לילך ברנדה - הרצאות, סדנאות תקשורת לארגונים ופיתוח מנהלים.

  • Home
  • Israel
  • Ramat HaSharon
  • לילך ברנדה - הרצאות, סדנאות תקשורת לארגונים ופיתוח מנהלים.

לילך ברנדה - הרצאות, סדנאות תקשורת לארגונים ופיתוח מנהלים. Contact information, map and directions, contact form, opening hours, services, ratings, photos, videos and announcements from לילך ברנדה - הרצאות, סדנאות תקשורת לארגונים ופיתוח מנהלים., Business consultant, הרב אורבך, Ramat HaSharon.

2 אזעקות באמצע הזום.אתמול הרצתי בהתנדבות למודיעי הנפגעים, הסמב"צים ומנהלי האירוע של גזרת תל אביב בפיקוד העורף.אלה האנשים...
31/03/2026

2 אזעקות באמצע הזום.

אתמול הרצתי בהתנדבות למודיעי הנפגעים, הסמב"צים ומנהלי האירוע של גזרת תל אביב בפיקוד העורף.

אלה האנשים שעושים את העבודה הכי קשה שיש. שמודיעים למשפחות על נפילת קרוביהם.
שמלווים משפחות שכולות. שמנהלים משברים.

באמצע ההרצאה - אזעקה.

כולנו ירדו למקלט. חיכינו. חזרנו. המשכנו.

עוד כמה דקות, ועוד אזעקה.

שוב ירדנו. שוב חיכינו. שוב חזרנו.

והמשכנו.

והרגשתי את האירוניה.

אני מדברת איתם על חוסן, על המשכיות, על איך ממשיכים כשהכל קורס.

ובאמצע ההרצאה, המציאות מדגימה בדיוק את זה.

אנחנו לא מפסיקים.

לא כי זה קל. לא כי זה נעים. אלא כי זו המציאות שלנו עכשיו.

הלא נורמלי הופך לנורמלי. אנחנו יורדים למקלט, עולים, וממשיכים.

זה מה שהאנשים האלה עושים כל יום.

ממשיכים להוביל, לתמוך, ללוות - גם כשהכל רועד.

זה לא סיפור גבורה.
זה סיפור על המשכיות.

על זה שאנחנו ממשיכים לחיות, לעבוד, ללמד, לתת.

גם כשהכל נעצר.

לא בא לי לכתוב על המלחמה.המלחמה בכל מקום. בחדשות, בשיחות, במחשבות. בכל פינה.אבל לצד המלחמה יש גם חיים.יש קפה עם חברה. יש...
19/03/2026

לא בא לי לכתוב על המלחמה.

המלחמה בכל מקום. בחדשות, בשיחות, במחשבות. בכל פינה.

אבל לצד המלחמה יש גם חיים.

יש קפה עם חברה.
יש זום של עבודה.
יש משהו שהבן או הבת שלי צריכים ממני.
יש ספורט.

יש חיים.

וזה מזכיר לי סיפור.

נתנו לילדים דף לבן ואמרו להם לצייר נקודה שחורה באמצע עם טוש.

ואז שאלו אותם: "מה אתם רואים?"

והם ענו: "נקודה שחורה."

הם לא אמרו "דף לבן".

כי זה מה שקורה לנו.
אנחנו רואים את הנקודה השחורה.
את המלחמה,
את הפחד, את הדרמה, את כל ההשלכות.

ושוכחים לראות את הדף הלבן.

את החיים שממשיכים.
את הרגעים הקטנים שיש בהם טוב.
את האנשים שאנחנו אוהבים.
את הדברים שממשיכים לתפקד.

אי-אפשר להתעלם מהנקודה השחורה.

היא שם. היא אמיתית. היא מטרידה.

אבל אם אנחנו רואים רק אותה - אנחנו מפספסים את כל השאר.

אז אולי הדרך היא לראות את השניים.

את הדרמה הקיימת והמפחידה, וגם את החיים שממשיכים לצדה.

כי אם נראה רק את הנקודה השחורה, נשכח שיש דף שלם מסביבה.

בתמונה: נחה בין אזעקות וירידה למקלט

חרות היא לא רק היציאה ממצריםקשה לחשוב על חג החרות כשאנחנו נכנסים ויוצאים ממקלטים.כשמערכת החינוך מושבתת, המשק משובש והודע...
12/03/2026

חרות היא לא רק היציאה ממצרים

קשה לחשוב על חג החרות כשאנחנו נכנסים ויוצאים ממקלטים.

