Galit Chinese גלית סינית

Galit Chinese גלית סינית Chinese business Cross-Cultural training for Israeli business managers. helping Israelis to effectively communicate with Chinese.

Ensuring acquired skill-sets needed to conduct successful global business interactions and culturally modified negotiation

מבחן הסובלנות: “ראש בקיר” יומן מנכ”ל לניהול עסקים עם סינים. אתה שנים בעולם העסקים, שום דבר לא מפתיע אותך, אתה רגיל להתמו...
10/09/2024

מבחן הסובלנות: “ראש בקיר” יומן מנכ”ל לניהול עסקים עם סינים.
אתה שנים בעולם העסקים, שום דבר לא מפתיע אותך, אתה רגיל להתמודד מול אתגרים ואתה מנהל את החברה שלך במיומנות רבה ועמידה בזמנים! אבל כאשר אתה צריך להתקדם מול הסינים, זה הופך להיות מסע של סיוט מתמשך שכולו בלבול, תסכול, כעס ,אכזבה ובעיקר עייפות ושחיקה!
אתה ממש מתוסכל מכמה הכל זז לאט. חשבת שדברים יזוזו מהר יותר בהתחשב במידת הדחיפות של הפרויקט הזה, אבל במקום זאת, אתה תקוע בלופ בלתי נגמר של אישורים ושינויים. בדיוק כשאתה חושב שאתה מתקדם, עולה בעיה נוספת, שבאמת בוחנת את רף הסבלנות שלך!
האופן שבו השותפים הסינים שלך מתקשרים משאיר אותך מבולבל. למרות שניסית מאוד לקבל תשובות ברורות, התגובות שלהם לרוב מעורפלות. זה מקשה לתכנן ולהבין אם אתם בכלל מדברים על אותו הדבר?!?! וזה מתחיל לגרום לך לפקפק אם אי פעם תבין אותם.
היו לך רגעים שבהם הרגשת שאתה קרוב לסדר את הדברים, רק שאז בעיות חדשות צצות ממש ברגע האחרון. המעגל הזה של תקווה ואחריו אכזבה שוחק אותך, וזה מרגיש כאילו אתה תקוע, נתקל עם “הראש בקיר” אחר קיר מבלי להתקדם ממש.
ניהול העסקה הזו מולם מתברר כמלחיץ יותר ממה שציפית. אתה מנסה לתמרן בין הבדלי תרבות, תהליכים שנעים לאט, ועדיין לשמור על מוטיבציה של הצוות שלך, והכל הופך להיות בלתי נסבל, הלחץ באמת מגיע אליך.
אתה מרגיש מתוסכל מההבדלים התרבותיים. כרגע הדרך העקיפה שלהם לתקשר וההתמקדות בבניית מערכות יחסים נראית לך לא יעילה ושונה מהגישה הישירה שלך.
מה הבעיה לדבר ישיר, לדבר תכלס?? ההבדלים הללו הופכים למכשולים עיקריים עבורך.
כל האתגרים המתמשכים הללו גורמים לך לפקפק בהחלטות ובאסטרטגיה שלך. אתה תוהה אם יש דרך טובה יותר לטפל בדברים או אם אתה עושה טעויות. קשה שלא לפקפק בעצמך כשהדברים לא מתנהלים חלק.
אתה מתחיל להרגיש מותש מכל זה. הבעיות הקבועות שוחקות אותך. ההתרגשות שלך מהפרויקט דועכת. אתה מתחיל לתהות אם המאמץ והתסכול שווים את התגמול הפוטנציאלי. מה שנראה אז כמו הזדמנות נהדרת, עכשיו מרגיש כמו מאבק בלתי פוסק. אתה מרגיש שאתה מתמודד עם זה בעיקר בעצמך. אתה לא מקבל הרבה תמיכה או הבנה מאחרים שלא מבינים את מה שעובר עליך עם השותפים הסינים.
ואתה תוהה למה אין דרך להפוך את זה ליותר פשוט?
אני כאן לומר לך שיש דרך! אפשר לתת לך את כל הידע הזה.
בכל פוסט בהמשך אכתוב כאן מהם הטיפים הנכונים. מהם הכלים והעקרונות מול הסינים. אבנה מפה ברורה ויעילה שתאפשר לך לנווט בקלות ויעילות את עולם החשיבה הכל כך שונה שלהם.
עסקים עם סין- זה לא דבר מסובך!

