ऊदयोगाची वाट

ऊदयोगाची वाट ✨ यशाची प्रेरणा • अपयशाचे धडे • व्यवसायाची शिकवण • उद्योजकीय वाटचाल
📖 रोज नवीन लेख | 📌 Follow करा

☕ एका कप कॉफीपासून सुरू झालेली ही कथा फक्त व्यवसायाची नाही… ती स्वप्न, संकट आणि पुन्हा उभं राहण्याची कथा आहे!एक काळ असा ...
18/08/2026

☕ एका कप कॉफीपासून सुरू झालेली ही कथा फक्त व्यवसायाची नाही… ती स्वप्न, संकट आणि पुन्हा उभं राहण्याची कथा आहे!

एक काळ असा होता की भारतात कॉफी म्हणजे फक्त घरात किंवा हॉटेलमध्ये प्यायचं पेय.

पण व्ही. जी. सिद्धार्थ यांनी या विचारालाच बदलून टाकलं.

1996 मध्ये त्यांनी Café Coffee Day (CCD) ची पहिली कॅफे सुरू केली आणि पुढे कॉफीला तरुणाईच्या भेटीगाठी, मैत्री आणि चर्चेचं एक नवीन ठिकाण मिळालं.

☕ “A lot can happen over coffee” ही ओळ केवळ जाहिरात राहिली नाही… ती एका संपूर्ण पिढीच्या आठवणींचा भाग बनली.

पण एवढं मोठं साम्राज्य उभं करणाऱ्या या उद्योगासमोर पुढे एक प्रचंड संकट उभं राहिलं.

2019 मध्ये सिद्धार्थ यांच्या निधनानंतर Coffee Day Enterprises वर हजारो कोटी रुपयांच्या कर्जाचा मोठा भार होता. कंपनीसमोर व्यवसाय टिकवण्याचं आणि कर्जदारांचा सामना करण्याचं मोठं आव्हान होतं.

अनेकांना वाटलं…

“आता CCD चं काय होणार?”

याच वेळी पुढे आल्या मालविका हेगडे.

2020 मध्ये त्यांनी Coffee Day Enterprisesच्या CEO पदाची जबाबदारी स्वीकारली. त्यांच्यासमोर सोपा व्यवसाय नव्हता—कर्ज, आर्थिक दबाव आणि कंपनीचं अस्तित्व टिकवण्याचं आव्हान होतं.

त्यांनी मोठ्या घोषणा करण्यापेक्षा कठीण निर्णयांवर लक्ष केंद्रित केलं.

कंपनीने काही गैर-मुख्य मालमत्ता विकून कर्ज कमी करण्याचा प्रयत्न केला, खर्चावर नियंत्रण आणलं आणि व्यवसायाच्या टिकाऊ भागांवर लक्ष केंद्रित केलं.

आणि हळूहळू परिस्थिती बदलू लागली…

₹7,000 कोटींपेक्षा जास्त असलेला कर्जाचा भार काही वर्षांत मोठ्या प्रमाणात खाली आला.

हा फक्त आकड्यांचा बदल नव्हता…

हा एका संकटात सापडलेल्या कंपनीला वाचवण्याचा प्रयत्न होता.

ज्या ब्रँडला अनेकांनी संपल्याचं मानलं होतं, तो पुन्हा व्यवसायाच्या मैदानात उभा राहू लागला.

आणि आज या प्रवासात आणखी एक महत्त्वाचा टप्पा दिसतोय—FY26 मध्ये CCDच्या ऑपरेटिंग व्यवसायाने पुन्हा नफा नोंदवला आहे.

या कथेतील खरी शिकवण काय?

व्यवसाय उभा करणं मोठं काम आहे…
पण संकटात तो टिकवून ठेवणं त्याहून मोठं काम आहे.

व्ही. जी. सिद्धार्थ यांनी एक स्वप्न उभं केलं.

मालविका हेगडे यांनी त्या स्वप्नाला संकटाच्या काळात वाचवण्यासाठी लढा दिला.

☕ एकाने साम्राज्य उभं केलं…
दुसऱ्याने ते कोसळू नये म्हणून संघर्ष केला.

आणि म्हणूनच Café Coffee Day ची ही कथा केवळ कॉफी ब्रँडची कथा नाही…

ही आहे — पडलेल्या व्यवसायाला पुन्हा उभं करण्याच्या जिद्दीची कथा!
पुढची कथा कोणत्या उद्योजकाची पाहिजे?❤️ अशीच प्रेरणादायी उद्योजकांची कथा वाचण्यासाठी आपल्या page ला Like करा! 📌 https://www.facebook.com/share/1EyBhMoSBt/
📲 ही कथा आपल्या उद्योजक मित्राला Share करायला विसरू नका…
कदाचित ही कथा त्याच्या पुढच्या निर्णयाला नवी दिशा देईल! 🚶‍♂️
पाऊले चालती उद्योगाची वाट
इथे उद्योजकांची कथा फक्त वाचली जात नाही… अनुभवली जाते
🚶‍♂️ पाऊले चालती उद्योगाची वाट

इथे उद्योजकांची कथा फक्त वाचली जात नाही… अनुभवली जाते!पाऊलेचालतीउद्योगाचीवाट

📌₹2,000 पासून सुरुवात करणारा हा माणूस पुढे एवढं मोठं साम्राज्य उभं करेल, असं त्यावेळी कोणाला वाटलं असेल? 🤔पण या साम्राज्...
16/08/2026

📌₹2,000 पासून सुरुवात करणारा हा माणूस पुढे एवढं मोठं साम्राज्य उभं करेल, असं त्यावेळी कोणाला वाटलं असेल? 🤔
पण या साम्राज्यावर पुढे असं संकट आलं… ज्याने संपूर्ण प्रवासाची दिशाच बदलून टाकली!
ही कथा आहे सुब्रतो रॉय ‘सहारा’ यांची…
“शून्यातून साम्राज्य उभं केलं…
पण एका निर्णयाने सगळं बदललं!”

आज आपण भेटणार आहोत अशा एका उद्योजकाला… ज्याची सुरुवात झाली होती अगदी शून्यातून.

पण त्याच्याकडे होती एक गोष्ट—
मोठं स्वप्न आणि योग्य वेळी निर्णय घेण्याची धाडसी क्षमता!

एकेक निर्णय त्याला यशाच्या शिखरावर घेऊन गेला…

पण पुढे असे काही निर्णय आणि परिस्थिती निर्माण झाल्या, ज्यांनी त्याच्या संपूर्ण साम्राज्यालाच हादरवून टाकलं!

ही कथा आहे… सुब्रतो रॉय ‘सहारा’ यांची!

पण प्रश्न असा आहे…
₹2,000 पासून सुरुवात करणारा हा माणूस पुढे एवढं मोठं साम्राज्य उभं करणार तरी कसा?

---

📌 पेज 2 — फक्त ₹2,000!

सुब्रतो रॉय यांचा जन्म 1948 मध्ये बिहारमधील अररिया येथे झाला.

शिक्षणानंतर त्यांनी गोरखपूरमध्ये आपल्या व्यवसायाची सुरुवात केली.

1978 साल…

एका छोट्याशा ऑफिसमधून त्यांनी व्यवसाय सुरू केला.

भांडवल?

फक्त ₹2,000!

ना मोठी कंपनी…
ना मोठं कार्यालय…
ना प्रचंड आर्थिक पाठबळ.

पण एक गोष्ट होती—

सामान्य माणसापर्यंत पोहोचण्याची त्यांची विलक्षण क्षमता.

छोटी सुरुवात हळूहळू मोठ्या नेटवर्कमध्ये बदलू लागली.

