TARA facilitazione

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Ceglie Messapico
TARA facilitazione

Ci occupiamo del benessere dell’azienda facilitando il potenziale umano, perché l’organizzazione crei valore per sé, le persone ed il mondo.

17/06/2026

💥 𝘾’𝙚̀ 𝙪𝙣 𝙩𝙞𝙥𝙤 𝙙𝙞 𝙧𝙞𝙨𝙘𝙝𝙞𝙤 𝙘𝙝𝙚 𝙛𝙤𝙧𝙨𝙚 𝙣𝙤𝙣 𝙚̀ 𝙣𝙚𝙡𝙡𝙖 𝙢𝙖𝙩𝙧𝙞𝙘𝙚 𝙙𝙞 𝙧𝙞𝙨𝙠 𝙢𝙖𝙣𝙖𝙜𝙚𝙢𝙚𝙣𝙩.
Non è grande, è complesso: nasce spesso lontano, dall’interazione tra variabili e quando diventa visibile è già a uno stadio avanzato.

👉 Si chiama rischio sistemico e ha una caratteristica: non si nota da dentro i silos.
Chi guarda in un settore, verticalmente, orienta lo sguardo in una direzione sola perdendo il panorama. Il risultato è una falsa sensazione di controllo

💡 Per cogliere i rischi sistemici c’è bisogno di intelligenza collettiva e si può allenare attraverso conversazioni guidate, esercizi di futuro, spazi di dialogo creativo.

Nel nuovo articolo raccontiamo l’approccio e come ha preso forma in una due giorni residenziale con ènostra
👇 Link nelle storie e in bio
📅 Se vuoi approfondire ci vediamo domani al workshop Codesign the Future, link in bio con Chiara Manuele Messineo Ilaria Magagna Sara Tremi Melania Bigi Manuela Trovato Fe Tonolli .facilita

Sopra scatti dai nostri workshop per fare strategia in modo collettivo

08/06/2026

📌 In contesti incerti la , da sola, non basta più: come disegnare aziendali significative?

🎙️ Rispondiamo insieme nell’ doppia a e di - in diretta Instagram dal profilo di

🙌 Insieme abbiamo realizzato una due giorni per sbloccare il anticipante e costruire strategie oltre i soliti schemi.

📅 Martedì 9 giugno
🕛 08.30 - 08.45
☕ Caffè in mano!

ps: nelle storie il link a Codesign the Future, il per approfondire il pensiero anticipante in modo pratico e dialogato

04/06/2026

🌀Perché alcune strategie aziendali convincenti sulla carta poi non funzionano nella realtà?
La messa a terra della visione non solo richiede capacità diverse e complementari - come la continuità e la congruenza.
👉 Richiede anche processi, ruoli, flussi al servizio della strategia

🙌 Spesso la sfida chiave è ridisegnare la della strategia affinché non resti un’aspirazione ma diventi una responsabilità collettiva quotidiana.
Con abbiamo lavorato al re-design organizzativo con questo intento: mettere il sistema nelle condizioni di supportare nel concreto il pensiero strategico

Insieme abbiamo
📍mappato le capacità diffuse e i flussi di lavoro
⭕️ ri-modellato processi e ruoli affinché fossero pienamente in relazione con le esigenze strategiche
👉allineato i team per un punto di partenza comune

Nel medio termine i risultati riguardano la messa a terra della strategia. Nell’immediato si abbassa la conflittualità latente, aumentano ingaggio, chiarezza, motivazione.
🙏Grazie come sempre per averci coinvolte.
Con .magagna .bigi .facilita .houben

28/05/2026

❄️ Esiste una tentazione fisiologica: trattare l’ come un errore del sistema, qualcosa a cui rimediare con un piano più solido, una previsione più precisa, decisioni più dettagliate.

Quando cerchiamo la certezza come condizione per agire ci troviamo a rincorrere il presente invece di agire in ottica futura.
Con perdite di tempo e blocchi.

