PLUS

07/05/2026

יש משהו מטלטל בכל המחקרים שמתפרסמים בחודשים האחרונים על עולם העבודה. בין אם זה דוח Gallup 2026 או מחקרים מ-Harvard Business Review - כולם מתכנסים למסקנה אחת ברורה:
אושר בעבודה הוא כבר לא "Nice to have". הוא מנגנון אסטרטגי שקובע מי ישרוד ומי יישחק.

המספרים שאי אפשר להתעלם מהם:
+ רק 20% מהעובדים בעולם מחוברים באמת לארגון שלהם.
+ 10 טריליון דולר בשנה - זהו המחיר הכלכלי העולמי של חוסר מחוברות ושחיקה.
+ אבל הנתון המטריד באמת? הירידה החדה ביותר בחוסן ובמחוברות נרשמה דווקא אצל המנהלים. האנשים שאמורים להחזיק את האנרגיה של הצוות, נשחקים בעצמם.

בישראל 2026, המשוואה הזו מקבלת משמעות אחרת.
אחרי תקופה מתמשכת של מלחמה, חוסר ודאות ועומס רגשי חריג, הגבולות היטשטשו. עובדים כבר לא "משאירים את החיים בחוץ", ומנהלים כבר לא יכולים להסתפק רק בניהול משימות ויעדים.
אנחנו בעידן חדש: פחות ניהול תפוקות, ויותר ניהול של אנרגיה, משמעות וחוסן אנושי.
הארגונים שמנצחים היום הם לא אלו שנותנים הכי הרבה "הטבות" או "פינוקים". הם אלו שמצליחים:
- להפחית חיכוך (Friction) ועומס מיותר.
- לייצר בהירות בתוך הערפל.
- לבנות אמון ושייכות שמרגישים בבטן, לא רק במייל.

בשורה התחתונה: בני אדם מסוגלים להחזיק עומס אדיר, כל עוד הם מרגישים משמעות, קשר ותקווה.
אושר ארגוני הוא לא תפקיד של מחלקת ה-HR. הוא כלי העבודה הכי חשוב בארגז הכלים של כל מנהל ומנהלת כיום.
#אושרארגוני

01/04/2026

אז מה נשתנה הלילה הזה?
אולי שום דבר. ואולי דווקא הכול.

כי השנה זה מרגיש יותר כמו ליל אי־סדר.
פחות חירות חיצונית, יותר דריכות, צמצום ואי־ודאות.

ואולי דווקא כאן נמצא האתגר:
חירות היא לא רק לצאת ממצרים שבחוץ,
אלא גם מהמצרים שבפנים - מהפחד, מהאחיזה, מהצורך לשלוט.

לא לברוח מהמציאות,
אבל גם לא להיות עבד שלה.
כי לפעמים, החירות האמיתית מתחילה במקום אחד פשוט: באופן שבו אנחנו פוגשים את מה שיש.

מאחל לכולנו חג שמח
שלא נשכח את היכולת שלנו לצאת מעבדות הסבל החיצוני לחירות האושר הפנימי🦋

20/03/2026

דו״ח האושר העולמי פורסם אתמול, לרגל יום האושר הבינלאומי שחל היום.
ושוב הכותרות מדברות על מי במקום הראשון.
אבל האמת?
הרשימה עצמה היא החלק הפחות מעניין.
מה שבאמת שווה להסתכל עליו
זה מה נמצא מתחת לדירוג.

להלן 5 תובנות שלוקחות את זה מעבר ל״מי המדינה הכי מאושרת״
וגם נוגעות בנו כאן, בישראל, וגם בארגונים:

1. אושר לא נולד מעושר. הוא נולד ממערכות יחסים.
בבסיס הדו״ח יש 6 משתנים מרכזיים,
והחזק שבהם הוא תמיכה חברתית - המשתנה המשפיע ביותר על האושר.
הידיעה שיש לך על מי להישען כשקשה.
בישראל אנחנו רואים את זה היטב ברגעי משבר.
וגם בארגונים: צוות חזק מנצח כמעט כל תנאי.
בפועל, איכות הקשרים בצוות משפיעה על ביצועים לא פחות מיעדים.

2. אמון הוא לא ערך רך. הוא מדד מדיד.
הדו״ח בוחן אמון דרך תפיסת שחיתות ונכונות של אנשים לעזור לאחרים.
כשהאמון גבוה - אנשים פועלים.
כשהוא נשחק - הם נסגרים.
זה נכון למדינה, וזה נכון לארגון.
אמון הוא גם אחד המנבאים החזקים למחוברות ולשימור עובדים.