आणि इथूनच सुरू झाला Saharaचा खरा प्रवास…

---

📌 पेज 3 — छोट्या ऑफिसमधून मोठं स्वप्न

गोरखपूरमधील छोट्या सुरुवातीपासून Saharaचा व्यवसाय वाढत गेला.

सुब्रतो रॉय यांनी सामान्य आणि ग्रामीण भागातील लोकांपर्यंत पोहोचण्यावर भर दिला.

हळूहळू लोकांचा विश्वास, एजंट्सचे नेटवर्क आणि व्यवसायाचा विस्तार वाढत गेला.

एक छोटं ऑफिस…
आणि हजारो लोकांचं नेटवर्क!

पण सुब्रतो रॉय इथे थांबले नाहीत.

त्यांच्या डोक्यात आता एक मोठा विचार होता—

“एकाच व्यवसायावर का थांबायचं?”

आणि पुढच्या काही वर्षांत Saharaने वेगवेगळ्या क्षेत्रांमध्ये पाऊल ठेवायला सुरुवात केली.

पण हा विस्तार नेमका किती मोठा होणार होता?

---

📌 पेज 4 — Sahara बनलं एक साम्राज्य!

Financeपासून real estateपर्यंत…

Mediaपासून hospitalityपर्यंत…

Sportsपासून aviationपर्यंत…

Saharaचा विस्तार अनेक क्षेत्रांमध्ये झाला.

Air Sahara, hotels, media, real estate, sports…

एकेक करून व्यवसाय वाढत गेले.

लखनऊमध्ये Saharaची मोठी ओळख निर्माण झाली.

Sahara Shaharसारख्या मोठ्या प्रकल्पांनी सुब्रतो रॉय यांची प्रतिमा आणखी भव्य केली.

आता हा फक्त एक व्यवसाय राहिला नव्हता…

तो एक व्यावसायिक साम्राज्य बनत होता.

पण या साम्राज्याच्या शिखरावर पोहोचल्यावर एक प्रश्न समोर येणार होता…

“इतकं मोठं साम्राज्य शेवटी चालतं तरी कशावर?”

---

📌 पेज 5 — यशाच्या शिखरावर!

1990 ते 2000च्या दशकात सुब्रतो रॉय यांचा प्रभाव प्रचंड वाढला.

Saharaच्या कार्यक्रमांमध्ये बॉलिवूडमधील मोठी नावं, क्रिकेटपटू आणि अनेक प्रसिद्ध व्यक्ती दिसत असत.

2004 मध्ये Time मासिकाने Saharaला भारतीय रेल्वेनंतर भारतातील दुसरा सर्वात मोठा employer म्हणून वर्णन केले होते.

एकेकाळी ₹2,000 पासून सुरुवात करणारा उद्योजक…

आता एवढ्या मोठ्या साम्राज्याचा प्रमुख झाला होता.

पण यशाच्या या चमकदार शिखराखाली एक वादळ हळूहळू तयार होत होतं…

आणि सुब्रतो रॉय यांना त्याची पूर्ण कल्पना होती का?

---

📌 पेज 6 — अचानक सगळं बदलायला सुरुवात झाली…

2010–11 च्या आसपास परिस्थिती बदलू लागली.

SEBIने Saharaच्या दोन कंपन्यांकडून उभारलेल्या निधीबाबत कारवाई सुरू केली.

प्रकरणात मोठी रक्कम आणि लाखो-कोट्यवधी गुंतवणूकदारांचा प्रश्न होता.

नंतर सर्वोच्च न्यायालयाच्या आदेशानुसार गुंतवणूकदारांच्या परतफेडीचा मुद्दा केंद्रस्थानी आला.

आकडा एवढा मोठा होता की सामान्य माणूस कल्पनाही करू शकणार नाही—

₹24,000 कोटींपेक्षा जास्त!

आणि इथून Saharaच्या कथेने एकदम वेगळं वळण घेतलं.

पण कोर्टासमोर Saharaने आणखी एक धक्कादायक गोष्ट सादर केली…

---

📌 पेज 7 — 127 ट्रक कागदपत्रांचे!

2013 मध्ये Saharaकडून SEBIच्या कार्यालयात मोठ्या प्रमाणावर कागदपत्रं आणण्यात आली.

127 ट्रक!

त्यामध्ये हजारो-हजारो बॉक्स होते.

सुमारे 31,669 cartons आणि कोट्यवधी अर्ज व redemption vouchers असल्याचे त्या काळातील अहवालांमध्ये नमूद झाले.

कल्पना करा…

एकेकाळी सामान्य माणसांच्या छोट्या गुंतवणुकीतून उभं राहिलेलं नेटवर्क…

आता ट्रकच्या ट्रक कागदपत्रांच्या तपासणीपर्यंत पोहोचलं होतं.

आणि यानंतर परिस्थिती आणखी गंभीर झाली.

कारण आता प्रश्न फक्त पैशांचा नव्हता…
प्रश्न होता—हे पैसे कोणाचे आणि त्यांची परतफेड कशी होणार?

---

📌 पेज 8 — साम्राज्याचा सर्वात कठीण दिवस!

28 फेब्रुवारी 2014.

सुब्रतो रॉय यांना अटक करण्यात आली.

काही दिवसांनी त्यांना सर्वोच्च न्यायालयाच्या आदेशांच्या पालनाशी संबंधित प्रकरणात न्यायालयीन कोठडीत ठेवण्यात आले.

एकेकाळी देशातील मोठ्या व्यावसायिक साम्राज्याचा चेहरा असलेला माणूस…

आता तिहार तुरुंगात होता.

पण कथा इथेही संपली नाही.

तुरुंगातूनही Saharaसाठी पैसा उभारण्याचे प्रयत्न सुरू राहिले.

सर्वोच्च न्यायालयाने त्यांना संभाव्य खरेदीदारांशी व्यवसायाच्या व्यवहारांवर चर्चा करण्यासाठी तिहारच्या conference hallचा वापर करण्याची परवानगीही दिली होती.

कल्पना करा…
तुरुंगातील conference roomमधून एका साम्राज्याला वाचवण्याची धडपड!

---

📌 पेज 9 — ज्याने वर नेलं, त्याच विस्ताराने प्रश्न निर्माण केले?

Saharaकडे मोठ्या प्रमाणावर मालमत्ता आणि विविध व्यवसाय होते.

पण कायदेशीर संघर्षामुळे अनेक मालमत्ता अटॅच झाल्या किंवा विक्रीच्या प्रक्रियेत गेल्या.

एकेकाळी aviation, hotels, sports, real estate आणि media अशा अनेक क्षेत्रांत पसरलेलं साम्राज्य…

हळूहळू आकसत गेलं.

सुब्रतो रॉय यांचा प्रवास म्हणूनच फक्त “शून्यातून मोठं होण्याची कथा” नाही.

तो एक मोठा प्रश्नही विचारतो—

“व्यवसाय कितीही मोठा झाला, तरी तो टिकवण्यासाठी नेमकं काय आवश्यक असतं?”

---

📌 पेज 10 — या कथेतील सर्वात मोठी शिकवण…

सुब्रतो रॉय यांनी ₹2,000 पासून सुरुवात करून एक प्रचंड व्यावसायिक साम्राज्य उभं केलं.

त्यांच्या प्रवासातून दोन वेगवेगळे धडे मिळतात.

पहिला—

सुरुवात छोटी असली तरी
स्वप्न मोठं असावं.

दुसरा—

व्यवसाय वाढवताना
आर्थिक शिस्त, पारदर्शकता, नियम आणि योग्य निर्णय यांना कधीही कमी लेखू नये.

कारण…

साम्राज्य उभं करण्यासाठी वर्षे लागतात,
पण चुकीच्या निर्णयांचा परिणाम संपूर्ण साम्राज्यावर होऊ शकतो.

