China House

Name: China House
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China House è la prima organizzazione in Valtellina dedicata alle aziende che vogliono confrontarsi

China House nasce insieme a Italy China Council Foundation, la più importante associazione italiana dedicata a imprese e istituzioni per promuovere gli scambi politici, economici, commerciali, scientifici e culturali tra Italia e Cina. Il progetto China House nasce nella nuova sede Khub a Poggiridenti per essere concretamente vicini alle imprese del territorio valtellinese.

27/10/2026

Una missione in Cina può essere affidata formalmente a una sola persona, ma coinvolge un intero sistema di relazioni.

Il partner deve ridefinire abitudini, lavoro e autonomia. I figli cambiano scuola, lingua, amicizie e punti di riferimento. E anche quando la famiglia rimane in Italia, la distanza modifica inevitabilmente la quotidianità e aumenta il peso delle assenze.

Considerare questi aspetti secondari significa introdurre nella missione un rischio destinato a emergere più avanti, quando intervenire sarà più difficile e, per l’impresa, anche più costoso.

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https://www.china-house.org/expat-famiglia-missione-cina/

13/10/2026

𝗟𝗮 𝗚𝗼𝗹𝗱𝗲𝗻 𝗪𝗲𝗲𝗸 𝗲̀ 𝘁𝗲𝗿𝗺𝗶𝗻𝗮𝘁𝗮. 𝗠𝗮 𝗰𝗼𝘀𝗮 𝗰𝗶 𝗿𝗮𝗰𝗰𝗼𝗻𝘁𝗮𝗻𝗼 𝗶 𝘃𝗶𝗮𝗴𝗴𝗶𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶 𝗰𝗶𝗻𝗲𝘀𝗶?

Recensioni, fotografie e contenuti social diventano strumenti preziosi per comprendere le esigenze dei turisti e trasformare le esperienze appena concluse in nuove opportunità.

🏔️ Per le destinazioni e gli operatori turistici italiani è già tempo di guardare alla stagione invernale, partendo proprio dai comportamenti dei viaggiatori.

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30/09/2026

Mentre molte aziende italiane si preparano ad affrontare l’ultimo trimestre dell’anno, in Cina il ritmo del lavoro cambia profondamente.

Nel 2026 la Festa di Metà Autunno è caduta il 25 settembre ed è seguita, fra poche ore, dalla Festa Nazionale e dalla Golden Week, in programma dal 1° al 7 ottobre.

Per chi opera con clienti, fornitori, partner o team cinesi non si tratta semplicemente di festività da annotare in agenda.

Queste ricorrenze influenzano la disponibilità delle persone, la pianificazione della produzione, i tempi delle decisioni, la logistica, le relazioni commerciali e, in molti settori, anche il comportamento dei consumatori.

In altre parole, il calendario è una variabile di business.

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15/09/2026

Settembre, per molte imprese, coincide con l'inizio della pianificazione del nuovo anno. Non è ancora il momento dei bilanci definitivi, ma è quello in cui si iniziano a costruire scenari, ridefinire priorità e allocare risorse. Si valutano nuovi mercati, si decidono gli investimenti, si individuano i progetti da accelerare e quelli da rimandare.

In questo processo la Cina occupa spesso una posizione particolare. È un mercato considerato strategico, difficile da ignorare, ma anche complesso da tradurre in una voce concreta del budget.

Il risultato è che molte aziende continuano a monitorarlo senza arrivare a una vera decisione: abbastanza interessante da restare sul tavolo, ma non ancora sufficientemente definito per trasformarsi in un progetto.

China House affianca le aziende italiane nell'interpretazione degli scenari economici, negli studi di fattibilità, nella definizione delle strategie di ingresso e nella costruzione delle competenze necessarie per operare con successo nel mercato cinese.

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02/09/2026

Settembre è il mese dei rientri. Si torna dalle vacanze, riprendono i progetti, si ridefiniscono priorità, obiettivi e budget.

Per alcune imprese, però, questo periodo coincide anche con un altro tipo di rientro: quello dei professionisti che concludono un incarico internazionale e tornano in Italia dopo alcuni anni trascorsi in Cina.

A prima vista potrebbe sembrare la fase più semplice dell’intero percorso. Dopo aver affrontato un trasferimento all’estero, costruito relazioni, gestito un team locale e imparato a lavorare in un contesto profondamente diverso, il ritorno nella propria azienda dovrebbe rappresentare un passaggio naturale.

Nella realtà accade spesso il contrario.

Il rientro è uno dei momenti più delicati dell’esperienza di un expat. Non riguarda soltanto l’adattamento della persona a un ambiente che, nel frattempo, è cambiato.

Riguarda soprattutto la capacità dell’azienda di valorizzare un patrimonio di competenze costruito attraverso un investimento importante, evitando che venga disperso una volta conclusa la missione.

La domanda, quindi, non è semplicemente come reinserire una risorsa in organico, ma come fare in modo che ciò che ha imparato in Cina continui a produrre valore per tutta l'organizzazione.

