אראלה - מצוינות בניהול עסקים

אראלה - מצוינות בניהול עסקים העלאת הרווחיות של עסקים וארגונים באמצעות ניהול אפקטיבי, פיתוח מנהלים, הכשרות מנהלים בארגונים, שיפור תהליכים ארגוניים ומערכות יחסים

העלאת הרווחיות של עסקים וארגונים באמצעות ניהול אפקטיבי.
ליווי אישי, קורס פיתוח מנהלים, אסטרטגיה עסקית.

מנהלים מוכשרים מביאים את הארגונים שלהם לתוצאות יוצאות דופן.
ההשקעה בפיתוח מנהלים היא ההשקעה הכדאית ביותר עבור הארגון.

בקרו אותנו ב erella.co.il

"לא יודע איך להסביר את זה,כי כשאני כותב שיר זה עולם ומלואו, זה טריפ.אחרי שאני מסיים לכתוב שיר הדבר הבא שאני רוצה לעשות ז...
15/05/2024

"לא יודע איך להסביר את זה,
כי כשאני כותב שיר זה עולם ומלואו, זה טריפ.
אחרי שאני מסיים לכתוב שיר הדבר הבא שאני רוצה לעשות זה לכתוב עוד שיר,
כי כשזה קורה זה סם"

דודו טסה - שיר אחד - בסוף מתרגלים להכל (מומלץ מאוד)

כשמתחילים התנועה באה מאליה,
בספורט זה הכי מובהק,
קשה להתחיל אבל כשמתחילים זה כמו סם רוצים עוד ועוד.

הרצון החשק והמוטיבציה לעשות עוד ממה שעושה לנו טוב גדל תוך כדי תנועה.

בזמן טיול כייפי, מבטיחים לעצמנו ששבת הבאה יוצאים לעוד טיול. רק מה, עד שבת הבאה יש שבוע שלם ובדרך מתקררים, ולכן הכי טוב לעשות עוד מאותו משהו זה מיד כשמסיימים. לשמור על אנרציה חיובית ומוטיבציה לעשות.

עם האוכל בא התאבון או במשפט מדויק יותר
המרעיבו שבע המשביעו רעב.

כך שאם יש לכם כמנהלים, דברים שאתם רוצים לעשות, לחדש, להוביל מהלך בארגון, אבל חסרה לכם המוטיבציה לעשות תזכרו שברגע שתתחילו זה יבוא. נדרש רק לעשות את הצעד הראשון, המוטיבציה תתעצם תוך כדי עשיה והתחדשות.

כמובן יש את ההופכי, הרגלים שרוצים לשנות, צריך להתחיל ולהרעיב אותם, ובכך התשוקה לעשות אותם תלך ותפחת.

בתגובה הראשונה לינק לשיר אחד על בסוף מתרגלים להכל המצוין.

כמו הרבה מילים השנה, גם המילה עצמאות קיבלה אצלי כח חדש.לא עוד משהו מובן מאליו שעובר מעל הראש, אלא כזה שנכנס ללב. מרגישה ...
14/05/2024

כמו הרבה מילים השנה, גם המילה עצמאות קיבלה אצלי כח חדש.

לא עוד משהו מובן מאליו שעובר מעל הראש, אלא כזה שנכנס ללב.

מרגישה את הישוב היהודי בתחילת דרכו עושה את המהלך האמיץ והנחוש ומכריז על עצמו עצמאי.

עצמאי, מי שלא תלוי באף אחד, ברשות עצמו, מסוגל לעמוד על שתי רגליים.

אבל עצמאות של מדינה היא הרבה יותר מעמידה על שתי רגליים פרטיות, היא עמידה איתנה של עם שלם שמצליח ביחד לחיות בחופש, בלי תלות. לכאורה. (כי אני ממש לא מאמינה בעם לבדד ישכון).

עם שיוצא מהפרטיות של כל אחד והופך למשהו גדול יותר, מחובר למטרה משותפת, מחובר לעצם קיומו ולייחודיות שבו.

זה מורכב כמו שזה נשמע, לאחד פרטים שונים בעלי תפיסות עולם ואמונות שונות שלעיתים מנוגדות זה מורכב מאוד. זה מעורר קונפליקטים ושאלות מהותיות על החיים כאן.