सुब्रतो रॉय यांचं निधन 14 नोव्हेंबर 2023 रोजी वयाच्या 75व्या वर्षी झालं.

🚶‍♂️ पाऊले चालती उद्योगाची वाट

इथे उद्योजकांची कथा फक्त वाचली जात नाही…
अनुभवली जाते!

पुढची कथा कोणत्या उद्योजकाची पाहिजे?❤️ अशीच प्रेरणादायी उद्योजकांची कथा वाचण्यासाठी आपल्या page ला Like करा! 📌 https://www.facebook.com/share/1EyBhMoSBt/
📲 ही कथा आपल्या उद्योजक मित्राला Share करायला विसरू नका…
कदाचित ही कथा त्याच्या पुढच्या निर्णयाला नवी दिशा देईल! 🚶‍♂️
पाऊले चालती उद्योगाची वाट
इथे उद्योजकांची कथा फक्त वाचली जात नाही… अनुभवली जाते!
#पाऊलेचालतीउद्योगाचीवाट #उद्योजक #उद्योजकता #व्यवसाय #व्यवसायिक #उद्योग #मराठीउद्योजक #यशाचीगोष्ट #प्रेरणादायीकथा

15/08/2026

**“आज आपण भेटणार आहोत अशा एका उद्योजकाला… ज्याची सुरुवात झाली होती अगदी शून्यातून. पण त्याच्याकडे होती एक गोष्ट—मोठं स्वप्न आणि योग्य वेळी निर्णय घेण्याची धाडसी क्षमता! 🚶‍♂️
एकेक निर्णय त्याला यशाच्या शिखरावर घेऊन गेला… पण पुढे असे काही निर्णय झाले, ज्यांनी त्याच्या संपूर्ण साम्राज्यालाच हादरवून टाकलं! संपूर्ण कथा आपल्या फेसबुक पेज वर वाचायला विसरू नका व आपल्या उद्योजक मित्राला शेअर करायला विसरू नका. https://www.facebook.com/share/1EyBhMoSBt/

15/08/2026

“आज फक्त स्वातंत्र्य साजरं करण्याचा दिवस नाही…
आज त्या बलिदानांना सलाम करण्याचा दिवस आहे🇮🇳" ”सर्व भारतीयांना स्वातंत्र्य दिनाच्या हार्दिक शुभेच्छा! 🇮🇳
जय हिंद! वंदे मातरम्! 🇮🇳”

विजयपत सिंघानिया — ज्यांनी Raymond उभा केला, आकाश जिंकले आणि शेवटी आपल्या मुलाविरुद्ध उभे राहावे लागलेकाही माणसे आयुष्यभ...
14/08/2026

विजयपत सिंघानिया — ज्यांनी Raymond उभा केला, आकाश जिंकले आणि शेवटी आपल्या मुलाविरुद्ध उभे राहावे लागले

काही माणसे आयुष्यभर संपत्ती कमावतात.
काही माणसे इतिहास घडवतात.
पण काहींच्या आयुष्यात असा वळण येतो की त्यांनी उभे केलेले साम्राज्यच त्यांच्या आयुष्यातील सर्वात मोठ्या संघर्षाचे कारण बनते.

ही कथा आहे विजयपत सिंघानिया यांची.

Raymond या भारतातील प्रसिद्ध उद्योगसमूहाला मोठ्या उंचीवर नेणारा उद्योगपती, विमानचालनात विश्वविक्रम करणारा साहसी व्यक्ती, मुंबईचा Sheriff आणि पद्मभूषण पुरस्काराने सन्मानित व्यक्तिमत्त्व...

पण आयुष्याच्या उत्तरार्धात त्यांची ओळख एका वेगळ्याच कारणामुळे चर्चेत आली—

स्वतःच्या मुलासोबतचा कटू कौटुंबिक आणि मालमत्तेचा संघर्ष.

सुरुवात एका मोठ्या उद्योगघराण्यात

विजयपत सिंघानिया यांचा जन्म 4 ऑक्टोबर 1938 रोजी सिंघानिया कुटुंबात झाला.

त्यांच्या कुटुंबाचा व्यवसाय आधीपासूनच मोठा होता. त्यामुळे व्यवसायात येणे हा त्यांच्यासाठी पर्याय कमी आणि जबाबदारी जास्त होती.

पण विजयपत यांना केवळ उद्योगात रस नव्हता.

त्यांना आकाशाचे आकर्षण होते.

विमान उडवण्याची आवड इतकी मोठी होती की पुढे त्यांनी व्यवसायाबरोबरच विमानचालनातही स्वतःची वेगळी ओळख निर्माण केली.

Raymond ची जबाबदारी

1980 मध्ये विजयपत सिंघानिया यांनी Raymond Group ची सूत्रे हाती घेतली.

त्यांच्या नेतृत्वाखाली Raymond ने मोठी झेप घेतली.

Textile आणि worsted fabric क्षेत्रात Raymond ची ओळख मजबूत झाली आणि कंपनीने विविध व्यवसायांमध्ये विस्तार केला.

त्यांच्या नेतृत्वाखाली Raymond हळूहळू केवळ कापड तयार करणारी कंपनी न राहता भारतातील विश्वासार्ह apparel brands पैकी एक बनली.

विजयपत यांच्यासाठी व्यवसाय म्हणजे फक्त पैसा नव्हता.

गुणवत्ता, ब्रँड आणि दीर्घकालीन प्रतिष्ठा यांना त्यांनी महत्त्व दिले.

आणि Raymond हे नाव भारतीय ग्राहकांच्या मनात रुजले.

पण त्यांची दुसरी ओळख होती — आकाशातील साहसी माणूस!

उद्योगपती असूनही विजयपत सिंघानिया यांना विमानचालनाची प्रचंड आवड होती.

1988 मध्ये त्यांनी London ते Delhi हा प्रवास microlight aircraft मधून एकट्याने केला.

हा प्रवास तब्बल 23 दिवसांचा होता.

लंडनहून भारतापर्यंतचा हा धोकादायक प्रवास त्यांनी पूर्ण केला आणि aviation endurance मध्ये विक्रम प्रस्थापित केला.

या प्रवासातील सर्वात धोकादायक भाग होता—

भूमध्य समुद्रावरून उड्डाण.

विजयपत यांना खोल पाण्याची भीती होती.

तरीही त्यांनी समुद्रावरून विमान उडवले.

ते life jacket घालून उड्डाण करत होते.

ज्या व्यक्तीला पाण्याची भीती वाटत होती, त्याच व्यक्तीने आकाशाच्या मार्गाने समुद्र ओलांडला.

हीच विजयपत सिंघानिया यांच्या व्यक्तिमत्त्वाची खासियत होती—

भीती असली तरी थांबायचे नाही.

वयाच्या 67व्या वर्षी पुन्हा विश्वविक्रम!

बहुतेक लोक 60-65 वर्षांनंतर साहस कमी करतात.

पण विजयपत सिंघानिया वेगळे होते.

वयाच्या 67व्या वर्षी त्यांनी hot-air balloon मधून उड्डाण केले आणि सर्वोच्च उंची गाठण्याचा विश्वविक्रम केला.

व्यवसायात यश मिळवूनही त्यांनी स्वतःला आरामदायी आयुष्यात बंदिस्त केले नाही.

त्यांना सतत नवीन आव्हान हवे होते.

त्यांच्या जीवनात उद्योग आणि साहस दोन्ही हातात हात घालून चालत होते.

सन्मानांची रांग

त्यांच्या विमानचालनातील कामगिरीसाठी भारत सरकारने त्यांना Tenzing Norgay National Adventure Award दिला.

1994 मध्ये भारतीय वायुदलाने त्यांना Honorary Air Commodore ही मानद पदवी दिली.

2006 मध्ये भारत सरकारने त्यांना Padma Bhushan देऊन सन्मानित केले.

