Binclusive By Btwofactory

07/04/2026

Dopo la pausa di Pasqua, tornano i laboratori di comunicazione accessibile per migliorare la comunicazione aziendale attraverso una scrittura inclusiva e accessibile.

Durante l’incontro esploreremo strumenti concreti, terminologia accurata e buone pratiche che permettono di realizzare testi chiari, rispettosi e fruibili da tutti i pubblici, sia interni che esterni. L’obiettivo è offrire ai team di comunicazione, marketing, HR, product e customer success le competenze necessarie per ridurre le barriere informative, minimizzare le incomprensioni e ampliare la possibilità di raggiungere audience diverse.

Il workshop si svolgerà online su Teams venerdì 10 aprile, dalle 12:00 alle 13:30, e la partecipazione è gratuita.

Questa iniziativa è pensata per chi vuole potenziare la comunicazione aziendale: manager, team operativi e stakeholder che cercano di creare contenuti più accessibili senza compromettere efficacia e professionalità. Partecipando, porterete a casa linee guida pratiche, esempi concreti di terminologia efficace e strategie per eliminare ostacoli alla comprensione nei vostri contesti professionali.

Iscriviti https://www.eventbrite.it/e/scrivere-senza-barriere-tickets-1986889316431?aff=oddtdtcreator

30/03/2026

Riunioni per tutto il team: come rendere la comunicazione accessibile

Descrizione social: Le dinamiche di potere emergono anche in sala riunioni. Scopri strumenti e strategie HR per garantire equità nei turni di parola, usare un linguaggio inclusivo e coinvolgere ogni voce.

Leggi l’articolo completo:

Da banalità linguistiche a pratiche di leadership inclusive. Scopri strategie pratiche per aumentare partecipazione, ridurre l’esclusione e migliorare la qualità delle decisioni.

30/01/2026

Ci sono parole che descrivono e altre che escludono.

Nel lavoro quotidiano – in azienda, nella pubblica amministrazione, nella comunicazione digitale – spesso non ce ne accorgiamo: un termine tecnico, una frase troppo lunga, un’espressione stereotipata possono diventare un ostacolo.

📘 Parole che contano. Guida alla comunicazione accessibile per aziende e agenzie nasce proprio da qui:
dal bisogno urgente di costruire testi, messaggi e contenuti che siano davvero per tutte e tutti.

Dentro troverai:

✅ esempi concreti
✅ strumenti pratici
✅ riflessioni su linguaggio, inclusione e accessibilità
✅ un approccio pensato per chi comunica ogni giorno in contesti professionali

Perché comunicare in modo accessibile non è solo una questione di stile.
È una scelta culturale.
È responsabilità.
È cura.

📍Il libro è disponibile su Amazon (link in bio)

ScritturaProfessionale LinguaggioInclusivo ComunicazioneEtica

26/01/2026

Le cifre sopra non provengono da un registro sanitario o censimento ISTAT con dati ufficiali per fasce d’età e occupazione, ma da stime di associazioni e studi indiretti sulla popolazione Down in Italia e indagini su campioni (AIPD + Censis) che rilevano percentuali di occupazione. 

In Italia, non esiste un dato pubblico aggiornato e completo che incroci condizione di sindrome di Down, età adulta e occupazione, quindi queste stime sono le più robuste al momento disponibili.

13/01/2026

L’accessibilità è spesso raccontata come un tema tecnico o come una buona pratica reputazionale

In realtà è una scelta di organizzazione aziendale, che attraversa le risorse umane e chiama in causa soprattutto la dirigenza. Senza una visione strategica infatti restano solo interventi isolati, checklist, soluzioni tampone.

Un è un brand che:
– progetta meglio i propri processi
– riduce le frizioni interne
– valorizza le persone
– costruisce fiducia nel tempo

L’accessibilità non rallenta lo sviluppo ma lo rende possibile.

07/01/2026

Ti è mai capitato di sentirti rispondere “ci abbiamo già provato o non facciamo eccezioni?” quando proponevi un’alternativa?

Di solito non viene detto con durezza. Anzi, spesso è una frase calma, competente, rassicurante.

Il problema è quando quell’esperienza smette di essere una risorsa e diventa un modo per chiudere la conversazione.
Quando il passato viene usato per non ascoltare il presente.

Non è una questione di avere o non avere ragione piuttosto di come si tengono aperti (o si chiudono) gli spazi di confronto.

Ti va di pensarci?
Quali frasi senti più spesso quando una proposta viene bloccata “per esperienza”?

leadershi

29/12/2025

Quando in azienda si dice “per il catering non possiamo stare dietro a tutte le esigenze”
di solito non si pensa di stare escludendo qualcuno.

Si pensa all’organizzazione, ai tempi, ai costi.
Si pensa di essere ragionevoli.

Il punto è che alcune esigenze non sono dettagli.
Non sono preferenze.
Non sono “extra”.

Dire che tuttə sono uguali, in questi casi, significa ignorare che non tuttə partono dallo stesso tavolo.

Il linguaggio con cui organizziamo il lavoro decide chi è previsto
e chi, invece, deve adattarsi.

E questo non ha a che fare con la gentilezza.
Ha a che fare con la responsabilità.

18/12/2025

Non sempre parlo a voce.
Quest’anno però lo voglio concludere così.
Buone feste, come vengono.

17/12/2025

Dire la verità senza distruggere le relazioni è un’abilità.
“Sincerità radicale” è il libro che spiega come essere persone dirette, oneste e umane allo stesso tempo.
La leadership è dire le cose giuste, nel modo giusto..

Riconoscere alcune di queste frasi? Ve ne sono state dette altre? Scrivetele nei commenti ⬇️

17/12/2025

Dire la verità senza distruggere le relazioni è un’abilità.
“Sincerità radicale” è il libro che spiega come essere persone dirette, oneste e umane allo stesso tempo. La leadership è dire le cose giuste, nel modo giusto.

15/12/2025

Ti è mai successo di sentire (o dire) una frase così?
“Non è per il lavoro, è per la tua malattia.”

Ci sono frasi che sembrano neutre,
ma non lo sono affatto.

Detta così, sembra una precisazione.
In realtà è uno spostamento di responsabilità.

La comunicazione della salute ci insegna una cosa chiara:
👉 il modo in cui parliamo influenza la fiducia, la relazione e la possibilità stessa di dialogare.

Quando attribuiamo un problema allo stato di salute dell’altra persona:
• la rendiamo responsabile di qualcosa che spesso non controlla
• la mettiamo sulla difensiva
• evitiamo di guardare la nostra difficoltà nel gestire la situazione

Comunicare bene non significa negare la malattia,
ma non usarla come capro espiatorio per ciò che non sappiamo affrontare.

Forse allora la vera domanda non è:
“Che problema ha l’altra persona?”

Ma piuttosto:
“Come sto comunicando io?”
“Che responsabilità mi sto evitando?”

Se spostassimo l’attenzione dalla condizione dell’altro al nostro modo di comunicare, cosa cambierebbe nelle relazioni di lavoro e di cura?

13/12/2025

Il passa – e spesso soprattutto – dalla comunicazione: dalle usate per , dai silenzi che isolano, dalle narrazioni che costruiscono una reputazione negativa.

Può assumere forme diverse:
- verticale, dall’alto verso il basso;
- orizzontale, tra colleghi;
- ascendente, quando il gruppo colpisce chi ha un ruolo di responsabilità.

Riconoscerlo significa smettere di chiamarlo “stile comunicativo” e iniziare a leggerlo come una dinamica organizzativa che produce danno.