קונפליקטים הם גם הדרך לייצר משהו חדש, לצערי ההיסטוריה של עם ישראל הוכיחה שלא הצלחנו לגשר על הקונפליקטים. במקרה הטוב חיינו בשתי מדינות ישראל ויהודה מה שהביא אותנו בסוף לחורבן הבית שוב ושוב.

השנה, נאחל לנו עצמאות בריאה, שנגיע לקו אמצעי, שהקיצוניים יחזרו למקומם הפרופורציונאלי, שנסכים על מטרות משותפות המאחדות אותנו כעם ונפעל יחד להשיג אותן.

בימים אלו זה נראה כמשימה בלתי אפשרית, נאחל שנצליח לפני החורבן הבא.

תמונה: לא יודעת מי יצר אשמח לתת קרדיט

מנהלים מתבלבלים לחשוב שהבעיה היא בניהול הזמן כשבעצם הבעיה היא בניהול העסק עצמו.כשאין לנו צוות חזק או אמון ביכולות של העו...
08/04/2024

מנהלים מתבלבלים לחשוב שהבעיה היא בניהול הזמן כשבעצם הבעיה היא בניהול העסק עצמו.

כשאין לנו צוות חזק או אמון ביכולות של העובדים, וכל דבר עולה לאישור המנהל אז הוא הופך למשחרר הסתימות הארגוני. תוך כדי, הזמן שלו נשתה והארגון לא מצליח להתקדם.

התוצאה? עבודה סביב השעון, לחץ נפשי ולעיתים גם פיזי, לקוחות שעוזבים עקב שירות לא טוב, פרויקטים נתקעים והתזרים נפגע.

איך ניתן לפתור את הבעיה?

לבנות צוותים חזקים ולקדם אוטונומיה בתוך הארגון. המשמעות היא שהעובדים צריכים לפתח יכולות חדשות, לקבל החלטות בעצמם ולהוביל באופן אחראי את התחום אותו הם מנהלים.

זה כולל להכשיר את העובדים שיהיו מקצוענים. רק במצב כזה הבעלים והמנהלים הבכירים יוכלו להתפנות לדברים החשובים כמו המשך פיתוח הארגון, חשיבה אסטרטגית ומנהיגות.

שינוי כזה זה יהפוך את העסק ליעיל, המנהל לא צריך להיות נוכח בכל פעולה ודברים ישתפרו.

מניסיון עם עשרות מנהלים ומנהלות להם ייעצתי, בניית מנגנוני ניהול יחד עם פיתוח צוות חזק ומקצועי, הם המפתח לבריאות הנפשית של המנהל ולהצלחה של העסק.

אז אם נדמה לכם שיש לכם בעיה בניהול הזמן, תתבוננו שוב. אולי הבעיה היא בניהול העסק עצמו.

בתמונה - בניהול טוב יש שקט נפשי ואיתו זמן לתחביבים ולמשפחה.

את מי תעריכו יותר? את מי שמקיז דם וקשה לו אבל לא מוותר, או את מי שהכל בא לו בקלות ומצליח?באימון השבוע, התמקם לפני גבר כב...
19/03/2024

את מי תעריכו יותר? את מי שמקיז דם וקשה לו אבל לא מוותר, או את מי שהכל בא לו בקלות ומצליח?

באימון השבוע, התמקם לפני גבר כבן 55, שנראה שזו הפעם הראשונה בחיו שעושה פעילות גופנית כלשהיא.
כל תרגיל אפילו לשבת זקוף היה קשה לו, כל תנועה או כיפוף נראו בלתי אפשריים והיו כרוכים במאמץ מיוחד.

ובלב אמרתי, וואיי שרק יתמיד וכל הכבוד איך הוא לא מוותר למרות שממש קשה לו, ומסביב כולם די בכיף שלהם.

ממש בא לי להגיד לו תתמיד, תבוא כל שבוע כמה פעמים בשבוע, ה 10 ס"מ שהצלחת להרים היום את הרגל מרשימה יותר מהמתעמלת שהניפה את הרגל כמעט עד הראש.

