Cristal Clear - ארגונים בצמיחה מתמדת - פתוח ארגוני ועסקי.

  • Home
  • Israel
  • Ramat Yishay
  • Cristal Clear - ארגונים בצמיחה מתמדת - פתוח ארגוני ועסקי.

Cristal Clear - ארגונים בצמיחה מתמדת - פתוח ארגוני ועסקי. המציאות שבה אנו נמצאים היא כאוטית,
אי-הוודאות הוא הדבר הקבוע והוודאי ביותר שקיים כיום.

פתרונות ניהול ארגוני-עסקי במציאות של אי-ודאות.

כלים ותשתיות ניהוליות-ארגונית-יישומיות לניהול העסק.
תשתיות וכלים רלבנטיים למצבים של אי וודאות בצמיחה עסקית או צניחה ויציאה ממשבר.

תשתיות של ידע, מיומנויות, כלים, ושיטות העדכניות והרלבנטיות לאנשים ולארגון. "מה שהיה הוא לא מה שיהיה" זו לא רק סיסמה,
זו המציאות שהוצפה אל מעל לפני השטח בעקבות אירוע-הקורונה, ההפיכה המשטרית ומלחמת "חרבות ברזל".

במציאות הזו אתגרי הניהול הם מורכבים ומשולבים.
ולכן באותו האופן צריכים להיות הפתרונות.
פתרונות שנוגעים לכל ההיבטים של ניהול העסק: למוצרים/שירותים, ללקוחות ולעובדים.


מציאות שכזו מצריכה את העסק ומנהליו להיות מסוגל להגיב מהר, באופן יצירתי ועדכני ותנאי המציאות החדשים. להיות מסוגל לספוג מכה, להתאושש ולהמשיך לפעול, לצמוח ולשגשג עסקית.

המפתח להתמודדות מוצלחת עם מציאות משובשת שכזו, הוא בתשתיות הניהוליות-ארגוניות-עסקיות.
תשתיות של ידע, כלים, מיומנויות ושיטות עבודה, אשר בסופו של דבר מאפשרים לא.נשים להצליח במשימותיהם.
התשתיות צריכות להיות עדכניות, רלבנטיות לא.נשים ולארגון, נגישות, זמינות ופשוטות ליישום ולניהול, כי בסופו של יום "האנשים הם הארגון" זו לא רק סיסמה, זו תפיסת העולם שלנו, המנחה אותנו בפעילותינו.
תשתיות אשר יאפשרו לא רק המשכיות-עסקית, אלא גם צמיחה והצלחה עסקית.


וזו בדיוק המומחיות שלנו ב-Cristal Clear.
פיתחנו כלים ופתרונות עדכניים, יישומיים, איכותיים, המבוססים - מצד אחד על יותר משני עשורים של ליווי מוצלח של מנהלים וחברות בהתמודדות בתנאי אי-וודאות ומשבר, ומצד שני על למידה והתעדכנות והבנה של המציאות הנוכחית.

אנו מביאים הסתכלות "קצת אחרת" ולא-שבלונית על המציאות הארגונית,
כי המציאות עצמה היא לא שבלונית, ומורכבת.
הסתכלות שמביאה לפתרונות שעובדים
ומקדמים הצלחה ארגונית-ניהולית-עסקית.

וגם לך מגיעים הפתרונות
העדכניים, האיכותיים, המעשיים
והפשוטים שלנו.
כי "אם זה לא יהיה פשוט, זה פשוט לא יהיה".


ב"שורה התחתונה" -הידע, הכלים, המיומנויות והפתרונות שאנחנו מלווים את הטמעתם בעסקים, יוצרים את שינוי משמעותי ומשיאים ערך. שינוי שמורגש גם ב"שורה התחתונה" העסקית".


בשביל זה כל שנותר לך לעשות זה
להתקשר: 050-6416633

או לשלוח מייל:
[email protected]

"זהו, אני מרגישה שסוף סוף הגעתי לזה, לאן שרציתי כל כך הרבה זמן,עכשיו אני ממש מנהלת". זה מה שאמרה לי מרטין, במבטא צרפתי ...
31/08/2026

"זהו, אני מרגישה שסוף סוף הגעתי לזה,

לאן שרציתי כל כך הרבה זמן,

עכשיו אני ממש מנהלת".



זה מה שאמרה לי מרטין, במבטא צרפתי כבד,

במפגש הליווי העסקי השבועי שלנו.

מפגש שנועד להצמיח אותה ואת העסק שהיא לא רק הבעלים שלו

אלא גם המנהלת שלו.



