Ferretti Consulting

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Siamo una società di consulenza direzionale che affianca le imprese nel controllo di gestione e nelle decisioni strategiche, aiutandole a trasformare i numeri in strumenti concreti per crescere e migliorare le performance.

08/06/2026

Guardare i numeri senza fare previsioni è un po’ come guidare guardando solo lo specchietto retrovisore: conosci alla perfezione cosa hai appena superato ma non sai se davanti a te ci sono ostacoli, deviazioni o se la strada è libera.

Per questo in Ferretti Consulting non ci fermiamo ai dati consuntivi. Li analizziamo per comprendere cosa è successo, ma soprattutto per aiutare le imprese a capire cosa potrebbe accadere e come prepararsi per tempo.

Il forecast non è una sfera di cristallo, piuttosto un approccio costruito con l’esperienza e personalizzato sull’azienda che parte dai dati storici certi per affrontare scenari possibili e prendere decisioni con maggiore consapevolezza, guidando le azioni future delle aziende.

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19/05/2026

I grandi risultati richiedono tempo.

La consulenza non si esaurisce in un intervento.
La formazione non può essere standardizzata.
Le procedure non restano invariate negli anni.

Le aziende che abbracciano l’idea di lavorare insieme a noi nel lungo periodo riescono a sviluppare competenze sempre nuove, ad adattarsi ai cambiamenti tecnologici, a superare con successo i momenti di crisi e a consolidare percorsi di crescita attraverso il motore della fiducia.

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12/05/2026

Formazione: quanto vale davvero per la tua azienda?

In molte aziende la formazione è presente, ma raramente produce dei risultati concreti e misurabili.

Spesso si traduce in contenuti interessanti rivolti a tante persone del team, ma difficili da applicare nel lavoro quotidiano. Il rischio è che resti un’attività teorica e parallela, scollegata dagli obiettivi aziendali.

Con Ferretti Academy lavoriamo in modo diverso:

1. Individuiamo i problemi reali dell’azienda
2. Costruiamo percorsi personalizzati attraverso strumenti pratici da utilizzare anche per il cliente (Corsi di Excel e di Power BI, Formazioni avanzate per Controller etc)
3. Sviluppiamo output fruibili da subito

Niente teoria fine a sé stessa.
Solo strumenti che restano in azienda e che portano risultati concreti.

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05/05/2026

Il bilancio di sostenibilità quanto incide davvero sulle decisioni aziendali?

Ad oggi esistono due tipi di aziende:

1. Quelle che considerano il bilancio di sostenibilità un elemento accessorio di responsabilità sociale e un semplice indicatore reputazionale
2. Quelle che invece comprendono la funzione strategica di questo strumento e lo usano come approccio integrato e continuativo calato nella loro gestione quotidiana

Il rischio per l’azienda di ricadere nella prima categoria lo vediamo quando riscontriamo queste tre situazioni:

▪️ dati ESG (Environmental, Social, Governance) presenti ma poco utilizzati
▪️ indicatori scollegati dal controllo di gestione
▪️ sostenibilità trattata come obbligo, non come leva

Il nostro ruolo in questo contesto è accompagnare le aziende ad affrontare un passaggio non solo normativo ma anche culturale.

Ci poniamo l’obiettivo di far comprendere ai nostri clienti che questi numeri possono diventare uno strumento di gestione efficace e necessario per affrontare un cambio di passo, mantenendo la competitività sul mercato.

Con il nostro approccio aiutiamo il cliente a:

▪️ collegare i KPI ESG ai numeri aziendali
▪️ leggerli in chiave strategica
▪️ usarli per orientare scelte concrete

Un report, da solo, non cambia nulla.
Diventa utile quando guida ogni giorno le decisioni dell'impresa.

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30/04/2026

Non esiste il momento perfetto per iniziare a fare, perché le condizioni non saranno mai ottimali e allora è importante agire appena se ne ha la possibilità.

In un nuovo scenario caratterizzato dal continuo cambiamento e velocità anche sbagliare fa parte del percorso di apprendimento e di miglioramento.

Ecco perché chi entra in Ferretti Consulting, sin da subito riceve massima fiducia e viene coinvolto in progetti importanti, nell’elaborazione dei dati complessi e anche nelle riunioni con i clienti.