याच काळात त्यांनी Sheriff of Mumbai म्हणूनही काम केले.

एका बाजूला Raymond चे साम्राज्य...

दुसऱ्या बाजूला आकाशात विश्वविक्रम...

विजयपत सिंघानिया यांच्या आयुष्यात यशाची उंची वाढतच होती.

पण...

आयुष्याची सर्वात कठीण परीक्षा अजून बाकी होती.

2015 — आयुष्य बदलून टाकणारे वर्ष

विजयपत सिंघानिया यांनी आपल्या Raymond मधील सुमारे 37% हिस्सेदारीचा मोठा हिस्सा आपला मुलगा गौतम सिंघानिया यांच्याकडे हस्तांतरित केला.

या हिस्स्याची किंमत त्या काळात सुमारे ₹1,000 कोटी असल्याचे वृत्तांत सांगतात.

त्यांना वाटले होते—

“मी माझ्या मुलाच्या हातात माझ्या आयुष्यभराची मेहनत सुरक्षित देत आहे.”

पण पुढे वडील आणि मुलामध्ये गंभीर मतभेद निर्माण झाले.

आणि हा केवळ घरातील वाद राहिला नाही.

तो न्यायालयापर्यंत पोहोचला.

JK House — वादाचे केंद्र

मुंबईतील Breach Candy येथील JK House या Raymond-संबंधित मालमत्तेच्या redevelopment नंतर विजयपत यांना एका duplex flat चा हक्क असल्याचे त्यांचे म्हणणे होते.

मूळ करारानुसार त्यांना सुमारे 5,185 sq. ft. चा duplex ठरावीक दराने मिळणार होता.

परंतु redevelopment पूर्ण होईपर्यंत मालमत्तेचे बाजारमूल्य मोठ्या प्रमाणात वाढले.

कंपनीच्या shareholder vote मध्ये जुन्या दराने flats देण्याचा प्रस्ताव मोठ्या बहुमताने नाकारण्यात आला. India Today च्या वृत्तानुसार, 97% shareholders नी प्रस्तावाविरोधात मतदान केले.

विजयपत यांना हे मान्य नव्हते.

त्यांनी न्यायालयात धाव घेतली.

आणि एका वडिलांना आपल्या मुलाच्या नेतृत्वाखालील कंपनीविरुद्ध न्यायालयीन लढाई लढावी लागली.

सर्वात वेदनादायक प्रश्न

ज्यांनी Raymond ला मोठे केले...

ज्यांनी आपल्या मुलाला Raymond ची मोठी जबाबदारी दिली...

ज्यांच्याकडे एकेकाळी प्रचंड संपत्ती आणि प्रतिष्ठा होती...

तेच विजयपत पुढे मुंबईत भाड्याच्या घरात राहत असल्याचे वृत्तांत प्रसिद्ध झाले.

2017 मध्ये त्यांनी स्पष्ट केले होते की ते पूर्णपणे आर्थिकदृष्ट्या असहाय्य झालेले नाहीत; मात्र आपल्या घराच्या हक्कासाठी आणि झालेल्या व्यवहारांबाबत त्यांचा मुलासोबत गंभीर वाद सुरू होता.

ही गोष्ट पाहून अनेकांना एक प्रश्न पडला—

“ज्याने एवढे मोठे साम्राज्य उभे केले, त्याच्या आयुष्याच्या शेवटी त्याला स्वतःच्या घरासाठी न्यायालयात का जावे लागले?”

आणि मग आली — “An Incomplete Life”

विजयपत सिंघानिया यांनी आपल्या जीवनावर आत्मचरित्र लिहिले—

“An Incomplete Life.”

या पुस्तकात त्यांनी बालपणापासून Raymond मधील कारकीर्द, विमानचालनातील साहस आणि 2015 नंतरच्या कठीण काळापर्यंतचा प्रवास मांडला.

पुस्तकाच्या प्रकाशनावरही कायदेशीर वाद निर्माण झाला.

गौतम सिंघानिया यांनी पुस्तकाच्या प्रकाशनाला आक्षेप घेत न्यायालयात धाव घेतली होती. नंतर मुंबई उच्च न्यायालयाने पुस्तकाच्या विक्रीवरील आधीचा प्रतिबंध हटवला.

म्हणजे...

बाप आणि मुलामधील संघर्ष इतका वाढला की त्यांच्या जीवनकथेच्या पुस्तकाभोवतीही न्यायालयीन लढाई निर्माण झाली.

एका वडिलांची वेदना

विजयपत सिंघानिया यांनी सार्वजनिक मुलाखतींमध्ये आपल्या मुलाबद्दल नाराजी व्यक्त केली.

त्यांच्या मते, त्यांनी गौतमला Raymond आणि मोठी संपत्ती दिली; परंतु नंतर त्यांच्यातील संबंध अत्यंत खराब झाले.

दुसरीकडे गौतम सिंघानिया यांची भूमिका अशी होती की ते कंपनीचे Chairman म्हणून shareholder interest आणि corporate governance यांना प्राधान्य देत होते.

म्हणूनच ही कथा फक्त “एक बाप विरुद्ध मुलगा” अशी सरळ कथा नाही.

ही कुटुंब, संपत्ती, कंपनीची जबाबदारी आणि मालकी हक्क यांच्या संघर्षाची गुंतागुंतीची कथा आहे.

आयुष्याचा शेवट

ज्या व्यक्तीने व्यवसायाच्या शिखरावर पोहोचून आकाशात विश्वविक्रम केले...

ज्याला भारत सरकारने Padma Bhushan दिला...

ज्याने Raymond सारख्या ब्रँडला मोठ्या उंचीवर नेण्यात महत्त्वाची भूमिका बजावली...

त्यांच्या आयुष्याच्या शेवटच्या टप्प्यात मात्र कुटुंबातील संघर्षाची सावली राहिली.

28 मार्च 2026 रोजी विजयपत सिंघानिया यांचे निधन झाले.

त्यांच्या मागे राहिली ती केवळ संपत्तीची किंवा Raymond ची कहाणी नाही.

त्यांच्या मागे राहिली एक शिकवण—

व्यवसाय उभा करणे कठीण असते.
पण उभे केलेले साम्राज्य पुढच्या पिढीकडे देताना कोणते निर्णय घ्यायचे, हे कधी कधी त्याहून कठीण असते.

विजयपत सिंघानिया यांनी आयुष्यात दोन मोठी शिखरे गाठली—

एक उद्योगविश्वात.
आणि दुसरे आकाशात.

पण त्यांच्या जीवनातील सर्वात मोठी शोकांतिका होती—

ज्याच्यावर विश्वास ठेवून त्यांनी आपल्या आयुष्याची कमाई पुढे सोपवली, त्याच मुलासोबत त्यांना शेवटी संघर्ष करावा लागला.

कदाचित म्हणूनच त्यांच्या आत्मचरित्राचे नाव इतके अर्थपूर्ण वाटते—

“An Incomplete Life” — एक अपूर्ण आयुष्य.

कारण काही स्वप्ने पूर्ण होतात...

काही विक्रम इतिहासात नोंदले जातात...

काही साम्राज्ये उभी राहतात...

पण नात्यांमध्ये आलेली तूट कोणत्याही संपत्तीने भरून निघत नाही.

विजयपत सिंघानिया यांची खरी ओळख कदाचित Raymond पेक्षाही मोठी आहे—
ते एक असे माणूस होते ज्यांनी व्यवसायात शिखर गाठले, आकाश जिंकले; पण आयुष्याच्या शेवटच्या पर्वात स्वतःच्या नात्यांशी लढावे लागले. 📌 या कथेतील सर्वात मोठी शिकवण—
यश मिळवण्यासाठी सुरुवात मोठी असण्याची गरज नसते, पण स्वप्न मोठं असावं लागतं. 🚶‍♂️

एका छोट्या Woollen Mill पासून सुरू झालेला प्रवास पुढे Raymond सारख्या मोठ्या ब्रँडमध्ये बदलला.

