Pasargad insurance

31/01/2015

بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران درباره تخفیف بی رویه شرکت های بیمه در رشته شخص ثالث هشدار داد.

به گزارش واحد مرکزی خبر به نقل از اداره کل روابط عمومی بیمه مرکزی، اخیرا" برخی از شرکت های بیمه ، تخفیف های غیرفنی و غیرمتعارف در رشته بیمه شخص ثالث ارائه کرده اند.

با توجه به اینکه عملکرد رشته بیمه شخص ثالث در صنعت بیمه در پنج سال گذشته زیان ده بوده است، بیمه مرکزی اعلام تصریح کرد : پس از دریافت گزارش های فنی و ارزیابی ریسک هر کدام از شرکت های بیمه، با موسساتی که بدون رعایت ملاحظات بیمه گری ، بیمه نامه شخص ثالث را با تخفیف های غیر متعارف می دهند، برخورد می کند.

15/12/2014

در موضوع بازاریابی و فروش، انسان ها دوست ندارند چیزی به آنها فروخته شود، بلکه دوست دارند چیزی بخرند. چون زمانی که من می‌ خواهم چیزی بفروشم، بر روی دارایی ها و منافع خودم متمرکز می‌ شوم. همینطور اینکه وقتی هم شما می‌خواهید چیزی بخرید بر روی نیازها و خواسته‌ های خودتان متمرکز می‌ شوید. در ادامه، سه تکنیک مهم و طلایی را در فروش موفق بر می شمارم:

۱) یکی از مهم ترین تکنیک ها در بازاریابی و فروش، تکنیک “همدلی” یا “ام‌پاتی” است. یعنی وقتی می‌ خواهید محصولی را به مشتری بفروشید و فروش خوب و موفقی را داشته باشید، باید خودتان را جای مشتری بگذارید و همه چیز را از زاویه دید او نگاه کنید. شرایط، مذهب، فرهنگ و روحیات او را در نظر بگیرید؛ او را خوب بشناسید و با او همزادپنداری کرده و او را به خرید علاقه‌ مند کنید، نه اینکه تنها تمرکزتان روی فروش باشد.

۲) تکنیک دوم “شراکت” است. معمولاً مشتریان در بازاریابی و فروش، یک سؤال رایج می‌ پرسند که آیا خودتان به محصولی که تبلیغش را می‌ کنید باور و اعتقاد دارید؟ خودتان قبولش دارید؟ اگر خودِ ما محصولی را قبول نداشته باشیم، کلام ما هم، آن عشق و انرژی مورد نیاز برای جذب مشتری را نخواهد داشت.

برای درک بهتر مطلب از یک مثال ساده استفاده می کنم: زمانی که می‌ خواهید برای مشتری صحبت کنید، از تکنیک “بزازها” (پارچه فروشان) استفاده کنید. بزازها بعد از اینکه تمایل شما را شناختند معمولاً این جمله را به مشتری می‌ گویند: «ما برای خانه خودمان هم از این پارچه بردیم»!

آدم برای خانه خودش که محصول بد نمی‌ برد. پس شما فروشندگان بیمه عمر، اگر می‌ خواهید موفق باشید، این بیمه را برای خود و اعضای خانواده‌ تان بخرید. وقتی به مشتری ها می‌ گویید که من خودم هم از این بیمه دارم، احترام تان نزد مشتری بیشتر می‌ شود و به شما اعتماد می‌ کند.

به یاد داشته باشید اولین چیزی که باید بتوانیم به مشتری بفروشیم، “خودمان” هستیم. یعنی اول باید خودمان را در دل مشتری جا کنیم. اول باید به مشتری ثابت کنیم که به چیزی که می‌ گوییم و محصولی که می‌ فروشیم، اعتقاد داریم. امروزه می‌ گویند اگر می‌ خواهید بدانید یک برند، چقدر در بازار موفق است، ابتدا ببینید که آن برند چقدر با عشق و نیکی و حقیقت زندگی می‌ کند.