3. יש ירידה באושר אצל צעירים על אף שיפור בתנאים.
זה אחד הממצאים המטרידים בדו״ח.
בעשור האחרון נרשמה עלייה עקבית בתחושת בדידות בקרב צעירים במדינות מערביות.
ההסבר לא כלכלי, אלא חברתי ורגשי: פחות קשרים עמוקים, יותר בדידות, יותר רעש.
זו לא בעיה של דור. זו קריאה לשנות איך אנחנו בונים עבודה וחברה.
ובעולם העבודה - זה אומר לבנות יותר משמעות, יותר שייכות ויותר בהירות.

4. עומס דיגיטלי הוא לא רק נוחות, הוא סיכון אמיתי לאושר.
יש קשר ברור בין שימוש גבוה לבין ירידה ברווחה,
בעיקר כשהשימוש פסיבי ולא מבוסס קשר.
המשמעות לארגונים:
צריך לנהל קשב, לא רק משימות.
פחות רעש, יותר עומק. פחות תגובתיות, יותר נוכחות.

5. הבסיס לאושר לא השתנה. אנחנו פשוט מתרחקים ממנו.
תמיכה, חופש, בריאות, אמון, נדיבות וביטחון כלכלי הוגן
אלה המשתנים שמסבירים אושר
גם במדינות, גם בארגונים וגם בחיים.
ובאופן מעניין, הפער בין המדינות המאושרות לפחות מאושרות
מגיע לכמעט פי 2 בציון האושר (בסולם של 0–10),
פער שמוסבר בעיקר דרך המשתנים האנושיים הללו.

ואולי זו התזכורת הכי חשובה:
אושר הוא לא יעד. הוא תוצר של מערכות
של איך אנחנו מנהלים, מובילים וחיים יחד.
ובסוף, השאלה היא לא מי במקום הראשון.
אלא, איזה סוג של חברה ואיזה סוג של ארגון אנחנו בוחרים לבנות - כל יום מחדש.

יום אושר בינלאומי שמח ושקט לכולנו.

23/12/2025

שמח להגיע שוב ליער הסודי ולדבר על המדע המופלא של האושר.
מוזמנימות להצטרף.

כמידי חודש ובפעם ה-36, אנחנו מתרגשים להציג את האורחים שלנו לחודש ינואר 2026: מנטורים ומרצים, מנחות ומנחי תהליכי התפתחות, שיעשירו אותנו בתכנים מרתקים על בריאות, התחדשות פנימית ושיפור החיוניות בחיינו 🔋

בכל יום - כל השנה, אנחנו מודים על הזכות להנגיש בביתנו מגוון רחב של דעות וכיווני חשיבה פורצי דרך; מאות אורחים משתתפים אצלנו - בכל חודש, כל השנה - בתהליכים טבעיים המסייעים לכל אחד מאיתנו למצוא את השקט והאיזון בתוכו.

אנחנו מזמינים אתכם לקחת הפוגה, לעלות על טיסה קצרה, לחוות ריסטרט לגוף ולנפש ולחזור חזקים ובריאים יותר לעצמכם, למשפחה ולסביבה 🌀

פרטים מלאים באתר https://secretfo.rest

_______

🛫 טיסות סדירות: ראשון-חמישי / חמישי-ראשון
🏡 אירוח מפנק בחדרים, סוויטות או וילות עם בריכה פרטית

👩🏻‍🍳 מטבח שף ים-תיכוני, תפריט צמחוני ובריא (חלבי-דגים כשר)
🥗 מזון נקי, טרי ועשיר בויטמינים - Farm to Table

💦 בריכת שחיה חמה + ג'קוזי בטבע
🧖🏻‍♀️ הספא הגדול בקפריסין עם בריכות בריאות חמות מנביעת גופרית טבעית
🌀 עיסויים מפנקים וטיפולים בהתאמה אישית

‫🧘🏻‍♀️ תכנית Wellness - יוגה ומדיטציה, לאורך היום
‫🍃 הליכות מדיטטיביות ביער

‫💡תכניות מיינדפולנס והתחדשות התודעה עם מנחים אורחים
🌷 סדנאות נושא מגוונות - ארומתרפיה, נשימה מודעת, וארט-תרפי
🪕 ערבי מוזיקה חיה, מעגלי שיח וסיפורי-חיים בבר העתיק

☕️ חליטות תה וקפה חופשי כל היום
🍷 יין בשפע וסעודות משותפות במרתף היין

😍 ומעל הכל, אירוח חם באווירה ביתית ובטוחה עם צוות ישראלי, קפריסאי ואירופאי

📱 ‫נשמח לשוחח בהודעת WhatsApp כשנוח לכם 👈🏻 052-555-5770

02/12/2025

🎙️ פרק חדש בפודקאסט "למצוא את הפלוס":ממקום עבודה למקום הגשמה

אנחנו שמחים לשתף אתכם בפרק 70, שבו Oren Appel מארח את Iffat Alfasi מנהלת מערך הלמידה והפיתוח הארגוני של מכבי שירותי בריאות, לשיחה מעוררת השראה על הובלה אמיצה של שינוי.

