Morshed

Morshed Morshed is a Business Development, Public Relations, and Market Research Firm in Iraq.

Morshed for Business Development It's an alliance that includes a group of independent experts and innovative companies that provide creative solutions in the field of (Public Relations "PR", Government Relations "GR", Mass Media and Public Policies). With more than seven productive years of experience in the Iraqi market, Privately-held businesses (Family Businesses) International and multination

al companies, Key Governmental Agencies, SMEs, and NGOs. Focus Areas:

- Business Development, Stakeholder Mapping & Engagement Consultant.

- PR & Communications, Social and Behavior Change Communication (SBCC) Consultant.

- Public Policy & Government Relations, Public Affairs Consultant.

- Market Research Services and Solutions

Industries:

Organizations & Associations and Professional Services, Government & Politics, Energy & Utilities, Financial Services, Entertainment, Healthcare, Consumer Packaged Goods.

EN l عربي قد يكون الفريق متحمسا لخدمة جديدة، أو ربما يعتقد صاحب الشركة أن منتجا معينا سيكون لديه طلب مرتفع للغاية. ومع ذ...
09/08/2026

EN l عربي
قد يكون الفريق متحمسا لخدمة جديدة، أو ربما يعتقد صاحب الشركة أن منتجا معينا سيكون لديه طلب مرتفع للغاية.
ومع ذلك، فإن الانطباع الاولي لا يكشف دائما عن ما يحدث فعليا في السوق الحقيقي.

يبدأ البحث بطرح أسئلة واضحة ومحددة من هم الذين يحتاجون حقا إلى هذا المنتج؟ كم يرغبون في الدفع مقابله؟ ما هي البدائل المتاحة للزبائن في السوق؟ ولماذا يختار الزبائن منافسا آخر بدلا من منتجنا؟

حتى ولو لم تكن الإجابات على هذه الأسئلة تعني نجاح القرار بشكل مطلق، فإنها تعطينا فكرة واضحة عن المخاطر المحتملة التي قد نواجهها قبل أن ندفع أي تكلفة.

The team may be excited about a new service, or the business owner may believe that a particular product will have very high demand.

However, the initial impression does not always reflect what is actually happening in the real market.

Research starts by asking clear and specific questions: Who actually needs this product? How much are they willing to pay for it? What alternatives are available to customers in the market? And why would customers choose a competitor instead of our product?

Even if the answers to these questions cannot guarantee that a decision will succeed, they can give us a clearer understanding of the potential risks we may face before we commit any resources.
Research begins by asking clear, specific questions: Who genuinely needs this product? How much are they willing to pay for it? What alternatives are available to customers in the market? And why might customers choose a competitor over our product?

Even if the answers to these questions do not guarantee absolute success, they provide a clear understanding of the potential risks we might face before incurring any cost.

EN l عربييقضي صاحب الشركة يومه وسط الموظفين والعملاء والمصاريف والقرارات السريعة. ومع مرور الوقت، يصبح من الصعب عليه أن ...
06/08/2026

EN l عربي
يقضي صاحب الشركة يومه وسط الموظفين والعملاء والمصاريف والقرارات السريعة. ومع مرور الوقت، يصبح من الصعب عليه أن يتوقف وينظر إلى الأمور من منظور أوسع.

الاستشاري، من جهة أخرى، لا يمتلك معرفة دقيقة بالشركة مثل إدارتها، لكنه يرى الأمور من زاوية مختلفة.

يقارن حالات مشابهة، ويطرح أسئلة حول تفاصيل قد تبدو عادية للفريق لأنها أصبحت جزء من روتينهم اليومي.

هنا تبين قيمة الاستشارة قبل أن تزيد المشاكل، وليس بعد أن تصبح تكلفتها اكبر.

A business owner spends each day surrounded by employees, customers, expenses, and fast-moving decisions. Over time, it becomes difficult to step back and see the bigger picture.