אני מקבלת השראה מאלו שלא מוותרים, נכנסים בקושי ובאתגר בראש, יודעים שזה מצריך מהם תעצומות נפש, להתמיד, לא להתחשב במה יגידו, ולמרות הקושי לא מוותרים לעצמם. רואים הצלחות קטנות ושמחים איתם.

גם הסופר מוכשרים, המבריקים שקיבלו מתת אל נותנים השראה, אבל מסוג אחר.

כמנהלים, אנחנו מעדיפים עובדים מוכשרים שקל וטבעי להם לעשות את המשימות שלהם, אבל תמיד יש אזורים שהם זקוקים לדחיפה, עידוד, הכשרה ולימוד על מנת להשתפר.

כשאתם מזהים את זה תנו להם את הפוש הנוסף, את זה שישאיר אותם במוטיבציה לעשות ולהשתפר. ותחגגו הצלחות שלהם אפילו קטנות. סמ' אחד של התקדמות זה יותר ממה שהיה קודם.

תגידו, עד כמה אתם טובים בשיחות קטנות? מה שלומךאיך הילדיםלמה מתחפשים, כאלהמחקרים מראים שהשיחות הקטנות הלא פורמליותהן הדבק...
18/03/2024

תגידו, עד כמה אתם טובים בשיחות קטנות?

מה שלומך
איך הילדים
למה מתחפשים, כאלה

מחקרים מראים שהשיחות הקטנות
הלא פורמליות
הן הדבק המקשר בין אנשים,
זה מה שיוצר את האינטימיות והחברות.

אם אתם חזקים בזה וזה בא לכם בטבעיות,
יהיה לכם קשה להבין עד כמה זו מאתגר למי שלא יודע איך

מגיעות אלי, בעיקר נשים, בבקשה לעזרה,
אולי כי הגברים בפחות מודעות או שזה משפיע פחות על הקריירה שלהם,

לרוב הן פונות כשהן מתחילות תפקיד ניהולי חדש,
או רוצות להתקדם לתפקיד ניהולי בכיר
ויודעות שזו נקודת התורפה שלהן,
במקצועי הן בסדר, אבל בקטנות הן נופלות.

מנהלות כאלו נתפסות ככוחניות ושתלטניות
כאלו שלא כיף לעבוד איתן
קשוחות
לא רגישות
מתנשאות

משיחות איתן, עולות סיבות שונות לקושי,

חלקן אומרות בפתיחות – יש לי חוסר בטחון עצמי ולכן בורחת ל"מקצועי"

אחרות מפחדות מאינטימיות ושומרות על מרחק שמא יחדרו למרחב שלהן

אחת מעידה - אני אוטיסטית בכל מה שקשור ליחסים בין אישיים, אין לי את היכולת לעשות את זה.

אחרת מספרת על פגיעה אישית טראומטית מילדות, איך כל קירבה מפחידה אותה, אז היא שומרת מרווח בטחון קשוח.

ויש גם שאומרות זה פשוט לא מעניין אותי,
לא מעניין אותי מה שלומה, או איך ואם בכלל יש לה ילדים,
אני לא מסוגלת לזכור את זה ולהחזיק את כל התמונה של הבן אדם.

אבל כולן אומרות - אני יודעת שזה מה שמכשיל אותי.
שאם זה לא ישתנה אני לא אצליח להתקדם.
אני יודעת שזה משפיע על ההצלחה שלי,
ועל הכיף שלי בעבודה ובחיים בכלל.

במקרים רבים הן מנודות חברתית
מחוץ למעגל,
מתלוננים עליהן בפני הבוסים כי יחסי האנוש לא משהו
מדברים עליהן לא בחיבה
תחושה שלא רצויות

במפגשים אנחנו עושות את הצעדים הראשונים,
הבסיסיים לייצר קירבה,
מתרגלות איך מגלים עניין אמיתי בבן אדם,
איך שואלים שאלות,
איך מפתחים שיחה שהיא לא עסקית מקצועית

עושות סימולציות דרכן אני מבינה בדיוק על מה זה יושב,
יוצאת עם שיעורי בית כמו
השבוע תלמדי משהו חדש על כל אחת המעובדות שלך

אתמול קיבלתי הודעה מפורטת על דברים שלמדה
איך תרגלה את זה וכמה כיף זה היה לשני הצדדים

אחרת שיתפה במכתב ברכה מרגש שקיבלה מאחת העובדות.
שינוי נהדר לשני הצדדים

בסוף עובדים רוצים להרגיש שלמנהל איכפת מהם
רוצים יחס אישי, להיות לא שקופים.