אלא מאי,

עד היום, היא היתה בעיקר העובדת בעסק שלה.

ומאז שהתחלנו את תהליך הליווי העסקי,

לא רק שהעסק שלה גדל מבחינת פעילות והיקף העובדים,

אלא שהיא לראשונה מעזה, "ללכת אחורה" ולתפוס את מקום המנהלת שהיא.



וזו תופעה שאני פוגש המון,

בעסקים פרטיים בארץ.

המנהל-בעלים, פעמים רבות רוב הזמן

הוא הפועל בעסק שלו.

גם כשיש לו צוות איתו, פעמים רבות הוא

יעדיף לעשות את העבודה בעצמו.

לא רק שזה לא נכון ניהולית-ארגונית

זה גם לא נכון כלכלית.



אז מה כן?

√ פתח צוות.

√ טפח אותו.

√ סמוך עליו.

√ לך אחורה.



מבטיח לכם (מניסיון של 20 שנה ב"שטח" בליווי מנהלים ועסקים) שכשתעשו את זה ככה,

כולכם תצמחו – אתם – כמנהלים וכבני-אדם, העובדים – כפרטים, הצוות – כצוות והעסק כולו.

רוצים "ללכת אחורה ולשחרר" ולא יודעים איך?

דברו איתי

050-6416633

החידה השבועית -

מצאו את המנהל/ת-בעלים בתמונה. 😉

#ניהול









אז מה אתם אומרים??מהי הפוזיציה הארגונית הנכונה עבור התפקיד הזה? השבוע בשיעור על "ניהול ממשקים ארגוניים" בקורס מנהלי תפע...
29/07/2026

אז מה אתם אומרים??
מהי הפוזיציה הארגונית הנכונה עבור התפקיד הזה?



השבוע בשיעור על "ניהול ממשקים ארגוניים" בקורס מנהלי תפעול, "ניצלתי" את ההזדמנות כדי לפתוח את העדשה ולהרחיב את השיח מעבר לנושא השיעור, ולגעת בהיבטים שונים של תפקיד המנהל.
לדוגמה:
√ לדאוג לכך שהעבודה תבוצע בצורה המיטבית, ע"י גיוס והכשרת הצוות המתאים ביותר.
√ בניית הצוות בצורה המיטבית, שתוציא מכל אחד ואחת את המירב והמיטב.
√ לוודא שכל אחד ואחת נמצא בתפקיד המתאים והנכון ביותר עבורו/ה ועבור הארגון.
היה שיח מאד מעניין.
העלנו רעיון (שכבר הצגתי אותו פה כמה פעמים) שבעצם בהתמודדות שלו עם האתגרים הללו המנהל הוא כמו מאמן קבוצת-ספורט.
ואלה אולי לוז משימות הניהול.


ואז עלתה השאלה, המאד מאד מעניינת – מנהל התפעול, התפקיד הזה, וזה כלל לא משנה אם זה במפעל, בחברת הייטק, או במשרד רו"ח/עו"ד או חברת ייבוא-שיווק –
התפקיד הזה של מנהל התפעול, אם ממשיכים את ההקבלה לספורט:
האם הוא כמו רכז בקבוצת-כדורסל שנמצא במרכז רואה את כולם ומניע את הקבוצה קדימה, ומצליח לחבר את כולם ובין כולם?
או
שהוא כמו חלוץ בקבוצת כדורגל – שרץ ומושך את הקבוצה קדימה, ומחכה להזדמנות שכולם יישרו קו איתו כדי להבקיע את השער הנכסף, כדי להגיע אל ההצלחה הנשאפת?



מהניסיון שלכם/ן –
מה דעתכם/ן?
מהו ה"מיקום הארגוני" המיטבי למנהל התפעול? האם הוא רכז בקבוצת כדורסל ("פיבוט. אתה תהיה פיבוט נשרקה") או חלוץ בקבוצת כדורגל, או אולי זה בכלל האדם שעושה את התפקיד?

מה אומרים?


בתמונה – ניסיון להמחיש את הרעיונות שעלו בשיעור.

בונוס למזהה את דמות המאמן.

וככה ג'מיני הבין את האירוע.

#ניהול
#ניהולעסקי
#האנשיםהםהארגון
#פתוחעסקי
#פיתוחעסקי
#מנהליתפעול
#ניהולהתפעול
#פיתוחארגוני
#ניהולמשאביאנוש

אז עכשיו, בשיא הקיץ, ובעיצומו של המונדיאל,זוהי הזדמנות ממש ממש טובה, להזכיר, להאיר, להבהיר, לחדד ולענות (שוב) על השאלה:"...
19/07/2026

אז עכשיו, בשיא הקיץ, ובעיצומו של המונדיאל,
זוהי הזדמנות ממש ממש טובה, להזכיר, להאיר, להבהיר, לחדד ולענות (שוב) על השאלה:
"אז מה בעצם אתה עושה?".