A consultant, on the other hand, may not know the business as intimately as its management does, but they bring a different perspective.

They draw on experience from similar situations and ask questions about details that may seem ordinary to the team simply because they have become part of the daily routine.

That is where the value of consulting lies: identifying issues before they grow into problems that are far more costly to solve.

EN l عربيقد يكون هناك شركة مقاولات ناجحة في المحافظة التي بدأت فيها. في البداية، لم يكن لديها خطة عمل دقيقة، ولكنها نجحت...
30/07/2026

EN l عربي
قد يكون هناك شركة مقاولات ناجحة في المحافظة التي بدأت فيها.
في البداية، لم يكن لديها خطة عمل دقيقة، ولكنها نجحت بشكل جيد في تلك المحافظة.
بعد ذلك، حصلت على عقد في محافظة جديدة وفكرت في إنشاء فرع هناك.
ولكن، قبل اتخاذ قرار كهذا، يجب أن يكون هناك خطة واضحة ومتابعة مستمرة.
هذه الخطة يجب أن تجيب على بعض الأسئلة المهمة.
على سبيل المثال، هل يوجد طلب مستمر على خدمات الشركة بعد انتهاء العقد؟ وهل يمكن للفريق الحالي متابعة العمل في المحافظة الجديدة؟ ومن سيتولى إدارة العلاقات والتوزيع في تلك المحافظة؟
هنا يأتي دور خدمة تطوير الأعمال.
هذه الخدمة تساعد الشركة على تقييم الفرصة منذ بدايتها.
كما تساعد في دراسة احتياجات الشركة لتحويل الفرصة من عقد واحد إلى فرع جديد يمكن أن يستمر بنجاح.

There may be a successful contracting company in the province where it first
started.
In the beginning, it didn't have a precise business plan, yet it did well in that province.
Later, it won a contract in a new province and considered opening a branch there.
But before making a decision like this, there needs to be a clear plan and continuous follow-up.
This plan should answer some important questions.
For example: Is there ongoing demand for the company's services after the contract ends? Can the current team keep up the work in the new province? And who will handle relationship management and distribution there?
This is where business development services come in.
This service helps the company evaluate the opportunity from the very start.
It also helps assess the company's needs to turn the opportunity from a single contract into a new branch that can thrive long-term.

EN | عربي الأزمة لا تصنع ضعف المؤسسة دائما، لكنها تكشفه بوضوح.في وقت الأزمة، تظهر سرعة القرار، وضوح الرسائل، جاهزية الف...
06/07/2026

EN | عربي
الأزمة لا تصنع ضعف المؤسسة دائما، لكنها تكشفه بوضوح.

في وقت الأزمة، تظهر سرعة القرار، وضوح الرسائل، جاهزية الفريق، قدرة الإدارة على تحمل المسؤولية، وطريقة التواصل مع الإعلام والجمهور وأصحاب العلاقة.

Crisis Communication لا تعني الرد السريع فقط، بل وجود نظام واضح للتعامل مع الضغط، تقليل الضرر، وحماية الثقة.

الشركات التي تستعد قبل الأزمة لا تتجنب كل المخاطر، لكنها تكون أكثر قدرة على إدارتها عندما تحدث.
A crisis does not always create institutional weakness, but it exposes it clearly.

During a crisis, decision speed, message clarity, team readiness, leadership responsibility, and communication with media, the public, and stakeholders all become visible.

Crisis Communication: It is not only about responding quickly. It is about having a clear system to manage pressure, reduce damage, and protect trust.
Companies that prepare before a crisis may not avoid every risk, but they become far more capable of managing it when it happens.

EN | عربي كثير من الشراكات تبدأ بعلاقة جيدة، لكنها لا تستمر إذا لم تكن المصالح واضحة بين الطرفين.الشراكة الناجحة لا تعت...
04/07/2026

EN | عربي
كثير من الشراكات تبدأ بعلاقة جيدة، لكنها لا تستمر إذا لم تكن المصالح واضحة بين الطرفين.