۳) تکنیک سوم تکنیک “شادی” است. در فروش بیمه عمر، هیچوقت از نتایج بد در آغاز آن صحبت نکنید. اگر در فروش بیمه عمر از اتفاقات خوب صحبت کنید نتیجه بهتری خواهید گرفت. از همان ابتدا برای مردم از بدبختی صحبت نکنید. متأسفانه بسیاری از مردم، خودشان مستعد تصور بدبختی هستند! روی شادیِ بهره‌ ور سرمایه‌ گذاری کنید. باید فرهنگ کار را گسترش دهیم. هرچه بیشتر بتوانیم به مشتریان برای پولدار شدن راهکار بدهیم، موفق‌ تر خواهیم بود.

اجازه دهید تا نتایج تحقیقی که به تازگی انجام شده را در اختیارتان قرار دهم. تحقیقی که در آن، عوامل موفقیت و شکست یک فروشنده را در چهار دسته طبقه‌ بندی کرده‌ اند:

عامل اول: ۳۹ درصد موفقیت در فروش، به ذات و جوهره شخص فروشنده وابسته است. آیا چنین شخصی برای فروشندگی مناسب است؟ چهره، صدا، محبوب‌ القلوب بودن، ارتباطات، مدیریت بر خود و بر مشتریان، همگی از عواملی هستند که یک فروشنده باید داشته باشد.

عامل دوم: ۲۲ درصد موفقیت در فروش به این بستگی دارد که یک فروشنده چقدر می‌ تواند مشاور توانا و صدیقی برای مشتری باشد و راهکارهای خوبی به او ارائه دهد. اینجا بُعد دانشی فروشنده، مورد بحث است. دانش و اطلاعات فروشنده از محصول، بازار هدف، شناخت روحیات مشتری و توانایی هماهنگ کردن فروشنده با مشتری از عوامل مهم در این بخش هستند. یک فروشنده حرفه‌ ای باید قدرت انعطاف‌ پذیری بالایی داشته باشد. رفتار فروشنده حرفه‌ ای باید مناسب با جامعه هدف باشد. فروشنده باید سواد فروش داشته باشد.

در توضیح بیشتر عامل دوم اینکه اولین گام مدیریت، مدیریت بر خود است و گام دوم، مدیریت بر نیروها است. رهبر یک سازمان، متولی فرهنگ سازمان است و در موفقیت آن سازمان، نقش بسیار بالایی دارد. اگر همیشه به آن چیزی که هستیم رضایت دهیم، قطعاً بهتر نخواهیم شد. حتی زمانی که خیلی از خودتان راضی هستید، به خودتان نمره ۲۰ ندهید، بلکه ۱۹ بدهید! چون جهان را انسان های ناراضی مثبت می‌ سازند. زمانی که به خودتان ۱۹ می دهید، یعنی هنوز جای بهتر شدن دارید. ولی وقتی نمره ۲۰ می‌ دهید، دیگر تلاشی برای بهتر شدن نمی‌ کنید. برند عبارت است از مدیریت کل تجربه‌ مشتریان. برای مشتری یک تجربه زیبا بسازید.

عامل سوم: ۲۱ درصد از موفقیت فروش، کیفیت محصول است.

عامل چهارم: قیمت مناسب، ۱۸ درصد در به‌ ثمر رسیدن یک فروش موفق نقش دارد.

در ادامه راهکارهای فروش بهتر بیمه های عمر را ارائه می دهم:

برای فروش بیمه عمر باید چه کار بکنیم؟

من همواره جامعیت‌ نگری و بسترسازی درون جامعه، پشتیبانی اطلاعاتی، پشتیبانی ارتباطی و پشتیبانی دانشی، شناخت دقیق از منافع نمایندگان در مقبال سایر بیمه‌ ها را از جمله عوامل مهم در فروش بیمه خوب بر می شمارم.

