17/09/2026
אני מרגישה שקורה משהו עם מנהלים בתקופה האחרונה.
אני שומעת את ציפיות של הדרג הבכיר ממנהלי הביניים-
שיקחו יותר אחריות,
שיפסיקו לחכות שיגידו להם כל הזמן מה לעשות, שיזמו יותר,
שיראו מעבר למשימה שלהם.
אני חושבת שזה לא מקרי
ואולי זו לא רק “בעיה של מנהלים”.
כולנו השתנינו קצת בשנים האחרונות.
נהיינו יותר זהירים.
יותר עסוקים בלשמור על עצמנו,
על הזמן שלנו, על הגבולות שלנו,
על האנרגיה שלנו.
אנחנו פחות ממהרים לקחת על עצמנו עוד משהו שלא ברור איפה הוא מתחיל ואיפה הוא נגמר.
זה לא טוב או רע.
זו פשוט המציאות שאנחנו מנהלים בתוכה.
וזו אחת הסיבות שבעיניי פיתוח מנהלים ב-2027 יצטרך להיראות קצת אחרת.
פחות “עוד כלי”
יותר עבודה על תפיסת התפקיד של המנהל.
הזהות הניהולית האישית שלו בתוך התפקיד- מי אני רוצה להיות שם, הביטחון להיות מי שאני, בסגנון שלי, להביא את עצמי קדימה
ועד כמה אני לוקח אחריות ובעלות אמיתית על התפקיד שלי בארגון.
יוזמה, אחריות ו- Ownership הם לא כלים ניהוליים,
הם בחירה בדרך התנהלות שמתחילה מבפנים.
תוכנית לפיתוח מנהלי ביניים מבוססת על גישת 'ניהול עם זהות',
ומאפשרת למנהלים רגע לזהות מי הם היום בתוך התפקיד, ולבחור מי הם רוצים להיות ואיך הם היו רוצים להיות קצת אחרת.
לקראת תוכניות פיתוח מנהלים 2027, אשמח לחשוב יחד איתכם.
לפרטים על התוכנית כיתבו לי בפרטי או תציצו בקישור בתגובה הראשונה.
Rosa Rabinovich
רינת הלוי - אנרגיה שמניעה אותך
אימון עסקי | אימון ופיתוח מנהלים | הרצאות וסדנאות