כשמערכת החינוך מושבתת, המשק משובש והודעות האזעקה לא מפסיקות.

אבל בעוד שלושה שבועות נשב לשולחן הסדר.

ונספר את הסיפור על יציאת מצרים.
על חרות.

ואני חושבת שדווקא עכשיו חשוב להבין,
מה זאת באמת חרות?

חרות היא לא רק היציאה ממצרים.

זה גם מה שקורה אחרי. במדבר. כשאין מה לאכול, אין לאן ללכת, ואין ודאות.

חרות זה הרגע שבו אתה צריך לבחור: האם אני נשאר באפר, או שאני קם ובונה משהו חדש?

זה בדיוק הסיפור של עוף החול.

עוף החול עולה מהאפר. לא כי הוא חזק. לא כי הכל בסדר. אלא כי הוא בוחר.

אנחנו עכשיו במדבר. מלחמה, משק מושבת, חוסר ודאות.

וכל אחד מאיתנו עומד בפני בחירה: להישאר תקוע, או להתחיל לבנות.

פסח מזכיר לנו שגם כשהכל נראה חשוך,
אפשר לצאת.
אפשר לבחור.

אז השנה, בהרמת הכוסית, אולי נדבר על זה.

על חרות אמיתית.
על בחירה.
על איך קמים מהאפר.

אם אתם מחפשים משהו משמעותי להרמת כוסית השנה - אשמח להביא את "עוף החול".

לא הרצאה על "הכל יהיה בסדר".
אלא על איך אנחנו בוחרים להיות בסדר, גם כשהכל לא.

חג חרות אמיתי לכולנו.

אני בעצמי לא מצליחה להתרומם.יש מלחמה.אנשים בבית, אזעקות, המשק מושבת. וחשבתי לעצמי שאנשים צריכים עכשיו חיזוק. ערך. משהו ש...
07/03/2026

אני בעצמי לא מצליחה להתרומם.

יש מלחמה.

אנשים בבית, אזעקות, המשק מושבת.

וחשבתי לעצמי שאנשים צריכים עכשיו חיזוק.
ערך.
משהו שיעזור להם לעבור את זה.

במלחמה הקודמת ובקורונה עשיתי סדנאות חוסן בזום.
זה עבד, זה עזר לאנשים.

אבל הפעם אני לא מסוגלת.

לא כי אני מפחדת.

אלא כי קשה לי לא להיות בעשיה.
כי מטרידה אותי הפרנסה. כי צפוף בבית,
ואני ממש אוהבת את כולם, אבל התרגלתי להרבה יותר לבד.

ובעצמי אני לא מצליחה להתרומם.

אז איך אני אמורה לעזור לאחרים?

זה גרם לי לחשוב:
מה עושה מנהל שפשוט לא מסוגל?

שהצוות שלו צריך אותו, והוא פשוט לא שם. לא יכול.
לא מצליח.

והתשובה שלי היא: הוא לא מעמיד פנים.

הוא לא מגיע ומנסה "להיות חזק" כשהוא מפורק מבפנים.

הוא לא נותן הרצאת חוסן כשהוא בעצמו מרגיש חלש.

הוא אומר את האמת.
"אני לא במקום הכי טוב עכשיו."

פגיעות זה לא חולשה.

זו כנות. והכנות הזו יוצרת מקום לאחרים להיות פגיעים גם.

אז אם אתם מנהלים ולא מצליחים עכשיו - אל תעמידו פנים.

תגידו את זה.
לצוות, למישהו שאתם סומכים עליו, לעצמכם.

זה לא אומר שאתם נכשלים. זה אומר שאתם אנושיים.

ואולי זה בדיוק מה שהאנשים סביבכם צריכים לראות עכשיו.

בתמונה: אני. עכשיו

שנה רביעית 🙏🏾הבוקר פתחתי תוכנית מובילים בטכניון.שנה רביעית ברציפות.עם כל קבוצה אני עובדת 3 שנים.חבר שאל אותי אתמול, למה ...
17/02/2026

שנה רביעית 🙏🏾

הבוקר פתחתי תוכנית מובילים בטכניון.

שנה רביעית ברציפות.

עם כל קבוצה אני עובדת 3 שנים.

חבר שאל אותי אתמול, למה הם ממשיכים איתך?

