קיבלת עצות נהדרות אבל אין לך מושג איך ליישם אותן - אם רק היה מישהו שילווה אותי ביישום
• העובדים שלך מוכשרים בתפקידם אבל הם אינם יודעים לפרוט את העצות לתהליכי עבודה - אם היה פה
מישהו שינחה, ילווה, ינהל את התהליך וישתף אותי רק כמנהל/ת...
• את/ה יודע/ת בדיוק מה צריך לעשות אבל לא מצליח/ה להביא את עצמך להתיישב ולהתחיל – הלוואי שהיה מי
שיגרום לי לשבת ולהתמקד והעסק שלי יזנק ויתפוס תאוצה.
בקיצור, עצות הן דבר חשוב אבל עצות ללא יישום הן חסרות ערך.
אז אם גם את/ה מוצא/ת עצמך מתחבט/ת בסוגיות דומות, אני מזמינה אותך להמשיך לקרוא.
הי,
שמי רלי בן דוד פרידמן ואני עוסקת בייעוץ ויישום לחברות כבר קרוב ל 20 שנה.
עבדתי כיועצת בחברת "סקר" יועצים לניהול בע"מ, במסגרת התפקיד ייעצתי למנהלים ולעובדים במגוון רחב של נושאים בסקטורים רבים במשק. (פניקס, בזק, פלאפון, דלק, ישרוטל ועוד..)
כ - 5 שנים שימשתי כמנכ"לית חברת "רביד הנדסה ותיעוד" דבר שהעשיר את ארגז הכלים שלי, נתן לי נקודת מבט שאיפשרה לי לראות את הדברים מעיניי היועץ ומעייני המנכ"ל בפועל וכן להבין את השוני שבניהול עסק קטן / בינוני לעומת חברה גדולה.
מאז אני יועצת ומיישמת בעסקים, ייעצתי לחברות רבות ובכל פעם מחדש נתקלתי במנהלים מתוסכלים שקיבלו עצות נהדרות אך אינם מצליחים ליישמם מפאת חוסר זמן ומשאבים.
אם את/ה מרגיש שהדברים שלהלן מעסיקים אותך ותרצה לבחון את האפשרות להסתייע בשירותי, אני מזמינה אותך ליצור איתי קשר ונתאם פגישת היכרות ראשונית ללא התחייבות וללא תשלום
רלי
יועצת עסקית לעסקים שרוצים לשנות
054-6740154
[email protected]