Tutto questo, non senza una guida sicura: sia i nuovi arrivati che i nostri storici collaboratori, hanno accesso a corsi di formazione interna su:

✔️ temi professionali ed economici
✔️ nuovi strumenti da applicare alle strategie interne
✔️ analisi di dati e casi studio

Anche se crediamo che la formazione a più alto impatto sia quella sul campo a contatto diretto con la vita delle aziende.

Se è vero che chi si ferma è perduto, lavorare con spirito di crescita, condivisione e fiducia diventa la chiave per conquistare il futuro.

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13/04/2026

Quanto sono davvero chiari i numeri della tua impresa?

Il controllo di gestione è lo strumento che permette di leggere l’andamento aziendale in modo strutturato, monitorare costi e risultati e supportare le decisioni strategiche e operative.

Non si tratta solo di raccogliere dati, ma di trasformarli in informazioni utili per capire dove si è, dove si vuole andare e con quali margini di azione.

In Ferretti Consulting il controllo di gestione è un percorso costruito insieme al team aziendale: affianchiamo imprenditori e management nell’analisi, nella pianificazione e nel monitoraggio, adattando strumenti e metodo alle reali esigenze operative.

Un approccio condiviso che:

✔️ Riduce l’incertezza
✔️ Migliora la qualità delle decisioni
✔️ Rende la crescita più consapevole e sostenibile nel tempo.

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07/04/2026

Lavoriamo con le persone e per le persone.

Non è solo un modo di dire, è un mantra che ci accompagna in ogni scelta e in ogni azione che affrontiamo tutti i giorni.

Questo approccio per noi significa prima di tutto ascoltare, comprendere i contesti e condividere obiettivi e responsabilità.

Crediamo che il valore di ogni progetto nasca dal confronto e dalla collaborazione, perché le decisioni più solide sono quelle costruite insieme.

I numeri e le analisi sono dati vuoti se non vengono inseriti nel contesto in cui si trovano e non sono messi in relazione con le persone che guidano l’impresa: imprenditori, manager, team.

È nella condivisione delle strategie, delle scelte e dei percorsi che si crea un reale valore aggiunto, capace di fare la differenza nel tempo.

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30/03/2026

Cosa significa per noi essere al fianco delle imprese?

Significa non limitarsi a fornire analisi o strumenti, ma condividere il percorso decisionale, affiancando imprenditori e management nelle scelte strategiche e operative.

Vuol dire leggere i numeri insieme, interpretarli con metodo e trasformarli in azioni concrete.

Essere al fianco delle imprese significa lavorare con riservatezza, continuità e responsabilità, costruendo rapporti di fiducia che crescono nel tempo.

In questo modo prendono forma percorsi di sviluppo sani e duraturi, fondati su obiettivi chiari, basi solide e decisioni consapevoli.

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23/03/2026

Da oltre trent’anni affianchiamo le imprese nei momenti di crescita, ma anche in quelli in cui il percorso non è ancora definito.

Come lo facciamo?

Portando nel nostro lavoro quotidiano un’esperienza maturata sul campo, dentro contesti diversi e spesso complessi. Nel tempo abbiamo imparato che ogni azienda ha equilibri, dinamiche e variabili proprie.

Ecco perché siamo sempre più convinti che i modelli funzionano solo quando vengono adattati, non semplicemente applicati. E che l’esperienza ha valore solo se rimane viva.

Per questo investiamo nel confronto continuo, nel dialogo tra generazioni diverse e nell’aggiornamento costante di strumenti e metodo.

Il nostro approccio è chiaro e concreto: partiamo dai dati e proponiamo scelte, supportando le persone che guidano e vivono le aziende.

Non ci interessa fare la rivoluzione e seguire le mode. La nostra missione è costruire con i nostri clienti un percorso profittevole e sostenibile nel tempo.

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19/12/2025

La fine dell’anno è un momento speciale: i ritmi rallentano, le agende si alleggeriscono e si crea lo spazio per fermarsi a riflettere.

È anche il tempo per ti**re le somme, osservare i risultati con una visione d’insieme e trasformare i traguardi raggiunti in nuovi punti di partenza per l’anno che verrà.

Perché sono proprio l’analisi attenta e il confronto continuo a rendere possibile una crescita solida, costante e condivisa.

A tutti i nostri partner, collaboratori e clienti auguriamo un Natale sereno e un nuovo anno fatto di sfide, opportunità e progetti da costruire insieme, passo dopo passo.

Il team di Ferretti Consulting.

Indirizzo

Via Dell'Arrigoni 220
Cesena
47521

Telefono

0547 300861

Sito Web

http://www.ferretticonsulting.it/

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