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💡 Attiviamo il cambiamento insieme?

🟠 Ebbene sì, sono aperte le candidature per la nostra ETHICAL CUP 2026🏆Questa non ve la sareste aspettata, ma il merito ...
05/12/2025

🟠 Ebbene sì, sono aperte le candidature per la nostra ETHICAL CUP 2026🏆

Questa non ve la sareste aspettata, ma il merito è in gran parte di MAW che partecipa a questa follia.

La MAW ETHICAL CUP 🏆 nasce per dare voce alle organizzazioni che mettono al centro la etica, la cultura aziendale, gli esseri umani e l’impatto sulla comunità.

In altre parole, aziende etiche che hanno fatto di un credo il proprio DNA. E che lo difendono con progetti e azioni concrete, non solo per employer branding.

Se tu e la tua azienda avete attuato un progetto di impatto sulle persone e dai valori solidi, CANDITATI ORA!

Potresti vincere premi molto molto interessanti che ritirerai a 🟠 2026!

Presto avrai ulteriori dettagli, per ora CANDIDA LA TUA AZIENDA a questo link: https://tally.so/r/EkKqZl 🔗

Gennaio è alle porte e porterà con sé novità stupende, tra cui   2026 🧡Niente retorica né concetti triti e ritriti sul m...
04/12/2025

Gennaio è alle porte e porterà con sé novità stupende, tra cui 2026 🧡

Niente retorica né concetti triti e ritriti sul mondo del lavoro. Solo persone e organizzazioni speciali che si alternano per raccontare storie, esperienze, casi studio e nuovi modi di vedere le .

Umane per davvero.

La rivoluzione etica sta per iniziare, nel frattempo tenevi liberi per gennaio. Saranno tre giorni di condivisione e sorrisi!

La gioia di essere persone etiche.

Benvenuti a Ethical HR 2026🫀

MAW

26/11/2025

🎙️ Ci sono vantaggi economici nel costruire una azienda “family-oriented”?

Ne abbiamo parlato con la grande Laura Franceschin di CDM Soluzioni Logistiche. Una manager virtuosa e pragmatica che sta contribuendo a trasformare una classica azienda padronale italiana in un’organizzazione efficiente, con lo sguardo fisso sulla qualità dei rapporti umani.

L’abbiamo intervistata nell’ambito di MEANINGFUL ACTION AT WORK, il ciclo di webinar organizzato da MAW e noi di TeamDifferent per raccontare le tante sfaccettature della leadership e del che si trasforma.

🟠 Ecco un estratto dell’Ep. 1 - Mamme al lavoro

Modera, come sempre, Lorenzo Tedeschi (Managing Director di TeamDifferent).

20/11/2025

🎙️ Come accogliere, rispettare e valorizzare la in azienda?

Ne abbiamo parlato con la grande Laura Franceschin di CDM Soluzioni Logistiche. Una manager virtuosa e pragmatica che sta contribuendo a trasformare una classica azienda padronale italiana in un’organizzazione efficiente, con lo sguardo fisso sulla qualità dei rapporti umani.

L’abbiamo intervistata nell’ambito di MEANINGFUL ACTION AT WORK, il ciclo di webinar organizzato da MAW e noi di TeamDifferent per raccontare le tante sfaccettature della leadership e del che si trasforma.

🟠 Ecco un estratto dell’Ep. 1 - Mamme al lavoro

Modera, come sempre, Lorenzo Tedeschi (Managing Director di TeamDifferent).

18/11/2025

🎙️ Cosa ti ha insegnato tuo padre sulla ?

Ne abbiamo parlato con la grande Laura Franceschin di C.D.M. SRL SOLUZIONI LOGISTICHE. Una manager virtuosa e pragmatica che sta contribuendo a trasformare una classica azienda padronale italiana in un’organizzazione efficiente, con lo sguardo fisso sulla qualità dei rapporti umani.

L’abbiamo intervistata nell’ambito di MEANINGFUL ACTION AT WORK, il ciclo di webinar organizzato da MAW e noi TeamDifferent per raccontare le tante sfaccettature della leadership e del che si trasforma.

🟠 Ecco un estratto dell’Ep. 1 - Mamme al lavoro

Modera, come sempre, Lorenzo Tedeschi (Managing Director di TeamDifferent).

“La gentilezza non è una debolezza o una concessione: è una forza che unisce gli esseri umani, rende possibile la cooper...
13/11/2025

“La gentilezza non è una debolezza o una concessione: è una forza che unisce gli esseri umani, rende possibile la cooperazione e diffonde benessere. Quando un singolo atto gentile si compie, il suo effetto si propaga come un’onda, influenzando positivamente anche chi non ne è stato direttamente coinvolto.”