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18/08/2026

Le vacanze hanno un vantaggio che spesso sottovalutiamo. Ci allontanano abbastanza dalla quotidianità da permetterci di vedere cose che durante l'anno restano nascoste dal rumore operativo.

Quando diminuiscono riunioni, telefonate, urgenze e scadenze, diventa più facile riconoscere i pattern. Quegli schemi che si ripetono nel tempo e che spesso spiegano molto più di qualsiasi singolo episodio.

Per chi lavora con progetti di internazionalizzazione, ce n'è uno che emerge con sorprendente regolarità.

Molte aziende iniziano a guardare alla Cina con entusiasmo, curiosità e ambizione. Individuano opportunità interessanti, partecipano a incontri, raccolgono contatti, valutano partnership e iniziano a costruire relazioni. Tutto sembra procedere nella direzione giusta.

Poi però qualcosa rallenta. Non si verifica necessariamente un fallimento evidente. Più spesso il progetto entra in una sorta di zona grigia.

Continuano le attività, continuano le call, continuano gli incontri e i viaggi. Si accumulano contatti e informazioni. Ma la sensazione è che la trazione reale non cresca con la stessa velocità dell'impegno investito.

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05/08/2026

Agosto è un mese particolare per chi fa impresa. Da una parte c’è il bisogno di staccare, rallentare e recuperare energie.

Dall’altra, proprio quando il ritmo quotidiano si abbassa, iniziano a emergere con più chiarezza quelle domande che durante l’anno rimangono spesso soffocate dalle urgenze.

Quando si parla di Cina, queste riflessioni diventano ancora più frequenti.

Per molte aziende il mercato cinese continua a rappresentare una possibilità interessante, ma anche un territorio che genera dubbi, aspettative e interrogativi. E spesso il problema non è prendere una decisione sbagliata. Il problema è iniziare senza una direzione precisa, consumando tempo, risorse e credibilità in una sequenza di tentativi poco coordinati.

📃 | Scopri le sette domande che possono aiutare a tornare operativi a settembre con maggiore chiarezza
https://www.china-house.org/7-domande-cina-settembre/

21/07/2026

Quando si parla di nuove tendenze in Cina, si tende spesso a guardare verso la tecnologia, l'e-commerce o i nuovi modelli di consumo. Eppure alcuni dei segnali più interessanti stanno arrivando da direzioni completamente diverse.

Negli ultimi mesi, una delle attività che ha fatto registrare la crescita più sorprendente tra i giovani cinesi è il birdwatching, l'osservazione degli uccelli in natura.

I numeri raccontano una storia significativa. Su Xiaohongshu, una delle piattaforme social più influenti della Cina contemporanea, i contenuti dedicati al birdwatching hanno superato gli 820 milioni di visualizzazioni. Su Douyin, la versione cinese di TikTok, hanno oltrepassato quota 700 milioni.

Non si tratta semplicemente di un nuovo hobby. È il riflesso di una trasformazione più profonda che riguarda il rapporto dei giovani cinesi con il lavoro, il tempo libero e il concetto stesso di successo.

📃 | Leggi tutto sul trend del birdwatching in Cina
https://www.china-house.org/generazione-cinese-trend-birdwatching/

07/07/2026

A luglio 2026, parlare di Cina ha senso soltanto se serve a prendere decisioni. Non a osservare da lontano ciò che accade o a inseguire l’ennesima analisi macroeconomica, ma a capire dove investire tempo, competenze e risorse per generare opportunità concrete.

Per le imprese italiane, infatti, la sfida non è più comprendere se la Cina continuerà a essere un attore centrale nello scenario globale. La vera domanda è come posizionarsi all’interno di un contesto che evolve rapidamente e che richiede approcci sempre più strutturati.

La XVII edizione del Rapporto ICCF 2026 nasce proprio con questo obiettivo. Il documento offre una lettura aggiornata delle dinamiche economiche, industriali e geopolitiche che stanno caratterizzando la Cina nel primo trimestre del 2026, dedicando particolare attenzione a un tema che sta assumendo un’importanza crescente anche per le aziende italiane: la transizione energetica e le opportunità di collaborazione che si stanno sviluppando lungo l’asse Italia-Cina.

Per chi opera nel mondo dell’impresa, però, il punto non è semplicemente comprendere il fenomeno. Il punto è capire come trasformare queste trasformazioni in una strategia concreta e sostenibile.