וחשבתי על זה.
התשובה שלי היא שילוש קדוש:

חדשנות בחומרים 📍

כל שנה התוכנית מתחדשת. אני לא מגיעה עם אותו חומר שעבד בשנה שעברה ומריצה אותו שוב. אני מביאה משהו חדש, רלוונטי, מותאם, כזה שמדבר אל האנשים שיושבים מולי עכשיו.

הנחיה מחברת ומחוברת 📍

אפשר לדעת הכל ולהישאר מרוחק. אני לא עובדת ככה. אני בחדר, עם האנשים, נוכחת.
וגם בין מפגש למפגש אני שם.

מערכות יחסים מיטיבות 📍

עם אנשי הקשר, עם הלקוחות, עם כל מי שמעורב בתהליך.
לא "ספק שירותים". שותפות אמיתית.

שלושת אלה ביחד זה מה שגורם לתוכניות כאלה לא רק לעבוד, אלא להמשיך משנה לשנה.

שנה רביעית זה לא מובן מאליו.

זה אמון. וזה הדבר שאני הכי שומרת עליו.

מ"למה לא" ל"איך כן" 🎯אני מעבירה כרגע קורס עתודה ניהולית בארגון גדול. חלק מתהליך הלמידה כולל עבודה בצוותים על פרויקט.כל צ...
15/02/2026

מ"למה לא" ל"איך כן" 🎯

אני מעבירה כרגע קורס עתודה ניהולית בארגון גדול.

חלק מתהליך הלמידה כולל עבודה בצוותים על פרויקט.
כל צוות קיבל נושא ובונה סביבו משהו בעל ערך.
בשעה האחרונה של כל מפגש הם יושבים בצוותים ועובדים,
ואני מלווה אותם.

במפגש האחרון ישבתי עם אחד הצוותים.
היה להם רעיון טוב והייתה אנרגיה בחדר.

והייתה אחת בצוות שזרקה לאוויר את כל ה"למה לא".
מה לא יעבוד, מה הבעיות, למה זה לא ריאלי.

ראיתי את שפת הגוף של שאר הצוות.
מתכנסים פנימה.
מאבדים קצת מהאנרגיה.

ישבתי וחיכיתי,
וחשבתי ביני לבין עצמי מתי ואיך אני נכנסת.

ואז הבנתי איך.

קצת קודם באותו יום עשינו סדנה על סגנונות תקשורת.

מודל שמסייע איך אנשים מתקשרים ואיך להתאים את האופן שבו כדאי לתקשר איתם.

"ססגוניים", למשל, הם אנשים שחשוב להם מאוד יחסים, שיתוף, לעשות דברים ביחד. הם צריכים להרגיש שרואים אותם, שמעריכים אותם, שמכירים בתרומה שלהם.
כשהם לא מרגישים את זה, הם מתגוננים.
ואחת הדרכים שלהם להתגונן היא להציף בעיות.

זאת שהתנגדה לכל דבר היא "ססגונית".

שאלתי את הצוות: "יש לכם התייחסות למה שהיא אמרה? בבקשה תנסו לדבר איתה לפי הסגנון שלה."

ואז קרה משהו יפה.

הם דיברו איתה בשפה של ביחד.
הם פרגנו לה על האופן שבו היא חושבת,
הכירו בכך שלא כל מה שהיא אמרה היה משולל יסוד.
הם ראו אותה.

והיא התרככה.

השיחה עברה לאט לאט מ"למה לא" ל"איך כן".

תהליך קצר שקרה ממש מול העיניים שלי.
יישום חי של מה שהם למדו כמה דקות קודם.

לפעמים מי שמתנגד הכי חזק בחדר הוא לא המכשול.
הוא האדם שהכי אכפת לו. הוא פשוט מדבר בשפה שלו.

כשנותנים לאדם תחושה שרואים אותו ומבינים אותו, הוא לא צריך יותר להילחם.

אז בפעם הבאה שיש לכם מישהו בצוות שרק אומר "למה לא",
תשאלו את עצמכם: האם ניסיתי לדבר בשפה שלו?

"יש נטייה לאנשים להפנות את האחריות החוצה"אתמול בסדנה דיברנו על איך מניעים ורותמים עובדים בלי סמכות, בלי הטייטל.ואז אחד ה...
09/02/2026

"יש נטייה לאנשים להפנות את האחריות החוצה"

אתמול בסדנה דיברנו על איך מניעים ורותמים עובדים בלי סמכות, בלי הטייטל.