לפני זה, אתחיל מה"למה?", "למה אני עושה את מה שאני עושה?".
כי אני מאמין שכל אחת ואחד רוצה וזכאי לחוות הצלחה,
אבל... לא תמיד יש לאנשים את הידע, הכלים, המיומנויות והשיטות הכי נכונות, עדכניות ורלבנטות עבורם.
וזה בדיוק מה שאני עושה – סוגר את הפער הזה.

מה אני עושה?
אני בונה ומטמיע את התשתיות הניהוליות-עסקיות-ארגוניות הטובות ביותר שיאפשרו לעסק לצמוח בצורה בריאה, או לצאת ממשבר (תלוי באיזה מצב הוא פוגש אותי).
תשתיות של ידע, כלים, מיומנויות ושיטות.

"ת'כלס – מה אתה עושה? איפה אתה יכול לעזור לי?"
אז ככה.
√ כשצריך לתכנן תוכנית אסטרטגית ולגזור ממנה תכנית פעולה עסקית.
√ כשהעסק תקוע ומרגישים ש"עובדים פול גז בניוטרל".
√ כשרוצים לצאת לשוק חדש.
√ כשאחד הצוותים לא עובד "כמו שצריך".
√ כשהעסק גדל ורוצים להכשיר את מנהלי הביניים.
√ כשרוצים לתת למנהלים ליווי אישי בכניסה לתפקיד.
√ כשרוצים להטמיע מערכת טכנולוגית כלשהי.
√ כשרוצים לפתוח סניף חדש.
√ כשמקימים מחלקה חדשה, וצריך גם לבנות אותה "כמו שצריך" וגם להטמיע אותה בארגון הקיים.
√ כשעומדים להיפרד מעובדים ותיקים ולא רוצים שידע ארגוני ייחודי ילך לאיבוד.
√ כשיש חיכוכים בין מחלקות שונות, או העבודה לא זורמת "כמו שצריך".
√ כשיש עזיבה שקטה של לקוחות - או שהם עוזבים או שפשוט לא מחדשים את ההתקשרות.
√ כשהעסק גדל ועכשיו עבודה שנעשתה ע"י 5 אנשים נעשית ע"י 10, ו"עדיין זה לא זה".
√ כשיש "אירוע ארגוני" כמו מעבר לאתר חדש, או פתיחת מרלו"ג.
√ כשצריך להכשיר עובדים בצורה שיטתית ומקצועית, ולא "על הדרך".
√ כשלא מצליחים לגייס עובדים חדשים, ולעסק יש "שם לא טוב".

אז...
אם משהו אחד, מכל "רשימת המכולת" הזו (שמבוססת על 20 שנות ניסיון בארגונים שונים) נראה לך מוכר,
ופוגש את המציאות הארגונית שלך,
במקום לבזבז זמן, אנרגיה וכסף בניסיון "לעשות את זה בעצמך",
שיחת טלפון אחת יכולה לעזור לך,
ולחסוך לך הרבה כסף, עצבים ולילות בלי-שינה.
☎️050-641-6633

#פיתוחעסקי
#האנשיםהםהארגון
#ניהול
#צמיחהעסקית
#ניהולבאיוודאות
#פיתוחארגוני
#ניהולידעארגוני
#ניהולעסקי
#מומחהלמידה
#מומחהניהולידע

אז הצוות שלך הוא כמו נבחרת ארגנטינה? כדאי לך מאד שכן. במונדיאל הזה יש לנבחרת ארגנטינה כמה מאפיינים שמייחדים אותה מקבוצו...
12/07/2026

אז הצוות שלך הוא כמו נבחרת ארגנטינה?
כדאי לך מאד שכן.



במונדיאל הזה יש לנבחרת ארגנטינה כמה מאפיינים שמייחדים אותה מקבוצות אחרות:
1) הראשון - זו לא קבוצה של "מסי ועוד 10 שחקנים", כמו שקראו לה בעבר, אלא קבוצה. מגובשת.

2) השני – זו קבוצה שיודעת "לאסוף את עצמה" ולמשוך עד הרגע האחרון, גם ברגעים שזה נראה גמור , לדוגמה המשחקים מול שוויץ או מול מרוקו (זה שזה עולה בדפיקות לב לאוהדים שלה זה כבר סיפור אחר).