विजयपत सिंघानिया यांनी व्यवसायात यश मिळवलं, आकाशात विश्वविक्रम केला… पण आयुष्याच्या शेवटच्या टप्प्यात आलेल्या कौटुंबिक संघर्षाने एक वेगळीच शिकवण दिली—

संपत्ती आणि साम्राज्य कमावता येतं, पण नाती आणि विश्वास जपणं त्याहून महत्त्वाचं असतं.

🚶‍♂️ पाऊले चालती उद्योगाची वाट

इथे उद्योजकांची कथा फक्त वाचली जात नाही…
अनुभवली जाते!

#उद्योजक #उद्योजकता #व्यवसाय #पाऊलेचालतीउद्योगाचीवाट

रामकृष्ण डालमिया — एका साम्राज्याची उभारणी, संघर्ष आणि पडझडकधी काळी भारतातील टाटा आणि बिर्ला यांच्या पाठोपाठ सर्वात मोठ्...
14/08/2026

रामकृष्ण डालमिया — एका साम्राज्याची उभारणी, संघर्ष आणि पडझड

कधी काळी भारतातील टाटा आणि बिर्ला यांच्या पाठोपाठ सर्वात मोठ्या उद्योगसमूहांपैकी एक नाव होतं—डालमिया.

आणि त्या साम्राज्यामागे होते रामकृष्ण डालमिया.

ही कथा फक्त एका उद्योगपतीच्या यशाची नाही.

ही कथा आहे धाडसाची, जोखमीची, महत्त्वाकांक्षेची आणि चुकीच्या आर्थिक निर्णयांची किंमत काय असू शकते याची.

---

एका छोट्या गावातून सुरुवात

रामकृष्ण डालमिया यांचा जन्म 7 एप्रिल 1893 रोजी राजस्थानमधील चिडावा, झुंझुनू जिल्ह्यात झाला.

कुटुंबाची आर्थिक परिस्थिती फार मजबूत नव्हती. लहानपणीच कुटुंब कोलकात्याला गेले. शिक्षण फार पुढे गेले नाही; मात्र व्यापाराचे व्यवहार, आकडेमोड आणि बाजाराची भाषा त्यांनी प्रत्यक्ष कामातून शिकली.

वडिलांच्या निधनानंतर तरुण वयातच कुटुंबाची जबाबदारी त्यांच्या खांद्यावर आली.

आणि इथून सुरू झाला संघर्ष.

---

शेअर बाजारातून पहिली मोठी झेप

कोलकात्याच्या व्यापारी जगात त्यांनी सुरुवातीला काम केले.

कमोडिटी ट्रेडिंग, शेअर्स आणि सट्टा व्यवहार यामध्ये त्यांनी हात आजमावला.

त्यांच्या आयुष्यात यशाबरोबर अपयशही आले. काही व्यवहारांत मोठे नुकसान झाले, पण प्रत्येक अपयशातून त्यांनी बाजार समजून घेतला.

नंतर त्यांनी उद्योगाकडे वळण्याचा निर्णय घेतला.

सट्ट्यातून मिळणाऱ्या पैशापेक्षा उत्पादन उभं करणारा व्यवसाय मोठा असतो, हे त्यांना उमगलं.

---

साखरेपासून सिमेंटपर्यंत

डालमिया बंधूंनी साखर उद्योगात प्रवेश केला.

त्यानंतर त्यांनी सिमेंट, कागद, रसायने, अभियांत्रिकी आणि इतर क्षेत्रांमध्ये विस्तार केला.

बिहारमधील डालमियानगर त्यांच्या औद्योगिक स्वप्नाचे मोठे उदाहरण बनले.

1930 च्या दशकात तिथे साखर कारखाना, सिमेंट कारखाना, पेपर मिल आणि रासायनिक उद्योग उभे राहू लागले.

1937 मध्ये सिमेंट कारखान्याची पायाभरणी झाली. पुढे 1938 मध्ये सिमेंट प्रकल्पाचे उद्घाटन झाले आणि त्यानंतर कागद व रसायन उद्योगही विकसित झाले.

एकेक करून कारखाने उभे राहत गेले.

आणि एकेकाळी छोट्या गावातून आलेल्या तरुणाने एक संपूर्ण औद्योगिक शहर उभं केलं.

---

फक्त कारखाने नाही… बँक, विमा, विमानसेवा आणि माध्यमं!

डालमिया यांची महत्त्वाकांक्षा एका उद्योगापुरती मर्यादित नव्हती.

त्यांचा समूह साखर, सिमेंट, रसायने, कागद यांसोबतच बँकिंग, विमा, विमान वाहतूक आणि माध्यम क्षेत्रातही गेला.

1946 मध्ये त्यांनी Bennett, Coleman & Co. ताब्यात घेतले—याच कंपनीमुळे पुढे The Times of India समूहाशी त्यांचे नाव जोडले गेले.

त्यांच्या साम्राज्याचा विस्तार इतका मोठा झाला की त्या काळात ते भारतातील प्रमुख औद्योगिक घराण्यांमध्ये गणले जात होते.

---

पण इथून कथा बदलते…

मोठं साम्राज्य उभं करणं एक गोष्ट आहे.

ते नियम, पारदर्शकता आणि आर्थिक शिस्तीत टिकवणं ही वेगळी गोष्ट आहे.

The Times of India च्या अधिग्रहणासाठी समूहातील बँक आणि विमा व्यवसायातील पैशांच्या वापराबाबत गंभीर प्रश्न उपस्थित झाले.

1955 मध्ये खासदार फिरोज गांधी यांनी संसदेत या व्यवहारांवर प्रश्न उपस्थित केले.

यानंतर प्रकरणाची चौकशी झाली. Bharat Insurance Company आणि समूहाशी संबंधित निधीच्या वापराबाबत गंभीर गैरव्यवहाराचे आरोप समोर आले.

हे प्रकरण पुढे न्यायालयात गेले.

1962 मध्ये सर्वोच्च न्यायालयाच्या नोंदीत Bharat Insurance Company च्या निधीच्या गैरवापराबाबत रामकृष्ण डालमिया यांच्यावरील दोषसिद्धीचा उल्लेख आहे.

त्यांना तुरुंगवासाची शिक्षा झाली.

ज्या व्यक्तीने प्रचंड औद्योगिक साम्राज्य उभं केलं होतं, त्याच व्यक्तीला आता कायद्याच्या कठोर परिणामांना सामोरं जावं लागलं.

---

साम्राज्याचा खरा लयास कधी सुरू झाला?

इथे एक महत्त्वाची गोष्ट समजून घ्यायला हवी.

डालमिया साम्राज्य एका दिवसात संपलं नाही.

त्याच्या मागे अनेक कारणे होती—

आर्थिक गैरव्यवहाराची प्रकरणे, कर्जे आणि आर्थिक ताण, समूहातील अंतर्गत विभागणी, कुटुंबातील मतभेद आणि बदलतं औद्योगिक-राजकीय वातावरण.

1960 च्या दशकात साम्राज्याची एकसंध ताकद कमी होत गेली.

India Today ने 1980 मध्ये लिहिल्याप्रमाणे, 1962 च्या सुमारास मोठ्या आर्थिक गैरव्यवहारांच्या उघडकीनंतर डालमिया साम्राज्याची एकजूट तुटण्यास सुरुवात झाली.

---

आणि शेवटी… कुटुंबातच विभागणी

रामकृष्ण डालमिया यांचे निधन 26 सप्टेंबर 1978 रोजी झाले.