🌀 L’incertezza non è un bug del sistema, ne è parte sostanziale.
Le organizzazioni che ne sono consapevoli cambiano profondamente.
Non si chiedono “come la eliminiamo?”
Ma: “come usare l’incertezza come leva strategica?”

🚀 Allenare il pensiero complesso è una risposta possibile.
Non è un privilegio di team più brillanti, è quella capacità di integrare ispirazione, creatività, focus, lettura del contesto.
In una frase: è la sintesi tra pensiero divergente, convergente e anticipante che permette di stare nel presente e prendere oggi decisioni in chiave futura.

👉 Ne parliamo nel nostro blog attraverso l’esperienza con
👉 per approfondire ci vediamo nel nostro workshop online il 18 giugno
Tutti i link in biomagagna .bigi .facilita

Foto dai nostri per allenare creatività e presa di decisione

22/05/2026

🚀 Raccontiamo un’altra - perché la trasformazione non si dice, si fa. Con abbiamo realizzato una due giorni residenziale, tappa di un percorso articolato, sul tema della e gli

👉 Nei contesti ad alta incertezza i tradizionali modelli di progettazione strategica vanno integrati con la capacità di leggere i segnali deboli, mettere insieme i punti di osservazione, collaborare creativamente.
Quando i mercati si muovono più in fretta dei piani e il rischio di lavorare per silos è elevato, dedicare una due giorni al pensiero strategico non è solo : è dare impulso al futuro aziendale.

🗣️ Lo raccontiamo nel blog.
Il caso studio sarà al centro del prossimo Codesign the Future a partire da una domanda: come costruire scenari futuri con lo sguardo dell’impresa vivente?
Appuntamento 18/06, alle 17.00. Link in bio e nelle storie
Grazie .riann.aus
Con .magagna .bigi .facilita

15/05/2026

⚡ 𝙄𝙡 𝙜𝙞𝙤𝙘𝙤 𝙛𝙖 𝙫𝙚𝙙𝙚𝙧𝙚 𝙖𝙞 𝙩𝙚𝙖𝙢 𝙦𝙪𝙚𝙡𝙡𝙤 𝙘𝙝𝙚 𝙥𝙧𝙞𝙢𝙖 𝙧𝙚𝙨𝙩𝙖𝙫𝙖 𝙣𝙖𝙨𝙘𝙤𝙨𝙩𝙤.
Un po’ è come indossare gli occhiali e finalmente mettere a fuoco quello che c’è.

🗣️ Così .facilita ha raccontato il nostro approccio durante una call per rispondere alla domanda: “Perché fate in ambito con il gioco?”
Non si tratta solo di unire leggerezza e profondità - punto chiave per noi!
Si tratta anche di
📌 riuscire a stare nella tensione per aprire conversazioni che altrimenti resterebbero taciute
📌 scoprire “come si fa qui da noi” e non accontentarsi di sentirselo dire
📌 sperimentare l’impatto concreto delle proposte sul gruppo
📌 accedere a una sotterranea
📌 rompere le solite dinamiche di relazione, costruire e nutrire legami

🌸 Ecco perché giochiamo anche quando il tema si fa serio.
PS: prima di portare le nostre proposte di gioco serio le sperimentiamo dentro TARA. Scopriamo ogni volta qualcosa che stava sotto traccia e lo mettiamo sul tavolo. Sblocca sempre le energie. Per questo funziona quando bisogna prendere una decisione importante, ritrovare la motivazione, attarversare un momento di passaggio.
Qui durante la nostra formazione .bigi .magagna .houben

13/05/2026

🔴 Nella tua organizzazione chi resta ci crede o non ha trovato di meglio?
👉 Quando nelle imprese la pressione di chi lascia ( ) si somma al quiet quitting (“faccio solo il compitino”) c’è qualcosa di più profondo che sta accadendo. Come un terreno che perde fertilità.
Spesso c’è nascosto un dis-allineamento tra organizzazione e persone.
Chi lavora ha domande interiori difficili da esplicitare nel contesto lavorativo:
📌 Ha senso per me quello che faccio?
📌 Sono nel posto adatto?
📌 Cosa mi lega profondamente a questo team?