3) השלישי – זו קבוצה שבה לכל שחקן לא רק שיש את המקום שלו, ואת הייחוד שלו, אלא שכל אחד מכיר במקום, במרחב, בתפקיד ובתרומה של האחר, וזה בכלל לא מובן מאליו.

4) הרביעי – השילוב בין "הוותיקים" שכבר היו במעמדים שכאלה (מסי, מק אליסטר, אלברס, לאוטרו) ו"הצעירים" שזה להם מונדיאל ראשון. מה שאומר שיש מי שיוביל, ויש על מי לסמוך.

5) החמישי – זה מסי. מי שמוביל אותה, ונמצא שם בכל רגע. והוא דורש מאחרים לפחות את מה שהוא דורש מעצמו. ומוביל אותם בדוגמה אישית, ביכולת לפרגן לאחר עד כדי כך שיעדיף למסור מאשר לנסות להבקיע כשזה נכון ומשרת את המטרה. בראיית המשחק, ובחיבור של כל הדברים האלה יחד.





מנהל/ת – ממנכ"ל ומטה, הוא/היא כמו מאמן הקבוצה.
משימת העל שלו (ואולי היחידה החשובה באמת) היא לבנות את הצוות שלו כך שיהיה צוות מנצח. כצוות.
לבנות הצוות כך שכל אחת ואחד יהיה בתפקיד הנכון ביותר עבורו/ה ועבור הארגון,
שיהיה לכל אחת ואחד את הידע, הכלים והמיומנויות הטובים ביותר להצלחה בתפקיד,
ו... שהצוות יעבוד כצוות.

אז... כשאתה מסתכל על הצוות שלך,
ועל נבחרת ארגנטינה,
עד כמה הצוות שלך מתפקד כמוה?


נגלה לך סוד קטן...
מאמן טוב, כזה שבטוח בעצמו, לא מתבייש לקחת יועץ שיעזור לו לבנות את הצוות שלו.

כשלבנות את הצוות שלך,
כך שיהיה כמו נבחרת ארגנטינה,
יהיה רלבנטי עבורך,
זה הטלפון שלי:
☎️ 0506-416633

#פתוחעסקי
#פתוחצוות
#ניהול
#ניהולצוות
#פתוחהוןאנושי
#בנייתצוות
#האנשיםהםהארגון
#ניהולעסקי

"הזהרו במשאלותיכם, פן תתגשמנה".אמירה סינית עתיקה וידועה. בעולם העסקי צריך לזכור אותה כל הזמן.בייחוד בחברות פרטיות ומשפחת...
31/05/2026

"הזהרו במשאלותיכם, פן תתגשמנה".
אמירה סינית עתיקה וידועה.

בעולם העסקי צריך לזכור אותה כל הזמן.
בייחוד בחברות פרטיות ומשפחתיות.

נכון, החלום הוא "לסגור כמה שיותר עסקאות, לגדול, לצמוח".
ואז... זה קורה.
נגיד – מגיעה מגיפה עולמית, או מלחמה, או סגירת עסקה גדולה שהיתה פועל יוצא של אסטרטגיה מתוכננת מראש – ו... ההזמנות מתחילות לזרום.
ופתאום "יש מלא עבודה".
ומגייסים עובדים, ומהר, והחברה גדלה מהר מ-5 עובדים, ל-10, ל-20, ל-30.
ואת מה שעד לפני שנה 5 אנשים, מהצוות המייסד, עכשיו המשימות פזורות על פני 10 אנשים,
והכול נפלא..."הנה נכנס כסף, החברה רווחית", אבל מה???
המבנה הארגוני, המיינדסט, והדרך שבה מתרחשים תהליכים ארגוניים בפועל "קצת צולעים" זה לשון המעטה.
ממשיכים לעבוד "כמו פעם, כשהיינו קטנים וצעירים".
רק שהמציאות היא כבר לא כזו.


ואז, כתוצאה מזה:
√ משימות נשארות "תלויות באויר" (כי לא ברור מי אחראי עליהן) ונופלות בין הכיסאות.
√ תהליכים שונים לא נסגרים עד הסוף.
√ הרבה מאד ידע ארגוני הולך לאבוד כי הוא לא מתועד בתוך הארגון ובמערכות שלו.


הקטץ'?
את המחירים העסקיים של התוצאות הללו, לא מודדים, ולא מאמתים ומתעמתים עם המציאות ומחיריה.
נגיד – כמה עסקאות לא נסגרו, כי לא היה ברור מי אחראי על מה בתהליך.
או – כמה לקוחות עזבו/לא חידשו את השירות ופשוט התאדו להם בשקט.