त्यांच्या मृत्यूनंतर त्यांच्या मोठ्या व्यावसायिक मालमत्तेवर वारसांमध्ये विभागणी आणि वाद झाले.

पुढील काळात व्यवसाय अनेक भागांत विभागला गेला.

काही उद्योग त्यांच्या भावाच्या कुटुंबाकडे गेले, काही व्यवसाय जावई साहू शांतिप्रसाद जैन यांच्या कुटुंबाशी जोडले गेले आणि इतर मालमत्ता मुलांमध्ये विभागली गेली.

डालमियानगरसारख्या औद्योगिक केंद्रालाही पुढे कामगार संघर्ष आणि नक्षलवादी हिंसाचारासारख्या समस्यांचा सामना करावा लागला आणि त्याचे अनेक उद्योग हळूहळू बंद पडले.

---

या कथेतून काय शिकायचं?

रामकृष्ण डालमिया यांची कथा आपल्याला दोन वेगवेगळे धडे देते.

पहिला धडा—

लहान सुरुवात ही मोठ्या स्वप्नासाठी अडथळा नसते.

चिडावासारख्या छोट्या गावातून निघालेला एक तरुण भारतातील सर्वात मोठ्या उद्योगसमूहांपैकी एक उभा करू शकतो.

पण दुसरा धडा त्याहून महत्त्वाचा आहे—

व्यवसाय कितीही मोठा झाला तरी आर्थिक शिस्त, पारदर्शकता आणि योग्य व्यवस्थापन गमावलं, तर साम्राज्याची मुळे कमकुवत होऊ शकतात.

डालमिया यांच्याकडे धाडस होतं.

महत्त्वाकांक्षा होती.

जोखीम घेण्याची क्षमता होती.

आणि उद्योग उभा करण्याची विलक्षण ताकद होती.

पण त्यांच्या आयुष्याचा शेवटचा भाग आपल्याला सांगतो—

साम्राज्य उभं करणं जितकं कठीण आहे, तितकंच ते टिकवणंही कठीण आहे.
हि कथा आहे उदयाची, शिखराची आणि पडझडीची.

पाऊले चालती उद्योगाची वाट…
इथे फक्त कथा वाचल्या जात नाहीत,
तर प्रत्येक कथेतून व्यवसायाचा एक अनुभव घेतला जातो.
पाऊले चालती उद्योगाची वाट 🚶‍♂️

इथे फक्त उद्योजकांच्या कथा वाचल्या जात नाहीत…
त्यांच्या यशातून प्रेरणा आणि अपयशातून अनुभव घेतला जातो.

कारण प्रत्येक मोठ्या उद्योगाच्या मागे एक संघर्ष असतो…

आणि प्रत्येक संघर्षामागे एक शिकवण असते.

तुम्हाला अशीच सत्यकथा, संघर्षकथा आणि उद्योगविश्वातील अनुभव आवडत असतील तर पेजला Follow करा आणि ही कथा उद्योगाची आवड असणाऱ्या व्यक्तीपर्यंत नक्की पोहोचवा, ज्याला आज एका प्रेरणेची गरज आहे.

पाऊले चालती उद्योगाची वाट —
संघर्षातून प्रेरणा, अनुभवातून प्रगती! 🚶‍♂️

#पाऊलेचालतीउद्योगाचीवाट
#उद्योजक
#उद्योग
#प्रेरणादायीकथा
#संघर्षातूनयश



🌟 आजची कथा — दिलीप सांघवी : छोट्या सुरुवातीपासून जागतिक साम्राज्यापर्यंत!आज आपण ज्या औषधांच्या कंपन्यांना मोठ्या ब्रँड्स...
12/08/2026

🌟 आजची कथा — दिलीप सांघवी : छोट्या सुरुवातीपासून जागतिक साम्राज्यापर्यंत!

आज आपण ज्या औषधांच्या कंपन्यांना मोठ्या ब्रँड्स म्हणून ओळखतो, त्यामागे कधीकाळी अतिशय छोट्या पातळीवरून सुरुवात करणारी माणसं होती. त्यापैकी एक नाव म्हणजे दिलीप सांघवी.

१९८२ मध्ये त्यांनी Sun Pharma ची सुरुवात केली. त्यावेळी त्यांच्याकडे आजच्या अर्थाने मोठं कॉर्पोरेट ऑफिस, शेकडो कर्मचारी किंवा प्रचंड भांडवल नव्हतं. पण त्यांच्याकडे होतं ते म्हणजे व्यवसायाची समज आणि मोठं स्वप्न.

दिलीप सांघवी यांना औषधांच्या व्यवसायाचा परिचय त्यांच्या वडिलांच्या औषध वितरणाच्या कामातून झाला. बाजारात कोणत्या प्रकारच्या औषधांची गरज आहे, ग्राहक काय शोधत आहेत आणि व्यवसाय कुठे वाढू शकतो, याचा त्यांनी जवळून अभ्यास केला.

त्यांनी सुरुवातीला काही मोजक्या औषधांपासून व्यवसाय सुरू केला.

मोठ्या कंपन्यांशी स्पर्धा करताना त्यांच्यासमोर अनेक अडचणी होत्या. पण त्यांनी प्रत्येक गोष्ट पैशाच्या जोरावर करण्याऐवजी योग्य क्षेत्र निवडणे, चांगली उत्पादने तयार करणे आणि व्यवसायाचा सातत्याने विस्तार करणे यावर भर दिला.

हळूहळू Sun Pharma ने भारताबाहेरही आपला विस्तार केला. कंपनीने अनेक महत्त्वाच्या अधिग्रहणांद्वारे आपली ताकद वाढवली आणि आज ती जगभरात ओळखली जाणारी भारतीय फार्मास्युटिकल कंपनी बनली आहे.

पण या संपूर्ण प्रवासातील सर्वात मोठी गोष्ट म्हणजे—

दिलीप सांघवी यांनी सुरुवातीच्या छोट्या व्यवसायाकडे कधीच छोट्या संधी म्हणून पाहिलं नाही.

त्यांनी छोट्या सुरुवातीमध्ये मोठी शक्यता पाहिली.

💡 या कथेची शिकवण

व्यवसाय सुरू करताना आपल्याकडे किती पैसा आहे, यापेक्षा आपण कोणती समस्या सोडवणार आहोत आणि किती दूरचा विचार करतो हे महत्त्वाचं असतं.

आजची छोटी सुरुवात उद्याचा मोठा व्यवसाय बनू शकते.

फक्त एक अट आहे—सुरुवात केली पाहिजे आणि मध्येच थांबता कामा नये!

🚶‍♂️ पाऊले चालती उद्योगाची वाट

इथे उद्योजकांची कथा फक्त वाचली जात नाही…
ती अनुभवली जाते, आणि त्यातून काहीतरी शिकण्याचा प्रयत्न केला जातो.🚶‍♂️ पाऊले चालती उद्योगाची वाट

#उद्योजक #उद्योजकता #व्यवसाय #पाऊलेचालतीउद्योगाचीवाट

✈️ छोट्या सुरुवातीपासून मोठ्या उद्योगसमूहापर्यंत…संजय घोडावत यांची प्रेरणादायी उद्योगकथा“मोठं स्वप्न पाहण्यासाठी मोठ्या ...
09/08/2026

✈️ छोट्या सुरुवातीपासून मोठ्या उद्योगसमूहापर्यंत…

संजय घोडावत यांची प्रेरणादायी उद्योगकथा

“मोठं स्वप्न पाहण्यासाठी मोठ्या शहरात जन्म घ्यावा लागत नाही…
मोठं स्वप्न पूर्ण करण्यासाठी मोठी जिद्द लागते!”

