הגשמה אימון וליווי עסקי ואישי גיל פינקלשטיין

הגשמה אימון וליווי עסקי ואישי גיל פינקלשטיין Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from הגשמה אימון וליווי עסקי ואישי גיל פינקלשטיין, Consulting Agency, הנשיא 4, Pethah Tiqva.

ייעוץ אסטרטגי לצמיחה עסקית.
ייעוץ ארגוני, מנהיגות, פיתוח מנהלים, ניהול והשבחה והגדלת מכירות.
אימון וליווי עסקי אישי וקבוצתי לשיפור תוצאות. סדנאות, הרצאות ואבחונים. אימון וליווי עסקי ואישי לתוצאות גבוהות. הפעילות לאורך השנים הניבה ללקוחות:
1. גידולים משמעותיים בהכנסות וברווחים. השגת המטרות העסקיות והארגוניות.
2. הטמעת כלים וסטנדרטים של מצוינות ושגשוג. שיפורים מדהימים בביצועים וביכולות.
3. יצירת מנגנונים שעובדים בקלות, ביעילות ובאפקטיביות.
4. מיצוי התפוקה מהעובדים והמנהלים כיחידים וכקבוצה.
ניסיון רב בענפים שונים, חברות גדולות, בינוניות, עסקים, מנהלים, עובדים ואנשים פרטיים.
הליווי והאימון מתמקד ב:
עקרונות הצלחה, מנהיגות, ניהול, מכירות, שרות ופיתוח עוצמות עסקיות ואישיות.
התמחות ב:
1. ליווי עסקי ואימון - Coaching למיצוי הפוטנציאל.
2. ליווי ואימון קבוצתי - פיתוח מנהלים, עובדים וארגון.
3. מיפוי ואבחון עסקי - פנים וחוץ-ארגוני, איתור פערים, חסמים, נקודות לשיפור
ומנועי צמיחה.
4. סדנאות והרצאות מרתקות וחווייתיות, בנושאי תקשורת בין-אישית, אפקטיביות ותודעה
מייצרת תוצאות גבוהות.
5. יעוץ וליווי פיננסי.

מכירות זה מקצוע. אנשי מכירות חייבים ניהול. אם איש אנשי מכירות בלי מנהל מכירות אז כנראה המנכ"ל הוא מנהל המכירות. ניהול מכ...
15/09/2026

מכירות זה מקצוע. אנשי מכירות חייבים ניהול. אם איש אנשי מכירות בלי מנהל מכירות אז כנראה המנכ"ל הוא מנהל המכירות. ניהול מכירות זה מקצוע.
יש את השעות האלה בלילה, אחרי שכולם הולכים הביתה, שבהן בעל העסק יושב מול המסך, מסתכל על הדוחות ונושם עמוק.
פגשתי לא מזמן בעל עסק כזה – מנהל חד, עם מוצר מעולה שבאמת עוזר לאנשים. אבל העיניים שלו היו שקועות מעייפות.
הוא הסתכל לי בעיניים ואמר משפט שחותך בבשר החי:
"גיל, אני מרגיש שאם אני לוקח חופש של שלושה ימים, העסק פשוט קורס. שום דבר לא זז פה בלעדיי. אני צוואר הבקבוק של החברה של עצמי."

זה הרגע שבו ההבנה מחלחלת: הוא הפך להיות עבד של העסק שהוא עצמו הקים.

במיוחד כשזה מגיע לתחום הקריטי ביותר – מכירות.
רוב בעלי העסקים נכנסים למגרש הזה בלי שחקני חיזוק, בלי מפה ובלי כלים אמיתיים. הם מנהלים מכירות מתוך אינטואיציה, אילתור ותקווה.
ומה המחיר של הגישה הזו בשטח?

זה מתבטא בערבוב אינסופי של אנרגיה וזמן יקר שמתאדים על לידים שרופים ועסקאות שנופלות ברגע האחרון.

זה קורה כשמגייסים איש מכירות מצוין, אבל בגלל שאין מאחוריו תשתית ניהולית, תסריטים או תהליכים עובדים – הוא מתרסק ונפלט החוצה.

ובעיקר, זה משאיר את בעל העסק במצב בלתי אפשרי: שרוף, מותש, ובעיקר חסר אונים מול התלות המוחלטת של הקופה בו.