אז נכון – לא מודדים, ולא נפגשים עם המציאות "בפנים", אבל משהו בתחושת הבטן נמצא שם,
שמשהו "לא ממש עובד".


מנכ"ל שהוא מספיק קשוב למציאות, אמיץ, מודע לעצמו, ומוכן לעשות את הצעד, להתחייב לשינוי, מבין שכדי לשנות את המציאות הזו, וכדי להתאים את הארגון למציאות צריך עזרה חיצוני,
פונה לעזרה של יועץ-מומחה שזו בדיוק ההתמחות שלו ומה שהוא עושה ולמד לעשות בעשרים ואחת השנים האחרונות (כמו הח"מ).

מנכ"ל שהוא לא – פשוט ממשיך עם הדברים כמות שהם.

אז איזה מהם זה אתה?

וכן... כל הסיפור הזה קורה גם בימים אלה, בלא מעט חברות.


בוא נפגש ל ☕
הקפה – עליי.
לא מוכר לך כלום,
רק מקשיב, שואל ומבקש להכיר.

דן ☎️ 0506-4166333

#צמיחהעסקית
#האנשיםהםהארגון
#ניהול

#צמיחהארגונית
#פיתוחארגוני
#ניהולידעארגונ
#ניהולבזמןמלחמה
#ניהולבאיוודאות

וככה ג'מיני דמיין איך נראית קבוצה של נשות ואנשי עסקים מתפללים להצלחה עסקית

את/ה מנהל/ת חברה ישראלית,שיש לה פעילות בארה"ב/אירופה/בריטניה/אוסטרליה?מעולה.ואת/ה גם מטמיע שימוש של מערכות בינה-מלאכותית...
11/05/2026

את/ה מנהל/ת חברה ישראלית,
שיש לה פעילות בארה"ב/אירופה/בריטניה/אוסטרליה?
מעולה.
ואת/ה גם מטמיע שימוש של מערכות בינה-מלאכותית?
נפלא.


ותוך כדי התהליך הזה האם עצרת לרגע לשאול.
לענות על השאלות;
ולגזור מהתשובות מדיניות ארגונית ופעולות בפועל?
שאלות כמו:

√ האם יש לנו מדיניות ארגונית וממשל-תאגידי תומך (Governance) לתהליכים הללו?

√ מהם "גבולות הגזרה" האתיים של השימוש בכלים הללו, שאנו מקבלים על עצמנו?

√ כיצד אנחנו מצמצמים את הנזקים הסביבתיים של השימוש במערכות הללו?

√ כיצד אנו תורמים, באמצעות השימוש בכלים הללו, לצמצום פערים חברתיים והפגיעה באוכלוסיות פגיעות?


אם עוד לא התייחסת בפעילות העסקית שלך לשאלות הללו, כדאי שתתחיל/י.
(בייחוד אם את/ה עדיין תקוע בשאלות כמו "איך העובדים והמנהלים ישתמשו ב-ai, ואיך זה ישפיע על העבודה שלהם?".
צא/י מהסרט. זו כבר לא ההצגה הנכונה).
עוד היום.


למה?
כי בזמן שפה התעסקנו במלחמות וממ"דים, זהו הכיוון שאליו הולך העולם.
זוהי המגמה וזהו הכיוון שאליו מכוונים גופים כמו הבנק העולמי, או פורום הכלכלי העולמי, והכללים שהם מנסחים לגבי השאלות הללו, יהפכו מהר מאד לרגולציה מחייבת, באותן ארצות.
ואת/ה לא רוצה להשאיר את החברה שלך מאחור. נכון?


אז, כדי שלא תתעורר/י כשכבר יהיה מאוחר,
מוזמן/ת ל ☕️

☎️0506-416-633









#ניהול



התמונה מ-pexels

מכירים את המושג "בדאנה"?משמעותו "בנתינה". הוא מגיע מעולמות המזרח.או "הופעת כובע"?להקה המופיעה מול קהל ושמה כובע מלפניה, ...
12/04/2026

מכירים את המושג "בדאנה"?
משמעותו "בנתינה". הוא מגיע מעולמות המזרח.
או "הופעת כובע"?
להקה המופיעה מול קהל ושמה כובע מלפניה, והאנשים הנהנים מההופעה שמים לה בכובע, כל אחת ואחד "איש כאשר יידבנו ליבו".

אלו שתי דוגמאות משני עולמות שונים (ששניהם קרובים לליבי) הרעיון זהה –
הנותן – נותן מתוך הלב, מכל הלב, המקבל מתגמל אותו, לפי ראות עיניו ורוחב ליבו.

