SRMS Stress Resilience Management System

28/08/2026

Da ON DEATH AND DYING, SEMINARI SULLA MORTE E IL MORIRE, MaydayItalia.

La morte è un argomento ignorato, evitato e negato dalla nostra società che celebra la giovinezza e le sue prodezze e che è orientata al progresso.
È come se vivessimo la morte come un nemico da distruggere o una prigione da cui sfuggire.
Eppure la morte fa parte dell'esistenza umana quanto la nascita. Anzi è la morte che da significato alla vita. La morte definisce i limiti del nostro tempo in questa vita, spingendoci ad essere produttivi con quel tempo che è nelle nostre mani.
Questo è il senso della morte: l'ultimo stadio della nostra crescita. Tutto ciò che sei e tutto ciò che hai fatto culmina nella tua morte. (...)
Se sei abbastanza fortunato da essere avvisato prima, anche quando stai morendo hai la tua ultima opportunità di crescere, di diventare più autenticamente chi veramente sei, di dive**re più autenticamente umano.
Ma non dovremmo aspettare che la morte bussi alla nostra porta per fare i conti con la nostra finitezza e per cominciare a vivere davvero.
Se riuscissimo a vivere il viaggio della vita con accanto la presenza invisibile ma amichevole della morte, nostra compagna, che gentilmente ci ricorda di non rimandare a domani quello che davvero è importante per noi, allora potremmo imparare a vivere la nostra vita anziché semplicemente attraversarla.
Perché è chi non ha veramente vissuto, a prescindere da quanti anni abbia, che è più riluttante a morire.
È chi ha progetti non realizzati, frasi non dette, gesti non fatti, sogni infranti, lettere mai spedite, che ha più paura di morire, e che rende per chi gli sta accanto quest transizione ancora più dura.
Dobbiamo permettere alla morte di essere il palcoscenico su cui si realizza il capolavoro della nostra vita, perché è in essa che risiedono il significato del vivere e la chiave della nostra crescita.

Da ON DEATH AND ON DYING, SEMINARI SULLA MORTE E IL MORIRE, MaydayItalia

26/08/2026

26/08/2026

Come si può essere un leader e allo stesso tempo essere stupido?

Quante volte ci siamo chiesti rispetto a un progetto o iniziativa: “Come si fa a non capire che non funzionerà?” Spesso a renderci stupidi è la nostra stessa esperienza, la nostra conoscenza, i nostri successi del passato, così da difendere le nostre idee a oltranza anche di fronte al loro insuccesso.

Questo libro descrive i meccanismi della stupidità, con una particolare attenzione al mondo del lavoro e delle organizzazioni con esempi concreti frutto di anni di esperienza manageriale dell’autore.

Il libro insegna come riconoscere e gestire la stupidità disfunzionale e sviluppare quella funzionale, lo stupore da cui siamo presi che anticipa la creatività e la innovazione.

Si rivolge a manager e responsabili di qualsiasi livello ma anche e soprattutto a tutti coloro che vogliono migliorare il proprio stile di leadership, aspirare a posizioni decisionali o semplicemente imparare a relazionarsi con gli altri.

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07/08/2026

Dal nostro nuovo lavoro:
"Crisi, stress, trauma sono stati al centro dei nostri studi per decenni, perché rappresentavano le nostre paure e preoccupazioni più grandi: grandi Nazioni collassano, grandi squadre vengono sistematicamente battute, in una organizzazione affiorano dinamiche disfunzionali e malumore, i campioni smettono di vincere.
Cosa succede quando le persone, i gruppi e le organizzazioni smettono di funzionare.
E prima ancora: perché smettono di funzionare.
Continuando a fissare il momento del crollo, abbiamo trascorso anni in studi che ci fornissero risposte e in formazioni che ci garantissero la tutela da quel crack che avevamo chiaro in mente.
Oggi, finalmente, smettiamo di guardare al momento buio e caotico dell’uragano e cominciamo a guardare alle giornate di sole e vento teso, alle vele gonfie e schioccanti, alle scaglie di luce di un mare amico delle giornate in tempo di pace. Perché le risposte che cercavamo sono lì.
Sono nel clima che unisce gli uomini che lavorano insieme, sono nella cultura che anima la vita di un gruppo, sono nelle parole e nello sguardo di chi guida e infiamma i cuori dei suoi seguaci, e li spinge in terreni dove non si sarebbero mai spinti da soli, senza di lui. Sono nell’ottimismo e nella fiducia in se stessi e nei propri colleghi, e perché no anche nel coraggio di vivere e di perseguire degli scopi.
Le risposte sono nella resilienza delle organizzazioni e dei singoli nei tempi di pace, e non nella risposta alla crisi nel momento dell’uragano."

(continua..)

07/08/2026

R come Resilienza.
Cosa dobbiamo saper fare?

Per sopravvivere ai momenti avversi della vita bisogna essere bravi a fare una serie di cose: imparare ad adattarsi agli stravolgimenti, imparare dalle esperienze fallimentari e costruirsi un nuovo spazio nella nuova scena in cui ci si trova a recitare.
La terza cosa da fare si divide in ulteriori due opzioni: definire un nuovo obiettivo e visualizzare un percorso per ottenerlo, oppure mantenere l’obiettivo precedente se ancora valido, e analizzare la nuova situazione per verificare una nuova strada per raggiungerlo.
Per realizzare tutto questo si ha bisogno di risorse.
Queste risorse possono essere interne, e possono essere esterne.
Queste due tipologie di risorse hanno bisogno ciascuna di un movimento specifico: per utilizzare le nostre risorse interne, noi dobbiamo guardarci dentro per analizzarle e coglierle, dobbiamo essere tenaci, perseveranti, e dobbiamo acquisire una disciplina per convogliarle e mantenerle vive. Di più: dobbiamo avere una chiara fiducia in noi stessi, e una immagine di noi salda come persona capace e vincente.
La seconda tipologia di risorse, quelle esterne, richiede una immagine di se stessi come amabili e degni, e degli altri come positivi, alleati, disponibili. Noi non andremo mai a cercare aiuto in giro, se pensiamo di non esserne degni. O se crediamo che gli altri non solo non ci aiuteranno, ma che si approfitteranno della nostra debolezza, o ci derideranno o schiacceranno.

05/05/2026

5 minuti di meditazione per oggi. E per i giorni a ve**re.

18/04/2026

Michael Jordan once said: "To learn to succeed, you first have to learn to fail."

Kobe Bryant once said: “If you are afraid of failure then you are probably going to fail.”

LeBron James once said: “You have to accept failure to improve.”

Stephen Curry once said: If you don't fall, how will you know what it's like to get up?"

"Magic" Johnson once said: "Don't accept defeat, but learn from it."

If you think you're failing right now, be happy with it. It's trying to teach you something.
Embrace failure and learn from it. That's how you will succeed.

05/04/2026

Auguri di felice Pasqua.