כי שוכחים עובדה פשוטה: מכירות זה מקצוע. וניהול מכירות זה מקצוע. זה לא ניחוש.

כשעצרנו לעשות סדר באותה פגישה, שאלתי אותו את השאלות הקשות שאף אחד אחר לא שואל אותו:

🏭 האם מערך המכירות שלך בנוי כמו מכונה משומנת ויציבה – עם צוות מיומן, כלים פיזיים, טכנולוגיה, תסריטים ותהליכים ברורים שזזים גם כשאתה לא נמצא?

👤 מי בעצם מנהל את העסקאות ביום-יום, והאם זה נכון שזה אתה ולא מישהו מטעמך?

🔗 ועד מתי תמשיך להיות הגלגל המרכזי שבלעדיו המנוע דומם?

המטרה של ליווי עסקי אמיתי היא לאפשר לעסק לצרוח צמיחה – אבל תוך כדי צינון דרסטי של התלות בבעלים. ברגע שמפסיקים לאלתר ומתחילים לבנות מערכת מקצועית ומסודרת, הקסם קורה: העסק מתחיל לנשום לבד, והבעלים מקבל בחזרה את השפיות, את המשפחה ואת החיים שלו.

רוצים לקבל עוד כלים מדויקים ותובנות שיעשו לכם סדר בראש ובעסק?
אני מזמין אתכם להצטרף בשקט לקבוצת הווצאפ שלנו: "בונים עסק שלא תלוי בנו".
בכל שבוע אני מעלה לשם תובנות קצרות ומשימות מעשיות שעוזרות לבעלי עסקים לשחרר את ההגה ולבנות עסק עצמאי.

🔗 להצטרפות שקטה ונוחה (ללא חפירות):
"בונים עסק של תלוי בנו":

https://chat.whatsapp.com/DB1PlOyMt7tCuU6sLN4ot0

לקוח חדש התרגשות חדשה. 👌תהליך שמתחיל באבחון לארגון של מאות עובדים. ביחד עם יועץ ארגוני בכיר נוסף. מראיינים עובדים ומנהלי...
02/09/2026

לקוח חדש התרגשות חדשה. 👌

תהליך שמתחיל באבחון לארגון של מאות עובדים. ביחד עם יועץ ארגוני בכיר נוסף.
מראיינים עובדים ומנהלים. אוספים ומנתחים נתונים. 

ייעוץ ארגוני הוא לא השם המתאים. 

כי בסוף אנו מאתרים פערים, מציעים פתרונות, אבל בעיקר מובילים את היישום בתוך השינוי.

בארגונים מורכבים היכולת לשלוט בכל מחלקה ואגף הוא מאתגר יותר. 

בארגון דינמי שחייב, שינוי היכולת של ההנהלה לעשות זאת לבד מצומצם יחסית. 

הנהלות לא רואות במדויק את האתגרים. הם עסוקים רבות בהובלה וניהול הארגון.

בנוסף גם אם היו מאתרים, צריך מישהו מבחוץ להוביל.
למה❓

1. זה המקצוע של היועץ הארגוני והוא הכי מבין בזה.

2. עין חיצונית יכולה לרדת לרזולוציות וזוויות שאין לאנשים מתוך הארגון.

3. היועץ החיצוני מביא תובונות ופתרונות מארגונים אחרים. ההנהלה לא ממש עסוקה בזה וחבל העל הזמן שלה.

4. במקרים רבים הרבה יותר קל להוביל שינויים בעזרת אנשי מקצוע חיצוניים. הם לא חלק מהפוליטיקה הארגונית ויש נכונות גבוה יותר להקשיב למישהו אובייקטיבי.

המטרה היא לא בהכרח לחדש.  אלה יותר להציף נושאים, לעשות סדר ולבנות תכנית עבודה ליישום. 

זה יוצר רוח חדשה בארגון ובעובדים. זה יוצר יותר מחויבות ומיקוד.