الشراكة الناجحة لا تعتمد على التعارف فقط، بل على تكامل القيمة: ماذا يضيف كل طرف؟ ما الهدف المشترك؟ وكيف يمكن أن تتحول العلاقة إلى نتيجة عملية قابلة للقياس؟

إدارة الشراكات تعني تحويل العلاقات من تواصل عام إلى فرص مبنية على منفعة واضحة ومسار عمل محدد.

أفضل الشراكات ليست الأقرب شخصيا، بل الأكثر وضوحا في القيمة والمصالح.
Many partnerships begin with a good relationship, but they do not last if the mutual interests are not clear.

A successful partnership is not built on personal connection alone. It is built on value alignment: what does each party add, what is the shared goal, and how can the relationship turn into a measurable business outcome?

Partnership Management It means turning relationships from general communication into opportunities built on clear value and a defined path.
The best partnerships are not always the closest personally. They are the clearest in value and mutual interest.

EN | عربي العلامة التجارية تستطيع أن تقول من أنت، ما الذي تقدمه، وكيف تريد أن يراك السوق.لكن السمعة لا تتشكل من الرسائل...
02/07/2026

EN | عربي
العلامة التجارية تستطيع أن تقول من أنت، ما الذي تقدمه، وكيف تريد أن يراك السوق.

لكن السمعة لا تتشكل من الرسائل وحدها. السمعة تتشكل من التجارب، الالتزام، طريقة التعامل مع الأخطاء، جودة التواصل، والانطباع الذي يتراكم في ذهن الناس مع الوقت.

تعني أن تكون الصورة التي تقدمها الشركة متوافقة مع ما يختبره الجمهور فعلا.

الهوية تبني التعريف، أما السمعة فتبني الثقة.

But reputation is not shaped by messages alone. It is shaped by experience, consistency, how mistakes are handled, communication quality, and the impression that builds over time.

Reputation Management: It means making sure the image a company presents is aligned with what people actually experience.
Brand identity builds recognition, while reputation builds trust.

EN | عربي العلاقات العامة لا تبدأ عند الحاجة إلى خبر صحفي، ولا عند حدوث أزمة، ولا عند البحث عن ظهور سريع.العلاقات الحقي...
30/06/2026

EN | عربي

العلاقات العامة لا تبدأ عند الحاجة إلى خبر صحفي، ولا عند حدوث أزمة، ولا عند البحث عن ظهور سريع.

العلاقات الحقيقية تبنى قبل الحاجة إليها، من خلال تواصل مستمر، حضور مهني، رسائل واضحة، وفهم دقيق للأطراف المؤثرة في بيئة العمل.

ليست نشاطا مؤقتا، هي بناء طويل للثقة بين الشركة والإعلام والشركاء والجهات المؤثرة والجمهور.

عندما تأتي اللحظة المهمة، تكون الشركة التي بنت علاقاتها مسبقا أكثر قدرة على الوصول، التأثير، وإدارة الموقف.
Public relations does not begin when a company needs a press release, faces a crisis, or wants quick visibility.

Real relationships are built before they are needed, through consistent communication, professional presence, clear messaging, and a strong understanding of key stakeholders in the business environment.

Public Relations It is not a temporary activity. It is a long-term process of building trust between the company, the media, partners, stakeholders, and the public.
When an important moment arrives, the company that has built its relationships early is better prepared to reach, influence, and manage the situation.

EN | عربي الخبرة مهمة في اتخاذ القرار، لكنها وحدها لا تكفي عندما يتحرك السوق بسرعة وتتغير سلوكيات العملاء والمنافسين.ال...
28/06/2026

EN | عربي
الخبرة مهمة في اتخاذ القرار، لكنها وحدها لا تكفي عندما يتحرك السوق بسرعة وتتغير سلوكيات العملاء والمنافسين.