ואז אחד המנהלים שאל:

"לא הבנתי. מה האחריות של העובד? למה האחריות שלנו לרתום אותו? איפה האחריות שלו?"

והוא הוסיף: "יש נטייה לאנשים להפנות את האחריות החוצה."

שאלתי אותו:

"זה לא בדיוק מה שאתה עושה עכשיו? מפנה את האחריות החוצה?"

הוא שתק.
כולם שתקו.

המנכ"ל, שישב בחדר, חייך חצי חיוך וסימן לי משהו כמו "עלית על משהו".

כי זה בדיוק מה שקורה.

קל לנו לראות איך אחרים מפנים אחריות. קשה לנו לראות שאנחנו עושים את אותו הדבר.

העובד לא מגויס?
זו אחריות שלו.
העובד לא מבין?
זו אחריות שלו.
העובד לא מתפתח?
זו אחריות שלו.

אבל אם אתה המנהל,
זאת גם האחריות שלך להניע את העובדים שלך.
לא רק שלהם.

וכשאתה אומר "למה הם לא לוקחים אחריות?",
אתה מפנה את האחריות שלך החוצה.

זה מעגל.

בכל פעם שאתם אומרים "למה הם..."

תשאלו את עצמכם: אני לא עושה בדיוק את מה שאני מאשים אותם בו?

"ככה זה נראה כשאנשים עושים את מה שהם נועדו לעשות" 🌟שלשום נתתי את ההרצאה שלי "עוף החול" בפני עובדי חברת "תרמופישר".אחרי ה...
05/02/2026

"ככה זה נראה כשאנשים עושים את מה שהם נועדו לעשות" 🌟

שלשום נתתי את ההרצאה שלי "עוף החול" בפני עובדי חברת "תרמופישר".

אחרי ההרצאה, מנהלת משאבי האנוש שלחה לי הודעה.

משפט אחד בהודעה עצר אותי:

"ככה זה נראה כשאנשים עושים את מה שהם נועדו לעשות."

קראתי את זה כמה פעמים.

היא לא כתבה "עבודה טובה" או "מקצועית מאוד". זה משהו אחר.
היא כתבה משפט על מקום בעולם.

ואני חושבת שזה בדיוק מה שכולנו מחפשים, לא?

להרגיש שאנחנו במקום הנכון.

שמה שאנחנו עושים זה לא רק עבודה, לא רק פרנסה. אלא משהו שמתחבר למי שאנחנו באמת.

וזה לא תמיד ברור.
יש ימים שמרגישים במקום, ויש ימים שמרגישים כמו להילחם בזרם.

המשפט שלה החזיר לי מראה ואמר: "זה נראה עליך שאת במקום שלך."

תזכורת חזקה למה אני עושה את מה שאני עושה.

מתי בפעם האחרונה הרגשתם שאתם עושים בדיוק את מה שנועדתם לעשות?

איך לא חשבתי על זה?בשבוע שעבר פתחתי תכנית טאלנטים של 8 מפגשים באוניברסיטה העברית. זו הפעם הראשונה שאני עובדת איתם.יומיים...
02/02/2026

איך לא חשבתי על זה?

בשבוע שעבר פתחתי תכנית טאלנטים של 8 מפגשים באוניברסיטה העברית.

זו הפעם הראשונה שאני עובדת איתם.

יומיים לפני, עשינו פגישת זום עם המנהלים.
קצת כדי לשתף אותם בתהליך ובעיקר לשמוע אותם.

במהלך הזום אחת המנהלות זרקה הערה: "אולי חשוב שנדבר גם על..."

ומיד אמרתי לעצמי: איך לא חשבתי על זה?

זה ממש צריך להיות בתהליך.
מה אעשה עכשיו?

אחרי שכולם ירדו מהזום, ביקשתי מסמנכ"ל משאבי אנוש ומנהלת הפיתוח הארגוני להישאר.

אמרתי להם: "אני כל כך מתבאסת שלא חשבתי על זה לבד."

והם, בשיא הפשטות, אמרו:
"אז מה הבעיה? נוסיף עוד מפגש."

ככה. בלי לחשוב פעמיים.

וזה לימד אותי שיעור על שותפות אמיתית.

לא "כבר קבענו".
לא "זה יעלה יותר כסף".
לא "אין זמן לשנות".

אלא מה באמת חשוב?
מה השטח צריך?
בואו נעשה את זה.