גם מנהלים רוצים להרגיש משמעותיים ורצויים
שיש להם דרכים להשפיע על העובדים שלהם לא רק דרך ה"מקצועי".

יש לכם טיפים איך אפשר לעזור למנהלים ועובדים לשפר את היחסים? שתפו אותנו
אני אתחיל בתגובה הראשונה

חוזה לך ברח בשלוש המילים האלו הבריח אמציה את הנביא עמוס, 2800 שנה אח"כ יעקב רוטבליט עשה מזה שיר נפלאעמוס בא להתנבא על יש...
14/03/2024

חוזה לך ברח
בשלוש המילים האלו הבריח אמציה את הנביא עמוס,
2800 שנה אח"כ יעקב רוטבליט עשה מזה שיר נפלא

עמוס בא להתנבא על ישראל
ממלכת ישראל באותם הימים חיה בשפע,
היו להם עבדים, ממון כח והשפעה,
ועם השפע בא הפשע,

עושק אלמנות ויתומים
"אב ובנו באים אל הנערה" (כן מוכר)
סוחרים באנשים כמו שסוחרים בנעליים
עם שאיבד את המוסר שלו
מושחת, גונב אונס ומנצל את החלשים

אבל, אחרי כל הפשעים מעלים קורבנות לה'
חושבים שאפשר לחטוא והכל יסלח העיקר העולה והזבחים לה'.

באווירה הזו מגיע הנביא עמוס שהיה מיהודה ואומר:
"כה אמר עמוס בחרב ימות ירבעם וישראל גלה יגלה מעל אדמתו" עמוס ז' פס יא'.

אמציה שהיה שליח המלך, בא למלך ואמר לו – חייבים להפטר מהנגע רע הזה.
וקורא לעמוס בכיכר העיר - "חוזה לך ברח אל ארץ יהודה ואכל שם לחם ושם תנבא" עמוס ז' פס יב'

הכי קל להשתיק את מה שלא נעים לשמוע.
כבר אז לפני 2800 שנה השתיקו את המתנגדים, הבריחו אותם, בזו להם, השמיצו אותם, גינו אותם.
נוס על נפשך אתה לא רצוי כאן.

יעקב רוטבליט לקח את שלושת המילים האלו ועשה מהם שיר נפלא
שלוש מילים שמגלמות בתוכם את כל הסיטואציה
חוזה לך ברח חוזה לך ברח, הלילה הוא אפל כל כך

הסוף ידוע, אחרי כמה שנים הממלכה נכבשה, התפרקה והוגלתה מארץ ישראל.
עד היום לא יודעים מה עלה בגורלם של עשרת השבטים שהרכיבו את ממלכת ישראל.

זה קצת מדכא לחשוב שעברו 2800 שנה ובמובן הזה כלום לא השתנה, אולי נהיה רע יותר.

אוכל רק להתבונן על עצמי ולתת לעצמי דין וחשבון, בסביבת העבודה ובכלל,
אם אני בעלת הכח, האם נוהגת בהגינות ומוסר? אני קשובה למי שחושב אחרת? האם תורמת לסביבה פתוחה, שאנשים יגידו מה חושבים ומרגישים בלי שילעגו להם או יבריחו וישתיקו אותם?
אם אני מהחלשים האם אני מצליחה לשמור על עמוד שידרה ולהגיד מה שחושבת?

כי אחרת סופנו אבדון.

כותבת את זה ויודעת שמאוד קשה לראות את הדברים מבפנים. יותר קל לראות אותם על אחרים.

