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Anemone Srl Consulting & Solutions

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Anemone Srl Consulting & Solutions

Siamo specializzati nel controllo di Gestione, nella gestione amministrativo-contabile, nella redazione bilanci e nelle comunicazioni e dichiarazioni fiscali.

01/01/2023

Buon anno e buona amministrazione!

23/12/2022

Buon Natale e buona chiusura di bilancio a tutti!

16/12/2022

Che bello sarebbe se potessi occuparti solo ed esclusivamente del tuo prodotto o servizio?

Niente più burocrazia, contratti, fatture, scartoffie a cui star dietro....
Ti piacerebbe?

Questo Natale regalati l'ufficio amministrativo in outsourcing! 🎅

La soluzione che ti consente di avere tutto sotto controllo lasciandoti pensare solo al tuo core business!

Scegliere l'ufficio amministrativo in outsourcing significa, infatti, affidare tutte le attività collaterali della tua azienda a professionisti esperti, che rendano la tua amministrazione davvero efficiente.

Velocità di azione e precisione diventeranno i tuoi punti di forza, così la tua azienda sarà sempre competitiva sul mercato.

Questo Natale fatti un regalo:

scegli l'ufficio amministrativo in outsourcing! 🎅

📧 [email protected]
☎️ 051 6931800

13/12/2022

La scorsa settimana vi ho dato una buona (spero) notizia:

cioè che all'interno della nostra azienda troviamo i dati che ci servono per migliorarla.

Oggi, però, ve ne do una cattiva:

ed è la (non) risposta alla domanda "Quali dati devo tenere sotto controllo?"

Eh già, non c'è una risposta standard.

Ogni singola azienda ha le proprie specificità, e i dati ai quali ci dobbiamo affidare vanno individuati tra queste.

Difficile?
Forse.

Ma noi sappiamo come fare 😎

E voi?

09/12/2022

"Ciò che ti serve per migliorare la tua azienda è già all'interno di essa", dice il vecchio saggio.

Devi conoscere tutti i dati e gli andamenti interni all'azienda, in modo da individuare subito se qualcosa non funziona.

Ed ecco cosa dice la Zia Miki:

USA IL CONTROLLO DI GESTIONE!

Sarà la fonte di dati necessaria a rendere la tua azienda più profittevole di giorno in giorno.

Non sai come si fa?

Affidati alle aziende specializzate... come Anemone, ça va sans dire!

02/12/2022

Vi capita mai di pensare che nella vostra azienda va tutto liscio e non si verificherà mail una crisi?

Chiaro, se teniamo tutto sotto controllo, è facile pensarlo.

Ma cosa succede quando la non è dovuta a fattori interni all'azienda?

Quando arrivano pandemie, guerre, crisi energetiche... e l'economia dell'azienda ci rimette?

Se in azienda si verifica una crisi, allora l'equazione è sempre quella:

se il capitale sociale non basta a fronteggiarla, l'amministratore deve rispondere con il proprio patrimonio personale.

Anche per le SRL e le cooperative.

Ecco perché serve implementare il .

Perché se l'amministratore dimostra di aver messo in atto tutte le misure volte a superarla (anche se magari, di fatto, non riesce a superarla nell'immediato), VIENE ESONERATO DALLA RESPONSABILITÀ CIVILE E PENALE.

Sembra valerne la pena, no?

Senza contare che con il Controllo di Gestione si possono aumentare considerevolmente la produttività e i guadagni, riducendo le inefficienze!

Voi lo usate?

29/11/2022

La non perdona.

E quando arriva nell'SRL, se il capitale sociale non basta a fronteggiarla, l'amministratore deve rispondere con il proprio patrimonio personale.

Paura?

Beh, ci credo.

Ma se vi dicessi che 'è un modo per evitare questa conseguenza?

Ebbene, c'è:

se, quando si verifica una crisi, l'amministratore dimostra di aver messo in atto tutte le misure volte a superarla, VIENE ESONERATO DALLA RESPONSABILITÀ CIVILE E PENALE.

Ma non basta agire quando la crisi si presenta:
sarà già troppo tardi.

Serve lavorare per prevenire questa crisi, o per poterla dominare all'istante.

E come si fa?

Beh, chiaramente con il .

Voi lo utilizzate?

Se vi serve una mano, scriveteci in privato!

22/11/2022

Quante volte, soprattutto ora con il nuovo codice della , ci sentiamo porre questa domanda.

E la nostra risposta è sempre la stessa, in ogni situazione.

Il non può (e non deve) essere l'unico mezzo oggettivo per valutare la salute di un'azienda.

Perché è un documento che viene redatto a consuntivo!

Contiene i dati del passato e, quindi, di un'eventuale crisi già avviata.

