Lixenberg - העוצמה שבעסק - פיתוח מנהלים ועסקים

18/06/2024

22/10/2023

פסיכולוגיה חיובית

בימים קשים אלו שעוברים עלינו, ניתן להיעזר גם בתובנות מעולמות של הפסיכולוגיה החיובית, בהם אני משתמש בעבודתי עם לקוחותיי בימים כתיקונם, קל וחומר כעת.

הפסיכולוגיה החיובית היא תחום בפסיכולוגיה המתמקד בכוחות ובתכונות הטובות של האדם, במטרה להקנות לאנשים חיים משמעותיים ומסופקים.
במקום להתמקד בפתרון בעיות או בטיפול בהפרעות, היא מתמקדת כיצד לשפר את החוויה האנושית ולהעצים את הפוטנציאל של האדם.

בהתמודדות עם מצבי לחץ, מצוקה ומלחמה, הפסיכולוגיה החיובית מציינת מספר עקרונות וכלים:

1. התמודדות חיובית: היכולת לראות את הטוב במצבים קשים, להתמקד בזה שאפשר ללמוד ממצבים אלה ולמצוא משמעות בהם. הפוקוס הוא על ההזדמנויות ולא רק על האתגרים.

2. עמידות (Resistance): כוחו של אדם להתמודד ולהתאושש ממצבים קשים. פסיכולוגיה חיובית מספקת כלים להגברת העמידות דרך הכרה במשאבים הפנימיים והחיצוניים של האדם.

3. אופטימיות מתונה: התמקדות בתקווה ובתפיסה החיובית לעתיד, אך לא באופן תועלתני או מופרך מהמציאות. זה אומר שיש להבין את האתגרים אך גם להאמין שניתן להתמודד איתם.

4. חיבוריות אנושית: בתקופות של מלחמה ומצוקה, חיבורים חברתיים חזקים ותמיכה יכולים להוות מקור כוח ותמיכה. הפסיכולוגיה החיובית מציינת את חשיבות הקהילה, החברים והמשפחה בתהליך ההתמודדות.

5. פרקטיקות הצגת דרך: הפסיכולוגיה החיובית מעודדת אנשים להגדיר מטרות משמעותיות ולעבוד להשגתן, גם כשמתמודדים עם מצבים קשים.

כל אחד מהכלים והעקרונות הללו יכול לשמש בסיטואציות שונות ובאופנים שונים. המטרה היא לספק לאנשים את הכלים להתמודדות עם האתגרים שבדרכם באופן יעיל ובריא, ביום-יום ובתקופות קשות כפי שאנו חווים בימים אלו.

מאחל איתנות פיזית ונפשית ולחשוב גם בחיוביות.
שלכם.ן מכל הלב,
אורון

18/10/2023

חוסן ניהולי בזמני חירום ומשבר

כבעלי עסקים ומנהלים אתם מתמודדים כעת, בתקופה של חוסר וודאות וחרדות קיומיות, עם אתגרים ברמה האישית-משפחתית וברמה הניהולית-ארגונית-עסקית (בעיקר מול העובדים).
תקופה כזו מצריכה מכם להפגין חוסן. להלן אציין מספר היגדים ברמה הכללית:

חוסן ניהולי בזמני חירום ומשבר הוא היכולת של ארגון או יחידה ניהולית להמשיך ולתפקד באופן יעיל ומועיל, גם בתקופות בהן הם מתמודדים עם אתגרים חריגים, תקלות, סיכונים גבוהים או מצבים בלתי צפויים.
החוסן הניהולי מתייחס לכלל היכולות, הכלים והאסטרטגיות שמאפשרות לארגון להתמודד בהצלחה עם מצבי לחץ ולשלוט בהתפתחויות בלתי צפויות.