הבוקר משהיא חצתה את הכביש מולי, והלכה עם גו זקוף בחופשיות, ואני? מיד הזדקפתי. מצחיק היא אפילו לא ידעה שהשפיעה על מישהי, ...
18/02/2024

הבוקר משהיא חצתה את הכביש מולי, והלכה עם גו זקוף בחופשיות,
ואני?
מיד הזדקפתי.
מצחיק היא אפילו לא ידעה שהשפיעה על מישהי,
היא בסך חצתה את הכביש בכניסה לסופר. ואני זקפתי גו.

זה מזכיר לי כמה השפעה יש לנו, בלי לשים לב בכלל, לטוב ולפחות טוב,
מחוות מילוליות, גסטות גופניות, מילים שאומרים, מבטים, מצב רוח, הכל משפיע גם אם אנחנו לא מודעים.

מצב רוח טוב מעלה לכולם, מצברוח ירוד, כעסים, תלונות עושים את ההפך. אנחנו משפיעים על הילדים שלנו, על בני הזוג, על העובדים, עמיתים ומנהלים שלנו.

שיהיה שבוע טוב, של השפעה חיובית וטובה על כולנו

בסוף אפריל התחלתי לקדם את האתר שלי בגוגל.אתחיל מהסוף,  החודש חציתי את ה 1,000 כניסות בחודש. (התחלתי ב 70).קידום בגוגל נר...
15/01/2023

בסוף אפריל התחלתי לקדם את האתר שלי בגוגל.
אתחיל מהסוף, החודש חציתי את ה 1,000 כניסות בחודש. (התחלתי ב 70).

קידום בגוגל נראה לי תמיד משהו שאין לי סיכוי להצליח בו.
התחרות גדולה, האחרים בטח חזקים יותר, עושים קידומים, קונים לינקים , אין סיכוי.

ולמרות זאת באפריל קפצתי למים.

את האתר שלי בניתי לבד (עם עזרה ממתכנת אלוף שעזר לי בעת הצורך),
ואת קידום האתר אני עושה לבד, עם תוכנת כל יום המעולה ועומר שובל המדהים שעזר לי להבין את העולם. Omer Shvebel

שורה תחתונה, עד אפריל, היו כ 70-100 כניסות בחודש.

היום 9 חודשים אחרי, חציתי את 1000 הכניסות בחודש לאתר. במילות מפתח מובילות ומשמעותיות.

כמה טיפים על איך זה קרה:

1. השתמשתי בטכנולוגיה מעולה - אתר כל יום.

2. נעזרתי באיש מקצוע מדהים, נדיב ברמות אחרות וידען גדול.

3. אהבתי את האתגר, אני אשת מספרים ונתונים, ונהנתי לעבוד על האתר, להכנס לפרטים וללמוד.

4. דיוק - להבין מה חסר, ולכתוב לפי הנושאים שרלוונטים עבורי.

5. אני אוהבת לכתוב ומצאתי את עצמי כותבת על נושאים שאוהבת, כך גם שיפרתי את מיומנות הכתיבה שלי.

6. הייתי רוצה לכתוב אמונה - אבל כשיצאתי לדרך לא מאוד האמנתי שזה אפשרי עבורי, ובכל זאת, אחרי תקופה קצרה יחסית התוצאות באות לידי ביטוי.

אם בעבר, הלקוחות הגיעו רק דרך קידום ממומן, שיתופי פעולה ומפה לאוזן, היום יש לי נכס משלי שמניב לידים ולקוחות מתעניינים כמעט ברמה יומיומית.

מסקנות:

1. ללמוד מהטובים ביותר .

2. לעשות. גם אם לא לגמרי מאמינים בהתחלה.

3. לאהוב את מה שעושים, למצוא ענין.

4. להתמיד - כמה טרוואלי אבל מתבקש, זה לא מהלך חד פעמי אלא עבודה מתמשכת.

5. יעדים? לא הצבתי יעדים, לא חשבתי מה יחשב הצלחה או לאן רוצה להגיע. פשוט קפצתי למים. 🏊‍♀️

ומה עכשיו?

- קידום הוא לא דבר שנפסק, השגת תוצאה מעולה אחד רק מעוררת את הרצון והצורך בתוצאות נוספות.

- נכנסתי לעמוד הראשון? יפה, עכשיו השאיפה להגיע לתוצאות הראשונות 1-3, (זה קורה). בקידום אתרים המשפט the winner takes it all מאוד מדויק.

