Tadawom Company

07/09/2023

آکادمی مدیریت تداوم

02/09/2023

تفاوت کدهای اخلاقی و کدهای رفتاری چیست؟

Code of ethics
Code of conduct

کدهای اخلاقی در واقع اصول اخلاقی هستند و چارچوب‌های اعتقادی یک سازمان نسبت به اخلاقیات را منعکس می‌کنند. بنابراین اگر در مدارک یا وب‌سایت یا بیانیه‌های یک شرکت، مدرکی با عنوان کدهای اخلاقی یا Code of Ethics دیدید احتمالأ به جملاتی از این قبیل برخواهید خورد:
ما باور به برابری انسان‌ها داریم.

در همین حال کدهای رفتاری اشاره به دستورالعمل‌های روشن و واضح سازمان برای رفتار دارند.
در مثال قبل، احتمالأ بیانیه یا دستورالعملی تحت عنوان Code of Conduct می‌بینیم که در آن جملاتی از این قبیل نوشته شده:
بروز هر رفتاری که بتواند شبهه نژادپرستی، برتری جنسیتی یا... را ایجاد کند مانند اشاره به رنگ پوست یا ترویج باورهای جنسیت‌گرایانه ممنوع است.

#تداوم

19/08/2023

تداوم در میان مدیران و کارشناسان محترم شرکت‌های زیرمجموعه وزارت نیرو.

همایش توسعه فرهنگ سازمانی.

#تداوم

20/03/2023

22/07/2022

قیمت فرهنگ سازمان‌های خوب چقدر است؟

سازمان یک جامعه است که مفیدترین بخش زندگی افراد، یعنی بهترین ساعت‌های روز در آن سپری می‌شود و تأثیر حضور در آن حتی در ساعت‌های تفریح و خواب نیز باقی می‌ماند.

ما در سازمان انرژی صرف می‌کنیم، استرس تحمل می‌کنیم و زمان می‌گذاریم. آنچه این بخش از زندگی ما را غنی‌تر می‌کند حضور در اجتماعی حمایتگر، همراه و همدل است.

سرمایه‌ای عظیم که به راحتی تأمین نمی‌شود و‌ با سعی و خطا نمی‌شود برای ایجاد آن کاری کرد.

گروه مشاوران تداوم پس از سال‌ها تحقیق و پژوهش متخصصان و تحصیلکرده‌های رشته‌های مدیریت، رفتار سازمانی، جامعه‌شناسی و روانشناسی خدمت جدیدی ارائه می‌نماید که به علت زمان‌بر بودن و عمق خدمات صرفاً به سازمان‌های محدودی ارائه خواهد شد.

مدیریت فرهنگ سازمانی با رویکرد جامعه‌شناسی سازمانی به سازمان شما کمک می‌کند تا فضای کاری خود و همکارانتان را غنی‌تر نموده و به تراز بین‌المللی نزدیک نمایید.

جهت کسب اطلاعات بیشتر با گروه مشاوران تداوم در تماس باشید.

#سازمان #بهبود #رشد #روانشناسی #فرصت #مشاوره #مشاوران #تداوم #تیم #مدیریت

21/02/2022

شهردار سابق یزد از پایداری این شهر میراث جهانی در برابر تغییرات اقلیمی می‌گوید...

29/10/2021

هر رهبری نقص دارد، نگذارید نقصتان تیم‌ را از مسیر خارج کند.
۱-‌ اعتماد به نفس: اگر اعتماد به نفس‌تان به‌ نهایت رسیده و دچار یقین مزمن شده‌اید که شما را به سمت استراتژی‌های غیرواقعی و خیلی امیدوارکننده سوق میدهد، اطراف خود را با افرادی پر کنید که نظرشان مخالف است و شما را به چالش می‌کشند.
۲- تصمیمات آنی: اگر در برابر هیجان ایده‌ نو یا مد‌ روز نمی‌توانید مقاومت کنید، تلاش کنید به فراتر از اطلاعات موجود تکیه کنید تا مطمئن شوید محرک شما بر داده‌ها واقع شده و استراتژی را به افرادی بسپارید که کمک می‌کنند بر‌روی اجرائیات متمرکز شوید.
۳- کنترل‌: اگر ایده‌های خلاقانه پرسنل را در نطفه خفه می‌کنید احتمالاً اعتماد در تیم‌تان از بین‌ رفته، می‌توانید با پذیرش ریسک حساب‌شده و مجال به آنها برای آزمایش ایده‌ها و عملی ساختن تجربیات، به تعادل برسید.
۴- ناامنی: نگران برداشت دیگران هستید و زود کوتاه می‌آیید؟
بهترین/بدترین سناریوها را در زمان ایجاد شک روی کاغذ بنویسید، روی پیروزی‌های قبلی‌تان متمرکز شوید تا بر اضطراب فائق آیید.