ולמה אני מספר לכם את זה?
כי זה קשור בקשר ישיר למציאות החדשה.

המציאות החדשה שנוצרה בסוף השבוע שעבר, בארגונים השונים בישראל, שלצערנו היא כבר לא כל-כך חדשה.
מציאות שבה – מצד אחד מתחילים לחזור, איכשהו, לשגרה-ללא-מלחמה.
ומצד שני יש תחושה שברקע שעון החול ממשיך לתקתק ו"כבר מחר" נעבור מהר "כרגיל" לשגרת-מלחמה.
ובמציאות הזו מנהלות ומנהלים צריכים לעשות כמה דברים, בו-זמנית פנימה והחוצה – פנימה אליהם עצמם והחוצה – לצוותים שלהם:
√ לבדוק קודם כל את שלומות (wellbeing) הגוף והנפש – ברמה הפרטנית והצוותית.
√ לזכור שהנפש האנושית והמוח האנושיים הם לא פרארי במרוץ פרומולה 1 העוברת מ-0 ל-100 קמ"ש ב-4 שניות.
√ לזכור שלכל אחת ואחד יש קצב הסתגלות שונה, ו"אילוצי מערכת" שונים (המצב בבית, לדוגמה).
√ להוביל תהליכי למידה וחקר שנועדו ללמוד מאירועי המלחמה האחרונה (כולל הכניסה אליה) כיצד תפקדנו ואת מה שצריך לשפר – לשפר, את מה שצריך לחזק – לחזק, את מה שצריך לשמר – לשמר, ואת מה שצריך "להעיף ולהחליף" – להעיף ולהחליף.
√ לחדד ולהגדיר תפקידים ותהליכים, במצב של "שגרת מלחמה" ו"שגרת אין-מלחמה".

ובכל אחד מהסעיפים האלה טמונה משימה לא-פשוטה בפני עצמה.
ואתן ואתם כמנהלים לא צריכים (וגם לא יכולים, למרות מה שאתם משדרים לעולם החוצה) לשאת זאת על כתפיכם, לבד.

וכאן מגיע החיבור להתחלה – למושגי הנתינה השונים, עם הצעה מאד פרקטית:
אני מוכן לבוא אליכם לארגון, לסייע, כגורם חיצוני מנוסה, בכל אחד מאותן משימות שהוזכרו:
בין אם זה לסייע באתחול (reset) והפחתת המתח הצוותי-מחלקתי, בין אם זה בסיוע בתהליכי הלמידה והתחקור, בין אם זה בבחינה והגדרה מחדש של תהליכים ותפקידים, או כל צורך ואתגר ארגוני-ניהולי שעימו אתם מתמודדים כעת.
אני מגיע מתוך נתינת-הלב, ואתם – אתם תתגמלו אותי "איש כאשר ידבנו ליבו".

למה אני עושה את זה?
משילוב של כמה סיבות ממש טובות:
√ אני בטוח באיכות של מה שאני מציע (בכל זאת כבר 21 שנה עושה זאת, בהצלחה).
√ אני יודע שהתהליכים הללו חשובים והכרחיים לארגונים השונים כדי "לחזור לעמוד על הרגליים ולחזור לצעוד על המסלול".
√ אני לא רוצה שבגלל מחויבות לתג-מחיר מסוים, תמנעו את זה מעצמכם ומהארגון שלהם.
√ אני מאמין בטוב שבאנשים, ומאמין שתדעו להעריך ולתגמל בהתאם את הערך המוסף שתקבלו מהתרומה שלי.

אז... את/ה מספיק אמיץ/ה כדי "להרים את הכפפה"?
זה הטלפון שלי:
☎️050-641-6633

#ניהול
#ניהולבזמןמלחמה
#מנהיגות
#פיתוחעסקי
#פיתוחארגוני
#ניהולמשאביאנוש
#פיתוחהוןאנושי
#האנשיםהםהארגון
#ניהולעסקי
#יועץארגוני
#יועץעסקי

בתמונה - אמנים אמיתיים ואמיצים. התמונה מ-shuterstick

אז מה הקשר??זרקו לי כפפה מקצועית. לא נרים?אז ה"ה איציק חנן (Itsik Hanan) זרק לי כפפה מקצועית בפורום מקצועית: "מה עם איזה...
04/03/2026

אז מה הקשר??
זרקו לי כפפה מקצועית. לא נרים?