Ma non è in grado di prevedere eventuali crisi future.

È proprio per questo che è stato varato il nuovo codice:

per imparare a PREVENIRE!

Hai bisogno di una mano?
Noi siamo qui, parliamone se ti va 🙂

18/11/2022

Cosa deve fare l'amministratore di una SRL, ora che non ha più la responsabilità limitata?

Deve dotare l'impresa di assetti organizzativi, amministrativi e contabili che rilevino tempestivamente un'eventuale crisi.

Ma quali sono questi “assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati”?

Sono regole e procedure che ora sono diventate necessarie per svolgere l'attività correttamente e in maniera efficiente.

Vediamone insieme alcune:

1) Identificare le funzioni, i compiti e le responsabilità di ogni soggetto dell'azienda

2) Redigere delle procedure operative scritte

3) Istituire un efficace flusso d'informazioni

4) Programmare i risultati

5) Monitorare i rischi a cui è soggetta l'attività aziendale

6) Effettuare una pianificazione economico-finanziaria attraverso budget periodici e bilanci infrannuali.

Qual è, quindi, il punto?

Il punto è che l'amministratore è OBBLIGATO a monitorare costantemente le condizioni dell'impresa.

Solo così potrà mantenere un equilibrio economico-finanziario e individuare tempestivamente un'eventuale crisi.

Tu quali di questi assetti hai già istituito in azienda?

11/11/2022

Hai già nominato l'organo di controllo o il revisore?

Il nuovo codice della (D.L. 24.08.2021. n. 118) obbliga le piccole aziende a nominare l'organo di controllo o il revisore.

Questo prima valeva solo per le SPA, ma ora include anche le s.r.l. e le società cooperative che:

🔵 devono redigere il ;
🔵 controllano una società obbligata alla dei conti;
🔵 hanno superato per due esercizi consecutivi almeno uno dei seguenti limiti:
- il totale dell'attivo dello stato patrimoniale di 4 milioni di euro;
- i ricavi delle vendite e delle prestazioni di 2 milioni di euro;
- i dipendenti occupati in media durante l'esercizio di 20 unità.

Vuoi far sì che queste norme diventino un’opportunità per far crescere la qualità STRATEGICA del nella tua impresa?

Siamo pronti a raccontarti come farlo, contattaci!
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☎️ 051 6931800

04/11/2022

La legge sulla (D.L. n. 118/2021) ha introdotto il nuovo strumento della “composizione negoziata per la soluzione della crisi d'impresa”.

Ma che cos’è?
In cosa consiste?

🎯 Lo scopo è sostenere le imprese in crisi ai fini del risanamento aziendale.

Dal 15.11.2021 gli imprenditori commerciali e agricoli iscritti nel Registro delle imprese che si trovano in una condizione di squilibrio patrimoniale o economico–finanziario, tanto da rendere probabile la crisi o l’insolvenza, potranno decidere di accedere alla nuova procedura:

potranno richiedere al segretario generale della Camera di commercio del territorio in cui si trova la sede legale dell’impresa di nominare un esperto indipendente;

questi avrà il compito di agevolare le trattative con i creditori e gli eventuali altri soggetti interessati e individuare una soluzione per il superamento dello stato di crisi (anche trasferendo l’azienda o di rami di essa).

❓ Hai domande?
💬 Scrivicele nei commenti!

24/10/2022

Come abbassare il ?

Se il tuo BEP è troppo alto e devi produrre troppo per poter cominciare a guadagnare, questo è il post che fa per te.

Esistono, infatti, 3 strategie possibili per abbassare il punto di pareggio:

1️⃣ Riduci i costi fissi
Solitamente sono quelli che hanno un impatto maggiore sull’attività, ma ridurli non è mai semplice.
Analizzali quindi correttamente ed elimina quelli improduttivi.

2️⃣ Riduci i costi variabili
Neanche questa è un’operazione facile, soprattutto se hai un’attività appena avviata o di piccole dimensioni.
Però non è di certo impossibile!
Per ridurre queste spese, comincia da un’accurata analisi del tuo settore e del mercato in cui ti posizioni; valuta poi la possibilità di cambiare fornitori, processi produttivi o modalità di vendita.

3️⃣ Aumenta i prezzi
Mentre i costi sono direttamente proporzionali al valore del BEP, i prezzi sono inversamente proporzionali: aumentando i prezzi potrai quindi ridurre il tuo Break Even Point.
Tra le tre strategie è quella teoricamente più semplice, ma non puoi metterla in atto a cuor leggero: devi prima effettuare un’adeguata analisi del mercato e della concorrenza.

Vuoi una valutazione gratuita del tuo Break Even Point?

Scrivimi per fissare una chiacchierata di 30 minuti!

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