בקיצור מתנה חשובה. 😎

תודה רבה שבחרתם בנו ותודה רבה על שיתוף הפעולה.
🙏

כבר רואים תוצאות. 🎯

למה ככל שהעסק צומח – יש לכם פחות שקט? (ולמה מבנה ארגוני הוא ההצלה שלכם) 🏗️​אני פוגש את זה כמעט בכל חברה שאני נכנס אליה. ...
24/08/2026

למה ככל שהעסק צומח – יש לכם פחות שקט? (ולמה מבנה ארגוני הוא ההצלה שלכם) 🏗️

​אני פוגש את זה כמעט בכל חברה שאני נכנס אליה. זה מתחיל בחלום הכי מתוק של כל בעל עסק: צמיחה. אנחנו פותחים עוד ועוד מנועים, מריצים קמפיינים שמייצרים לידים, מביאים אנשי מכירות חדשים, מרחיבים את סל המוצרים והשירותים, והפעילות התפעולית מתחילה לרוץ בקצב מסחרר.

​אבל אז קורה משהו פרדוקסלי ומטלטל: במקום להרגיש את הרווחה והחופש שחלמנו עליהם, אנחנו מוצאים את עצמנו טובעים.

​עברתי את זה לא פעם עם יזמים ומנהלים שפתאום גילו שאין להם שום יכולת לגעת בכל פינה בעסק. הם הפכו מ"בעלי עסק" לצוואר בקבוק אנושי ענק 🍾.

כי ניהול של עסק צומח דורש מיומנות אחרת לגמרי. אי אפשר לקחת איש מכירות מעולה ולהגיד לו "תוסיף עוד אנשים ותנהל אותם". בלי תשתית ניהולית אמיתית, מה שנוצר הוא בלאגן מתגלגל ושחיקה טוטאלית.

​איך יוצאים מהלופ הזה? 🔑

​הפתרון המחויב במציאות הוא להכניס מנהלי ביניים או לתת סמכויות אמיתיות למי שכבר נמצא תחתיכם. אבל מניסיון בשטח – אי אפשר לעשות את זה "חצי כה" או בשלוף. מעבר כזה דורש מאיתנו שלושה עוגנים קריטיים:

​להגדיר מחדש את המבנה הארגוני – לפזר את הערפל: מי מדווח למי, מה תחומי האחריות ואיפה בדיוק עוברים גבולות הגזרה. 📐

​לבנות מודל ותחזית עסקית – לוודא שהעסק חסון ויודע לממן את מנהלי הביניים בצורה בריאה ויציבה. 💰

​לפתח מיומנויות ותשתיות – כדי שנדע לנהל מערך שלם, ולא רק לכבות שריפות של אנשים בודדים. 🧠

​אפשר כמובן לנסות להמשיך להחזיק הכל לבד. אבל בואו נודה על האמת – באיזשהו שלב נתקעים, ומשלמים על זה מחירים כבדים: מגייסים את האנשים הלא נכונים ❌, 

מעבירים להם הכשרה עקומה 📉, או ממשיכים לסחוב את הכל על הגב עד לקו העידוד של הקריסה.

​המטרה של מבנה ארגוני אמיתי ומדויק היא אחת ויחידה: 

להחזיר לכם את השקט, הביטחון והשליטה, ולבנות עסק שיכול בלעדיכם. ✨

​מה אני מציע: 🎯

​במקום לנחש ניחושים יקרים, אני מזמין אתכם לעצור רגע ולתרגל אצלכם בדף או בטבלה את שלושת השלבים הבאים:

​מיפוי צווארי הבקבוק: הקדישו 3 דקות לרשום את 2 המקומות המרכזיים בעסק שבהם אתם מרגישים שהכל "נשען" רק עליכם ואי אפשר בלעדיכם.

​הגדרת התפקיד הבא: מהו תפקיד הניהול או הביניים היחיד, שאם הייתם מאיישים אותו נכון החודש – היה משחרר לכם לפחות 30% מהזמן התפעולי?

​בדיקת התשתיות: האם יש לכם כיום את הנתונים והתחזית הפיננסית שמאפשרים להכניס את התפקיד הזה לתקציב בששת החודשים הקרובים?

​אם אתם מרגישים שאתם רוצים לעשות את הקפיצה הזו חכם,

איך מורידים עומס מהלו"ז הניהולי? (בלי שהעסק יקרוס) 🛑​מנהלים רבים שאני מלווה מגיעים אליי כשהם כבר ב"אדום". היומן חנוק, שע...
19/08/2026

איך מורידים עומס מהלו"ז הניהולי? (בלי שהעסק יקרוס) 🛑
​מנהלים רבים שאני מלווה מגיעים אליי כשהם כבר ב"אדום". היומן חנוק, שעות העבודה נמרחות לתוך הלילה, והתחושה המרכזית היא שאם הם יעזוב את המושכות לרגע – הכל פשוט יעצור. הם הפכו לצוואר הבקבוק של העסק של עצמם.