महाराष्ट्रातील कोल्हापूर जिल्ह्याच्या परिसरातून पुढे आलेले संजय घोडावत हे आज विविध क्षेत्रांमध्ये व्यवसाय उभा करणाऱ्या उद्योजकांपैकी एक म्हणून ओळखले जातात.

पण आज आपण त्यांना ज्या मोठ्या उद्योगसमूहाच्या रूपात पाहतो, त्यामागे एका दिवसात मिळालेलं यश नाही.

त्यामागे आहे—
संधी ओळखण्याची नजर, जोखीम घेण्याची तयारी आणि सतत काहीतरी नवीन करण्याची धडपड.

🌱 सुरुवात कुठून झाली?

संजय घोडावत यांचा प्रवास मोठ्या कॉर्पोरेट कंपनीपासून सुरू झालेला नव्हता.

व्यवसायाच्या सुरुवातीच्या काळात त्यांनी बाजारपेठ समजून घेण्यावर, ग्राहकांची गरज ओळखण्यावर आणि उपलब्ध संधींचा योग्य वापर करण्यावर भर दिला.

व्यवसायात सुरुवातीला प्रत्येक निर्णय यशस्वी होईलच असे नाही.

कधी बाजारपेठ बदलते…

कधी परिस्थिती बदलते…

तर कधी घेतलेला निर्णय अपेक्षेप्रमाणे परिणाम देत नाही.

पण याच अनुभवांमधून उद्योजक घडत जातो.

घोडावत यांनीही व्यवसाय वाढवत असताना वेगवेगळ्या क्षेत्रांचा अभ्यास केला आणि एकाच व्यवसायावर अवलंबून न राहता विविध क्षेत्रांमध्ये विस्तार करण्याचा मार्ग स्वीकारला.

🏭 एका व्यवसायातून अनेक क्षेत्रांकडे…

काळाच्या ओघात Sanjay Ghodawat Group चा विस्तार विविध क्षेत्रांमध्ये झाला.

ऊर्जा, FMCG, शिक्षण, पायाभूत सुविधा आणि इतर क्षेत्रांमध्ये समूहाने काम सुरू केले.

यामागचा विचार स्पष्ट होता—

एक संधी संपण्याची वाट पाहण्यापेक्षा, नवीन संधी निर्माण करा.

यातूनच त्यांच्या उद्योगसमूहाचा विस्तार होत गेला.

✈️ आणि मग घेतला आकाशाला गवसणी घालणारा निर्णय!

व्यवसायाच्या प्रवासातील सर्वात लक्षवेधी पाऊल म्हणजे विमान वाहतूक क्षेत्रात प्रवेश.

मोठ्या विमान कंपन्यांच्या स्पर्धेत प्रादेशिक हवाई वाहतुकीची गरज ओळखून Star Air सुरू करण्यात आली.

विमान कंपनी सुरू करणे म्हणजे साधा व्यवसाय सुरू करण्यासारखे नव्हते.

मोठी गुंतवणूक, कठीण नियम, तांत्रिक व्यवस्था, विमानतळांची उपलब्धता, प्रशिक्षित मनुष्यबळ आणि सतत बदलणारी बाजारपेठ—

अनेक आव्हाने समोर होती.

पण मोठ्या आव्हानांमध्येच मोठ्या संधी दडलेल्या असतात, हा विचार घेऊन Star Air चा प्रवास सुरू झाला.

आज Star Air ही भारतातील प्रादेशिक हवाई वाहतूक क्षेत्रातील परिचित कंपनी आहे.

🎓 व्यवसायासोबत शिक्षणालाही महत्त्व

संजय घोडावत यांच्या उद्योगसमूहाचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे शिक्षण क्षेत्र.

Sanjay Ghodawat University सारख्या उपक्रमांमधून शिक्षण आणि उद्योग यांच्यातील संबंध मजबूत करण्याचा प्रयत्न करण्यात आला.

कारण उद्योग उभारण्यासाठी फक्त पैसा पुरेसा नसतो.

कौशल्य असलेली माणसं, योग्य शिक्षण आणि नवीन विचारांची पिढीही तितकीच महत्त्वाची असते.

💡 या प्रवासातून काय शिकता येते?

संजय घोडावत यांच्या प्रवासाकडे पाहिलं तर एक गोष्ट प्रकर्षाने जाणवते—

उद्योजकता म्हणजे फक्त पैसा कमावण्याचा मार्ग नाही; ती समस्या ओळखून त्यावर उपाय शोधण्याची वृत्ती आहे.

एका क्षेत्रात यश मिळाल्यानंतर तिथेच थांबण्याऐवजी नवीन क्षेत्रात प्रवेश करण्याची तयारी…

जोखीम स्वीकारण्याची मानसिकता…

आणि मोठं स्वप्न प्रत्यक्षात आणण्यासाठी सातत्याने काम करण्याची वृत्ती—

हीच त्यांच्या प्रवासाची खरी ओळख आहे.

आज घोडावत समूह विविध क्षेत्रांमध्ये कार्यरत आहे.

पण या संपूर्ण प्रवासाकडे पाहताना एक गोष्ट लक्षात येते—

**“सुरुवात छोटी असली तरी चालते…

पण विचार आणि ध्येय मोठं असलं पाहिजे.”**

आजचा त्यांचा प्रवास अनेक तरुण उद्योजकांना एक महत्त्वाचा संदेश देतो—

संधी मिळण्याची वाट पाहू नका.
संधी ओळखा… त्यावर काम करा… आणि पुढचं पाऊल उचलण्याची हिंमत ठेवा.
पाऊले चालती उद्योगाची वाट
---“इथे कथा फक्त वाचल्या जात नाहीत… त्या अनुभवलेल्या जातात!”

🌟 आजचा उद्योगमंत्र

“मोठा उद्योग एका मोठ्या निर्णयाने तयार होत नाही;
तो अनेक छोट्या, योग्य निर्णयांच्या मालिकेतून तयार होतो.”

पाऊले चालती उद्योगाची वाट
इथे उद्योजकांच्या कथा फक्त वाचल्या जात नाहीत…
त्या अनुभवलेल्या जातात! 🚶‍♂️💼

राधाकिशन दमानी – शांत स्वभावाचा असा उद्योगपती, ज्याने भारताला DMart दिले!"मोठा उद्योजक होण्यासाठी मोठमोठी भाषणे देण्याची...
06/08/2026

राधाकिशन दमानी – शांत स्वभावाचा असा उद्योगपती, ज्याने भारताला DMart दिले!

"मोठा उद्योजक होण्यासाठी मोठमोठी भाषणे देण्याची गरज नसते. योग्य निर्णय, संयम आणि सातत्य यांची साथ असेल तर यश आपोआप तुमच्याकडे चालत येते."

भारतातील अनेक उद्योगपती त्यांच्या भव्य जीवनशैलीमुळे चर्चेत असतात. काही जण रोज सोशल मीडियावर दिसतात, मुलाखती देतात आणि सतत प्रसिद्धीच्या झोतात असतात. पण एक असा उद्योगपती आहे जो प्रकाशझोतात येणे टाळतो. त्याच्या यशाची चर्चा त्याच्या शब्दांमुळे नाही, तर त्याच्या कामामुळे होते. हा उद्योगपती म्हणजे राधाकिशन दमानी.

आज DMart चे नाव भारतातील जवळपास प्रत्येक शहरात पोहोचले आहे. लाखो कुटुंबे रोजच्या गरजेच्या वस्तूंसाठी DMart वर विश्वास ठेवतात. पण या यशामागे अनेक वर्षांचा अभ्यास, शिस्त, संयम आणि दूरदृष्टी दडलेली आहे.