מכבי ניצבה בשנים האחרונות בפני אחת התקופות המורכבות בתולדותיה:
שחיקה, עומסי עבודה, עלייה דרמטית בביקושים, מלחמה, ומחסור באנשי צוות.
במקום לעצור ולהתרכז במה שלא עובד, יפעת והצוות שלה בחרו באפשרות אחרת:

לעבור ממדידת שחיקה - למדידת חוסן.
השינוי הזה לא היה רק שינוי של שפה, הוא יצר תנועה שלמה:
תהליכי עומק, חיבור מחודש למשמעות, כלים לחוסן אישי וארגוני, וחוויית עובד שמאפשרת התפתחות והגשמה גם בתקופות מאתגרות במיוחד.

התוצאה?
דווקא בשנים הכי סוערות - רמות החוסן במכבי עלו.

בפרק יפעת משתפת כיצד נבנה מדד החוסן, מה הוא מייצר ביום־יום, ואיך כל ארגון, גדול או קטן, יכול לאמץ חלק מהדרך הזו ולחזק את האנשים שלו.

זהו פרק על מנהיגות אנושית, על בחירות אמיצות, ועל יצירת תרבות שמאפשרת לאנשים לפרוח.

🎧 לפרק המלא – קישורים בתגובות.
תודה ל־ רועי ווסט על ההפקה.

#פודקאסט

06/11/2025

אושר, מחוברות וביצועים: לא שלושה עולמות שונים, אלא מעגל אחד

בשבועות האחרונים פורסמו כמה מחקרים משמעותיים שמחזקים את מה שרבים מאיתנו מרגישים כבר מזמן:
אושר בעבודה הוא לא "בונוס רך", אלא הוא מנוע אסטרטגי.
מחקר חדש (2025) מצא שאושר בעבודה לא רק משפר את התחושה האישית, אלא גם מעלה את רמות המחוברות (Employee Engagement) ומשפיע ישירות על התנהגויות מעל ומעבר (Organizational Citizenship Behavior) ועל ביצועים אדפטיביים, אותה היכולת להשתנות, ליזום ולהתאים את עצמנו למציאות משתנה
ובמילים פשוטות: כשאנשים מרגישים טוב - הם לא רק עובדים טוב יותר,
הם גם הופכים למנוע של יצירתיות, יוזמה, ורוח צוות.

אבל יש גם את הצד השני של המטבע.
דו"ח חדש בהודו, אחת הכלכלות הצומחות בעולם, מצא כי ־66% מהעובדים אינם מאושרים בעבודתם.
כשזה המצב, גם החדשנות, גם הפרודוקטיביות וגם התרבות הארגונית נפגעים.

ולכן, אנחנו עומדים היום בצומת חשוב:
האם הארגונים ימשיכו למדוד רק תוצאות, או שיתחילו למדוד גם איך אנשים מרגישים בדרך לשם?
כי בסוף, מחוברות אמיתית לא נבנית מסקר שנתי או תקציב רווחה,
אלא מיצירת סביבה שבה יש משמעות, אמון, אוטונומיה ותחושת שייכות.

כמה תובנות למנהלים ולמשאבי אנוש:
תהליכי קליטה (Onboarding) הם ההזדמנות הראשונה ליצור אנרגיית חיבור - טפחו שם סקרנות ועניין.
השקיעו בהכשרת מנהלים כמגבירי אושר וחיוביות - לא רק כמודדי ביצועים.
ראו באושר לא תוצאה של הצלחה, אלא גורם שמייצר אותה.
וזכרו: תרבות ארגונית חיובית היא לא מותרות, היא מערכת חיסון ארגונית.

אושר מחובר למחוברות ולביצועים.
זו לא סיסמה. זו שרשרת ערך עסקית ואנושית.
בואו נלמד לטפח אותה.
זה בידיים שלנו.

#אושרארגוני #מחוברות #ביצועים

16/10/2025

במשך שנים רבות התייחסנו אל אושר בעבודה כאל קישוט שהוא בגדר “Nice to Have”.
אבל יותר ויותר מחקרים מראים שזה הרבה מעבר לזה!
אושר בעבודה - הוא מנוע אסטרטגי שמחזק מחוברות עובדים, משפר ביצועים ומייצר ערך עסקי ממשי.

במאמר החדש בבלוג סקרתי מגמות עדכניות וסקירות ספרות מקיפות בתחום, שמראות כיצד ניתן:
✅ לעצב סביבות עבודה שמטפחות רווחה.
✅ לחזק מחוברות ותחושת שייכות.
✅ למנף את האושר הארגוני כמנוע צמיחה עסקי.

לקריאת המאמר המלא 👇
#ארגונים

במשך שנים נהגו בעולם, ועוד יותר בישראל, להתייחס ל"אושר בעבודה" כאל תוספת נחמדה, “נייס טו האב”, משהו שמלטף את התרבות הארגונית אבל לא באמת מניע אותה ובטח לא משהו שקשור ב...