​החדשות הרעות הן שהפתרון לעומס הזה הוא מעולם לא "לעבוד קשה יותר" או "להספיק יותר מהר". החדשות הטובות הן שהפתרון הוא לייצר שיטה.
​כדי לעשות את זה, אני רוצה לשתף אתכם בתרגיל פשוט אך עוצמתי שאני מעביר בליווי העסקי שלי: תרגיל "ספר ההוראות" 📖

​🔹 השלב הראשון: הפירוק
בחר משימה אחת שאתה עושה בתדירות גבוהה (למשל: תהליך קליטת לקוח, הכנת הצעת מחיר או פתיחת משימה לביצוע). עכשיו, כתוב אותה כאילו אתה כותב ספר הוראות או מתכון לאדם אחר לחלוטין.

​המבחן האמיתי הוא כזה: אם אתה יוצא לחופשה מחר בבוקר בלי קליטה לסלולרי, האם אדם זר יכול לקחת את הדף הזה ולבצע את המשימה מא' ועד ת' – בלי לשלוח לך אפילו הודעת וואטסאפ אחת? 📱❌

​🔹 מה תקבל כשהכל יהיה כתוב שחור על גבי לבן?

ברגע שהתהליך מונח לפניך, הפוקוס הניהולי משתנה ואתה יכול לבצע שלושה מהלכים קריטיים:

​1️⃣ ייעול אמיתי: פתאום תזהה שלבים מיותרים, בירוקרטיה פנימית או "כפילויות" ששורפות לך ולצוות זמן יקר סתם. ✂️

2️⃣ אוטומציה טכנולוגית: תראה מילו חלקים מהתהליך הם טכניים וסיזיפיים לחלוטין – ואותם אפשר (וצריך) להעביר לתוכנה או לאוטומציה. 🤖

3️⃣ האצלת סמכויות בביטחון: עכשיו, כשיש "מתכון" ונהלים ברורים, הרבה יותר קל לשחרר. אתה יכול להעביר את המשימה (כולה או חלקה) למישהו אחר בצוות מתוך ידיעה אמיתית שהוא יודע בדיוק מה לעשות. 🤝

​כי מנהל חזק הוא מזמן לא זה שעושה הכל לבד, אלא זה שבנה מערכת שיודעת להמשיך לעבוד ולצמוח – גם בלעדיו. ⚙️💼

​💡 רוצה לקבל עוד כלים מעשיים, תובנות ניהוליות ומשימות קצרות שיעזרו לך לעשות סדר בעסק?
הצטרף עכשיו לשקט הניהולי שלי – קבוצת וואטסאפ שקטה שבה אני משתף מדי פעם כלים פרקטיים שכל מנהל חייב להכיר.
​👇 הקישור להצטרפות מחכה לך בתגובה הראשונה.

שפע, מעשרות ועסקים: מה פרשת ראה יכולה ללמד אותנו על כלכלה נכונה?בפרשת השבוע, פרשת ראה, התורה מלמדת אותנו את אחד היסודות ...
07/08/2026

שפע, מעשרות ועסקים: מה פרשת ראה יכולה ללמד אותנו על כלכלה נכונה?

בפרשת השבוע, פרשת ראה, התורה מלמדת אותנו את אחד היסודות הכלכליים והחברתיים העמוקים ביותר: מצוות מעשר ראשון ושני, ובעיקר מצוות צדקה וחסד.

המפורסמת שבהן היא הקריאה המרגשת:

"עַשֵּׂר תְּעַשֵּׂר, אֵת כָּL תְּבוAת זַרְעֶךָ... וְאָכַלְתָּ לִפְנֵי ה' אֱלֹקֶיךָ... הַלְוִיִּם וְהַגֵּר וְהַיָּתוֹם וְהָאַלְמָנָה אֲשֶׁר בִּשְׁעָרֶיךָ" (דברים יד, כב-כט).