מבחן הסובלנות: "ראש בקיר" יומן מנכ"ל לניהול עסקים עם סינים. אתה שנים בעולם העסקים, שום דבר לא מפתיע אותך, אתה רגיל להתמו...
10/09/2024

מבחן הסובלנות: "ראש בקיר" יומן מנכ"ל לניהול עסקים עם סינים.

אתה שנים בעולם העסקים, שום דבר לא מפתיע אותך, אתה רגיל להתמודד מול אתגרים ואתה מנהל את החברה שלך במיומנות רבה ועמידה בזמנים!

אבל כאשר אתה צריך להתקדם מול הסינים, זה הופך להיות מסע של סיוט מתמשך שכולו בלבול, תסכול, כעס ,אכזבה ובעיקר עייפות ושחיקה!

אתה ממש מתוסכל מכמה הכל זז לאט. חשבת שדברים יזוזו מהר יותר בהתחשב במידת הדחיפות של הפרויקט הזה, אבל במקום זאת, אתה תקוע בלופ בלתי נגמר של אישורים ושינויים. בדיוק כשאתה חושב שאתה מתקדם, עולה בעיה נוספת, שבאמת בוחנת את רף הסבלנות שלך!

האופן שבו השותפים הסינים שלך מתקשרים משאיר אותך מבולבל. למרות שניסית מאוד לקבל תשובות ברורות, התגובות שלהם לרוב מעורפלות. זה מקשה לתכנן ולהבין אם אתם בכלל מדברים על אותו הדבר?!?! וזה מתחיל לגרום לך לפקפק אם אי פעם תבין אותם.

היו לך רגעים שבהם הרגשת שאתה קרוב לסדר את הדברים, רק שאז בעיות חדשות צצות ממש ברגע האחרון. המעגל הזה של תקווה ואחריו אכזבה שוחק אותך, וזה מרגיש כאילו אתה תקוע, נתקל עם "הראש בקיר" אחר קיר מבלי להתקדם ממש.

ניהול העסקה הזו מולם מתברר כמלחיץ יותר ממה שציפית. אתה מנסה לתמרן בין הבדלי תרבות, תהליכים שנעים לאט, ועדיין לשמור על מוטיבציה של הצוות שלך, והכל הופך להיות בלתי נסבל, הלחץ באמת מגיע אליך.

אתה מרגיש מתוסכל מההבדלים התרבותיים. כן כן קראת , כן כן הסבירו לך, אתה יודע אתה מכיר את "השוני התרבותי" אבל זה לא העניין. כרגע הדרך העקיפה שלהם לתקשר וההתמקדות בבניית מערכות יחסים נראית לך לא יעילה ושונה מהגישה הישירה שלך.
מה הבעיה לדבר ישיר, לדבר תכלס?? ההבדלים הללו הופכים למכשולים עיקריים עבורך.

כל האתגרים המתמשכים הללו גורמים לך לפקפק בהחלטות ובאסטרטגיה שלך. אתה תוהה אם יש דרך טובה יותר לטפל בדברים או אם אתה עושה טעויות. קשה שלא לפקפק בעצמך כשהדברים לא מתנהלים חלק.

אתה מתחיל להרגיש מותש מכל זה. הבעיות הקבועות שוחקות אותך. ההתרגשות שלך מהפרויקט דועכת. אתה מתחיל לתהות אם המאמץ והתסכול שווים את התגמול הפוטנציאלי. מה שנראה אז כמו הזדמנות נהדרת, עכשיו מרגיש כמו מאבק בלתי פוסק, מה שמקשה לשמור על מוטיבציה /כל יום אתה מרגיש שאתה מתמודד עם זה בעיקר בעצמך. אתה לא מקבל הרבה תמיכה או הבנה מאחרים שלא מבינים את מה שעובר עליך עם השותפים הסינים. תחושת הבידוד הזו מוסיפה לתסכול שלך!