در توضیح این موارد به تعریف “جامعیت‌ نگری” می پردازم که کلمه‌ ای اسرارآمیز در موفقیت فروش، در یک سازمان است. جامعیت‌ نگری یعنی زمانی که می خواهیم تصمیم بگیریم، باید تمام ابعاد آن را در نظر بگیریم. دستاوردهای مشترک تمام علوم جهان از ابتدای بشریت تا کنون، “جامعیت‌ نگری” است. نگاه جامعیت‌ نگر، یعنی نگاه سیستمی و نگاه پازلی؛ یعنی همه اجزا را با هم دیده‌ ایم و تنها بر روی چند جزء تمرکز نکرده‌ ایم. می توانیم با جامعیت‌ نگری، سخت‌ ترین فروش دنیا (فروش بیمه عمر) را به ساده‌ ترین فروش دنیا تبدیل کنیم.‌

می توانیم کار فروشندگی را با جراحی مقایسه کنیم! درحقیقت، هیچ کسب‌ و کاری سخت‌ تر از فروش نیست. فروش از جراحی سخت‌ تر است. در اتاق جراحی همه چیز در اختیار جراح است تا جراحی خود را به بهترین نحو ممکن به انجام برساند و بیمار هم یک انسانِ بیهوش است.

اما در فروش، با یک انسان آگاه که دانش و اطلاعات دارد و در حرکت و تفکر است، مواجه هستیم. ما می‌ خواهیم محصول مان را به انسانی که خیر و شر دارد، شک دارد، و… بفروشیم. فردی که بیهوش هم نیست. فروش بیمه، سخت‌ ترین فروش است. چون بیمه ناملموس است. فروش فقط تا زمان امضای قرارداد و گرفتن پول نیست. بلکه فروش، تعهد بلندمدت به مشتری است. لذا باید کاری کنیم که مشتری، تجربه‌ خرید خوب خود را برای افراد متعدد دیگری بازگو کند. هیچ تبلیغی مؤثرتر از تبلیغات دهان به دهان نیست. تعریف مشتری از شما، درواقع تأیید شماست. تأیید مشتری، ملموس کردن خدمت ناملموس ما برای او است. باید بر روی ایجاد تجربه‌ های ارزنده و زیبا برای مشتری تمرکز کنیم.

در ادامه لازم است که این نکته را نیز متذکر شوم که آیا در خودِ شرکت های بیمه، طراحی و بهینه‌ سازی سازگارهای درون‌ سازمانی را انجام داده‌ ایم یا نه؟ باید این پروژه را یک پروژه جهادی و چریکی ببینیم. نباید در لا به‌ لای ساختارهای بوروکراسی باقی بماند.

شخصاً بسترسازی در درون جامعه را یکی دیگر از عوامل مهم در فروش بیمه می دانم. لذا باید با پندار و گفتار و کردار نیک این محصول را در جامعه اشاعه داد. در نهادینه‌ سازی این محصول، تنها به شبکه فروش اکتفا نکنید. شبکه فروش، فوروارد (Forward) شما است. اگر یک پشتیبانی تبلیغاتی جامع، صورت بگیرد، موفقیت بیشتر خواهد شد. تبلیغات مؤثر از رسانه‌ های جمعی، توپخانه و یا پشتیبانی نامیده می‌ شود. فوروارد به پشتیبانی نیاز دارد.

باید این فرهنگ‌ سازی با سرعت انجام بپذیرد. در اینصورت می توانید در نمایندگی یا شرکت بیمه متبوع تان با حداکثر فاصله زمانی یک ساله، در این محصول به عنوان رهبر بازار شناخته شوید. شرکت های بیمه، بیمه عمر به فروش می‌ رسانند، چون مسئولیت اجتماعی دارند و به این محصول به عنوان یک خدمت نگاه می کنند. پس علاوه بر فرهنگ‌ سازی توسط تیم فروش، از رسانه‌ های جمعی هم به عنوان رهبر بیمه عمر استفاده کنید.

نکته بعدی اینکه پشتیبانی اطلاعاتی، پشتیبانی ارتباطی و پشتیبانی دانشی از شبکه نمایندگی ها، جزءِ انتظارات آنها است. آموزش، نوعی سرمایه‌ گذاری است. آموزش، بذری است که اثرات خود را در سال های بعد نشان می‌ دهد.

همچنین شناخت دقیق از منافع نمایندگان در مقابل سایر بیمه‌ ها از دیگر نکاتی است که مدیران فروش باید به آن واقف باشند. مثلاً اگر سود بیمه مسئولیت بیشتر از بیمه عمر باشد احتمال وقت گذاری روی محصول جدید پایین می آید.