בתור יועץ עסקי, יוצא לי ללוות בעלי עסקים ויזמים שמתמודדים יום-יום עם תזרים מזמנים, רווחיות, ניהול תזרים (קאש-פלאו) ופחד תמידי מ"מה יישאר לי מחר". המושג העסקי הראשון שכולם לומדים הוא שימור הון והגדלת רווחים.

אבל התורה מציגה לנו כאן פרדיגמה עסקית-תודעתית הפוכה לחלוטין, שמקדימה את זמנה بأלפי שנים: כדי לייצר שפע אמיתי ויציב, צריך לדעת לתת שפע החוצה.

3 תובנות עסקיות מתוך מצוות המעשר:

הכסף אינו רק מטרה, הוא צינור בעולם העסקי, יש נטייה ליפול ל"תודעת מחסור" – הפחד שאם אתן הנחה, אוותר על עמלה, או אתרום מזמני ומהמשאבים שלי, יישאר לי פחות. מצוות המעשר מלמדת אותנו עיקרון פסיכולוגי ועסקי עמוק: הכסף מגיע אליך כדי לעבור דרכך, לא כדי להיתקע אצלנו. הרווח העסקי שלך אינו רק "שלך", אלא יש בו חלק שייעדת מראש להענקה, לצמיחה ולתרומה לסביבה.

המחזוריות של השפע (שכיר vs עצמאי בתודעה) הפסוק אומר: "עשר תעשר... למען תלמד ליראה את ה' אלוהיך כל הימים". חז"ל דרשו על הפסוק הזה את הביטוי המוכר: "עֵשֶׂר בִּשְׁבִיל שֶׁתִּתְעַשֵּׁר". בשפה ניהולית מודרנית, אנחנו קוראים לזה השקעה חוזרת בקהילה ובמערכת האקולוגית (Ecosystem) שלך. עסק שרק לוקח מהלקוח ומהשוק מבלי להשקיע בחזרה בערך, בשירות, או בנתינה אמיתית – סופו להינמק. השפע מתחיל לזרום רק כשאתה פותח את היד ומבין שהמשאבים נועדו להשפיע טובה.

שותפות אמיתית בעסק בעל עסק שמתנהל מתוך הבנה שיש חלק מסוים מהרווחים שמיועד מראש לנתינה, למעשה משחרר את האחיזה הנוקשה והחרדתית בתוצאה. השחרור הזה מפנה פניות מנטלית עצומה לקבל החלטות נכונות יותר, יצירתיות יותר, וממקום של ביטחון ולא של הישרדות.

בשורה התחתונה: אם אתם רוצים לראות שפע מתרחב בעסק שלכם, תדאגו להיות צינור שמעביר שפע הלאה. תנו ערך אדיר ללקוחות שלכם, תדאגו לעובדים שלכם, ואל תפחדו לשתף ולהעניק ממה שהרווחתם.

שבת שלום לכל היזמים, בעלי העסקים וכל מי שבוחר השבוע לפתוח את הלב ואת היד! 🍷✨

לקוח חדש התרגשות חדשה. 😎היום יצאנו לדרך בליווי חברה בינלאומית שלא יושבת בארץ לקראת פריצת דרך. החברה נתקעה על אותן תוצאות...
25/06/2026

לקוח חדש התרגשות חדשה. 😎

היום יצאנו לדרך בליווי חברה בינלאומית שלא יושבת בארץ לקראת פריצת דרך. 

החברה נתקעה על אותן תוצאות לאורך זמן. 

בעבודה משותפת עם יועץ נוסף אנו מתחילים לארגן ולסדר את החברה מהיבטים שונים.

בעלים של חברה שצריך עזרה לקפיצה הבאה. 

מבין שהוא לא יודע הכל. 

יודע שהרבה יותר קשה לפעול בעולם העסקי לבד. 

מעשה אבחון. נכין תכנית עם סדרי פעולה וסדרי עדיפויות. נציב יעדים. 

נעשה ונצליח.👌

נ.ב

מזמין אתכם להדרכה מוקלטת "בונים עסק שלא תלוי בנו"

כל מה שצריך הוא להכנס לקישור בתגובה הראשונה לקבוצת וואצפ שקטה. הקישור להקלטה מחכה לכם בתיאור הקבוצה.