הנה מספר היבטים של חוסן ניהולי בזמני חירום ומשבר:
1. יכולת התארגנות: היכולת לזהות במהירות את המצב, להבין את האתגרים שהוא מציב ולהתארגן בהתאם.
2. גמישות: היכולת להתאם ולשנות אסטרטגיות או תוכניות בתגובה למשבר או לחירום.
3. תקשורת ברורה: הקמת דרכי תקשורת יעילות וברורות בין כל הצוותים והמעורבים.
4. תרבות למידה: הכוונה ליכולת הארגון ללמוד מהמשבר ומתגובותיו לו, כך שיהיה יכול להתמודד עם משברים עתידיים בצורה טובה יותר.
5. תכנון מראש: יצירת תוכניות חירום מראש והתרגול התדיר שלהן עשוי להיות הגנה בעת צרה.
6. אינטגרציה עם מגבלות: הכרה במגבלות וביכולת הארגון לתפקד במצבים שונים והבנה של האתגרים הפוטנציאליים שיכולים להוביל למשבר.
7. ניהול סיכונים: היכולת לזהות, להעריך ולנהל סיכונים באופן פרואקטיבי.
8. תמיכה ושיפור רוח הצוות: הקמת אנשי מקצוע מוסמכים, תמיכה נפשית ומשאבים אחרים הדרושים לתמיכה בצוות במהלך המשבר.

לסיכום, חוסן ניהולי בזמני חירום ומשבר מתבטא בעיקר ביכולת להמשיך לתפקד באופן יעיל גם בתקופות של בלתי צפוי, להתאים וללמוד מהאתגרים, ולקבוע את המערך המתאים שיוביל לשליטה ולהתמודדות עם המצב.

10/10/2023

ניהול ומנהיגות ומה שביניהם - היגד מס' 8 / מנהיגות בזמני משבר וחירום

בהתייחס לנאומו המרגש ועוצמתי, לטעמי, מהערב של נשיא ארה"ב ג'ו ביידן, אציין בקצרה מסר זה:

כאשר נתקלים בזמנים של משבר או חירום, הקהילה צופה לקבל הכוונה, תמיכה והשראה מהמנהיגים שלה. היכולת לספק את הדברים הללו יכולה להבדיל בין מנהיג אמיץ ובין מנהיג שמתקשה להתמודד עם הסיטואציה.
המאפיינים הבסיסיים של מנהיגות בזמן משבר וחירום כוללים בין היתר:
1. תקשורת ברורה: חיוני שהמנהיג ידע להעביר מסרים ברורים ומדויקים לציבור.
2. עמידות: המנהיג צריך להיות עמיד בפני הלחצים והאתגרים שהמשבר מביא אתו.
3. החלטיות: מנהיג צריך לקבל החלטות במהירות ובאומץ, גם אם הם קשים או לא פופולאריים.
4. אמפתיה: הזיקה לרגשות ולדאגות של האנשים והתמיכה בהם.

מזל וכבוד שמנהיג זה ניצב לצידנו!

20/02/2022

לונדון כן מחכה לי😍

Business Psychology -
by The Association for Business Psychology

שמח לשתף כי לאחרונה התקבלתי כחבר באגודה הבריטית לפסיכולוגיה עסקית.
תפיסתי המקצועית בעבודתי עם בעלים, מנכ"לים, מנהלים וצוותים בארגונים ועסקים למיניהם, משלבת את הסיוע שאני מעניק בחתירתם להצלחה ומצוינות עסקית, תוך שימת דגש על השבחת המשאב האנושי.
היכולת לייצר מוטיבציה ולגרום לעובדים לעשות יותר ממה שהם מצפים מעצמם - הינה סוג של אומנות, ומטבע הדברים בכך עוסקת פסיכולוגיה עסקית.

אז, שאפתח סניף בלונדון? 😊

03/02/2022

איזה מן מנהיג אני?
האם אני רגוע תחת לחץ? האם אני שואף למצוינות?
האם אני מאמין בשותפות? האם אני מהווה השראה לאחרים?
זו לא שאלה על רגל אחת, היא דורשת חקר פנימי מעמיק
וכדאי לקרוא עליו ממש פה: https://bit.ly/3yOh6Hm

27/01/2022

מכירות: פרק 3//
מה אם אומר לך שבאפשרותי להנגיש לך כלי שששם דגש על התקשורת הבין-אישית ובכך יתחזקו המכירות שלך?
ובכן, אני אומר לך!
זהו כלי שהוכיח את עצמו בחברות הגדולות בעולם, בתהליכים המורכבים בעולם ולאורך שנים רבות.
כנראה שלקרוא עליו לא יעלה כסף ולהבין אותו שווה זהב: https://bit.ly/33RpA57