به مدیران فروش در سطح نمایندگی ها نیز یاد آور می شوم که مدیر نمایندگی موفق، کسی است که خودش پیشتاز گروه باشد. کسی که فقط در دفتر بنشیند و به لشگریانش فرمان حرکت بدهد، مدیر موفقی نیست.‌ اما کسی که خودش در بازار است و مهارت ادراکی وسیعی دارد، می تواند برای پیروانش الگوی مناسبی باشد.

اصطلاحی به نام “جعبه سیاه” در فروش داریم. بدین معنی که مدیرانی که ارتباط کمی با بازار دارند، برای کارکنان شان هدف گذاری فروش می کنند و سر ماه، اعداد و نتایج فروش را می‌ بینند و هدف‌گذاری‌ شان را با اعداد و نتایج به دست آمده مقایسه می‌ کنند و اینجاست که جعبه سیاه حضور پیدا می‌کند. چون شخص مدیر در بازار نبوده است، علت این اتفاقات را نمی‌داند.

اما مدیری که در بازار حضور دارد، تغییرات رفتاری بازار را حس می کند. سرعت تغییرات در رفتار نسل جوان ایرانی چندین برابر سرعت تغییر رفتاری در نسل شماست. این نسل، نسل شبکه‌ های مجازی و وایبر است. ارتباطات خودتان را در شبکه‌ های اجتماعی زیاد کنید. بسیاری از تکنیک های گذشته برای نسل جدید کارآیی ندارند. باید به نظرات این نسل احترام بگذارید و مواظب باشید جعبه سیاه، برای تان بزرگ نشود.

نکته‌ بسیار مهم دیگر اینکه تمرکزتان باید بیشتر بر روی سود بلندمدت باشد. سود کوتاه مدت بدین معنی است که محصول را می‌ فروشید و دیگر با مشتری کاری ندارید. شناخت مردم، سرمایه‌ گذاری دانشی بر روی خودتان، و اعتماد به محصول و رفتارهای انگیزشی از جمله عوامل مهم در فروش است.

در پایان، چند تکنیک در ارتباط با مشتری را برای تان بر می شمارم:

۱) دنیای امروز دنیای رشته‌ های بین‌ رشته‌ ای است. روانشناسی و ارتباطات، دو بال محکم فروش هستند. ارتباطات یعنی ابتدا مخاطب هدفم را بشناسم و سپس خودم را با آن هماهنگ کنم. چون رئیس و رهبر ما مشتری است. ابتدا خودتان این بیمه را بخرید و قدرت نفوذ کلام تان را بالا ببرید و از تکنیک شراکت استفاده کنید. در کتب مهارت های ارتباط با مشتریان شاکی و چهل گفتار پیرامون فروش، این تکنیک های روان‌ شناسی را توضیح داده‌ ام.

۲) بهترین شیوه فروش و بهترین شیوه تدریس، شیوه‌ ای است که این موارد در آن رعایت شوند: ساده سازی، ساده‌ گویی، و قصه‌ گویی. در زمان صحبت با مشتری، مطالب پیچیده را برای وی ساده کنید. تا می توانید با مشتری ساده صحبت کنید. متناسب با دانش و فضل مشتری، با او صحبت کنید. نحوه حرف زدن با مخاطب هدف را بلد باشید. از واژه های انگلیسی استفاده نکنید.‌ هرچقدر ساده‌ تر باشید، مردم بیشتر شما را می‌پذیرند.
از خاطرات و قصه‌ های موفق خود و دوستان تان در فروش بیمه برای مشتری صحبت کنید. مردم حوصله یادگیری از طریق موعظه را ندارند. ولی می توانید از طریق قصه‌ گویی حرف تان را به آنها بزنید.

در آخر به یاد داشته باشیم که برای موفقیت، باید عالم عامل عاشق باشیم

30/09/2014

بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران به منظور حفظ سلامت بازار و جلوگیری از رقابت های ناسالم در ریسک های بزرگ بیمه ای، شرکت های بیمه ایران، البرز، دانا، پارسیان، رازی و سینا را جریمه کرد.