- נכנסים מעל 1000 אנשים רלוונטיים בחודש? - עכשיו לשפר את אחוז ההמרה, ולגרום ליותר מהם להתעניין ולהשאיר פרטים.

- אחוזי המרה משתפרים? - זה הזמן לשפר את אחוזי הסגירה והמכירה.

להיות עצמאי זה מסע שאף פעם לא נגמר. מצד אחד זה כל היופי. מצד שני, תנו קצת לנח 😄

התמונה מראה רק מאוקטובר, באפריל היה פחות מ 100.

בתגובה הראשונה - לינק לאתר שלי. מוזמנים להכנס אשמח לשמוע את דעתכם להמשך שיפור.

26/12/2022

הסיפור של רונאלדו והתקשורת, חוסר הפירגון ויש אומרים השמחה לאיד, מזכיר לנו, שלא לעולם חוסן.

מנהלים שמגיעים לעמדות כח ושם מזלזלים, ארוגנטים, עושים מלחמות אגו, לא קשובים, ונהנים לקחת לעצמם את כל התהילה, מרימים לעצמם ולא לחברי הצוות ולקולגות,

תמיד יהיו מי שידרוך עליהם בדרך למטה.

ותמיד תמיד יש למעלה ויש למטה. לכל אדם יש את רגעי ההצלחה והאושר ויש את הימים הקשים והמאתגרים.

מי שמתנהל בדרך כוחנית, אנוכית שלא לאמר בונה את סולם ההתקדמות שלו על חשבון אחרים, (לא במקרה של רונאלדו), כשירד בסולם הוא יהיה לבד.

ולהפך, מי שבונה אחרים בדרך למעלה, מצמיח את האנשים שמסביבו, מסייע להם, מבשל להם, גם בזמנים קשים, תהיה לו רשת בטחון ועזרה.
ובזמנים של שגשוג ופריחה? הם יעלו אותו איתם למעלה בטיסה.

לעיתים קרובות אנחנו מתלבטים איך לכתוב מייל חוזר ללקוחות, בין אם זה  לחזור בתהליך מכירה, לבקש להמלצה או כל תקשורת אחרת.שב...
25/12/2022

לעיתים קרובות אנחנו מתלבטים איך לכתוב מייל חוזר ללקוחות, בין אם זה לחזור בתהליך מכירה, לבקש להמלצה או כל תקשורת אחרת.

שבוע שעבר התנסתי ברכישת סים אלקטורני לגלישה בחו"ל. (להפסיק לשלם מחירים לא הגיוניים לחברות התקשורת למינהן).

היום קיבלתי מייל נפלא שמתעניין איך הייתה החוויה שלי ולבקש ממני להמליץ לאחרים.

מייל חכם, מניע לפעולה ועושה הרגשה טובה

מה אהבתי?

1. פניה אישית, מאדם ספציפי שמודה לי שתמכתי בהם ושואלת איך הייתה החוויה שלי.

2. נותנים ללקוח הרגשה טובה שהוא חלוץ ו"אמיץ" להשתמש בשירות החדש.

3. מסבירים שאנשים אחרים חוששים להתנסות כי זה שירות חדש יחסית ופידבקים חיוביים נותנים לאנשים בטחון אז אם אהיה מוכנה לשתף

אחרים מההתנסות שלי.

הכתיבה נוגעת, לא מתנשאת וסופר נעימה.

מיתוג? זה מיתוג, כל נגיעה שלנו עם הלקוח יוצרת את התדמית שלנו. מעבירה את הלך הרוח, את החשיבה על הלקוח, את מי שאנחנו.

אז כן ממליצה עליהם בחום, החוויה הייתה טובה קלה ופשוטה.

נתנו שירות טוב במהלך הרכישה.

פחות טוב, חבילת ה 1 גיגה נגמרה יחסית מהר אבל עלתה 5$ בלבד. חידשתי לחבילה גדולה יותר.

Airalo

Address

Ramat Gan

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when אראלה - מצוינות בניהול עסקים posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to אראלה - מצוינות בניהול עסקים:

Share