למה בסוף השבוע הזה, אני מוצא את עצמי חושב בעיקר על המחיר הסמוי של ה"לבד"?סיימתי עכשיו עוד שבוע של ליווי עסקים וארגונים. ...
18/06/2026

למה בסוף השבוע הזה, אני מוצא את עצמי חושב בעיקר על המחיר הסמוי של ה"לבד"?

סיימתי עכשיו עוד שבוע של ליווי עסקים וארגונים. 

יש משהו בתחושת סוף השבוע שגורם להכל להציף – השחיקה, הלחץ, התחושה שאתה רץ על הליכון במהירות הכי גבוהה, ובכל זאת – נשאר במקום.

האמת? אני רואה את זה אצל כולם. לא משנה אם זה עסק קטן או ארגון מבוסס. 

בשלב מסוים, כולם נתקעים. אותם מספרים, אותה כמות עסקאות, צוואר בקבוק אחד שפשוט מסרב להשתחרר.

אבל מה שבאמת תופס אותי זה לא המספרים. זה מה שקורה לאנשים שמאחוריהם. התסכול. העובדה שבעלי עסקים מוכשרים וחדורי מטרה הופכים לעבדים של העסק של עצמם. 

הם לא באמת מנהלים אותו – הם מתפעלים אותו.

 אין להם זמן לנשום, אין להם זמן לצמוח, ובטח שאין להם זמן לעצמם.

הרבה פעמים שואלים אותי: "למה אני צריך ליווי? אני אסתדר לבד". אני תמיד עונה בכנות: בטח שאפשר להסתדר לבד. השאלה היא רק כמה ה"שיעורים" האלה הולכים לעלות לך בדרך. כי בסוף, הניסוי והטעייה האלה עולים הרבה יותר מכל ליווי מקצועי.

 זה עולה בשקט נפשי, זה עולה בזמן איכות עם המשפחה, וזה עולה באנרגיה שנגמרת.

ניהול זה מקצוע. וניהול של עסק בצמיחה – זה מקצוע אחר לגמרי ממה שהיה נדרש בשלב ההקמה. 

בלי כלים, בלי תשתיות ובלי הבנה איך לבנות מערכות שפשוט עובדות – קשה מאוד לפרוץ את התקרה הזאת.

החלטתי לנסות לעזור למי שמוכן לקצר את הדרך.
הקלטתי הדרכה עומק כנה על איך בונים עסק שלא תלוי בך. בלי סיסמאות, רק התכל'ס של איך מייצרים מערכת שעובדת גם כשאתה לא בחדר.

אפשר למצוא את ההקלטה בתיאור קבוצת הווטסאפ שלי, שם אני משתף תובנות ומשימות פרקטיות כדי להתקדם צעד-צעד.

בואו נפסיק להיות הפקק של העסק של עצמנו.
להצטרפות לקהילה: https://chat.whatsapp.com/DB1PlOyMt7tCuU6sLN4ot0

שבת שלום, מנוחה אמיתית לכולנו.

קיץ ברוך הבא. 😎​איך לריב נכון? 🇮 Israel 2026​פרשת קורח ופרקי אבות מפגישים אותנו עם שתי דרכים לנהל ויכוח:​מחלוקת קורח ועד...
12/06/2026

קיץ ברוך הבא. 😎
​איך לריב נכון? 🇮 Israel 2026
​פרשת קורח ופרקי אבות מפגישים אותנו עם שתי דרכים לנהל ויכוח:
​מחלוקת קורח ועדתו: מחלוקת שבאה מאגו, מאינטרסים ומחיפוש אחר ניצחון אישי. הסוף שלה ידוע – היא מחריבה ומפלגת, ואין לה קיום.

​מחלוקת שמאי והלל: מחלוקת "לשם שמיים". ויכוח נוקב, עמוק, אבל כזה שמגיע מתוך כבוד הדדי ורצון אמיתי להגיע לאמת. כזו שסופה להתקיים ולהצמיח.
​אנחנו נמצאים בתקופת בחירות, והרוחות בחברה הישראלית סוערות. ויכוחים ומחלוקת הם חלק בלתי נפרד מהדמוקרטיה שלנו ומהזהות שלנו כעם – השאלה היא איזה מודל אנחנו בוחרים לאמץ בקלפי וברשתות החברתיות.