به گزارش ریسک نیوز،به نقل از اداره کل روابط عمومی بیمه مرکزی، بر اساس بررسی های نظارتی بیمه مرکزی، این شرکت ها به دلیل رعایت نکردن مجوزهای نرخ و شرایط هنگام صدور بیمه نامه و یا استعلام نکردن مجوز نرخ و شرایط از بیمه مرکزی شامل جرائم آئین نامه شماره ۷۶ شورای عالی بیمه از جمله"عدم پرداخت کارمزد بیمه های اتکایی"،"عدم پرداخت خسارت سهم اتکایی بیمه مرکزی" و "صدور تذکر" شدند.

بر اساس مفاد ماده (۶) آئین نامه شماره ۷۶ مصوب شورای عالی بیمه، موسسات بیمه موظفند قبل از صدور بیمه نامه هایی که تعهدات/ سرمایه آنها بیش از مبالغ مندرج در آئین نامه مذکور است، موافقت بیمه مرکزی را در مورد نرخ و شرایط اخذ کنند. در صورت عدم اجرای مفاد این آئین نامه توسط هر یک از موسسات بیمه، بیمه مرکزی می تواند یک یا چند جریمه مقرر در ماده (۱۹) آئین نامه مذکور را در مورد شرکت های بیمه متخلف اعمال نماید.
بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران نظارت بر اجرای قوانین و مقررات بیمه ای را در دستور کار جدی خود قرار داده است

02/08/2014

بیمه مسوولیت مدنی دارندگان وسایل نقلیه موتوری در برابر اشخاص ثالث اکنون تبدیل به یک چالش اساسی در صنعت بیمه شده است، افزایش نرخ سالانه دیه، زیان‌ده بودن بیمه‌های شخص ثالث، سهم خواهی برخی دستگاه‌های اجرایی از درآمد حق بیمه شخص ثالث و افزایش سالانه حق بیمه شخص ثالث که به ناچار در پی افزایش نرخ دیه صورت می‌پذیرد که طبعا چندان خوشایند بیمه‌گذاران نیست روی هم رفته موضوع بیمه شخص ثالث را به یک مساله غامض و پیچیده تبدیل کرده که بی‌شک چون افزایش حق بیمه و نرخ دیه تاثیر مستقیمی برآحاد مختلف مردم که دارای وسیله نقلیه هستند می‌گذارد این موضوع را می‌توان اکنون یک مساله ملی تلقی کرد.