बालपण आणि सुरुवातीचे आयुष्य

राधाकिशन दमानी यांचा जन्म 1954 मध्ये मुंबईतील एका साध्या मारवाडी कुटुंबात झाला. त्यांचे वडील शेअर बाजारात दलाल होते. त्यामुळे लहानपणापासूनच पैशाचे व्यवस्थापन, गुंतवणूक आणि बाजारातील चढ-उतार याबद्दल त्यांना कुतूहल होते.

त्यांनी मुंबई विद्यापीठात शिक्षण सुरू केले. मात्र घरच्या परिस्थितीमुळे शिक्षण अर्धवट सोडून व्यवसायात उतरावे लागले.

आयुष्यातील मोठा धक्का

वयाच्या तरुणपणीच वडिलांचे निधन झाले. घराची जबाबदारी अचानक त्यांच्या खांद्यावर आली. त्या वेळी त्यांनी शेअर बाजारात पूर्णवेळ काम करण्याचा निर्णय घेतला.

सुरुवातीला प्रत्येक निर्णय बरोबर ठरला नाही. काही व्यवहारांत तोटा झाला. पण त्यांनी एक गोष्ट कधीच सोडली नाही—चुकांमधून शिकण्याची सवय.

शेअर बाजाराने शिकवलेला धडा

शेअर बाजार हा फक्त नशीबाचा खेळ नाही, हे दमानी यांनी लवकरच ओळखले. त्यांनी अफवांवर कधीही गुंतवणूक केली नाही. एखाद्या कंपनीत पैसे गुंतवण्यापूर्वी त्या कंपनीचा व्यवसाय, व्यवस्थापन, कर्ज, नफा आणि भविष्यातील योजना यांचा सखोल अभ्यास करणे ही त्यांची सवय बनली.

याच सवयीमुळे ते इतर गुंतवणूकदारांपेक्षा वेगळे ठरले.

हर्षद मेहता काळातील अनुभव

1990 च्या दशकात शेअर बाजारात मोठी तेजी आली होती. अनेक लोक विचार न करता पैसे गुंतवत होते. पण दमानी यांनी संयम राखला.

बाजारात अतिउत्साह दिसत असताना त्यांनी सावध भूमिका घेतली. नंतर बाजार कोसळला आणि अनेक गुंतवणूकदारांचे मोठे नुकसान झाले. हा प्रसंग त्यांच्या संयमी स्वभावाचे उदाहरण म्हणून अनेकदा सांगितला जातो.

यातून त्यांनी एक धडा दिला—

"जेव्हा सगळे धावत असतात, तेव्हा थांबून विचार करणेही कधी कधी सर्वात मोठा निर्णय असतो."

DMart सुरू करण्यामागची कल्पना

शेअर बाजारातून चांगला अनुभव मिळाल्यानंतर त्यांनी विचार केला की भारतातील सामान्य ग्राहकासाठी असा व्यवसाय उभा करावा, जिथे दर्जेदार वस्तू कायम कमी किमतीत मिळतील.

2002 मध्ये मुंबईतील पवई येथे पहिले DMart सुरू झाले.

त्यावेळी अनेकांना वाटले की मोठ्या सुपरमार्केटशी स्पर्धा करणे अशक्य आहे. पण दमानी यांचा विश्वास वेगळाच होता.

त्यांनी जाहिरातींवर कोट्यवधी रुपये खर्च केले नाहीत. ग्राहकांनीच ग्राहक आणावेत, अशी त्यांची रणनीती होती.

DMart चे वेगळेपण

DMart च्या प्रत्येक निर्णयामागे विचार होता.

- रोजच्या वापराच्या वस्तूंवर भर.
- शक्य तितक्या कमी किंमती.
- मोठ्या प्रमाणात खरेदी करून खर्च कमी करणे.
- अनावश्यक सजावट टाळणे.
- ग्राहकांना जलद सेवा देणे.
- शक्य तिथे स्वतःच्या मालकीच्या जागेत स्टोअर उघडणे, त्यामुळे भाड्याचा मोठा खर्च वाचला.

ही छोटी वाटणारी तत्त्वेच पुढे DMart च्या मोठ्या यशाचे कारण ठरली.

एक महत्त्वाचे उदाहरण

समजा दोन दुकाने आहेत.

पहिले दुकान प्रत्येक वस्तूवर जास्त नफा कमावते, पण ग्राहक कमी येतात.

दुसरे दुकान कमी नफा ठेवते, पण हजारो ग्राहक दररोज खरेदी करतात.

दमानी यांनी दुसरा मार्ग निवडला. त्यांचा विश्वास होता की कमी नफा × जास्त ग्राहक = दीर्घकालीन मोठे यश.

आज DMart च्या यशामागे हेच गणित आहे.

प्रसिद्धीपासून कायम दूर

आजच्या काळात अनेक उद्योजक सोशल मीडियावर सक्रिय असतात. पण राधाकिशन दमानी यांना प्रसिद्धीपेक्षा काम महत्त्वाचे वाटते.

ते फार कमी मुलाखती देतात. मोठ्या कार्यक्रमांमध्येही क्वचितच दिसतात.

त्यांच्याबद्दल एक प्रसिद्ध विचार सांगितला जातो—

"तुमच्या कामाचा आवाज इतका मोठा असावा की तुम्हाला स्वतःबद्दल बोलण्याची गरज पडू नये."

साधेपणाच त्यांची ओळख

अब्जावधी रुपयांची संपत्ती असूनही त्यांची जीवनशैली अत्यंत साधी आहे.

ते अनावश्यक दिखावा करत नाहीत. साधे कपडे, शांत स्वभाव आणि मोजके बोलणे हीच त्यांची खरी ओळख आहे.

यामुळेच अनेक तरुण उद्योजक त्यांना आदर्श मानतात.

उद्योजकांनी त्यांच्याकडून काय शिकावे?

✔ व्यवसाय सुरू करण्यापूर्वी बाजाराचा अभ्यास करा.

✔ ग्राहकाचा विश्वास हा सर्वात मोठा ब्रँड असतो.

✔ कमी नफ्यातही मोठा व्यवसाय उभा राहू शकतो.

✔ प्रत्येक निर्णय दीर्घकालीन विचार करून घ्या.

✔ प्रसिद्धीपेक्षा गुणवत्तेला महत्त्व द्या.

✔ खर्चावर नियंत्रण ठेवा.

✔ संयम हा गुंतवणूकदाराचा सर्वात मोठा मित्र आहे.

प्रेरणादायी निष्कर्ष

राधाकिशन दमानी यांची कथा आपल्याला सांगते की यश मिळवण्यासाठी मोठ्या आवाजाची गरज नसते. योग्य विचार, कठोर शिस्त, संयम आणि ग्राहकांवरील विश्वास यांच्या जोरावर एक सामान्य व्यक्ती भारतातील सर्वात यशस्वी उद्योगपतींपैकी एक बनू शकते.

DMart ही केवळ दुकानांची साखळी नाही; ती दूरदृष्टी, प्रामाणिकपणा आणि सातत्याची जिवंत कहाणी आहे.

लक्षात ठेवा – "वेगाने धावणारा नेहमी जिंकत नाही; योग्य दिशेने सातत्याने चालणारा शेवटी नक्की जिंकतो."

---

📖 अशाच सत्य, सविस्तर आणि प्रेरणादायी उद्योजकांच्या यशोगाथांसाठी "पाऊले चालती उद्योगाची वाट" हे पेज नक्की Follow करा.

#राधाकिशनदमानी #पाऊले_चालती_उद्योगाची_वाट

Address

Shevgaon
414502

Opening Hours

Monday 9am - 5pm
Tuesday 9am - 5pm
Wednesday 9am - 5pm
Thursday 9am - 5pm
Friday 9am - 5pm
Saturday 9am - 5pm

Telephone

8329303052

Website

,

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when ऊदयोगाची वाट posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to ऊदयोगाची वाट:

Shortcuts

Share

Category