ترجمه آقای امین حیدری
#رهبری
#تیم
#تداوم

08/07/2021

سازمان‌ها نیز مانند موجودات زنده در حال تولد، رشد و مرگ هستند. با کمی تفاوت، می‌توان الگوهای نسبتا شبیه به همی در مورد دوره عمر سازمان‌ها یافت. ایزاک ادیزس پروفسور دانشگاه UCLA و مشاور کسب‌و‌کار، در کتاب ”دوره عمر سازمان” این منحنی را معرفی کرده‌است.
رابطه نافرجام در مراحل آغاز شکل‌گیری یک سازمان اتفاق می‌افتد، جایی که بنیانگذاران یک سازمان، در مرحله عمل به تعهدات، پا پس می‌کشند. ادیزس این وضعیت را با مردی که در دفترخانه از امضای اسناد ازدواج سر باز می‌زند مقایسه می‌کند. او علت این امر را تفاوت بین رؤیاها و واقعیت‌ها می‌داند. در زمان رویاپردازی همه‌چیز در عالم احساس شکل می‌گیرد اما در زمان ایجاد سازمان، واقعیت‌ها درک می‌شوند.
این نکته مهمی‌ست که در شراکت باید به آن خیلی توجه کرد، زیرا بسیاری از شرکت‌ها در اثر همین اتفاق در بدو ایجاد، نابود شده‌اند.
ادیزس، عمل به تعهدات را با مثال هایی روشن می‌کند که بنیانگزاران شرکت‌ها باید بر اساس آنها پیش بروند، نه حرف‌ها و وعده‌ها.
مثال از عمل به تعهدات:
واریز پول به حساب شرکت،
صدور چک برای اجاره یک دفتر،
کناره‌گیری از شغل قبلی و زمان گذاشتن
#تداوم #منحنیـعمرـسازمان #ادیزس

06/07/2021

اولین کسی که به مفهوم مدیریت استراتژیک اشاره کرد ایگور آنسف بود. افزایش رقابت‌های تجاری، نوسانات روند اقتصادی و تحولات آن و برخی عوامل دیگر باعث شدند آنسف به این مفهوم بپردازد.
ایگور انسف
ریاضی‌دان
مدیر کسب‌و‌کار
تولد: 1918 مرگ: 2002
کتاب”استراتژی شرکتی” در سال ۱۹۶۵ از او منتشر شد.
آنسوف تصمیمات سازمانی را ۴ نوع می‌دید. ۳ نوع برای کارهای تکراری و قابل واگذاری به دیگران و نوع استراتژیک که هر بار نیاز به اتخاذ تصمیم هست.
۱- تصمیمات استراتژیک
۲- سیاست‌ها
۳- برنامه‌ها
۴- رویکردهای اجرایی
مهمترین موضوع در مباحث آنسف، ماتریس ۲ در ۲ مشهور وی است:
استراتژیهای رشد در ماتریس انسف عبارتند از:
نفوذ در بازار:
استراتژی فروش محصولات موجود در بازارهای موجود
توسعه بازار:
فروش محصولات موجود به بازارهای جدید
توسعه محصول:
فروش محصولات جدید به بازارهای موجود
تنوع:
عرضه محصولات جدید در بازارهای جدید
منابع:
نظریه‌های سازمان و مدیریت (محمدرضا سعدی)
ویکی‌پدیا

#مدیریت #استراتژیک #آنسوف #آنسف #ماتریسـآنسف #استراتژیـرشد #تداوم

20/07/2020

جواز تاسیس شرکت خدمات فنی و مهندسی از وزارت صنعت، معدن و تجارت

20/07/2020

گواهی‌نامه سیستم مدیریت کیفیت شرکت راهبران اندیشه تداوم بر اساس استاندارد بین‌المللی ISO 9001:2015

20/07/2020

گواهی‌نامه عضویت انجمن مشاوران مدیریت ایران