🤐 Si possono lasciare le domande nascoste con il rischio che diventino un motivo di abbandono.
⚡ Oppure si possono costruire significative per rimodellare il senso di e i legami interni.
Una possibilità per trasformare le risposte in collante è il setting dei aziendali: un lavoro collettivo di emersione, condivisione e aggiornamento della che permette di rivedere i valori per renderli “attivabili”, punti di riferimento sbloccanti quando qualcosa non va.

🌻 Nel concreto si tratta di costruire insieme un percorso di scrittura collettiva dell’handbook, della carta dei valori, del manifesto - dipende se vogliamo dedicare una plenaria o più incontri guidati di co-design creativo.
❣️ L’idea è stata discussa nel nostro percorso di formazione online tra un gruppo di imprese ed è ora parte della mini-guida frutto dell’incontro - la trovi qui https://lnkd.in/dD9kKABv
👆scatti dai nostri incontri .magagna .facilita .bigi

30/04/2026

🌸 ti piacerebbe una guida aziendale per far fiorire i talenti? La trovi in bio!
Si fonda su un passaggio: dall’attrarre talenti a nutrire un terreno aziendale fertile per scoprirne di nuovi e farli fiorire.
👉 abbiamo affrontato il tema a Codesign the Future, il webinar di formazione dedicato a guardare con la lente del modello organico le sfide aziendali tradizionali.

📌 A partire dall’esperienza nello stabilimento .it di Cuneo Torino Stura, abbiamo scambiato esperienze concrete e disegnato insieme pratiche per costruire contesti attrattivi in linea con le aspirazioni di Millennials e GenZ - entro il 2030 saranno oltre il 70% della forza lavoro globale.

🙏 Grazie a con cui abbiamo costruito e realizzato il percorso in
Grazie partner nell’esperienza e founder di belonging in between
Grazie codesigners per la ricchezza portata

Con .magagna .bigi .facilita

Sopra alcune slide dalla guida per far fiorire talenti, frutto dell’incontro. Link al doc in bio

24/04/2026

🔴 La è concreto.
Con questo principio guida iniziamo il percorso LaedIt! per Scuola dei Comuni IFEL dedicato al design di soluzioni creative alle sfide organizzative concrete che i team affrontano ogni giorno.

Gli Alumni per 8 mesi co-creano seguendo le fasi dello
📌 ricerca empatica per osservare e raccogliere intuizioni
📌 convergenza per focalizzare le sfide davvero attive nei sistemi
📌 ideazione creativa per la costruzione di soluzioni
📌 prototipazione e feedback per rendere usabili le idee e sperimentare

🌸 Il kick-off è stato entusiasmante. Ora: all’opera!
La leadership è costruire contesti generativi, è il momento di allenarla intorno a temi che contano.
.magagna .houben

09/04/2026

🌱 Come affrontare la classica sfida dell’attrattività aziendale con lo sguardo dell’impresa vivente?
🗣️ Ecco la domanda chiave della prossima con .magagna e

🌸 Insieme esploriamo la fioritura organizzativa
📌 focalizziamo le dinamiche che facilitano l’evoluzione personale e collettiva
📌 raccontiamo la nostra proposta per nutrire un terreno fertile aziendale e come lo abbiamo fatto in una grande multinazionale
📌 rilanciamo il prossimo Codesign the Future, l’incontro di attiva e tra imprese

🚀 Ci vediamo lunedì 13 aprile alle 08.30 sul profilo Instagram di
💢 Ci incontriamo a Codesign the Future il 16 aprile alle 17.00, link in bio

Indirizzo

Ceglie Messapico

Telefono

+393394454286

Sito Web

https://tarafacilitazione.com/, https://linktr.ee/tarafacilitazione

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