אתה מקווה שעם קצת התמדה וגמישות, בסופו של דבר תצליח לעבור את הבעיות האלה ולהפוך את השותפות הזו למוצלחת. אבל אין לך שום וודאות! וזה הכי מתסכל!!
ואתה תוהה למה אין דרך להפוך את זה ליותר פשוט?
אני אומרת לך שיש דרך! כל הידע הזה נמצא ממש מתחת לאף שלך. ואפשר פשוט לתת לך אותו מסודר, מדויק ונגיש.
בכל פוסט בהמשך אכתוב כאן מהם הטיפים הנכונים. מהם הכלים והעקרונות מול הסינים. אבנה מפה ברורה ויעילה שתאפשר לך לנווט בקלות ויעילות את עולם החשיבה הכל כך שונה שלהם.
עסקים עם סין- זה לא מסובך!

21/09/2022

בהמשך לסרטון ,מאשרת לקוחה שלי, אורלי דקר ,אשת עסקים שעובדת שנים רבות עם סינים, שכאשר היא עצמה פגשה משפחה סינית עם תינוק בן שנה פלוס, היא ניגשה לתינוק שלא חייך ולא הגיב אליה והיא הופתעה מאוד. אולם עד מהרה לאחר שהגישה לו סוכרייה התינוק התמוגג ולא חדל לצחוק. הוריו תחילה ניסו להניא את התינוק מלקבל את מחוות ההתלהבות הנלהבות של אורלי הישראלית, והבינו שלא יצליחו. הם עמדו מהצד והביטו בתינוק ובאורלי בחרדה גוברת. להורים הסינים, אי הנוחות הקשה שההתנהגות של התינוק שלהם גרמה להם, הפכה למבט של יאוש וכאב בעיניי, תיארה אורלי את המקרה. ״את צודקת מה שאת מתארת, זה בדיוק מה שקרה״. אומרת לי אורלי. ההורים הסינים מוודאים בכל דרך שהתינוק שלהם ימנע מלצחוק לבכות ולהגיב ליד זרים שאינו מכיר, תופעה שאנחנו במערב לא מכירים.
לכל שאלה, תגובה או התייעצות פנו אליי
גלית צור-בוכבינדר
052-3762302
מומחית לתקשורת
עסקית תרבותית עם סינים.

16/09/2022

‎מכיוון שעסקים עושים עם אנשים, זכרו שקודי ההתנהגות העסקים הסינים מבוססים על תרבות סינית שמכתיבה כללים חברתיים קונפוציאנים. מה זה ,או מי זה קונפוציוס? קונפוציוס, פילוסוף סיני שהמורשת שלו מתקיימת גם בהווה ומכתיבה קודים וערכים של כבוד ושמירת ההרמוניה בחברה הסינית , ודרך אגב, בכך התרבות הסינית והיהודית דומות עד מאוד לדוגמא: הרמב״ם וחז״ל וערכי האדם והחברה: כבד את אביך ואת אמך, ואהבת לרעך כמוך ועוד…
‎בעסקים: כאשר אנחנו יושבים לישיבה עסקית פורמלית עם סינים , אין לנו מושג מה הם חושבים, מה הם מרגישים, וזו התנסות לא קלה. מקרה אמיתי: יום אחד ישבתי שעה וחצי מול סינית אותה ראיינתי לעבודה אצלי , היא לא חייכה, לא הביעה רגשות בפנים, לא השתמשה בתנועות ידיים וגוף, אלא ישבה זקוף עם ידים מונחות על הירכיים, שוחחה ענתה על שאלות , שאלה שאלות רבות והצליחה לשמור על ״פני פוקר״ כל הזמן. זה קורה שוב ושוב בכל פגישה רשמית עם סינים. טיפ! כדי להתקרב אל הסינים, להכירם, לשבור את הקרח או במקרה הזה, כדי לעבור את החומה הסינית, חשוב לשבת איתם בסיטואציה חברתית שאינה רשמית, הרחק מהמשרדים, לאכול, לשתות, לצחוק, להתבדח ובעיקר לא לדבר על עסקים, כי אז יגיעו החיוכים והחיבור החברתי האמיתי ביניכם. לכל שאלה, עצה עזרה אני לרשותכם, מוזמנים לפנות אליי תמיד😊
‎גלית צור בוכבינדר
אנתרופולוגית יישומית סין
מומחית לתקשורת עסקית תרבותית עם סינים
052-3762302

02/09/2022

שלב שלישי ואחרון בבניית אמון עם הסינים: וגם אל תשכחו לצפות בסרטון 1 וסרטון 2.
סרטון זה מפרט את חשיבות הארוחות והשתייה בחיבור בין אנשים, במיוחד בתרבות העסקית הסינית, (וגם במדינות אסיה). חשוב לצאת לארוחות עם סינים וזאת על מנת לייצר חיבור אנושי חברתי, או תחילתה של מערכת יחסים , בסינית זה נקרא ״גואן שי״ או אומנות בניית הקשר הבינאישי. (הסבר; בסרטון המשך).