اصولا بیمه‌نامه شخص ثالث بیمه‌نامه‌ای است که با سایر بیمه‌نامه‌های صنعت بیمه متفاوت است؛ زیرا در هر رشته بیمه، ‌شرکت‌های بیمه خود راسا حق بیمه را تعیین و به مشتری یا بیمه‌گذار اعلام می‌کند وسقف تعهد و خسارت را نیز خودشان یا با توافق بیمه‌گذار مشخص می‌کنند و همین‌طور انتخاب ریسک؛ یعنی پذیرش یا عدم پذیرش بیمه‌گذار نیز در تمامی رشته‌ها در اختیار شرکت‌های بیمه است، اما در مورد بیمه شخص ثالث نه حق بیمه و نه میزان خسارت جانی (دیه) و نه انتخاب ریسک هیچ‌کدام در اختیار شرکت‌های بیمه نیست و شرکت‌های بیمه ناچارند بیمه‌نامه شخص ثالث را با حق بیمه اعلامی از سوی بیمه مرکزی ایران صادر کنند و دیه را براساس اعلام سالانه قوه‌قضائیه بپردازند و حق انتخاب بیمه‌گذار را هم ندارند؛ یعنی نمی‌توانند حتی از بیمه کردن مشتریان یا بیمه‌گذاران پرخطر پرهیز کنند. از سوی دیگر حق بیمه یکسان در رشته ثالث برای بیمه‌گذاران بدون در نظر گرفتن شخصیت و سابقه آنان عادلانه و منطقی به‌نظر نمی‌رسد.
هرسال پس از افزایش نرخ دیه نگرانی شرکت‌های بیمه افزایش می‌یابد؛ چراکه هرسال فشاراصلی برای عدم افزایش حق بیمه شخص ثالث روی شرکت‌های بیمه افزایش می‌یابد که حتی‌المقدور از افزایش حق بیمه خودداری کنند، آن هم برای رشته زیان‌آوری که منابع شرکت‌های بیمه را تهدید می‌کند و شرکت‌های بیمه ناگزیرند از سایر درآمدهای رشته‌های دیگر که متعلق به حقوق بیمه‌گذاران است خسارات بیمه شخص ثالث را بپردازند خوشبختانه امسال در پی افزایش نرخ دیه، افزایش حق بیمه در رشته ثالث درحدی بود که جلوی زیان اساسی به شرکت‌های بیمه را بگیرد، ولی هنوزمباحث مربوط به آن ادامه دارد وضرورت دارد این موضوع در بازنگری قانون بیمه‌های شخص ثالث به شکل اساسی حل شود.
اگر هر سال درصدی به مبلغ دیه افزوده شود و بر اساس همین افزایش درصدی به حق بیمه‌های ثالث افزوده شود افزایش این حق بیمه‌ها تا کی از طرف آحاد مردم خصوصا‌ اقشارکم درآمد قابل تحمل است، تبعات این موضوع می‌تواند به فرار از خرید بیمه‌نامه‌های شخص ثالث دامن بزند موضوعی که اگر امروز موردتوجه و مطالعه دقیق قرار نگیرد در آینده به یک مساله جدی برای صنعت بیمه وجامعه تبدیل خواهد شد.
اگر شرکت‌های بیمه از پرداخت بخشی از درآمد شخص ثالث به دستگاه‌های اجرایی نظیر وزارت بهداشت و درمان معاف شوند تا حدودی نگرانی آنها از نسبت خسارت بالای بیمه‌های شخص ثالث کمتر می‌شود، این امر نیاز به حمایت قانونگذار دارد تا با بازنگری قانون بیمه شخص ثالث مشکلات اساسی را در این مورد برطرف کند. هماهنگی بین دستگاه‌های ذی‌ربط در تعیین نرخ سالانه دیه و افزایش حق بیمه متناسب با آن و تعیین حق بیمه‌های این رشته بر اساس شخصیت و سابقه بیمه‌گذار نیز می‌تواند در بازنگری قانون مذکور مورد توجه قرار گیرد تا دغدغه‌های موجود برطرف شود

02/08/2014

کلیه زیاندیدگان ناشی از وسایل نقلیه موتوری زمینی که اعم از زیان حقوقی(شرکت ها) باشند بیمه شخص ثالث نامیده می شوند.

به گزارش ریسک نیوز، بیمه شخص ثالث یا بیمه مسئولیت مدنی وسائط نقلیه موتوری زمینی همانگونه که از نام آن پیداست، خسارتهای وارد به اشخاص ثالث اعم از مالی وجانی را تحت پوشش قرارمی دهد و چون با عنوان اتومبیل مطرح می شود پس خسارتهایی که رانندگان اتومبیل به افراد ثالث و اموال آنها وارد می نمایند، بیمه شخص ثالث اتومبیل نام دارد.

خسارت مالی: (جانی و مالی) خواه اشخاص حقیقی یا اشخاص

عبارت است از خسارتهای وارده به کلیه اموال منقول و غیر منقول متعلق(تحت مالکیت)شخص ثالث.

هر زیان دیده ای که آسیب ببیند چه جانی و چه مالی شخص ثالث است به استثناء راننده مسئول حادثه که شخص ثالث محسوب نمی شود.

به تعداد انواع اموال موجود ما باید کارشناس تربیت کنیم زیرا حوزه خسارتهای مالی بسیار گسترده است.

خسارت جانی:

منحصراً مربوط به آسیب جانی و صدمات وارده به جسم آدمی است نه موجودات دیگر بلکه فقط انسان.
خسارت جانی شامل: دیه جرح + دیه فوت + دیه نقص عضو + هزینه درمان می باشد.

خسارت سرنشین:

بیمه نامه سرنشین مخصوص راننده است. (تبصره ۶ ماده ۱ قانون بیمه اجباری شخص ثالث).

