Crescita e valore

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Crescita e valore

Consulente marketing, comunicazione e strategia aziendale, Business coach, Mentor per la crescita personale e per startup. Collaborazione con Agenzie formative.

Docente percorsi formativi in ambito scolastico. Mentor, Consulenza in marketing, comunicazione e strategia aziendale. Ogni azienda ma anche ogni individuo ha continuamente bisogno di curare la sua comunicazione (interna ed esterna), il marketing nel dare un valore aggiunto ai suoi prodotti o alla sua persona. Deve saper prendere delle decisioni su cosa fare e di come farle per raggiungere i propr

i obiettivi e la direzione che si vuole prendere per ottenerli. Tutto questo passa attraverso una crescita personale e del team nel saper gestire le proprie risorse e porsi in modo adeguato con chi sta all´esterno. Affidarsi e fidarsi di un consulente esterno o di un Mentor permette di rimanere concentrati sulla prorpia attività. Il Mentor avendo una visione che viene dall´esterno focalizza al meglio i punti di intervento mirati così da migliorare gli aspetti critici presenti nella propria realtà. Mentor per percorsi di sviluppo di una startup: dall'idea al progetto imprenditoriale, alla costituzione di una startup.

27/05/2026

La tua startup ha un purpose chiaro?
Non è solo marketing: è la bussola che guida il team, le decisioni e la crescita.
Molte startup hanno un’idea brillante, ma senza purpose rischiano confusione e rallentamenti.
Se vuoi trasformare il purpose in azioni concrete per il tuo team:
👉 Scrivimi per una sessione di mentorship.
Leggi l'articolo
https://www.crescitaevalore.it/startup-purpose-e-team-perche-lo-scopo-e-il-vero-collante-di-una-startup-2.htm

21/05/2026

Perché la tua startup esiste davvero?
Non è una domanda filosofica. È una domanda pratica.
Quando il purpose non è chiaro il team esegue, ma non partecipa, le decisioni faticano, la crescita diventa disordinata.
Ne parlo in due articoli dedicati al ruolo dello scopo nelle startup e nei team.
https://www.crescitaevalore.it/startup-il-purpose-scopo-di-una-startup-molto-piu-di-una-bella-frase-sul-sito-1n.htm

12/05/2026

Queste domande scomode per founder nascono da una convinzione semplice: nel mondo delle startup si parla troppo di strumenti e troppo poco di scelte.
Ma prima ancora contano le domande giuste: quelle che mettono in discussione le certezze, che fanno emergere i veri problemi e che aiutano un founder a prendere decisioni migliori.

05/05/2026

Lavorare 12 ore al giorno non è una strategia. È spesso un segnale di mancanza di focus.
Nelle startup vince chi sa scegliere cosa NON fare.
Ne parlo nel nuovo articolo sulla gestione del tempo
https://www.crescitaevalore.it/startup-e-tempo-perche-lavorare-di-piu-non-significa-lavorare-meglio-2.htm

23/04/2026

Ci sono momenti che mi ricordano perché ho scelto di essere un Mentor.
La selezione dei 12 progetti per la 14ª Call di Murate Idea Park è uno di quelli.
Tante idee, tanta energia, tanta voglia di costruire qualcosa di importante. E poi la scelta, difficile, intensa, necessaria.
Ma la parte che preferisco e amo di più deve ancora iniziare.
La pre-incubazione è un viaggio speciale. È il momento in cui le idee vengono messe alla prova, crescono, cambiano forma. È il momento dei dubbi, delle svolte, delle consapevolezze. Ed è lì che noi mentor entriamo davvero in gioco.
Non solo per dare strumenti, ma per accompagnare. Per fare domande scomode. Per aiutare a vedere più chiaro. Per esserci, passo dopo passo.
So già che sarà per me molto impegnativo, sarà un percorso forte, pieno di sfide ma anche di evoluzioni incredibili. Non solo nei progetti, ma nella crescita delle persone che ritengo parte fondamentale.
E, sinceramente, non vedo l’ora di iniziare.

https://www.crescitaevalore.it/murate-idea-park-avvio-14a-call-mip-call-for-health-e-wellnessmurate-idea-park-1.htm

20/04/2026

Quando bisogna cominciare a pensa di crescere?
La crescita della nostra startup deve essere affiancata da una crescita personale e professionale. Si tende a “fermarci” nello sviluppo di nuove competenze considerandoci soddisfatti. Una startup crescerà nella misura in cui il team cresce non solo nel numero ma nelle conoscenze e nelle competenze.
https://www.crescitaevalore.it/startup-la-crescita-di-una-startup-non-e-solo-una-questione-di-numeri.htm

14/04/2026

Queste domande scomode per founder nascono da una convinzione semplice: nel mondo delle startup si parla troppo di strumenti e troppo poco di scelte.
Pitch, metriche, funding e growth sono importanti.
Ma prima ancora contano le domande giuste: quelle che mettono in discussione le certezze, che fanno emergere i veri problemi e che aiutano un founder a prendere decisioni migliori.
https://www.crescitaevalore.it/startup-domande-scomode-per-founder-2.htm

07/04/2026

Quando si lavora la Gentilezza è debolezza o forza?
Ho scritto un articolo su come piccoli gesti gentili possano cambiare il clima in azienda e nelle relazioni professionali.
Ti va di raccontarmi la tua esperienza con la gentilezza?

Mentorship - Ma è ancora di moda la “gentilezza” nel mondo professionale? E nella vita quotidiana?Gentilezza: un valore sottovalutato ma potenteNegli ulti

01/04/2026

Tutti dicono di non avere tempo. Ma una startup non cresce nei ritagli di giornata.
Serve consapevolezza, metodo e scelte difficili.
Nel mio ultimo articolo parlo proprio di questo
https://www.crescitaevalore.it/gestione-del-tempo-il-primo-vero-investimento-per-chi-fonda-una-startup-1.htm

21/09/2025

Grazie a tutti per gli auguri ricevuti.

Indirizzo

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50053

Sito Web

http://www.crescitaevalore.it/

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