קונפוציוס , הפילוסוף הסיני אמר: ״הדרך היא לא המטרה , המטרה היא המסע בדרך״ לכן בבניית אמון עם הסינים, הם יזמינו אתכם לארוחות כחלק מתרבות העסקים הסינית (כנ״ל ביפן וארצות אסיה). וגם חשוב שאתם תזמינו אותם לארוחות. זה הזמן לייצר חיבור ביחסים לא פורמליים, הזמן להשתחרר, להיות מי שאתם, להחליף סיפורים, בדיחות ,ותמונות משפחתיות שיקרבו אותם להכיר את האדם שמתחת ״לחליפה העסקית״ האפורה והמרוחקת של שני הצדדים.
לכל שאלה או בעיה, חסם, אתגר בעסקים מול הסינים, הרגישו נוח ליצור קשר,
גלית צור בוכבינדר
052-3762302
מומחית לתקשורת עסקית תרבותית עם סין🇨🇳

28/08/2022

איך בונים אמון עם סינים בעסקים?
בסרטון זה אספר על מקרה אמיתי של חברה ישראלית שנקראתי אליהם בדחיפות לפני נסיעה לפגישה בסין.

זו היתה חברה ישראלית, בעצם איגוד של 5 חברות ישראליות והיה עליי להכינם לפני נסיעתם של , ראשי החברה הישראלית ; היו״ר, המנכ״ל והסמנכ״לים, לפני פגישת הפסגה שלהם בסין עם ראש קונגלומרט ממוצא סיני-סינגפורי . החברה הישראלית חששה בזמן זה מפני פשיטת רגל, וזאת בעקבות כניסה של מתחרה ישראלי לשוק, שקנה מאותו חברה ספקית סינית, והוריד למחירי רצפה שפגעו קשות בחברה הישראלית.

מטרת פגישתם עם הסינים, כאמור לפני שקראו לי אליהם היתה, להוכיח לסינים שהישראלי המתחרה הוא נוכל ועל ידי כך ,לשכנע את הסינים לא למכור לו.

במקום זאת הבהרתי שבדרך זו הם נועדו להיכשל. ובכדי להצליח בעסקים ובתהליך העסקי עם הסינים הם לא יכולים בפגישתם לדבר כלל וכלל על עסקים.
עסקים עושים עם אנשים, כך הסברתי, ובסין עליהם תחילה לפני כל ישיבה פורמאלית, להתחבר חיבור אישי פרטי, כדי להצליח גם בחיבור בעסקים.

המנכ״ל הישראלי, ניגש אליי וסיפר לי שהוא יוצא צבא, הוא רגיל להצליח בדרכו שלו , ולא היה לו כלל וכלל מושג שהוא פועל בכל שלב ובכל צעד, באופן לא תואם ולא יעיל כלל אל מול הסינים. איך יכולתי לדעת? כך
אמר.
סוף הסיפור: פגישתם היתה כה מוצלחת שהם היו מופתעים עד לאין שיעור מהתוצאות המהירות.

אני מתקשרת אליהם לאחר שחזרו מסין לארץ לשאול איך היתה הפגישה?
ברוב התרגשות והתלהבות הם מספרים לי , שהסינים כה מיהרו להכנס כמשקיעים, שהישראלים עצמם היו צריכים לעצור אותם כדי שתחילה יוכלו ליידע ולהכין את המשקיעים האמריקאים לצאת מהשקעתם.

אם אתם עצמכם נתקלים בקושי או חסם מול סינים, אתם יכולים להיעזר בי.😊לכל שאלה או בעיה, כתבו או התקשרו
גלית צור- בוכבינדר 052-376230

Address

בית אל
Tel Aviv
6951254

Telephone

+972523762302

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Galit Chinese גלית סינית posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Galit Chinese גלית סינית:

Share