31/05/2014

بيمه عمر مانده بدهکار یا بیمه وام امروزه کاربرد بسيار زيادی دارد. زيرا بسياری از اشخاص از بانکها و مؤسسات اعتباری برای خرید یا ساخت خانه و یا امور دیگر وام دريافت می نمايند .در صورت فوت وام گیرنده، اگر خانواده او قادر به پرداخت وام نباشد, ممکن است بانک از وثيقه وام گيرنده برای طلب خود استفاده نموده و خانـواده وام گيرنده با مشکلات فراوانی مواجه خواهد شد. برای رفع اين مشکل افراديکه وام دريافت می نمايند می توانند با حق بيمه ناچيزی خود را به نفع بانک يا مؤسسه وام دهنده ، بيمه عمر مانــده بدهکـــار نمايند. در اين صــورت،بقیه اقساط وام او را از تاریخ فوت تا پایان مدت وام یکجا در وجه بانک و یا موسسه وام دهنده پرداخت خواهدشد.

31/05/2014

چنانچه خودرو شما تحت پوشش بیمه بدنه می باشد :پس از سرقت ابتدا با پلیس 110 تماس گرفته و پس از تهیه گزارش و مراجعه به نزدیک ترین کلانتری و تهیه گزارش سرقت با در دست داشتن اصل مدارک خودرو و بیمه نامه بدنه و شخص ثالث خودرو به یکی از واحد های خسارت شرکت بیمه مراجعه نموده و نسبت به تشکیل پرونده اقدام نمایید .
لازم بذکر است فرانشیز سرقت خودرو 20 درصد مبلغ مورد بیمه می باشد

27/03/2014

23/01/2014

شركت بيمه توسعه از ابتداي بهمن سال جاري اجازه صدور بيمه نامه جديد و تمديد بيمه نامه قبلي در رشته بيمه اجباري مسووليت مدني دارندگان وسايل نقليه موتوري زميني در مقابل شخص ثالث را ندارد.

به گزارش اداره كل روابط عمومي بيمه مركزي جمهوري اسلامي ايران، شوراي عالي بيمه اين تصميم را در جلسه روز ۲۴دي ماه و مطابق با ماده ۲۸قانون اصلاح قانون بيمه اجباري مسووليت مدني دارندگان وسايل نقليه موتوري زميني در مقابل شخص ثالث مصوب ۱۳۷۸و در اجراي قانون تاسيس بيمه مركزي ايران و بيمه گري اتخاذ كرده و در عين حال صدور الحاقيه احتمالي براي بيمه نامه هاي صادره قبلي و معتبر براي افزايش پوشش بيمه نامه و صدور بيمه نامه المثني را از اين مصوبه استثنا كرده است.

بر اساس اين مصوبه، شركت بيمه توسعه براي ايفاي تعهدات معوق خود نسبت به بيمه گذاران ،منابع لازم را از محل سپرده هاي بانكي و فروش سهام و يا منابع مالي ديگر فراهم و نسبت به پرداخت خسارت ها اقدام خواهدكرد.

در بخش ديگري از اين مصوبه شركت بيمه توسعه موظف شده كه عوارض قانوني مصوب قانون برنامه، قوانين بودجه سنواتي و قانون اصلاح قانون بيمه اجباري مسووليت مدني دارندگان وسايل نقليه موتوري زميني در مقابل شخص ثالث را كه تاكنون پرداخت نكرده است به حسابهاي مربوط واريز كند.

اين مصوبه همچنین شركت بيمه توسعه را موظف کرده كه خسارات جاني معوق بيمه گذاراني كه پرونده هاي آنها در شعب سراسر كشور رسيدگي و نهايي شده است را پرداخت كند.

شوراي عالي بيمه در اين مصوبه شركت بيمه توسعه را ملزم كرده كه حداكثر ظرف دو هفته برنامه خود براي ترميم وضعيت مالي و افزايش سرمايه را به بيمه مركزي ارسال كرده و اين افزايش سرمايه را بصورت نقدي و حداكثر تا پايان سال ۱۳۹۲تامين و پرداخت كند.

علاوه براين موارد شركت بيمه توسعه تا اطلاع ثانوي اجازه پذيرش نمايندگان بيمه اي جديد را نيز ندارد.
متن كامل مصوبه شوراي عالي بيمه به اين شرح مي باشد:

15/10/2013

خبر رسیده جناب آقای حریری در غم از دست دادن پدر زن گرامیشان داغدار هستند بدینوسیله این ضایعه رو به ایشان و خانواده بزرگوارشان تسلیت عرض می نمائیم.