אז ה"ה איציק חנן (Itsik Hanan) זרק לי כפפה מקצועית בפורום מקצועית: "מה עם איזה דבר תורה על הקשר בין פורים ל ", אז הרמתי את ה 🥊

אז הנה כמה מחשבות על מה אפשר ללמוד מסיפור המגילה גם על #ניהול וניהול ידע:

1) להטיל גורל זו אחלה שיטה לקבלת החלטות.

על זה, ד"א, מסופר שכשבזמן מלה"ע השנייה וינסטון צ'רציל היה צריך לקבל החלטות בנוגע למהלכי הצבא הבריטי (משהו "קטן שכזה"), אז לאחר שנועץ עם מפקדי הצבא, היה מצמצם את כל האפשרויות לשתיים, ובסוף מטיל מטבע.

2) כשאתה רוצה שהדברים ייעשו בדיוק כמו שאתה רוצה – תתקשר את זה, בכתב, לכל אחד בשפה שלו, בדרך שבה הוא יבין הכי טוב בדיוק למה התכוונת.

3) כשאתה רוצה שההנחיה תצא אל הפועל באופן הכי מהיר – שלח את זה באמצעי התקשורת הכי יעיל וזמין שאתה יכול לסמוך עליו. שנאמר: "וְנִשְׁל֨וֹחַ סְפָרִ֜ים בְּיַ֣ד הָרָצִים֮ אֶל-כָּל-מְדִינ֣וֹת הַמֶּלֶךְ֒".

4) כדאי מאד לוודא שההנחיה מגיעה ממי שמוסמך לתת אותה; שנאמר: "נִכְתָּ֔ב וְנֶחְתָּ֖ם בְּטַבַּ֥עַת הַמֶּֽלֶךְ" (מה שכנראה ישים קץ לפועלו הארגוני של תא"ל שמועתי).

5) את התיעוד הארגוני, כדאי לשמור במקום בטוח, ולוודא שרק מי שבאמת מורשה קורא בו, וגם אז – כדאי לשאול כיצד הוא קורא בו, ומאיזו מוטיבציה?

6) אם אתה רוצה שיתייחסו ברצינות להנחיות שלך, קרא להן בשם נגיש וזכיר, מוכר לכולם. לדוגמה: "פַּתְשֶׁ֣גֶן הַכְּתָ֗ב".

7) במציאות הארגונית, כמו בסיפור המגילה, כמו שאני אומר תמיד בסדנאות שלי: "מי שפחות מקצועי, עובד בפוליטיקה הארגונית". זו העבודה שלו, וצריך וחשוב לזכור את זה, בבחינת מיפוי התפקידים הארגוניים.

8) מומלץ לסגור אירועים ארגוניים באופן קצת פחות דרמטי מאשר תלייה פומבית על עץ של מי שניסה לפגוע בך.

בסוף בסוף.... עם כל הרעש שהגברים עושים, זה סיפור על נשים וניהול נשי.

אה...

וכמו שסבתא שלי ע"ה היתה אומרת: "פורים איס נישט א חאגען, אונד קאדוחעס נישט א קרענק" (ובשפת-הקודש: פורים הוא לא חג, וקדחת היא לא מחלה).

#ניהול













כש"שקט הוא רפש", ו"האקורדיון הניהולי" נפגשים (ואף מלה על פוליטיקה). אם יש משהו אחד שמאפיין את המציאות הישראלית מאז ה-7.1...
01/03/2026

כש"שקט הוא רפש", ו"האקורדיון הניהולי" נפגשים (ואף מלה על פוליטיקה).



אם יש משהו אחד שמאפיין את המציאות הישראלית מאז ה-7.10,

זו שגרת החיים בין סבבי לחימה שונים.



בין אם זה בדרום, בצפון, במזרח מול איראן, מאז ה-7.10 נראה כי

דווקא מציאות החיים של מלחמה-ממ"ד-סגירת המשק היא ה"נורמאלי החדש"

(אוי לנו ואבוי לנו מנורמלי שכזה, אבל זה כבר סיפור אחר), והזמן שבין הסבבים

עובר בהמתנה וציפייה דרוכה ל"מתי זה יקרה" (ואולי גם, באיזשהו מקום לא-מודע בהשתוקקות ל"אקשן" הזה, אבל את זה אשאיר לניתוח של מומחי בריאות הנפש).



אבל הקטע המדהים בכל האירוע הזה, זוהי העובדה

שבכל פעם שמתחיל סבב-לחימה כלשהו, כל פעם אנו מופתעים מחדש.

בכל פעם מחדש – צריך לעבור למציאות של "שגרת חירום" ובמובן מסוים "להמציא את הגלגל מחדש", כך לדוגמה, כדאי וצריך להגדיר:

√ מי עובד מרחוק ומי מהמשרד?