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https://www.china-house.org/rapporto-iccf-2026/

30/06/2026

𝗟𝗮 𝗖𝗶𝗻𝗮 𝗻𝗼𝗻 𝗲̀ 𝘂𝗻 𝗺𝗲𝗿𝗰𝗮𝘁𝗼 “𝗹𝗼𝗻𝘁𝗮𝗻𝗼”. 𝗘̀ 𝘂𝗻 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗮 𝗰𝗼𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝗽𝗿𝗶𝗺𝗮 𝗱𝗲𝗴𝗹𝗶 𝗮𝗹𝘁𝗿𝗶.
Alla Riunione Soci 2026 di Italy China Council Foundation - ICCF, nella cornice di Palazzo Clerici, erano presenti per @欧仕募 1816 Ltd. Gianni V***a e Roberto Bonacasa.
欧仕募 1816 Ltd. è il progetto internazionale di Think1816 dedicato alla Cina: un percorso che portiamo avanti con continuità, convinzione e una certezza sempre più forte.
Tra Italia e Cina non basta “fare networking”.
Serve costruire comprensione.
Dalla riunione sono emersi alcuni punti molto concreti:
ICCF ha presentato la nuova strategia 2026-2028, con una struttura organizzativa articolata in cinque dipartimenti e una direzione chiara.
𝗟𝗮 𝗰𝗼𝗻𝗼𝘀𝗰𝗲𝗻𝘇𝗮 𝗿𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗶𝗹 𝘃𝗲𝗿𝗼 𝗮𝘀𝘀𝗲𝘁: 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝗻𝘂𝘁𝗶, 𝗿𝗶𝗰𝗲𝗿𝗰𝗮, 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘇𝗶𝗼𝗻𝗲 𝗲 𝗹𝗲𝘁𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗲𝘀𝘁𝗼 sono la premessa per qualsiasi attività seria tra Italia, Europa e Cina.
Il 𝗖𝗵𝗶𝗻𝗮 𝗗𝗲𝘀𝗸 conferma una funzione strategica: supportare le imprese italiane verso la Cina e le imprese cinesi verso l’Italia, con servizi, relazioni, verifica delle controparti e accompagnamento operativo.
Le opportunità non stanno più solo nei settori “classici”, ma in spazi molto più interessanti: 𝘪𝘯𝘯𝘰𝘷𝘢𝘻𝘪𝘰𝘯𝘦, 𝘴𝘰𝘴𝘵𝘦𝘯𝘪𝘣𝘪𝘭𝘪𝘵𝘢̀, 𝘤𝘶𝘭𝘵𝘶𝘳𝘢, 𝘭𝘰𝘨𝘪𝘴𝘵𝘪𝘤𝘢, 𝘢𝘨𝘳𝘰𝘢𝘭𝘪𝘮𝘦𝘯𝘵𝘢𝘳𝘦, 𝘧𝘢𝘳𝘮𝘢𝘤𝘦𝘶𝘵𝘪𝘤𝘰, 𝘥𝘦𝘴𝘪𝘨𝘯, 𝘵𝘦𝘤𝘯𝘰𝘭𝘰𝘨𝘪𝘦 𝘦 𝘯𝘶𝘰𝘷𝘦 𝘧𝘪𝘭𝘪𝘦𝘳𝘦 𝘪𝘯𝘥𝘶𝘴𝘵𝘳𝘪𝘢𝘭𝘪.
Ed è proprio qui che @欧仕募 𝟭𝟴𝟭𝟲 𝗟𝘁𝗱. vuole continuare a lavorare.
Su 𝘂𝗻 𝘁𝗲𝗿𝗿𝗲𝗻𝗼 𝗳𝘂𝗼𝗿𝗶 𝘀𝘁𝗮𝗻𝗱𝗮𝗿𝗱.
In un mercato ancora 𝗶𝗻𝗰𝗿𝗲𝗱𝗶𝗯𝗶𝗹𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝘀𝗼𝘁𝘁𝗼𝘃𝗮𝗹𝘂𝘁𝗮𝘁𝗼 da molte imprese italiane, dove esistono affinità profonde e distanze da comprendere. Ma che non può più essere ignorato.
Per gli imprenditori che guardano a Est, la Cina non è soltanto export.
È lettura dei trend, accesso a ecosistemi produttivi, confronto con modelli di innovazione rapidissimi.
Per chi guarda all’Italia, invece, 𝘪𝘭 𝘮𝘢𝘥𝘦 𝘪𝘯 𝘊𝘩𝘪𝘯𝘢 𝘯𝘰𝘯 𝘦̀ 𝘱𝘪𝘶̀ 𝘴𝘰𝘭𝘰 𝘱𝘳𝘰𝘥𝘰𝘵𝘵𝘰.
È tecnologia, capitale, competenza industriale, piattaforme, supply chain e una nuova generazione di imprese da capire prima di giudicare.
La domanda non è più se guardare alla Cina.
La domanda è 𝗰𝗼𝗻 𝗾𝘂𝗮𝗹𝗶 𝘀𝘁𝗿𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗶 𝗳𝗮𝗿𝗹𝗼.
Grazie a ICCF e a tutte le persone che hanno reso questo confronto utile e concreto: Mario Boselli, Federico Pasini, Sara Berloto, Stefania Lorenzi, Alessandra Sartoretti, Davide Orlandi e Francesca Bonati. Oltre al collegamento da Shanghai con Francesco Boggio Ferraris 博法郎
Think1816 è orgogliosa di continuare a investire in questo progetto.
Perché tra Italia e Cina c’è ancora molto spazio.
Ma quello spazio lo occuperà solo chi avrà la pazienza di comprenderlo davvero.

#欧仕募1816

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