Per Ferrucci, filosofo e psicoterapeuta, la gentilezza non è un semplice atto di cortesia, ma una forza trasformativa che migliora la qualità delle relazioni e la salute di un’intera comunità.

Ha un effetto a catena: un gesto positivo genera altri gesti positivi, creando così un clima sociale coeso.

La gentilezza è una forma di “ecologia relazionale” che migliora il tessuto della collettività.

Ai gentili, buona giornata della gentilezza 🧡

11/11/2025

🎙️ Pensi che le aziende abbiano una responsabilità pedagogica verso le famiglie?

Ne abbiamo parlato con Aram Chantal Mbow di Innovamey.

L’abbiamo intervistata nell’ambito di MEANINGFUL ACTION AT WORK, il ciclo di webinar organizzato da MAW e noi di TeamDifferent per raccontare le tante sfaccettature della e del lavoro che si trasforma.

🟠 Ecco un estratto dell’Ep. 1 - Mamme al lavoro

Modera, come sempre, Lorenzo Tedeschi (Managing Director di TeamDifferent)

03/11/2025

🎙️ Quali delle tue competenze di mamma si sono rivelate utili anche al ?

Ne abbiamo parlato con la magica Aram Chantal Mbow di Innovamey. L’abbiamo intervistata nell’ambito di MEANINGFUL ACTION AT WORK, il ciclo di webinar organizzato da MAW e noi di TeamDifferent per raccontare le tante sfaccettature della e del lavoro che si trasforma.

🟠 Ecco un estratto dell’Ep. 1 - Mamme al lavoro

Modera, come sempre, Lorenzo Tedeschi (Managing Director di TeamDifferent).

I giovani non vogliono essere dei duri. Hanno ripensato il concetto di  , passando da un approccio che esalta il singolo...
20/06/2025

I giovani non vogliono essere dei duri.

Hanno ripensato il concetto di , passando da un approccio che esalta il singolo individuo e le sue qualità a uno che abbraccia valori come la sostenibilità, la partecipazione e l’impatto sociale.

I giovani, a partire proprio dalla Gen Z, sentono il potere e la responsabilità di lottare per il futuro che vogliono (Peter Frase, Quattro modelli di futuro, Treccani 2019), motivo per cui stanno via via abbandonando le idee della individuale passategli dai motivatori degli anni Novanta, per guardare alla generosità umana, a una “economia del dono” e a un senso di comunione con il nostro .

In altre parole, per loro essere dei bravi passa dalla cooperazione. O, per citare il docente Roberto Panzarani dell’Università Cattolica di Roma, passa per il “Sense of Community”.

E così si auto organizzano per evitare di accentrare il potere decisionale. Studiano e lavorano s**o per trasformare in meglio le organizzazioni, mettendo al centro elementi come le green skills, la salute dei lavoratori, l’empatia. Il tutto, chiaramente, con un occhio attento al tema della di chi lavora.

Un esempio di leadership umana e sostenibile viene dallo Zimbabwe, dove Dixon Chibanda - Direttore del Programma di Ricerca per la Salute Mentale in Africa e Professore di Psichiatria all’Università dello Zimbabwe - ha istituito le “panchine dell’amicizia”. Una rete di panchine e di 400 anziane sparse per il Paese, sedute sotto gli alberi e pronte ad ascoltare i pazienti che saranno poi destinati alle cure farmacologiche.

Una terapia colloquiale che dimostra che la di una comunità è misurata anche dall’attenzione al benessere sociale.

A partire da quello emotivo.

Come cambia l’atteggiamento delle diverse generazioni verso il tema della  ?Sono tempi complessi questi, in cui - soprat...
12/06/2025

Come cambia l’atteggiamento delle diverse generazioni verso il tema della ?

Sono tempi complessi questi, in cui - soprattutto a seguito della pandemia da Covid - cambia il concetto di salute (prima accostato quasi esclusivamente a quella fisica) e cambia il peso che giovani e adulti danno al psicofisico.

Una sensibilità generazionale che è figlia di modi differenti di rapportoarsi e di parlare della propria salute, soprattutto di quella psichica.

Come emerge da una ricerca di Luiss (Centro di Ricerca Luiss – X.ITE su Tecnologie e Comportamenti di Mercato) in collaborazione con Merck Italia, la pandemia ha colpito particolarmente il benessere emotivo dei giovani, motivo per cui Generazione Y e Generazione Z sono quelle più sensibili ai temi del , sociale e professionale.

Ma come cambia il peso della salute mentale per le diverse fasce d’età?

Subito detto.

Se per la Generazione Z, nel 73% dei casi, il benessere mentale è un filtro fondamentale nella ricerca del lavoro, per i Millennials è già meno centrale.

Pur ritenendo questo tema particolarmente importante, il 68% dei nati tra il 1981 e il 1996 preferisce non parlare di salute psichica nei luoghi di . Per timore di giudizi o ripercussioni sulla carriera professionale.