​האם אנחנו מנהלים מחלוקת נוסח קורח – כדי להכניע ולרמוס את הצד השני? או שאנחנו מסוגלים להתווכח כמו שמאי והלל – מתוך דאגה אמיתית לעתיד המדינה, ומבלי לשכוח שביום שאחרי הבחירות אנחנו עדיין צריכים לחיות כאן יחד?

​המבחן שלנו העונה הוא לא אם נסכים על הכל, אלא איך נבחר לנהל את המחלוקות בינינו.
​שבת שלום! 🕯️🕯️
​ #בחירות2026 #עםישראל חי

מה קרה לבני ישראל? הפרדוקס של ה"קישואים והאבטיחים" 🍉​בפרשת השבוע, בהעלותך, אנחנו פוגשים את בני ישראל בנקודת שפל מתסכלת ב...
29/05/2026

מה קרה לבני ישראל? הפרדוקס של ה"קישואים והאבטיחים" 🍉
​בפרשת השבוע, בהעלותך, אנחנו פוגשים את בני ישראל בנקודת שפל מתסכלת במיוחד. הם בלב המדבר, מקבלים מן מן השמיים – לחם אבירים שטעמו כצפיחית בדבש, אין להם דאגות פרנסה, הם חופשיים מעבדות.
​אבל אז הם פותחים בבכי: "זכרנו את הדגה אשר נאכל במצרים חינם, את הקישואים ואת האבטיחים ואת החציר ואת הבצלים ואת השומים!"

​רגע, מה?! הם מתגעגעים לעבדות? הם באמת מעדיפים את השום והבצל של מצרים על פני החירות והמזון האלוקי שהם מקבלים עכשיו?
​המחלה של "תמיד חסר"
​התלונה הזו היא לא באמת על אוכל. היא שיקוף של תופעה אנושית עמוקה וכואבת:
חוסר היכולת להעריך את ה"יש" מול ה"אין".

​לפעמים, כשטוב לנו מדי, אנחנו מתחילים לחפש בכוח מה חסר. כשהכל מסודר, המוח האנושי נוטה להתרכז בבצל אחד קטן שחסר בצלחת, במקום להודות על העובדה שהצלחת מלאה בכל טוב. זהו המנגנון של כפיות הטובה –
המחשבה שהדשא של השכן, או הזיכרון הנוסטלגי והמעוות של העבר, טובים יותר מההווה שלנו.

​מהכפיות טובה – להכרת הטובה

​ההבדל בין אדם מאושר לאדם מתוסכל אינו נמצא בנסיבות החיים, אלא במיקוד.

​כפיות טובה מחפשת את ה"חסר", את ה"שום" וה"בצל", ומייצרת תחושת מרירות תמידית.

​הכרת טובה מתחילה בבחירה מודעת להגיד "תודה" על מה שיש, גם כשהוא לא מושלם. היא היכולת לראות את הנס הגלוי שבחיינו, מבלי לתת לקיטורים הקטנים להאפיל עליו.

​כשאנחנו מתלוננים, אנחנו לא רק מאבדים את השמחה שלנו – אנחנו מפספסים את הטוב שמקיף אותנו ממש עכשיו.

​השבת הזו היא הזדמנות לעצור את רעש הרקע של התלונות. במקום לשאול "מה חסר לי?", נסו לשאול את עצמכם: "על מה אני יכול להגיד תודה היום?"

​תראו איך המציאות משתנה ברגע שמחליפים את המשקפיים. העולם לא הופך למושלם, אבל הלב הופך למלא. אל תתנו לבצלים של העבר לגנוב לכם את הטעם של החירות והטוב של ההווה.

​שבת שלום ומבורך, שבת של הכרת טובה, ראיית הטוב ושלוות נפש!

שנים של עבודה משותפת. 👌גם בליווי עסקי וגם כשותפיים עסקיים.ניסן מזרחי בעלים של חברת ספייקי.אחת החברות המובילות והצומחות ב...
12/05/2026

שנים של עבודה משותפת. 👌
גם בליווי עסקי וגם כשותפיים עסקיים.
ניסן מזרחי בעלים של חברת ספייקי.
אחת החברות המובילות והצומחות בתחום אתרי מסחר.

Address

הנשיא 4
Pethah Tiqva
5403903

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when הגשמה אימון וליווי עסקי ואישי גיל פינקלשטיין posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to הגשמה אימון וליווי עסקי ואישי גיל פינקלשטיין:

Shortcuts

Share