R&C Consulting, Via Borgo Palazzo 116, Bergamo (2026)

DAL 1987 LAVORIAMO NEL CAMPO DELLA CONSULENZA DI ORGANIZZAZIONE AZIENDALE, trasferendo ad aziende di media e piccola dimensione metodologie e know-how maturate in ambienti di respiro internazionale per migliorare operatività e governance. La progressiva specializzazione ci ha portato a focalizzare alcune aree fondamentali su cui sappiamo di poter dare un contributo effettivo, efficace e pratico,

ad iniziare dai processi di passaggio generazionale. Gestiamo progetti di Certificazione Qualità, LEAN production, Gestione e Programmazione della Produzione, Six Sigma anche in collaborazione con Docenti del Politecnico di Milano. L'area comunicazione (tradizionale e digitale) ci ha visti portare nel digitale anni di esperienza maturata in ambito tradizionale, sfruttando al meglio le possibilità offerte dalle moderne tecnologie web.

01/10/2020

Programmazione che ...?
A urlo, programmazione a urlo. Quella che ancora a volte troviamo nelle PMI, per la quale il cliente che urla di più viene accontentato. Sto tagliando un etto di mortadella e un altro cliente urla di più? Tolgo la mortadella dall'affettatrice e ci metto il prosciutto, poi torno alla mortadella e così via. Vale per prodotti e per servizi: tempo, efficienza e risultati persi, che non generano fatturato. Quando trent'anni fa abbiamo iniziato ad occuparci di Total Quality Management e di ISO29000, il concetto della "fabbrica nera" sotto il pelo dell'acqua che ruba energia e soldi a quella "bianca" visibile mi ha sempre colpito, anche perché poi é quasi impossibile saperne cogliere e valutare i danni.
Oggi più che in passato sprecare così è un delitto, e la vittima è sempre l'azienda. Rivedere la propria organizzazione in ottica Lean e implementare un efficace strategia di programmazione della produzione vale competitività e riduzione dei costi, e risparmiare 100€ spesso equivale a fatturarne 1000 in più !
Il coraggio di cambiare e di mettersi in discussione è essenziale per la sopravvivenza, e un breve incontro di presentazione apre opportunità inaspettate. Scrivetemi a [email protected]

18/09/2020

"Spending review" ... in azienda.

In epoca pre-Covid questo termine era molto in voga, focalizzato al settore pubblico: una serie di interventi organizzativi e manageriali pensati (e purtroppo non applicati) per tagliare sprechi e inutili perdite.
Oggi le aziende si trovano a dover fare i conti con una complessa gestione di Tesoreria e Finanza, con la necessità di fare assessment ed analisi dei propri clienti per capire già nel breve periodo quali siano i fattori di rischio incasso. D'altronde chiudere in modo intransigente a clienti che hanno sempre garantito pagamenti regolari rischia di buttare alle ortiche rapporti commerciali consolidati. Ecco che una efficace "spending review" in azienda aiuta a recuperare risorse preziose: ad es si scrostano abitudini stratificate nel tempo (avete mai pensato a quel cartellone pubblicitario che da anni pagate su una strada oggi deserta ...), si verificano i fornitori strategici (che magari non sono più così aggiornati come tecnologie e concorrenzialità)...
Risparmiare 100€ spesso equivale a fatturarne 1000 in più !
Il coraggio di cambiare e di mettersi in discussione è essenziale per la sopravvivenza, e un breve incontro di presentazione apre opportunità inaspettate. Scrivetemi a [email protected]

10/09/2020

"Abbiamo sempre fatto così"

Perché? Perché? E' tipico dei bambini chiedere sempre perché: per capire, ragionare e farsi un'idea delle cose. E non solo dei bambini: come consulente di organizzazione ho sempre chiesto molti perché (anche a volte a rischio di essere pedante), sapendo che spesso la risposta in azienda era "abbiamo sempre fatto così". A volte la capacità di un buon consulente deve essere quella di scardinare uno status quo, e attraverso le esperienze maturate magari in aziende di tutt'altro settore, portare nuove idee, metodi nuovi, approcci differenti. Soprattutto in tempi come questi, in cui si deve far conto di una riorganizzazione aziendale dettata da diverse modalità lavorative e da mutate modalità di approccio ai nostri prodotti e servizi da parte del mercato. Il coraggio di cambiare e di mettersi in discussione è essenziale per la sopravvivenza, e un breve incontro di presentazione reciproca spesso apre opportunità inaspettate. Scrivetemi a [email protected]

01/09/2020

Che valore ha oggi una Certificazione?

Mentre da una parte sviluppiamo progetti nuovi per realtà industriali che vogliono conseguire o mantenere una Certificazione ISO9001, sul versante opposto assistiamo all'abbandono di alcune aziende.
Da qui la domanda che ci facciamo e vi facciamo: che valore ha oggi una Certificazione?
Ecco, se quello che resta è solo un mero esercizio di registrazione dati a ridosso delle verifiche periodiche, un inutile accumulo di carta ... beh, fate bene a rinunciarci. Una certificazione vale se è conseguenza di un'analisi della struttura aziendale e delle aree di rischio connesse con le attività; se è occasione di analizzare le metodologie, le procedure per eliminare le ridondanze, renderle dove possibile più snelle, concentrare gli sforzi sulle criticità; se si creano meccanismi di apprendimento che limitano la ripetizione degli stessi errori. C'è molto Lean Thinking nella Qualità vera, e in tempi in cui le risorse vanno misurate (in relazione magari a possibili contrazioni di fatturato post-covid) ha senso investire nella Certificazione solo se diventa davvero occasione di fare Organizzazione ed ottimizzare governance ed impieghi a 360°.
E la vostra azienda cosa fa?

25/08/2020

Occupandoci di consulenza strategica e di Organizzazione aziendale, dal 1986 di crisi ne abbiamo viste ed attraversate diverse. Quella odierna, che ha a che fare con le conseguenze del Covid-19, va affrontata e risolta con lo stesso strumento delle altre: organizzazione. Cambiano strumenti tecnologici, struttura dei flussi logici e fisici, canali di vendita e mercati, ma la soluzione è sempre nell'adeguare rapidamente l'organizzazione ai nuovi scenari. Ci abbiamo sempre creduto, é quello che ogni imprenditore deve fare (spesso indipendentemente dai supporti che possono arrivargli sul piano politico e pubblico).

Indirizzo

Via Borgo Palazzo 116
Bergamo
24125

Sito Web

http://www.recconsulting.it/

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