31/05/2026
"הזהרו במשאלותיכם, פן תתגשמנה".
אמירה סינית עתיקה וידועה.
בעולם העסקי צריך לזכור אותה כל הזמן.
בייחוד בחברות פרטיות ומשפחתיות.
נכון, החלום הוא "לסגור כמה שיותר עסקאות, לגדול, לצמוח".
ואז... זה קורה.
נגיד – מגיעה מגיפה עולמית, או מלחמה, או סגירת עסקה גדולה שהיתה פועל יוצא של אסטרטגיה מתוכננת מראש – ו... ההזמנות מתחילות לזרום.
ופתאום "יש מלא עבודה".
ומגייסים עובדים, ומהר, והחברה גדלה מהר מ-5 עובדים, ל-10, ל-20, ל-30.
ואת מה שעד לפני שנה 5 אנשים, מהצוות המייסד, עכשיו המשימות פזורות על פני 10 אנשים,
והכול נפלא..."הנה נכנס כסף, החברה רווחית", אבל מה???
המבנה הארגוני, המיינדסט, והדרך שבה מתרחשים תהליכים ארגוניים בפועל "קצת צולעים" זה לשון המעטה.
ממשיכים לעבוד "כמו פעם, כשהיינו קטנים וצעירים".
רק שהמציאות היא כבר לא כזו.
ואז, כתוצאה מזה:
√ משימות נשארות "תלויות באויר" (כי לא ברור מי אחראי עליהן) ונופלות בין הכיסאות.
√ תהליכים שונים לא נסגרים עד הסוף.
√ הרבה מאד ידע ארגוני הולך לאבוד כי הוא לא מתועד בתוך הארגון ובמערכות שלו.
הקטץ'?
את המחירים העסקיים של התוצאות הללו, לא מודדים, ולא מאמתים ומתעמתים עם המציאות ומחיריה.
נגיד – כמה עסקאות לא נסגרו, כי לא היה ברור מי אחראי על מה בתהליך.
או – כמה לקוחות עזבו/לא חידשו את השירות ופשוט התאדו להם בשקט.
אז נכון – לא מודדים, ולא נפגשים עם המציאות "בפנים", אבל משהו בתחושת הבטן נמצא שם,
שמשהו "לא ממש עובד".
מנכ"ל שהוא מספיק קשוב למציאות, אמיץ, מודע לעצמו, ומוכן לעשות את הצעד, להתחייב לשינוי, מבין שכדי לשנות את המציאות הזו, וכדי להתאים את הארגון למציאות צריך עזרה חיצוני,
פונה לעזרה של יועץ-מומחה שזו בדיוק ההתמחות שלו ומה שהוא עושה ולמד לעשות בעשרים ואחת השנים האחרונות (כמו הח"מ).
מנכ"ל שהוא לא – פשוט ממשיך עם הדברים כמות שהם.
אז איזה מהם זה אתה?
וכן... כל הסיפור הזה קורה גם בימים אלה, בלא מעט חברות.
בוא נפגש ל ☕
הקפה – עליי.
לא מוכר לך כלום,
רק מקשיב, שואל ומבקש להכיר.
דן ☎️ 0506-4166333
#צמיחהעסקית
#האנשיםהםהארגון
#ניהול
#צמיחהארגונית
#פיתוחארגוני
#ניהולידעארגונ
#ניהולבזמןמלחמה
#ניהולבאיוודאות
וככה ג'מיני דמיין איך נראית קבוצה של נשות ואנשי עסקים מתפללים להצלחה עסקית