במקום 8 מפגשים, עכשיו יש 9. וזה יהיה תהליך הרבה יותר טוב.

זה מה שקורה כשעובדים עם אנשים שמבינים שהמטרה חשובה יותר מהתכנית.

זה היה מצחיק 😂אחרי כל סדנה אני מבקשת מהמשתתפים למלא משוב קצר. חמש שאלות. ואין פעם אחת שלא מופיע שם המשפט: "זה היה מצחיק....
22/01/2026

זה היה מצחיק 😂

אחרי כל סדנה אני מבקשת מהמשתתפים למלא משוב קצר.
חמש שאלות.

ואין פעם אחת שלא מופיע שם המשפט: "זה היה מצחיק."

בהתחלה זה היה מלחיץ אותי.
חשבתי מה מנהלת הפיתוח הארגוני תחשוב עליי?
שעשיתי סטנדאפ?
שזה לא היה מספיק עמוק? מספיק משמעותי?

עם הזמן הבנתי משהו:
כשאנשים צוחקים, הם לומדים.

לא במקום.
ביחד.

הומור לא הופך תוכן עמוק לקליל. הוא הופך אותו לנגיש.

כשמישהו צוחק, המתח שלו יורד.
ההגנות נופלות.
הוא פתוח יותר להקשיב, לחשוב, לספוג.

וזה נכון גם בניהול.

מנהל שיודע להכניס רגע קל באמצע שיחה כבדה לא "מזלזל" בנושא.
הוא מאפשר לצוות שלו לנשום.
להישאר איתו.

אנשים זוכרים איך הם הרגישו איתך, לא רק מה אמרת להם.

אז אם אתם מנהלים, מנחים, מרצים,
תרשו לעצמכם להיות קצת יותר קלילים.

זה לא מוריד מהרצינות.
זה מוסיף אנושיות.

ובסוף, זה מה שגורם לאנשים באמת לשמוע אתכם.

הציפייה שקבעתי מהרגע הראשון בשבוע שעבר התחלתי פרויקט חדש.קורס עתודה ניהולית ברשת גדולה.את המפגש הראשון פתח  המנכ"ל. הוא ...
20/01/2026

הציפייה שקבעתי מהרגע הראשון

בשבוע שעבר התחלתי פרויקט חדש.
קורס עתודה ניהולית ברשת גדולה.

את המפגש הראשון פתח המנכ"ל.
הוא סיפר להם על קורס עתודה שהוא עשה פעם, ושיתף שהם התחילו 17, אבל סיימו רק 13.

"לארבעה לאורך הדרך זה היה תובעני מדי,"
הוא אמר. "יש משימות, יש פרויקט לסיום. וזה בסדר."

הוא לא הבין מה הוא עשה באותו הרגע.

אפקט פיגמליון.

אם אני מצפה ממך להצליח,
יש סיכוי טוב שתצליח.
אם אני מצפה ממך להיכשל,
הסיכויים שלך יורדים.

בלי לשים לב, הוא הציג את הנשירה כאופציה לגיטימית.
ממש בפתיחת הקורס.

אז אחרי שהוא הלך, אמרתי למשתתפים משהו אחר:
"מבחינתי, אף אחד לא נושר."

יש קושי? פער? אתגר?
יש לכם את הטלפון שלי. תכתבו, תדברו איתי באופן חופשי.

עשיתי את זה בהומור, לא הוצאתי אותו לא בסדר. אבל הבהרתי את הציפייה שלי.

כי זה מה שמנהלים לפעמים לא מבינים:

מה שאתה אומר בשניה הראשונה קובע את הטון.

אם אתה אומר "זה קשה, אנשים נושרים",
אתה נותן להם הרשאה ליפול.

אם אתה אומר "אנחנו נעבור את זה ביחד",
אתה נותן להם אחריות להצליח.

בפעם הבאה שאתם פותחים תהליך חדש, תשאלו את עצמכם:

מה הציפייה שאני מציב? הצלחה או כישלון?

כי האנשים שלכם ישמעו את זה.
ויגיבו לפי זה.

Address

הרב אורבך
Ramat Hasharon
47400

Telephone

+972549575257

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when לילך ברנדה - הרצאות, סדנאות תקשורת לארגונים ופיתוח מנהלים. posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to לילך ברנדה - הרצאות, סדנאות תקשורת לארגונים ופיתוח מנהלים.:

Share