√ מהם תהליכי העבודה החיוניים שחייבים להמשיך לפעול במצב חירום כדי לשמור על רציפות-עסקית?

√ מה עושים עם עובדים שהם הורים (ד"א – גם מנהלים, לצורך העניין הזה הם "עובדים")?

√ מה עושים במקרה שהמשרד נפגע פיזית, או באזור שנפגע, ולא ניתן להגיע אליו?

√ איך משמרים את הקשר עם לקוחות/ספקים – בארץ?

√ איך משמרים את הקשר עם לקוחות/משקיעים בחו"ל? מי אומר להם מה ומתי?



במובן מסוים, שגרת החיים הזו של שגרה שקטה-שגרת מלחמה, עם המתנה לסבב הלחימה, דומה קצת לאקורדיון – המתכווץ ומתנפח מחדש, ובכל המצבים ממשיך לנגן.

וזה, אולי, האגתר הניהולי האמיתי שניצב בפני מנהלות ומנהלים בשנתיים וחצי האחרונות.

איך, בכל מצב ובכל מקרה "ממשיכים לנגן"?

איך אני לא מופתע בכל פעם מחדש כשפורץ עוד סבב-לחימה?



אז מה צריך לעשות בפועל, כדי "להמשיך ולנגן"?

1) להכיר בכך שזוהי המציאות הקבועה שבתוכה אנו חיים, ולא להתכחש לכך.

2) לבנות תהליכי עבודה לשני "מצבי-הפעלה" של הארגון: שגרה-שקטה ושגרת-מלחמה.

בכל אחד מהמצבים, לבנות "תיק תהליך" המגדיר: מי עושה מה, מתי, איפה ואיך? לתעד את התשובות לכך, לשקף, לשתף ולהנגיש את תיקי התהליך הללו.

3) להגדיר מי האחראי הארגוני על המעבר משגרה-שקטה לשגרת-מלחמה.

4) לבנות פרוטוקל עדכני ורלבנטי של מעבר-מיידי משגרה-שקטה לשגרת-מלחמה.

לתעד את התשובות לכך, לשקף, לשתף להנגיש את תיק התהליך הזה.

5) בזמן שגרה שקטה לתרגל את המעבר המיידי לשגרת-מלחמה.

6) לאחר כל תרגול של מעבר משגרה-שקטה לשגרת-מלחמה – לתחקר את האירוע, ולתקשר תוצאות התחקיר לכל מי שרלבנטי בארגון.

7) לאחר כל מעבר משגרת-מלחמה לשגרה-שקטה – לתחקר את האירוע, ולתקשר תוצאות התחקיר לכל מי שרלבנטי בארגון.





"השורה התחתונה" היא אחת, והיא חוזרת על עצמה שוב ושוב ושוב, מאז ה-7.10:

מנהלות ומנהלים המבינים, מפנימים ופועלים בהתאם להכרה כי זו מציאות חיינו, לא רק שמחזקים את החוסן הארגוני והעסקי של החברה שלהם.ן, ומאפשרים התאוששות, יציאה ומעבר מהירים מ"שגרה שקטה" ל"שגרת מלחמה", אלא שלאורך זמן – יוצרים יתרון משמעותי לעסק שלהם, יתרון שיתבטא גם ב"שורה התחתונה".



ומי שירצה/תרצה עזרה ביצירת כל מה שהומלץ,

זה הטלפון שלי:

☎️ 050-6416633

כדי שנפגש ל ☕









#ניהול





.

.

וככה ג'מיני הבין את הכותרת... 😉

זכיתי.סיום מחזור נוסף קורס .במכללת משלב.קורס מעשי, עם "כלים למחר בבוקר".וכן - הכלים האלה נגישים וזמינים וניתנים להנגשה ...
18/02/2026

זכיתי.
סיום מחזור נוסף קורס .
במכללת משלב.

קורס מעשי, עם "כלים למחר בבוקר".
וכן - הכלים האלה נגישים וזמינים וניתנים להנגשה בכל עת גם לעסקים שלכם.




Address

Ramat Yishay
3009500

Opening Hours

Monday 08:00 - 18:00
Tuesday 08:00 - 18:00
Wednesday 08:00 - 18:00
Thursday 08:00 - 18:00
Friday 08:00 - 12:00
Sunday 09:00 - 19:00

Telephone

+972506416633

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Cristal Clear - ארגונים בצמיחה מתמדת - פתוח ארגוני ועסקי. posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Cristal Clear - ארגונים בצמיחה מתמדת - פתוח ארגוני ועסקי.:

Shortcuts

Share

Category