الاعتماد على الخبرة فقط قد يجعل الشركة ترى السوق من زاوية قديمة، بينما البيانات تكشف المؤشرات التي لا تظهر في الانطباعات اليومية، مثل تغير الطلب، ضعف الاهتمام، أو صعود منافس جديد.

ذكاء السوق لا يعني جمع الأرقام فقط، بل تحويل البيانات إلى قراءة تساعد الإدارة على فهم ما يحدث، ولماذا يحدث، وما الخطوة التالية.

الخبرة تساعد على التوقع، لكن البيانات تساعد على اتخاذ القرار بثقة أكبر.
Experience is important in decision-making, but it is not enough when the market is moving quickly and customer behavior is changing.

Relying only on experience may cause a company to view the market from an outdated perspective, while data reveals signals that daily impressions often miss, such as changing demand, declining interest, or the rise of a new competitor.

Market Intelligence: It is not only about collecting numbers. It is about turning data into insight that helps management understand what is happening, why it is happening, and what should come next.
Experience supports prediction, but data supports stronger and more confident decisions

23/06/2026

جانب من مشاركة مجموعة المرشد في معرض الوكالات والامتياز التجاري 2026، الذي أقيم في العاصمة الأردنية عمّان خلال يومي 9 و10 حزيران.

جاءت هذه المشاركة ضمن توجه المجموعة نحو تعزيز الحضور في بيئات الأعمال الاقليمية، وبناء علاقات مهنية جديدة، والاطلاع على فرص التعاون بين الشركات العراقية والأردنية.

كان المعرض مساحة مهمة للقاء الشركات، المستثمرين، وأصحاب الأعمال، ومناقشة فرص الشراكة والتوسع، بما ينسجم مع دور مجموعة المرشد في دعم نمو الأعمال وربط الجهات بالفرص المناسبة.

EN | عربي في كثير من الشركات، لا يبدأ الفشل من ضعف المنتج أو قوة المنافسين، بل من افتراضات غير دقيقة عن السوق.قد تعتقد ...
17/06/2026

EN | عربي
في كثير من الشركات، لا يبدأ الفشل من ضعف المنتج أو قوة المنافسين، بل من افتراضات غير دقيقة عن السوق.
قد تعتقد الشركة أن العميل يحتاج خدمة معينة، أو أن السعر هو العامل الأهم، أو أن المنافسة تعمل بطريقة محددة، ثم تكتشف لاحقا أن القرار كان مبنيا على تصور داخلي أكثر من كونه مبنيا على واقع السوق.
دراسة السوق تساعد الشركات على فهم حجم الفرصة، سلوك العملاء، نقاط قوة المنافسين، ومناطق الخطر قبل الاستثمار في حملة أو توسع أو إطلاق خدمة جديدة.
كلما كانت قراءة السوق أوضح، أصبحت قرارات النمو أقل عشوائية وأكثر قدرة على تحقيق نتائج قابلة للقياس.
Many companies do not fail because their product is weak or because competitors are stronger. They fail because their decisions are built on inaccurate assumptions about the market.
A company may assume that customers need a specific service, that price is the main decision factor, or that competitors behave in a certain way, only to discover later that the decision was based on internal perception rather than market reality.
Market Research It helps companies understand the size of the opportunity, customer behavior, competitor strengths, and possible risks before investing in a campaign, expansion, or new service launch.
.The clearer the market reading, the less random the growth decisions become, and the more measurable the outcomes will be

Address

Baghdad

Opening Hours

Monday 10:00 - 16:00
Tuesday 10:00 - 16:00
Wednesday 10:00 - 16:00
Thursday 10:00 - 16:00
Sunday 10:00 - 16:00

Telephone

+9647711266088

Website

Alerts

Be the first to know and let us send you an email when Morshed posts news and promotions. Your email address will not be used for any other purpose, and you can unsubscribe at any time.

Contact The Business

Send a message to Morshed:

Shortcuts

Share

Category