Ancora diverso è il peso che “Baby Boomers” e Generazione X danno a tutto questo. Per loro, infatti, reggere lo stress resta un valore, motivo per cui solo nel 13% dei casi ritengono che le aziende debbano tenere conto del benessere psicofisico dei lavoratori.

(Fonti: Deloitte; Nuvola del lavoro; Michael Page)

La verità è che nessuna generazione ha torto. Ciò che è certo è che i tempi in cui il era un privilegio sono ormai lontani.

Siamo di fronte a un diritto, per tutti.

Per i salesiani la   è carismatica, educativa e distribuita.Alla base di questa idea c’è il pensiero di Don Bosco, secon...
09/05/2025

Per i salesiani la è carismatica, educativa e distribuita.

Alla base di questa idea c’è il pensiero di Don Bosco, secondo cui il gruppo non è solo un insieme di persone, ma una rete di relazioni affettive unita da valori e scopi condivisi.

Alla base dell’impegno di , il cui lavoro ha poi ispirato una vera e propria cultura della leadership salesiana, c’erano due concetti fondamentali: interdipendenza e totalità dinamica.

Il primo esprimeva che in un gruppo affiatato, unito e impegnato, l’uno appartenesse all’altro, poiché ogni persona è unica e può contribuire in modo sostanziale agli obiettivi dell’altro.

Il secondo esprimeva che il gruppo fosse un “organismo vivo”, e che quindi cambia nei volti e nei linguaggi, tanto che ognuno si trasforma attraverso l’altro. Ma non cambia mai nella mentalità di gruppo (la cosiddetta “sintalità”), che conserva la stessa missione educativa.

Alla base della cultura e della salesiana, quindi, c’è l’idea che la leadership non serva a dirigere ma a innescare fiducia, affetto, sostegno, integrità, motivazione e sviluppo delle persone. Come poi hanno approfondito, nel tempo, studiosi come Turner, Lewin, Maslow e Bion.

Tra i modelli di guida che oggi più esprimono i valori delle comunità salesiane, troviamo senza dubbio:

- : i leader sono modelli degni di fiducia che ispirano a valori e motivazioni elevate, portando le persone a lavorare per cambiare in meglio e per il bene comune;

- leadership autentica ed etica: mira a prevenire le forme autoritarie promuovendo la trasparenza, la consapevolezza di sé e il condiviso;

- leadership carismatica: un approccio abbondantemente studiato da filosofi e sociologi come Max Weber e che trova piena realizzazione nel pensiero dei . Alla base non c’è il semplice obiettivo di guidare un gruppo, ma di di sviluppare gli altri sotto il profilo emotivo, sociale e relazionale (Conger e Kamungo, 1998).

Un carisma e un sistema attraverso cui Don Bosco preveniva il disagio sociale, a partire proprio dai più giovani e dal mondo della scuola. Un modello che avrebbe, di lì a poco, lasciato un’impronta anche nel mondo dell’istruzione e nella comunità scolastica.

Ci siamo mancati. Ci siete mancati.Perché ci sono luoghi che sicuramente non si dimenticano, ma sono le persone a render...
06/05/2025

Ci siamo mancati. Ci siete mancati.

Perché ci sono luoghi che sicuramente non si dimenticano, ma sono le persone a renderli straordinari. E voi, quell'ETHICAL 2025 ormai passato, lo avete reso potente.

Carico di sguardi interessati, strette di mano, abbracci e la sensazione nitida di non essere soli nel viaggio stupendo di portare etica, hashtag e umanesimo nel mondo professionale. E di farlo per davvero.

ETHICAL HR è sempre un percorso strano, che mira a produrre cultura del hashtag invece che grandi promesse. Che predilige la qualità e gli strumenti utili rispetto ai numeri vuoti. E che soprattutto ci vede ossessionati dal portare sul palco brave persone. Di quelle siamo innamorati.

E lo scorso gennaio di persone speciali ce ne sono state parecchie: ospiti straordinari dall’editoria, dalle grandi aziende italiane, dalla politica, dal mondo accademico, startup e . Un esercito di individui che crede che un altro modo di fare sia possibile e NECESSARIO.

Ebbene, qualcosa si muove di nuovo.

Una edizione nuova, fatta di salute mentale, cultura etica, identità, genitorialità, linguaggi, ambiente, disability management, istruzione, nutrizione, welfare.

Preparatevi, ETHICAL HR non è mai solo un evento.

È un atto collettivo e culturale.

Indirizzo

Barletta-Andria-Trani

Orario di apertura

Lunedì 09:00 - 20:00
Martedì 09:00 - 20:00
Mercoledì 09:00 - 20:00
Giovedì 09:00 - 20:00
Venerdì 09:00 - 20:00
Sabato 09:00 - 14:00

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